EMPREENDEDORRISMO CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO UNIDADE 1

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EMPREENDEDORRISMO CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO
OQUE VEM A SER UM EMPREENDEDORISMO?
· Empreendedorismo é a capacidade que uma pessoa tem de identificar problema e oportunidade, desenvolver soluções e investir recursos na criação de algo positivo para a sociedade. Pode ser um negócio, um projeto ou mesmo um movimento que gere mudanças reais e impacto no cotidiano das pessoas.
· A palavra empreendedorismo é a junção de duas palavras em latim -inter- que significa entre, e prehendere- que significa comprador.
· Juntando as duas palavras, entre e comprador, infere-se um significado mais abrangente intermediador de negócios. Exemplo: O explorador marco polo.
· O termo empreendedorismo foi registrado em 1755 (Inglaterra) por Richard Cantillon, um economista franco-irlandês. Cantilon empregou o termo para explicar como pessoas aceitavam o risco de comprar bens e revendê-los mesmo não tendo certeza do sucesso da venda.3
· Em 1803, o termo foi revisto por Jean Batiste Say, economista francês. Say ampliou o termo no sentido de relacionar o empreendedorismo com a transferência de recursos econômicos de uma área de baixa produtividade para uma área de produtividade mais alta, estabelecendo a relação entre “abrir o próprio negócio” como “ empreendedor” 
· Outra contribuição importante ao tema empreendedorismo foi dada por Peter Drucker. Ele foi o responsável por convergir as bases da chamada economia empreendedora com novas formas de administração. Talvez a maior contribuição de Drucker, nesse campo, tenha sido mostrar que o empreendedorismo, até então, aplicável somente a grandes empresas existentes, poderia ser desenvolvida também por pessoas que quisessem iniciar um negócio do zero 
· O risco faz parte do jogo dos negócios. O empreendedor assume os riscos em cenários de incerteza
· Exemplo: Abrir uma padaria na esquina nos moldes tradicionais não é ser empreendedor, mas abrir uma padaria na esquina que busca exaustivamente eficiência, eficácia e efetividade em todos os aspectos do negócio é outra coisa.
O EMPREENDEDOR
Sobre os papéis que o empreendedor desempenha no empreendimento, as pessoas empreendedoras devem assumir ou administrar as seguintes funções nos seus negócios:
· Empreendedor – Lidera o desenvolvimento do negócio.
· Empresário – Financia o desenvolvimento do negócio
· Executivo – Gerencia os recursos do negócio.
· Empregado – Executa o trabalho para desenvolver o negócio
Sobre o desempenho, quais são as características dos empreendedores de sucesso?
· Procura conhecer outros empreendedores e aprender com eles.
· Constrói sua visão sozinho e de maneira muito particular.
· Aprende com os próprios erros.
· Crê fortemente no que faz.
· Sonha racionalmente.
· Transforma pensamentos em ações.
· Altamente resiliente
· Quebrador de paradigmas.
· Busca resultados de longo prazo.
· Define os próprios caminhos de aprendizado.
· Mantém sintonia com o ambiente em que convive para detectar novas oportunidades.
Atividades, características e competências do empreendedor:
· Descoberta de oportunidades;
· Concepção de visões
· Tomada de decisões;
· Realização de visões;
· Utilização de equipamentos;
· Negociação;
· Originalidade;
· Vendas;
· Formação de equipes;
· Delegação de tarefas.
Como se tornar empreendedor
· Existem fatores ambientais, sociais e pessoais que são fundamentais para o aparecimento e desenvolvimento de um empreendimento.
· O processo para tornar-se empreendedor tem início quando um fato gerador é suficientemente forte para iniciar um novo negócio. O processo para tornar-se empreendedor pode ser comparado ao ciclo de vida básico – nascimento – infância – adolescência – maturidade – declínio.
Inovação 
Evento inicial 
Implantação 
Crescimento
Declínio 
FATORES PESSOAIS • Realização • Riscos •Valores •Experiência • Conhecimento
FATORES AMBIENTAIS • Modelos de sucesso •Oportunidade • Inovação 
FATORES PESSOAIS FATORES AMBIENTAIS FATORES SOCIOLÓGICCCOS
· Realização • Modelos de sucesso • Modelos de sucesso
· Riscos • Oportunidade • Familiares
· Valores • Oportunidade • Relacionamentos
· Educação • Oferta de recursos
· Insatisfação Trabalhista • Investidores 
· Medo da demissão • Fomentos 
· Avanço da idade
· Experiência
· Conhecimento EVENTO INICIAL 
FATORES PESSOAIS FATORES AMBIENTAIS FATORES SOCIOLOGICOS 
· Empreendedor • Competição • Modelos de sucesso
· Liderança • Clientes • Familiares
· Gestão • Oferta de recursos • Relacionamentos
· Visão • Investidores
· Valores • Fomentos
 • Peso da legislação
 
 IMPLEMENTAÇÃO CRECCIMENTO 
FATORES PESSOAIS FATORES AMBIENTAIS FATORES SOCILOGICOS 
· Perda de liderança • Novos competidores • Modelos de sucesso 
· Novos modelos de gestão • Falta de renovação de clientes Ultrapassados
· Visão antiquada • Menor oferta de recursos • Familiares (ninho vazio)
· Valores ultrapassados • Oferta de recursos • Herdeiros 
· Desgaste • Ônus trabalhista
· Idade avançada 
 DECLINIO
 
Empreender Uma opção de carreira
· Muitas pessoas entram no empreendedorismo por conta do dinheiro e esquecem do resto. Outras entram no empreendedorismo para serem independentes, isto é, “não terem patrão”. E ainda há aquelas que entram no empreendedorismo simplesmente para realizar algo que imaginaram.
· Muitas pessoas têm vontade de empreender, mas acham muito difícil. Mas na verdade, as pessoas já estão realizando atividades profissionais e não querem renunciar ao que já conquistaram. O risco a ser assumido para empreender é muito alto para elas, então empreender ficará sempre no campo do imaginário. A ambição pode ser um gatilho para tirar as pessoas da zona de conforto.
 Duas habilidades cruciais que o empreendedor, se não as tiver, deve primeiro adquiri-las e depois iniciar o negócio são:
· Lidar com dinheiro.
· Saber vender.
Lidar com dinheiro:
· Lidar com dinheiro já começa pela percepção de não misturar o dinheiro da empresa com o dinheiro pessoal, além de entender de matemática financeira, fluxo de caixa e precificação.
Saber vender:
 
· Vender já começa pelo menos antes da empresa estar funcionando. Começa pelo Plano de Negócios.
Plano de Negócios:
· O desenvolvimento do plano de negócios consiste em organizar, administrar e fazer com que o negócio prospere para atingir o potencial de lucro planejado.
· ETAPAS PARA UM PLANO DE NEGÓCIOS
ESCOLHER
· Procurar a oportunidade de negócio
· Coletar informações sobre o negócio
CRIAR
· Desenvolver informações sobre o negócio e os atributos de valor da oferta
· Reconhecer e administrar os riscos do negócio
· Avaliar o potencial de lucro e de crescimento do negócio
· Definir a estratégia competitiva do negócio
PLANEJAR 
· Fazer o plano de negócios
DESENV.
· Conseguir os recursos financeiros e iniciar o negócio
· Organizar, administrar e fazer com que o negócio cresça
COLHER 
· Colher a recompensa do negócio