Parada para a Prática Aula 01 - Planejamento Estratégico I - V1

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04/10/2020 : Envios de Questionário - Parada para a Prática – Aula 01 - Planejamento Estratégico I - UNIVERSIDADE POSITIVO 
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Envios de Questionário - Parada para a Prática – Aula 01 
 
Pergunta 1 0 / 0.2 pontos 
Leia atentamente o excerto a seguir: 
 
"Hoje, todos os mercados são dinâmicos. A mudança está no ar em todos os lugares, e 
mudanças afetam a estratégia. Uma estratégia vencedora hoje pode prevalecer amanhã̃. 
Pode ser até́ mesmo irrelevante amanhã̃. Houve um tempo, não muitas décadas atrás, em 
que o mundo esperava tempo demais para colocar estratégias em prática e refiná-las com 
paciência e disciplina. O plano estratégico anual guiava a empresa. Hoje, as coisas não são 
mais assim. Novos produtos, modificações de produtos, subcategorias, tecnologias, 
aplicações, nichos de mercado, segmentos, mídias, canais de distribuição e assim por 
diante, estão surgindo mais rápido do que nunca em quase todas as indústrias – de 
salgadinhos a fast-food, de automóveis e de serviços financeiros a software." 
 
AAKER, D. A. Administração Estratégica de Mercado. Porto Alegre: Bookman, 2012. p. 1. 
 
 
Nesse sentido, em resposta a essa demanda organizacional por outras formas de pensar e 
agir no ambiente global de negócios, surge a área do conhecimento denominada 
administração estratégica. Levando em conta esse tema, assinale a alternativa correta. 
 
 a) A administração estratégica nasceu da demanda por profissionais mais 
capacitados e que fossem capazes de promover o alcance de altas margens de 
lucro sobre a produção em escala. 
 
 b) A administração estratégica pode proporcionar maiores ganhos de 
produtividade, porque quanto mais competitivo um mercado, maior a 
possibilidade de ele obter êxito. 
 
 c) As organizações estão cada vez mais sujeitas aos elementos do ambiente 
externo e interno e a administração estratégica é uma forma de organizar esses 
elementos. 
 
d) A administração estratégica ajuda a evitar as mudanças ocorridas no mercado e, 
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consequentemente, na organização. 
 
 
 e) A administração estratégica é um processo que auxilia no posicionamento e 
direcionamento das ações de uma organização em seu ambiente de atuação. 
 
 
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Pergunta 2 0.2 / 0.2 pontos 
Leia o trecho a seguir. 
 
"Além de envolver mais de uma área da organização, as decisões estratégicas geralmente 
requerem a obtenção e alocação de recursos dimensionados (humanos, organizacionais e 
físicos). E depois, as decisões estratégicas envolvem um longo período de tempo, algo 
entre alguns anos e até uma década" 
 
WRIGHT, P. L.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000, p. 34. 
 
 
Logo, a estratégia está diretamente ligada ao processo de tomada de decisões, pois agir de 
forma estratégica é escolher constantemente os melhores caminhos diante das alternativas 
possíveis. 
 
Diante disso, marque a alternativa correta sobre os níveis de tomada de decisão 
organizacional. 
 
 a) O nível estratégico está associado às decisões sobre estratégias deliberadas, e 
estas trabalham somente com o ambiente externo, uma vez que compreender 
este ambiente determinará os rumos da microestratégia enquanto os níveis tático 
e operacional são os que comportam as decisões sobre estratégias emergentes. 
 
b) No nível estratégico as decisões são tomadas com visão de longo prazo e afetam a 
organização como um todo. O nível tático aponta para um horizonte de médio 
prazo e afeta uma parte ou área específica da organização. O nível operacional 
está ligado às ações planejadas com foco em atividades específicas em que o 
alcance é menor e o efeito é imediato. 
 
 c) O nível estratégico é mais importante do que o nível tático porque tem horizonte 
de longo prazo, assim como o nível tático é mais importante do que o nível 
operacional, que só atende aos elementos do curto prazo e, portanto, fazem com 
que a organização tenha mais energia voltada aos aspectos estratégicos de 
longo prazo. 
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 d) O nível estratégico está voltado para decisões abrangentes sobre o ambiente 
externo competitivo, assim, a visão neste nível de decisão é mais seletiva e 
exigente, enquanto o nível tático está focado em decisões sobre o ambiente 
interno, e o nível operacional está voltado para o atendimento imediato aos 
clientes. 
 
 
 e) O nível estratégico é aquele em que as decisões de curto prazo são tomadas 
para que as decisões do nível tático possam ser tomadas com mais 
tranquilidade. No nível operacional as decisões sobre os gastos financeiros são 
tomadas e, portanto, fazem com que a organização tenha mais energia voltada 
para os aspectos estratégicos de longo prazo. 
 
 
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Pergunta 3 0.2 / 0.2 pontos 
Leia atentamente o excerto a seguir: 
 
"A natureza humana insiste em uma definição para cada conceito. Mas a palavra estratégia há 
tempos vem sendo usada implicitamente de maneiras diferentes, ainda que tradicionalmente 
tenha sido definida de uma única forma. O reconhecimento explícito das definições múltiplas 
pode ajudar as pessoas a moverem-se neste campo difícil. Assim, apresentamos aqui cinco 
definições de estratégia – como plano, pretexto, padrão, posição e perspectiva – e depois 
consideramos algumas de suas inter-relações." 
 
