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4- No planejamento de obras, quando se emprega o diagrama de rede, existe uma sequência de atividades do evento inicial até o último evento de conclusão de um dado projeto, que se somadas as suas durações resulta no prazo total do projeto. Um atraso nesse caminho implica em um atraso no prazo final. Ao referido caminho, é dado o nome de a) caminho de prazo total. b) caminho com folga nula. c) caminho único. d) caminho nulo. e) caminho crítico.
R= e
6- No que se refere às curvas ABC, analise as assertivas abaixo e, ao final, assinale a alternativa correta: I – Indicam que os itens na categoria A convém serem negociados pelo gerente da obra. II – Significa, em inglês, “Activity Based Costing”. III – Hierarquizam serviços e preços unitários dos insumos. IV – Servem para hierarquizar insumos, priorizar negociações avaliar o impacto de aumentos de preço no desenvolvimento da obra. V – Via de regra, hierarquizam nas faixas A, B e C, respectivamente, os insumos com participação acumulada de 30%, 50% e 80% do custo total. a) Apenas os itens II e III são verdadeiros. b) Apenas os itens I, III e IV são verdadeiros. c) Apenas os itens I, II e IV são verdadeiros. d) Apenas os itens III, IV e V são verdadeiros. e) Apenas os itens II e V são verdadeiros.
R= c
7-A Curva ABC é uma informação gerencial relevante para o planejamento e para o controle de custos da obra. Sobre a Curva ABC, é INCORRETO afirmar que: a) seu objetivo é propiciar um tratamento adequado a cada item ou grupo de itens de materiais. b) a lista de compras dos materiais da obra, ou lista de insumos, quando escrita na ordem decrescente dos percentuais de representatividade nesse rol, recebe a denominação de Curva ABC. c) a Curva ABC de insumos permite a compra antecipada de todo o material a ser usado na obra, que ficará estocado no canteiro e utilizado no sistema just in time. d) os modernos softwares de orçamento fornecem o relatório da Curva ABC assim que a planilha orçamentária é cadastrada. e) a curva ABC se aplica a todos os insumos da obra.
R= c
8-Sobre o gerenciamento de obras, assinale a alternativa INCORRETA. a) Na construção civil, os engenheiros querem começar imediatamente a obra e buscam resolver as questões que surgem por tentativa e erro, o que significa economia de recursos e cumprimento de prazos. b) Quando muito pouco ou nada é investido no planejamento, a atividade é executada, mas exigirá grande esforço para a verificação e correção, normalmente, na base da tentativa e erro. c) Quando a atividade é adequadamente planejada, a verificação é rápida e as ações corretivas são certeiras. d) Os engenheiros normalmente estão em busca da eficiência, definida como utilizar a menor quantidade de recursos possível, e se esquecem de buscar a eficácia, ou seja, fazer o que deve ser feito. e) Pós obra inclui o gerenciamento de problemas que surgem após a construção.
R= e
9- A falta de planejamento tem sido considerada a principal causa da baixa produtividade do setor da construção civil, das elevadas perdas e da baixa qualidade. Analise as afirmativas a seguir sobre a programação e o controle de obras, assinalando a alternativa INCORRETA. a) A melhoria do processo de planejamento e controle da produção envolve não só aspectos técnicos, mas também mudanças de caráter comportamental. b) Os planos que apresentam a combinação horizonte de longo prazo com alto grau de detalhamento tendem a ser pouco eficazes. c) O uso de computadores tem tido um impacto relativamente limitado na eficiência do processo de planejamento e controle, tanto no Brasil quanto em países desenvolvidos. d) O controle de custos de uma obra é uma atividade puramente de tesouraria, independente dos mecanismos de controle da produtividade e dos prazos. e) A falta de planejamento está ligada à cultura do improviso existente no Brasil.
R= d
10-Um projeto é um empreendimento que se caracteriza por ser um evento temporário e por ter um objetivo único e bem definido. No que se refere ao planejamento e gestão de projetos, assinale a alternativa INCORRETA. a) O projeto não se confunde com tarefas rotineiras de operação normal da empresa. b) Por ser temporário e sujeito a alterações, o projeto possui um ciclo de vida indefinido. c) O projeto é mensurável por permitir medições de grandezas concretas e análises baseadas nessas medições. d) Tudo o que é importante tem de ser medido porque somente o que é medido pode ser gerenciado. e) A gestão de obra precisa ser capaz de solucionar detalhes de construção que não estão contemplados nos projetos, porque a realidade é sempre mais complexa que o projeto.
R= b
11-Para a construção de uma obra, utilizou-se o cronograma da figura, em que as atividades estão representadas por letras, seguidas de suas durações, em dias. A duração dessa obra, em dias, é
R= e
12-A imagem apresenta um diagrama rede PERT-CPM, cujas setas representam as atividades com seus respectivos tempos de execução. Observe. Determine, a seguir, o caminho crítico presente no diagrama.
R= d
13- De acordo com a ABNT NBR ISO 21500:2012, os processos de gerenciamento de projetos podem ser avaliados por duas perspectivas distintas, isto é, como um grupo de processos ou como grupos de assunto. Sendo assim, assinale a alternativa que apresenta somente 
exemplos relativos à perspectiva de grupo de processos. a) Iniciação, Integração, Escopo, Planejamento. b) Controle, Implementação, Planejamento, Fechamento. c) Recursos, Escopo, Comunicação, Aquisições. d) Qualidade, Aquisições, Implementação, Fechamento. e) Partes interessadas, Controle, Iniciação, Custo.
R= b
14-Com relação ao cálculo das quantificações utilizadas em obras, assinale a alternativa INCORRETA. a) Tubulações são quantificadas por unidade. b) O volume da estrutura a ser demolida cresce quando passa da construção ao entulho. c) Forros são quantificados por m2. d) Escavações são quantificadas por m3 e) Forma quantificada por m2
R= a