PPP4 - Gestão de Projetos - UP

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Pergunta 1 (0.2 pontos) 
 
O processo de desenvolvimento de fornecedores pode ser desencadeado por diversas razões, 
seja por ordem interna ou externa. No âmbito interno da organização, pode-se relacionar com 
fatores que influenciam na decisão de promover o processo de desenvolvimento de fornecedores: 
o grau de relevância dos produtos, o impacto no projeto, a manutenção nas operações, os 
aspectos financeiros e a necessidade de estabelecer iniciativas estratégicas. 
 
A decisão pela aquisição de um bem ou serviço considera análise e escolha das melhores 
estratégias para a organização. Considerando as informações anteriores e os estudos do livro -
texto sobre adjudicação de um contrato e recomendações de gestão de fornecedores, em relação 
à necessidade de contrato de fornecimento de bens e serviços e da gestão de fornecedores, 
analise as afirmativas a seguir. 
 
I. Para itens de alto valor ou de grande impacto nos projetos recomenda-se que o contrato seja 
registrado judicialmente. 
II. O objetivo da adjudicação de um contrato de projeto é maximizar a obtenção de lucro da 
empresa por meio da aplicação dos dispositivos punitivos. 
III. O gerenciamento dos fornecedores tem como um dos objetivos demostrar a capacidade do 
fornecedor atender à empresa com excelência. 
IV. Para apoiar a tomada de decisão, recomenda-se a criação de um controle para 
acompanhamento da avaliação dos fornecedores e sua comparação. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Opções de pergunta 1: 
 a) 
I, III e IV. 
 
 b) 
I, II e IV. 
 
 c) 
I, II e III. 
 
 d) 
III e IV. 
 
 e) 
II, III e IV. 
 
Pergunta 2 (0.2 pontos) 
 
Leia o trecho a seguir. 
 
"A terceirização das atividades produtivas, ou de serviços decorrentes dos processos de 
reestruturação econômica, está longe de ser uma novidade nos estudos sobre trabalho. Podemos 
nos referir a três décadas nas quais inovações tecnológicas e mudanças nas formas de gestão 
provocaram profundas mudanças na organização, na direção de um 'enxugamento' de custos na 
produção e de uma flexibilização de processos e produtos e na utilização da força de trabalho. 
Como consequências, tivemos a redução significativa do emprego formal e a tendência à 
precarização das relações de trabalho." 
 LIMA, J. C. Outsourcing and workers: revisiting some questions. Cad. psicol. soc. trab., São 
Paulo, v. 13, n. 1, p. 17-26, 2010. Disponível em 
<pepsic.bvsalud.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S151637172010000100003&lng=pt&nrm=
iso>. Acesso em: 08/12/2018. 
 
O Plano de Gerenciamento das Aquisições descreve como os processos de aquisição deverão 
ser gerenciados desde a elaboração de documentos referentes à aquisição até o encerramento 
de cada contrato. Na gestão de projetos, deve-se decidir entre realizar o trabalho com uma equipe 
técnica interna ou terceirizar. Considerando as informações anteriores e os estudos do livro-texto, 
quando se opta em terceirizar a execução das atividades de um projeto, é preciso considerar que: 
Opções de pergunta 2: 
 a) 
os serviços técnicos terceirizados proporcionam uma redução dos custos e maior 
disponibilidade de recursos que garantem o cumprimento do cronograma. 
 
 b) 
a equipe interna da empresa possui conhecimento técnico raso da atividade e, por isso, a 
empresa decide terceirizar serviço. 
 
 c) 
os dados de propriedade industrial que requerem sigilo no desenvolvimento do projeto devem 
ser terceirizados para maior controle da empresa. 
 
 d) 
fornecedores qualificados possuem disponibilidade de recursos no período de execução do 
projeto e, por conta disso, terceirizar é a opção mais assertiva. 
 
 e) 
o custo de contratação de terceirizados é alto e isso inibe as empresas de contratarem os 
seus serviços para realizarem projetos. 
 
Pergunta 3 (0.2 pontos) 
 
Leia o trecho a seguir. 
"No atual cenário turbulento de negócios, as empresas têm procurado manter sua superioridade 
estratégica frente a seus concorrentes operando de forma mais eficiente e eficaz e/ou buscando 
implantar melhorias significativas nos produtos/serviços que oferecem. Assim, muitas empresas 
usam projetos para alcançar vantagem competitiva. Naturalmente que as empresas procuram 
fazer tudo isso mais rapidamente possível, o que acarreta riscos de variadas naturezas que podem 
impedir que os objetivos iniciais sejam alcançados com sucesso." 
JOIA, L. Gerenciamento de riscos em projetos. Rio de Janeiro: FGV. 2013. p. 31 
Os projetos estão sucessíveis a diversos riscos iniciais, portanto, são necessárias estratégias que 
evitem ou mitiguem esses riscos. Sobre essas estratégias, analise as afirmativas a seguir. 
 