MINTZBERG, H. et al. O Processo da Estratégia. Porto Alegre: Artmed, 2006. p. 24. 
 
 
No trecho anterior são destacadas cinco definições associadas à estratégia: plano, 
pretexto, padrão, posição e perspectiva. Sobre esse tema, e levando em consideração os 
conteúdos abordados no texto-base, analise as afirmativas a seguir. 
 
I. A estratégia, como plano, pode ser entendida como uma tentativa deliberada de 
estabelecer um curso de ação. 
 
II. A estratégia como padrão significa que aquilo que está sendo executado deve apresentar 
consistência ao longo do tempo. 
 
III. A estratégia como pretexto tem significado parecido com a estratégia como perspectiva, 
pois ambas estão ligadas ao ambiente externo, a primeira pode ser entendida como uma 
manobra para enganar os concorrentes e a segunda como mediação ou harmonização. 
 
IV. A estratégia como posição significa a melhor forma de se posicionar em seu âmbito de 
atuação para derrotar a concorrência. 
 
Assinale a alternativa correta sobre as afirmativas anteriores. 
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 a) Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas. 
 
 b) Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
 
 c) Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
 
d) Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas. 
 
e) Apenas as afirmativas III e IV estão corretas. 
 
 
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Pergunta 4 0.2 / 0.2 pontos 
Leia atentamente o excerto a seguir: 
 
"[...] estratégia é um conceito multidimensional e situacional e isso dificulta uma definição 
consensual da palavra. Para melhor compreendê-la, buscou-se a origem da palavra. 
Estratégia vem do grego strategos, a qual deriva de stratos (exército) + agos (comando)." 
 
VICARI, F. M. (Org.). Estratégia Empresarial: casos brasileiros. Jundiaí: Paco Editorial, 2012. p. 9. 
 
 
A origemda palavra estratégia, mencionada no excerto, e as definições que foram sendo 
incorporadas ao termo demonstram a complexidade e a abrangência dessa área do 
conhecimento ligada à gestão de negócios. Levando em consideração os conteúdos 
abordados no texto-base, assinale a alternativa correta sobre a evolução da palavra 
estratégia. 
 
 a) Foi utilizada primeiramente no ambiente organizacional e seu sentido estava 
ligado à definição do posicionamento da organização em seu setor de atuação. 
Posteriormente, foi adotada no campo militar com o sentido de "a arte do 
general". 
 
 b) Vem do grego strategos, que significa comandar um exército, e foi adaptada ao 
ambiente organizacional depois da década de 1950 como forma de analisar os 
ambientes interno e externo de uma organização. 
 
 c) Foi previamente definida como "a arte do general" e nunca perdeu esse sentido 
vinculado ao ambiente militar. No ambiente de negócios, significa a capacidade 
de liderar um grande grupo de pessoas com perfis variados. 
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 d) É usada desde a Antiguidade para definir a posição de comando de um exército, 
depois passou a denominar o papel de liderança nas empresas multinacionais 
americanas. 
 
 
e) Originalmente, nominava o general no comando de um exército. Mais 
recentemente, adquiriu significados mais amplos, entre eles os relacionados a 
algumas habilidades gerenciais, como gestão, liderança, poder etc. 
 
 
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Pergunta 5 0.2 / 0.2 pontos 
Leia atentamente o conceito de estratégia apresentado a seguir: 
 
"Estratégia é o plano de ação administrativo para conduzir as operações da empresa. Sua 
elaboração representa um compromisso para adotar um conjunto específico de ações por 
parte dos gerentes visando o crescimento da empresa, atrair e satisfazer os clientes, 
competir de modo bem-sucedido, conduzir operações e melhorar o desempenho financeiro 
e de mercado." 
 
THOMPSON, A. A. Administração Estratégica. Porto Alegre: AMGH, 2008. p. 4. 
 
 
Quando se fala de estratégia no ambiente empresarial é preciso ter cuidado, pois 
administração estratégica e planejamento estratégico têm conceitos diferentes. A esse 
respeito, assinale a alternativa que diferencia adequadamente esses dois conceitos. 
 
a) A administração estratégica é um processo contínuo que busca a interação e a 
adequação das ações da organização com seu ambiente. O planejamento 
estratégico é uma ferramenta da administração estratégica que visa sistematizar 
e formalizar as estratégias. 
 
 b) A administração estratégica é uma estrutura mais "presa" ao que foi definido e 
documentado. Já o planejamento se aproxima mais de um pensamento 
estratégico presente nas organizações. 
 
 c) A administração estratégica é uma ferramenta para mensuração das ações da 
organização como um todo. O planejamento estratégico é o processo de planejar, 
executar e controlar, conduzindo a organização por meio de estratégias 
específicas para áreas como marketing e finanças. 
 
 d) A administração estratégica e o planejamento estratégico são conceitos 
idênticos, o que muda é que a administração estratégica utiliza as estratégias 
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emergentes e o planejamento estratégico as estratégias deliberadas. 
 
 
 e) A administração estratégica busca alavancar vantagens competitivas em um 
mercado agressivo. Já o planejamento estratégico é usado em ambientes 
maduros, nos quais a competição é baixa, o que permite um melhor 
planejamento das ações. 
 
 
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Pontuação da Tentativa: 0.8 / 1 - 80 % 
Nota Geral (maior tentativa): 0.8 / 1 - 80 % 
 
 
Concluído