ppp4 gestão de projetos

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Pergunta 1 (0.2 pontos) 
 
Administrar as aquisições é o processo de gerenciar as relações de aquisições, monitorar 
o desempenho do contrato e fazer mudanças e correções conforme necessário. Este 
monitoramento visa garantir que o desempenho do fornecedor esteja adequado aos 
requisitos contratuais. Em projetos maiores, com múltiplos fornecedores, o gerenciamento 
das interfaces é um aspecto chave de sucesso. 
 
O gerenciamento das aquisições monitora as atividades do projeto e promove mudanças 
conforme a necessidade. Com isso, considerando as informações anteriores e os estudos 
do livro-texto sobre monitoramento e avaliação das necessidades de mudanças e 
correções, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para 
a(s) falsa(s). 
 
I. ( ) O monitoramento de um contrato contempla a verificação se as entregas estão 
sendo realizadas e, com isso, se realiza o desembolso de valores monetários pelo 
produto ou serviço. 
II. ( ) Para formalizar uma correção no contrato de fornecimento, é possível se criar um 
acordo entre as partes. Nestes casos, é comum o devedor abrir mão de alguns direitos 
legais sobre a entrega e o credor se compromete com as entregas dentro do novo acordo. 
III. ( ) As mudanças influenciam nos custos do projeto previstos no orçamento e podem, 
em alguns casos, impactar as entregas, ou seja, na linha de base do projeto. 
IV. ( ) O portfólio de dados dos fornecedores devem incluir documentos que atestem a 
sua capacidade técnica e informações do seu desempenho. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Opções de pergunta 1: 
 
a) F, F, V, V. 
 
 
b) V, F, V, V. 
 
 
c) F, V, F, V. 
 
 
d) V, F, V, F. 
 
 
e) V, F, F, F. 
 
Pergunta 2 (0.2 pontos) 
 
Leia o trecho a seguir. 
 
"As lições aprendidas talvez sejam a contribuição mais valiosa do processo de 
fechamento. Enfatiza a necessidade de ajudar os outros em projetos futuros. Na prática, 
as equipes de projetos novos que estudam relatórios de projetos anteriores parecidos 
com o que estão iniciando veem os relatórios de avaliação anteriores como muito 
proveitosos. É comum que os membros da equipe comentem mais tarde: 'As 
recomendações eram boas, mas a seção 'lições aprendidas' realmente nos ajudou a 
evitar muitas ciladas e deixou a implementação do nosso projeto mais tranquila'." 
 
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de Projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: 
AMGH, 2016. p. 448. 
 
As lições aprendidas são um insumo valioso de conhecimentos para melhorias na gestão 
organizacional. Considerando as informações anteriores e os estudos do livro-texto sobre 
atualização dos ativos dos processos organizacionais, em relação às lições aprendidas 
que geram ativos de processos de aquisição, analise as afirmativas a seguir e assinale V 
para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
 
I. ( ) A relação de trabalho entre as empresas e desempenho dos fornecedores são ativos 
de processo gerados na aquisição. 
II. ( ) As lições aprendidas servem para apontar os acertos e erros que aconteceram no 
decorrer do projeto. 
III. ( ) As lições aprendidas contribuem para projetos futuros para evitar que os mesmos 
problemas aconteçam e as boas práticas sem repetidas. 
IV. ( ) As lições aprendidas de aquisição são respondidas pelo gerente de projetos e 
colaboradores da empresa contratante, desconsiderando a necessidade da participação 
dos fornecedores. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Opções de pergunta 2: 
 
a) F, V, F, F. 
 
 
b) V, F, V, F. 
 
 
c) V, V, F, F. 
 
 
d) F, F, V, V. 
 
 
e) V, V, V, F. 
 
Pergunta 3 (0.2 pontos) 
 
Identificar corretamente um fornecedor é de suma importância para a obtenção das 
condições comerciais mais vantajosas, razão pela qual a definição das fontes de 
informações e escolha de fornecedores que melhor representam o mercado deve ser 
bastante criteriosa. Além disso, é uma forma de diversificar as possibilidades de aquisição 
quando a empresa está restrita a poucas opções. Ou seja, nem sempre a busca é pela 
redução de custos, mas pela garantia de continuidade operacional. 
 