I. A estratégia Explorar está associada à garantia de que a oportunidade de ocorrer o risco se 
concretize, causando benefícios o projeto. 
II. A mudança de responsabilidade sobre o risco está ligada à estratégia Transferir. 
III. A estratégia Mitigar está relacionada às ações de controle, testes e modificações nas 
especificações do projeto. 
IV. Uma das estratégias adotadas diante do risco com impacto negativo é a Melhorar. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Opções de pergunta 3: 
 a) 
I, III e IV. 
 
 b) 
II e IV. 
 
 c) 
I, II e IV. 
 
 d) 
I, II e III. 
 
 e) 
II e III. 
 
Pergunta 4 (0.2 pontos) 
 
Leia o trecho a seguir. 
"Espera-se com a implementação do sistema de gestão de riscos fundamentar tecnicamente a 
tomada de decisão dos investimentos, otimização dos custos com apólices de seguros, melhorar 
o nível de confiança das partes interessadas na governança corporativa, minimizar as perdas entre 
outros ganhos diretos e indiretos na relação cliente-fornecedor." 
MORAS, G. Gestão de Riscos. Rio de Janeiro: Gerenciamento Verde. 2013. p. 44. 
Para que haja uma relação entre os envolvidos no projeto e seja formalizada a postura em relação 
aos riscos, são utilizados contratos que explicitam as obrigações de cada um dos envolvidos. 
Sobre s principais modalidades de contratação utilizadas em projetos, analise as afirmativas a 
seguir e assinale V para verdadeiro e F para falso. 
I. ( ) A utilização de mais de uma modalidade de contrato é evitada para o uso em um único 
projeto, buscando diminuir a complexidade, principalmente quando há várias especialidades 
envolvidas. 
II. ( ) O contrato de preço fixo implica em risco ao fornecedor envolvido com o projeto realizado. 
III. ( ) Há risco de extrapolação do orçamento em contratos de custos reembolsáveis. 
IV. ( ) O contrato por tempo e material é normalmente utilizado em projetos que ainda serão 
executados. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta. 
Opções de pergunta 4: 
 a) 
F, V, V, V. 
 
 b) 
V, V, F, F. 
 
 c) 
V, F, F, V. 
 
 d) 
F, V, V, F. 
 
 e) 
F, F, V, F. 
 
 
Pergunta 5 (0.2 pontos) 
 
Identificar corretamente um fornecedor é de suma importância para a obtenção das condições 
comerciais mais vantajosas, razão pela qual a definição das fontes de informações e escolha de 
fornecedores que melhor representam o mercado deve ser bastante criteriosa. Além disso, é uma 
forma de diversificar as possibilidades de aquisição quando a empresa está restrita a poucas 
opções. Ou seja, nem sempre a busca é pela redução de custos, mas pela garantia de 
continuidade operacional. 
Os fornecedores são vistos como parte da equipe do projeto e suas atividades influenciam as 
entregas, por isso, não basta contratar um fornecedor, é preciso que sua seleção e identificação 
sejam baseadas em critérios. Considerando as informações apresentadas e os conteúdos 
estudados no livro-texto sobre identificação de fornecedores, analise os itens que correspondem 
a critérios para seleção de fornecedores e associe-os a suas respectivas características. 
1. Capacidade técnica. 
2. Logística. 
3. Comprometimento. 
4. Risco financeiro e legal. 
( ) Se refere à análise relativa a como o fornecedor poderá cumprira entrega, se ele está em 
área que possibilite que ela seja feita dentro do prazo. 
( ) Demostra que o fornecedor entrega bens e serviços dentro das especificações. 
( ) Se refere ao comportamento do fornecedor em relação a seu grau de responsabilidade 
perante a entrega. 
( ) Garante o direito do cliente às entregas e ressarcimento de valores e/ou multas no caso de 
descumprimento do contrato. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a correspondência correta: 
Opções de pergunta 5: 
 a) 
2, 1, 3, 4. 
 
 b) 
3, 1, 2, 4. 
 
 c) 
2, 4, 3, 1. 
 
 d) 
4, 3, 1, 2. 
 
 e) 
1, 2, 4, 3. 
 
 
 
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