I Avaliação Ferramentas de software para gestão de projetos

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I Avaliação Ferramentas de software para gestão de projetos 
 
1) - Observe as linhas de base, listadas a seguir: 
I. Linha de Base de Escopo. 
II. Linha de Base de Cronograma. 
III. Linha de Base de Custos. 
IV. Linha de Base de Qualidade. 
Assinale a alternativa que contempla apenas as linhas de base principais de um projeto: 
 
Alternativas: 
• I, II, III e IV. 
• I, II e III, apenas. 
checkCORRETO 
• II, III e IV, apenas. 
• I, III e IV, apenas. 
• I e IV, apenas. 
Resolução comentada: 
De acordo com o PMBOK (2017, p. 87), as linhas de base principais de um projeto são: Escopo, Cronograma 
e Custos. 
Código da questão: 39011 
 
2) - Além da relevância em definir as tarefas, outro ponto importante a ser considerado é o 
sequenciamento delas. Em relação à dependência ou precedência que podem tornar a execução do projeto 
mais eficiente, assinale a única alternativa contendo os três tipos de dependência: 
 
Alternativas: 
• Iniciação, controle e encerramento. 
• Obrigatórias, especiais e internas. 
• Naturais, monitoramento e encerramento. 
• Monitoramento, controle e resistência. 
• Naturais, arbitradas e externas. 
checkCORRETO 
Resolução comentada: 
Existem três tipos de dependência (TRENTIM, 2010): 
• Obrigatórias ou Naturais – exigidas contratualmente ou inerentes à natureza do trabalho (hard 
logic); 
• Arbitradas – definidas pela equipe de projeto (soft logic), devem ser bem documentadas e 
fundamentadas, pois poderão ser revisadas; e, 
• Externas – atividades não pertencentes ao projeto, executadas por fonte externa (vendedores, 
parceiros, etc.). 
Código da questão: 39029 
 
3) - Observe a imagem a seguir, que ilustra as áreas do conhecimento em gestão de projetos, segundo o 
guia PMBOK (2017): 
 
Com relação à imagem e às áreas de conhecimento, assinale a alternativa correta: 
 
 
Alternativas: 
• O processo de integração é representado no centro da imagem porque identifica, define e coordena 
os demais grupos de processo. 
checkCORRETO 
• Tanto o gerenciamento de custos quanto o gerenciamento de tempo determinam que uma vez que 
há acerto nestes dois quesitos, o projeto não admite mais modificações e deve ser encerrado, caso 
haja violação de orçamento ou de agenda. 
• Uma vez feitas as aquisições de serviços, o processo termina, ficando o gerenciamento de contratos 
por conta dos processos de integração. 
• Embora a imagem mostre que os processos estão interligados, é necessário observar que alguns 
processos são disjuntos, não havendo, por exemplo, conexão entre qualidade e custos. 
• Os processos de comunicação só se preocupam com a comunicação de informações de qualidade e 
aquisição, ficando as demais informações a cargo da integração. 
Resolução comentada: 
A alternativa A está errada porque nenhum dos processos é disjunto, estando todos interligados; a alternativa 
B está errada porque os processos de aquisição também se responsabilizam pelo gerenciamento de 
contratos; a alternativa D está errada porque a comunicação deve se preocupar com todos os aspectos do 
projeto, passando as informações pertinentes a cada uma das partes interessadas; a alternativa E está errada 
porque sempre pode haver flexibilidade nas restrições de um projeto. 
Código da questão: 38992 
 
4) - A chamada Tripla Restrição do Projeto pode ser representada por uma analogia interessante, na 
qual Cronograma, Custo e Desempenho (Performance) são representados como os 3 lados de um triângulo 
de perímetro constante (a soma dos lados do triângulo é sempre a mesma). Qual das alternativas a seguir 
melhor interpreta essa analogia? 
 
Alternativas: 
• Quanto mais aumentamos uma das restrições, atribuindo-lhe mais ênfase no projeto, mais 
aumentamos as demais restrições. Exemplo: quanto mais aumentamos a demanda por qualidade, 
mais diminuímos o Cronograma e os Custos necessários. 
• Se temos uma grande restrição de Cronograma e uma grande demanda por Desempenho, não 
podemos ter restrição de Custo, pois o projeto vai custar mais caro. 
checkCORRETO 
• Se temos uma grande restrição de Materiais e uma grande restrição de Custo, precisamos ter 
também uma grande demanda por Qualidade para equilibrar as contas. 
• Quanto maior o Cronograma e os Custos disponíveis, menor será a Qualidade obtida no fim do 
projeto. 
• Independentemente da variação de Cronograma e Qualidade, não deve haver flexibilização de 
Custos. 
Resolução comentada: 
A Tripla Restrição do Projeto mostra que para que um dos lados do triângulo 
Cronograma/Custo/Desempenho cresça, os dois demais devem diminuir (ou, pelo menos um deles). Como 
os recursos são finitos, se quisermos mais desempenho e menos tempo de entrega, os custos vão subir. 
Código da questão: 39017 
 
