Avaliação Virtual em Gerenciamento de Projetos

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Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual 
(AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 40% da média final. Você tem até três tentativas 
para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode responder as questões 
consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova! 
1)Observe a imagem a seguir, que ilustra as áreas do conhecimento em gestão de projetos, segundo o guia 
PMBOK (2017): 
 
Com relação à imagem e às áreas de conhecimento, assinale a alternativa correta: 
 
 
Alternativas: 
• Uma vez feitas as aquisições de serviços, o processo termina, ficando o gerenciamento de contratos 
por conta dos processos de integração. 
• Tanto o gerenciamento de custos quanto o gerenciamento de tempo determinam que uma vez que 
há acerto nestes dois quesitos, o projeto não admite mais modificações e deve ser encerrado, caso 
haja violação de orçamento ou de agenda. 
• Os processos de comunicação só se preocupam com a comunicação de informações de qualidade e 
aquisição, ficando as demais informações a cargo da integração. 
• O processo de integração é representado no centro da imagem porque identifica, define e coordena 
os demais grupos de processo. 
checkCORRETO 
• Embora a imagem mostre que os processos estão interligados, é necessário observar que alguns 
processos são disjuntos, não havendo, por exemplo, conexão entre qualidade e custos. 
Resolução comentada: 
A alternativa A está errada porque nenhum dos processos é disjunto, estando todos interligados; a alternativa 
B está errada porque os processos de aquisição também se responsabilizam pelo gerenciamento de 
contratos; a alternativa D está errada porque a comunicação deve se preocupar com todos os aspectos do 
projeto, passando as informações pertinentes a cada uma das partes interessadas; a alternativa E está errada 
porque sempre pode haver flexibilidade nas restrições de um projeto. 
Código da questão: 38992 
2)Gerenciar um projeto exige o domínio das melhores práticas de gerenciamento de projetos, mas somente 
este domínio não é suficiente. Por que esta afirmação é verdadeira? 
 
Alternativas: 
• Porque também é necessária a experiência que o gestor só adquire ao participar como analista e 
depois como cogestor de projetos, antes de se lançar na carreira de gestor de projetos. 
• Porque também é exigida a certificação formal do gestor de projetos na metodologia PMBOK. 
• Porque a velocidade das mudanças, a maior complexidade e o tamanho dos projetos exigem a 
utilização de ferramentas de software para apoiar a gestão do projeto. 
checkCORRETO 
• Porque um gestor de projetos, apenas, não consegue sozinho dar conta de todas as atividades de 
gestão de projetos que um projeto apresenta. 
• Porque o fluxo de gestão de projetos exige uma compreensão profunda dos negócios da empresa, 
sem a qual o gestor invariavelmente perde o foco e gera resultados indesejados. 
Resolução comentada: 
A alternativa A é incorreta porque não só há inúmeros exemplos de projetos geridos por um gestor único, 
como porque a própria técnica de gestão de projetos postula que apenas um gestor deve ser responsável 
pelo projeto; a alternativa B está errada porque a experiência pode ser conseguida por meio da gestão de 
projetos menores e menos complexos, não sendo exigida a participação como analista e não existindo o 
posto de cogestor; a alternativa C está errada porque a certificação formal não é uma exigência; a alternativa 
E está errada porque não faz nenhum sentido no contexto da gestão de projetos. 
Código da questão: 38951 
3)O escopo do produto e o escopo do projeto são dois itens importantes a serem definidos durante o 
planejamento. Mas é importante lembrar que se referem a itens distintos e não devem ser confundidos. 
Qual das alternativas abaixo melhor define estes dois itens? 
 
