ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA2

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
2a aula
 Lupa 
Exercício: GST1665_EX_A2_201707229252_V1 10/11/2020
Aluno(a): MARCOS ANTONIO DE OLIVEIRA FRAGOSO 2020.3 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 201707229252
 
~Toda empresa deve gerar recursos suficientes para se manter, crescer, e remunerar o capital empregado. Mas, por
vezes, novos comportamentos, novos concorrentes com produtos mais baratos, novas tecnologias, novos materiais
ou novos regulamentos governamentais fazem com que o cenário mude de tal forma que os produtos ou serviços
oferecidos por uma empresa percam a atratividade. Essas mudanças podem afetar a geração de caixa e, como
consequência, a sobrevivência da empresa. FALCONI, V. Exame. São Paulo, ano 49, n. 1083, p. 83, 18 fev. 2015
(adaptado). De acordo com o texto acima, assinale a alternativa que melhor expressa a importância da análise do
ambiente para uma correta interpretação de como os negócios das empresas podem ser afetados por fatores
ambientais:
As organizações podem conhecer melhor a cadeia de valor que suporta os negócios e garantir maior
vantagem competitiva.
 A partir da análise, as organizações podem definir oportunidades e ameaças que auxiliam a um correto
direcionamento para a formulação de estratégias mais assertivas com os seus objetivos.
A partir da análise do ambiente, a organização pode descobrir suas competências essenciais que poderão
melhorar seu desempenho.
A análise é importante para embasar as boas relações entre governo e organização, obtendo assim
vantagens competitivas.
Auxilia no posicionamento de mercado, garantindo maior competitividade frente aos concorrentes.
Respondido em 10/11/2020 10:15:39
 
 
Explicação:
Fatores do ambiente externo favorecem a definição de oportunidades e ameaças.
 
¿Os administradores de marketing não planejam estratégias em um vácuo. Quando escolhem mercados-alvo e
desenvolvem os 4 Pês, eles devem trabalhar com muitas variáveis ambientais externas [...]¿ A partir das variáveis
ambientais externas deve-se identificar:
 Oportunidades e ameaças.
Pontos fortes e fracos.
Atributos tangíveis e intangíveis.
Nenhuma das alternativas.
Classificação de produtos.
Respondido em 10/11/2020 10:17:10
 
 Questão1
 Questão2
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
 
Explicação:
As variáveis do ambiente externo das organizações são: ameaças e oportunidades. Ambas são variáveis não
controláveis pelas mesmas.
 
A postura estratégica de desenvolvimento deve ser adotada pela empresa que, na análise externa e na análise
interna, apresenta a predominância, respectivamente de:
ponto fracos e ameaças
 oportunidades e pontos fortes
oportunidades e pontos fracos
pontos fortes e ameaças
pontos fortes e oportunidade
Respondido em 10/11/2020 10:18:50
 
 
Explicação:
As oportunidades são variáveis que podem que surgem no ambiente externo e que podem favorecer a
organização, caso ela assim deseje e se interesse por usufruir as oportunidades. 
Os pontos fortes propiciam uma condição favorável no que diz respeito ao próprio ambiente da empresa. São
características que auxiliam a empresa a atingir a sua missão e a torná-la mais respeitada e competitiva.
 
Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem
início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se
elaborar objetivos no planejamento.
Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia.
Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico.
Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
 Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.
Respondido em 10/11/2020 10:19:42
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
Quando as forças de mudança superam em muito a barreira da resistência e a mudança ocorre continuamente,
nenhum participante individual, ou mesmo um pequeno grupo de participantes, pode bloquear essas forças.
Diversos setores de alta tecnologia, como o de software, povoados por grande número de participantes pequenos e
inovadores, compartilham dessa característica de adaptação contínua. Estamos falando de qual domínio?
Forças de mudança fracas, fraca resistência.
Forças de mudança fracas, forte resistência.
Forças de mudança fortes, forte resistência.
Forças de mudança instáveis, instáveis resistências.
 Forças de mudança fortes, fraca resistência.
Respondido em 10/11/2020 10:20:44
 
 
Explicação:
Segundo a análise ambiental interna as forças de mudança fortes, fraca resistência.
 Questão3
 Questão4
 Questão5
 
Assinale a alternativa que preenche a lacuna.
A ______________tenta equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o
_______ apresenta.
análise mercadológica; ambiente interno
análise ambiental; ambiente interno.
análise informacionall; ambiente externo
análise informacional; ambiente interno
 análise ambiental; ambiente externo
Respondido em 10/11/2020 10:24:16
 
 
Explicação:
A análise ambiental tenta equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o
ambiente externo apresenta. Ela sugere que a principal questão enfrentada pela organização pode ser isolada
através de uma cuidadosa análise de cada um desses ambientes.
 
(CESGRANRIO - Banco do Brasil - 2015) A matriz de SWOT é um instrumento que auxilia os bancos a analisar o
mercado e determinar as metas da empresa. Ao elaborar essa matriz, um banco conclui corretamente que o(a)
saída do mercado de um banco concorrente é uma força para que a equipe melhore seus resultados.
protecionismo externo para produtos brasileiros se configura como uma fraqueza para o país.
 cenário econômico negativo do mercado é uma ameaça para o próximo exercício de vendas.
aumento do poder aquisitivo das classes C e D, no Brasil, representa uma força para o banco.
forte preparo da equipe em relação às técnicas de vendas é uma oportunidade de mercado.
Respondido em 10/11/2020 10:23:43
 
 
Explicação:
Na análise ambiental externa para um banco cenário econômico negativo do mercado é uma ameaça para o
próximo exercício de vendas.
 
É essencial realizar uma analise interna a organização para verificar em que condições esta se encontra para uma
implementação eficiente e eficaz de suas estratégias. Marque as alternativas que NÃO fazem parte da analise de
ambiente interno: I - Aspectos organizacionais: dentre os quais podemos destacar: rede de comunicação, estrutura
da organização e política, procedimentos e regras. II ¿ Aspectos relacionados a politicas publicas e legislação no
combate a corrupção III - Aspectos de produção: pesquisa e desenvolvimento, compra de matéria prima, uso de
tecnologia e layout das instalações industriais. IV- Aspectos relativos ao minitério do meio ambiente V- Apectos
relativos a politca de importação e exportação .
V e II não fazem parte do ambiente interno
 Apenas a I não faz parte do ambiente interno
apenas o item II não faz parte do ambiente interno.
 II, IV e V não fazem parte do ambiente interno
I, II e V não fazem parte do ambiente interno
Respondido em 10/11/2020 10:25:22
 
 
Explicação:
A afirmativa I está correta porque os aspectos organizacionais: dentre os quais podemos destacar: rede de
comunicação, estrutura da organização e política, procedimentos e regras, fazem parte do anbiente interno das
organizações, que abrangem os pontos forte e fracos.
 
 Questão6
 Questão7
 Questão8
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