5) - A planilha de recursos deve descrever todos os recursos necessários para o projeto, considerando a sua 
disponibilidade. Assinale a única alternativa correta relacionada à Planilha de Recursos: 
 
Alternativas: 
• É uma técnica para estimar custos. 
• É a planilha ideal para acompanhar os custos do projeto. 
• É uma planilha que tem como resultado a EAP. 
• Planilha de recursos é o outro nome que se dá ao Gráfico de Gantt. 
• Nesta planilha é possível definir durações de atividade. 
checkCORRETO 
Resolução comentada: 
Um ponto de extrema importância é entender que o tempo de duração das tarefas são impactadas pelos 
recursos disponíveis. Este estudo é feito com a Planilha de Recursos. 
Código da questão: 39008 
 
6) - Observe as formas apresentadas a seguir para se avaliar o progresso de uma tarefa no software de 
gerenciamento de projetos: 
I. Percentual já concluído da tarefa. 
II. (Data Atual – Data de Início)/(Data de Fim – Data de Início). 
III. Percentual gasto dos recursos atribuídos à tarefa. 
Qual das alternativas a seguir aponta formas válidas para se obter o progresso de uma tarefa? 
 
Alternativas: 
• II, apenas. 
• III, apenas. 
• I e III. 
• I, apenas. 
• I e II. 
checkCORRETO 
Resolução comentada: 
As duas primeiras são equivalentes, mas a terceira não serve para determinar o progresso de uma tarefa, 
pois por algum problema que surja podemos gastar boa parte do orçamento designado para a tarefa sem 
conseguir realizar nada da referida tarefa. 
Código da questão: 39018 
 
7) - Assinale a alternativa que faz a correspondência correta entre as medidas utilizadas para mensurar a 
gestão por valor agregado e a definição destas medidas: 
 
 
Alternativas: 
• I-C, 2-B, 3-A. 
• I-A, 2-B, 3-C. 
• 1-B, 2-C, 3-A. 
• 1-B, 2-A, 3-C. 
• I-C, 2-A, 3-B. 
checkCORRETO 
Resolução comentada: 
Valor Planejado = orçamento planejado e autorizado designado para o trabalho de cada tarefa; Valor 
Agregado = valor do trabalho finalizado expresso em termos do orçamento aprovado atribuído a esse 
trabalho para cada tarefa; Custo Real = custo total incorrido, efetivamente pago e registrado na execução do 
trabalho para cada tarefa. 
Código da questão: 39021 
 
8) - Dentro do contexto de cada área do conhecimento estão definidos os processos de gerenciamento de 
projetos. Assinale o grupo de processo que possui como característica: o desenvolvimento do termo de 
abertura do projeto e a identificação das partes interessadas. 
Assinale a alternativa correta: 
 
Alternativas: 
• Monitoramento e Controle. 
• Encerramento. 
• Planejamento. 
• Execução. 
• Iniciação. 
checkCORRETO 
Resolução comentada: 
Iniciação: a) desenvolver Termo de Abertura do Projeto: autoriza formalmente o projeto (Integração); e, b) 
identificar partes interessadas: mapear expectativas e analisar os envolvidos (Partes Interessadas). 
Código da questão: 39027 
 
9) - Em relação às áreas de conhecimento do processo de gerenciamento de projetos, assinale aquela que 
melhor descreve a seguinte definição: “inclui processos necessários para definir tarefas, estimar seus 
recursos e durações, definindo e controlando o cronograma”. 
Assinale a alternativa correta:Alternativas: 
• Partes interessadas. 
• Qualidade. 
• Escopo. 
• Riscos. 
• Cronograma. 
checkCORRETO 
Resolução comentada: 
Cronograma: inclui processos necessários para definir tarefas, estimar seus recursos e durações, definindo e 
controlando o cronograma. 
Código da questão: 39025 
 
10) - Observe as afirmações a seguir: 
I. Acerto das condições comerciais do projeto antes de sua contratação. 
II. Identificação dos requisitos. 
III. Adaptação às diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas à medida 
que o projeto é planejado e realizado. 
IV. Avaliação das consequências da realização do projeto para a empresa contratante, garantindo seu 
sucesso diante de seus próprios acionistas. 
V. Balanceamento das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam a: Escopo, 
Cronograma, Qualidade, Custo, Recursos e Risco. 
Gerenciar um projeto inclui: 
 
Alternativas: 
• III, IV e V, apenas. 
• II, III e IV, apenas. 
• I, II e III, apenas. 
• II, III e V, apenas. 
checkCORRETO 
• I, IV e V, apenas. 
Resolução comentada: 
Acerto comercial antes da contratação é de responsabilidade da equipe comercial da empresa, e não do 
grupo de gerenciamento de projetos; a avaliação das consequências de um projeto é de responsabilidade 
do cliente, não do grupo de gerenciamento de projetos. 
Código da questão: 38942