Alternativas: 
• O escopo do produto define como o produto vai ser feito, isto é, estabelece o conjunto de tarefas 
que deverão ser desempenhadas para que o produto seja entregue; o escopo do projeto define o 
que vai ser feito acerca do produto ao longo do projeto, isto é, o que será o produto após a entrega 
do projeto. 
• O escopo do produto define o que vai ser feito, isto é, esclarece quais serão as características finais 
do produto, após sua entrega ao final do projeto; o escopo do projeto define como o produto será 
criado ao longo do projeto, isto é, estabelece quais serão as atividades realizadas para que o 
produto seja criado. 
checkCORRETO 
• O escopo do produto e o escopo do projeto são, na verdade, a mesma coisa e definem quais as 
limitações do produto e do projeto, mantendo as entregas dentro das restrições de custo, 
cronograma, qualidade e custos. 
• O escopo do produto define quem serão os fornecedores do produto e o cronograma de entregas; 
o escopo do projeto define quem serão os responsáveis pela condução do projeto, bem como 
quem são as partes interessadas que deverão ser informadas acerca do andamento do projeto 
durante sua condução. 
• O escopo do produto e o escopo do projeto são, na verdade, a mesma coisa e definem as 
características do produto sendo implementado no projeto em questão. 
Resolução comentada: 
Escopo do produto = o que vai ser feito; Escopo do projeto = como será feito. 
Código da questão: 38995 
4)Observe a Curva de Valor Agregado a seguir: 
 
( ) Como VA > VP, temos que o progresso do projeto está melhor que o planejado na data de medição do 
dados. 
( ) Como VP > CR, temos que o trabalho planejado está mais caro que os custos planejados para o 
projeto. 
( ) Como a curva VA está acima da curva VP no momento da medição dos dados, podemos afirmar que o 
projeto ficará mais barato que o orçado quando atingir seu final. 
Qual das alternativas a seguir representa a sequência correta de verdadeiros e falsos? 
 
Alternativas: 
• V, V, F. 
• V, F, F. 
checkCORRETO 
• F, F, F. 
• V, F, V. 
• V, V, V. 
Resolução comentada: 
A primeira asserção é verdadeira. A segunda asserção é falsa, pois VP > CR significa que os custos reais 
apurados estão menores que o valor planejado no momento da mensuração. A terceira asserção está errada 
porque não podemos afirmar que a situação atual vai se manter ao longo do tempo até o fim do projeto. 
Código da questão: 39022 
5)Observe o trecho de um Relatório de Resumo do Projeto: 
 
 
Alternativas: 
• Com os dados apresentados é impossível determinar quais são verdadeiras e quais são falsas. 
checkCORRETO 
• I, II e III são falsas. 
• II é falsa, I e III são verdadeiras. 
• I é falsa, II e III são verdadeiras. 
• III é falsa, I e II são verdadeiras. 
Resolução comentada: 
Não sabendo quanto trabalho está envolvido em cada tarefa, fica impossível fazer qualquer das afirmações. 
Se, por exemplo, as tarefas concluídas envolvessem 1000 homens-hora de trabalho cada, e as demais tarefas 
envolvessem não mais do que 10 homens-hora cada. 
Código da questão: 39020 
6)O roteiro sugerido para elaboração de um plano de projeto contém 18 passos, como postulado por 
Trentim (2014). A seguir são apresentados 4 desses passos: 
I. Determine como será feita a decomposição do projeto e a definição das tarefas. 
II. Todos os planos subsidiários do projeto devem ser acordados e aprovados pelas partes interessadas, 
assim como o Plano de Gerenciamento do Projeto. 
III. Mobilize os membros do time de projeto que farão parte da equipe de gerenciamento do projeto, pois 
eles devem participar do planejamento. 
IV. Defina e descreva os modelos e padrões de documentos que serão utilizados. Você deve colocar 
templates em anexo para serem utilizados no projeto. 
A ordem correta em que esses passos devem ser realizados é: 
 
Alternativas: 
• III, IV, I, II. 
checkCORRETO 
• IV, I, III, II. 
• IV, III, II, I. 
• II, I, IV, III. 
• I, II, III, IV. 
Resolução comentada: 
III éo item 1; IV é o item 4; I é o item 8; e II é o item 18. 
Código da questão: 38997 
7)Em relação às áreas de conhecimento do processo de gerenciamento de projetos, assinale aquela que 
melhor descreve a seguinte definição: “inclui processos necessários para definir tarefas, estimar seus 
recursos e durações, definindo e controlando o cronograma”. 
Assinale a alternativa correta: 
 