Os fornecedores são vistos como parte da equipe do projeto e suas atividades influenciam 
as entregas, por isso, não basta contratar um fornecedor, é preciso que sua seleção e 
identificação sejam baseadas em critérios. Considerando as informações apresentadas e 
os conteúdos estudados no livro-texto sobre identificação de fornecedores, analise os 
itens que correspondem a critérios para seleção de fornecedores e associe-os a suas 
respectivas características. 
 
1. Capacidade técnica. 
2. Logística. 
3. Comprometimento. 
4. Risco financeiro e legal. 
 
( ) Se refere à análise relativa a como o fornecedor poderá cumprir a entrega, se ele está 
em área que possibilite que ela seja feita dentro do prazo. 
( ) Demostra que o fornecedor entrega bens e serviços dentro das especificações. 
( ) Se refere ao comportamento do fornecedor em relação a seu grau de responsabilidade 
perante a entrega. 
( ) Garante o direito do cliente às entregas e ressarcimento de valores e/ou multas no 
caso de descumprimento do contrato. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a correspondência correta: 
Opções de pergunta 3: 
 
a) 1, 2, 4, 3. 
 
 
b) 3, 1, 2, 4. 
 
 
c) 2, 1, 3, 4. 
 
 
d) 2, 4, 3, 1. 
 
 
e) 4, 3, 1, 2. 
 
Pergunta 4 (0.2 pontos) 
 
Leia o trecho a seguir. 
 
"Espera-se com a implementação do sistema de gestão de riscos fundamentar 
tecnicamente a tomada de decisão dos investimentos, otimização dos custos com 
apólices de seguros, melhorar o nível de confiança das partes interessadas na 
governança corporativa, minimizar as perdas entre outros ganhos diretos e indiretos na 
relação cliente-fornecedor." 
 
MORAS, G. Gestão de Riscos. Rio de Janeiro: Gerenciamento Verde. 2013. p. 44. 
 
Para que haja uma relação entre os envolvidos no projeto e seja formalizada a postura em 
relação aos riscos, são utilizados contratos que explicitam as obrigações de cada um dos 
envolvidos. Sobre s principais modalidades de contratação utilizadas em projetos, analise 
as afirmativas a seguir e assinale V para verdadeiro e F para falso. 
 
I. ( ) A utilização de mais de uma modalidade de contrato é evitada para o uso em um 
único projeto, buscando diminuir a complexidade, principalmente quando há várias 
especialidades envolvidas. 
II. ( ) O contrato de preço fixo implica em risco ao fornecedor envolvido com o projeto 
realizado. 
III. ( ) Há risco de extrapolação do orçamento em contratos de custos reembolsáveis. 
IV. ( ) O contrato por tempo e material é normalmente utilizado em projetos que ainda 
serão executados. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta. 
Opções de pergunta 4: 
 
a) V, V, F, F. 
 
 
b) F, F, V, F. 
 
 
c) V, F, F, V. 
 
 
d) F, V, V, V. 
 
 
e) F, V, V, F. 
 
Pergunta 5 (0.2 pontos) 
 
Leia o trecho a seguir. 
 
"Por que tantos projetos fracassam? Certamente, não é devido à ausência de teorias de 
gerenciamento ou de técnicas e ferramentas, ou mesmo de profissionais capacitados. [...] 
Tudo indica que uma das maiores razões para o fracasso de projetos é o aparecimento de 
eventos não previstos que interrompem a trajetória suave de gerenciamento, causando 
desvios irreconciliáveis com o plano inicial. " 
 
JOIA, L. Gerenciamento de riscos em projetos. Rio de Janeiro: FGV. 2013. p. 28 
 
Os eventos que podem inviabilizar os projetos podem ser identificados logo no início 
deles. Dessa forma, o gestor deve estar atento aos riscos visíveis na inicialização do 
projeto. Sendo assim, considerando as informações anteriores e os estudos do livro-texto, 
pode ser considerado um dos riscos que ocorrem logo no início da realização do projeto:Opções de pergunta 5: 
 
a) falhas de comunicação. 
 
 
b) impactos ambientais. 
 
 
c) estouro de custos. 
 
 
d) limitações de ferramentas. 
 
 
e) pressão do cronograma. 
 
 
 
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