Alternativas: 
• Escopo. 
• Riscos. 
• Cronograma. 
checkCORRETO 
• Qualidade. 
• Partes interessadas. 
Resolução comentada: 
Cronograma: inclui processos necessários para definir tarefas, estimar seus recursos e durações, definindo e 
controlando o cronograma. 
Código da questão: 39025 
8)O Processo de Controle Integrado de Mudanças contempla várias ações. As ações que incluem o 
arquivamento de linhas de base anteriores têm por objetivo: 
 
Alternativas: 
• manter a memória, em caso de uma nova mudança demandar a volta a uma linha de base anterior. 
• atender a uma necessidade dos pacotes de software de gerenciamento de projetos que não 
permitem a remoção de informações. 
• documentar as causas de mudanças e impactos, bem como manter informações para fins de 
auditoria. 
checkCORRETO 
• não se perder informações sobre o projeto, caso se queira publicar um relato sobre o andamento 
do mesmo. 
• adequar-se às normas legais, que demandam armazenamento de dados sobre o projeto por um 
período de 5 anos após o término do mesmo. 
Resolução comentada: 
As boas práticas de gerenciamento de projetos demandam que linhas de base históricas sejam mantidas 
para fins de auditoria e documentação das causas de mudanças e impactos. 
Código da questão: 39016 
9)Observe as afirmações a seguir: 
I. Acerto das condições comerciais do projeto antes de sua contratação. 
II. Identificação dos requisitos. 
III. Adaptação às diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas à medida 
que o projeto é planejado e realizado. 
IV. Avaliação das consequências da realização do projeto para a empresa contratante, garantindo seu 
sucesso diante de seus próprios acionistas. 
V. Balanceamento das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam a: Escopo, 
Cronograma, Qualidade, Custo, Recursos e Risco. 
Gerenciar um projeto inclui: 
 
Alternativas: 
• II, III e IV, apenas. 
• III, IV e V, apenas. 
• I, IV e V, apenas. 
• II, III e V, apenas. 
checkCORRETO 
• I, II e III, apenas. 
Resolução comentada: 
Acerto comercial antes da contratação é de responsabilidade da equipe comercial da empresa, e não do 
grupo de gerenciamento de projetos; a avaliação das consequências de um projeto é de responsabilidade do 
cliente, não do grupo de gerenciamento de projetos. 
Código da questão: 38942 
10)É muito importante que o profissional envolvido no ciclo de gerenciamento de projetos conheça e 
compreenda a distinção entre processos de gerenciamento de projetos e processos orientados a produto. 
Qual das alternativas a seguir apresenta a correta distinção entre estes dois conceitos? 
 
Alternativas: 
• Processos de gerenciamento de projetos especificam as características do produto; processos 
orientados a produto especificam as fases de condução do projeto. 
• Processos de gerenciamento de projetos orientam os gestores sobre como gerenciar os projetistas 
do produto; processos orientados a produto orientam os produtores sobre como processar as 
orientações acerca do processo produtivo. 
• Processos de gerenciamento de projetos garantem o fluxo eficaz do projeto ao longo de sua 
existência e especificam as fases que o compõem; processos orientados a produto especificam o 
produto que será criado ao longo da execução do projeto. 
checkCORRETO 
• Processos de gerenciamento de projetos especificam as técnicas a serem utilizadas para que o 
projeto seja gerenciado; processos orientados a produto orientam o processamento do produto 
sendo produzido. 
• Processos de gerenciamento de projetos especificam como o projeto será conduzido dentro do 
fluxo operacional da empresa; processos orientados a produto especificam como será o processo 
operacional de produção do produto após sua criação. 
Resolução comentada: 
Segundo o Guia PMBOK®, os processos orientados a produto referem-se ao ciclo de vida e estão 
relacionados ao produto em si e aos trabalhos que deverão ser executados para criar este produto. Já os 
processos de gerenciamento de projeto estão relacionados à administração do projeto, isto é, como serão 
conduzidos os processos para viabilizar o trabalho de criação do produto. 
Código da questão: 38946