Avaliação Online 1_ G OUT POE 1 - Planejamento e Orçamento Empresarial - 1ª Tentativa

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08/11/2020 Avaliação Online 1: G.OUT.POE.1 - Planejamento e Orçamento Empresarial
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/9754/quizzes/20080 1/8
Avaliação Online 1
Entrega 8 nov em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 2 nov em 0:00 - 8 nov em 23:59 7 dias
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
Analise a situação a seguir.
A empresa “Móveis Práticos”, para ampliar sua competitividade no
mercado, acaba de adquirir matéria-prima de alta tecnologia para
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produzir sua nova linha de sofás. São tecidos com padronagem
futuristas, adquiridos em junho, no valor de R$ 200.000,00 e que serão
pagos em duas prestações em 30 e 60 dias.
Como os valores serão contabilizados conforme o regime de
competência?
 
Serão lançadoscomo custo, no valor de R$ 200.000,00 no mês de
junho.
 
Serãolançados como custo, a medida que o pagamento for
realizado:R$ 100.000,00 em julho, e o restante em agosto.
 
Serão lançados como despesa, no valor de R$ 200.000,00 quando a
mercadoria for entregue.
 
Serão lançados como despesa, conforme o pagamento é realizado: R$
100.000,00 em julho, e o restante em agosto.
 
Serão lançados como despesa, no valor de R$ 200.000,00 no mês de
junho.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
Analise atentamente a situação a seguir.
Luiz acaba de ser contratado pela empresa “Bom Tempo Reformas e
Manutenções”. Neste ramo de negócios, o fluxo de materiais e
serviços é complexo, e realizar orçamentos e cotações de preços com
ótimo desempenho agrega um grande diferencial competitivo para as
empresas. A Bom Tempo contratou Luís, justamente, porque vinha
perdendo algumas concorrências e desejava reconquistar o mercado.
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O novo gerente imediatamente se pôs em campo e verificou que um
dos desafios era fazer com que a equipe entendesse o que significa
realizar um planejamento orçamentário.
Neste contexto, é correto afirmar que:
 
Planejamento orçamentário é aplicação contábil que regula os
investimentos.
 
Planejamento orçamentário são as estratégias financeiras da empesa
para aumentar lucros.
 
Planejamento orçamento são as estratégias financeiras adotadas pela
empresa para reduzir custos.
 
Planejamento orçamentário é a tomada de preços de produtos e
serviços contratados com terceiros. 
 
O planejamento orçamentário é o planejamento empresarial que
considera gastos e entradas para atingir os resultados almejados.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
Leia atentamente a notícia a seguir.
“A diretora-gerente recém-nomeada do Banco Mundial, Kristalina
Georgieva, fez uma vigorosa defesa da globalização durante sua
primeira visita oficial à China, dizendo que ela ajudou países mais ricos
e mais pobres e que a integração econômica dificulta que qualquer
nação se afaste. [...] Em vez de erguer barreiras comerciais, as
economias devem encorajar a competição, o que estimula a inovação
e aumenta a produtividade, disse ela.” (Diretora do Banco Mundial
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defende Globalização, Exame.com, online, 21 mar. 2017. Disponível
em: < http://exame.abril.com.br/economia/na-china-diretora-do-banco-
mundial-defende-globalizacao/>).
O processo de globalização afetou profundamente como as
organizações posicionam-se no mercado As estratégias relacionadas
com o Planejamento e Orçamento Empresarial, hoje em dia, não muito
diferentes das práticas adotadas 100 anos atrás.
A Administração moderna alterou profundamente.
Neste novo contexto, é possível considerar o orçamento empresarial
como uma ferramenta de gestão auxiliar para a realização do
planejamento para uma entidade? 
 
Sim, pois o orçamento empresarial consiste em um conjunto de
ferramentas fundamentais para equacionar gastos e receitas em
função dos resultados almejados pela organização. 
 
Não, pois o planejamento orçamentário tem um objetivo específico,
articulado unicamente com a área de compras.
 
Não, pois devido a complexidade do mundo globalizado, o orçamento
deve dedicar-se à cotação de preços.
 
Não, pois em uma situação econômica instável, característica dos
mercados globalizados, gestores devem se concentrar em negociar
custos.
 Sim, mas isto depende do porte da empresa e de seus objetivos. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
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É de extrema importância no desenvolvimento do planejamento 
estabelecer, além das receitas, custos e despesa, qual o resultado a
entidade quer apresentar ao final do exercício. Sendo assim, qual a
equaçãoque determinará o resultado no final do exercício?
 Lucro – Despesas = Resultado 
 Prejuízo – Custos = Resultado 
 Receitas + Custos e Despesas = Resultado 
 Entradas de Recursos+ Despesas = Resultado 
 Receitas – Custos e Despesas = Resultado 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
O planejamento estratégico, portanto
busca ............................ o pensamento estratégico, formalizando
processos e procedimentos para que a empresa saiba exatamente os
caminhos a seguir (FERNANDES e BERTON, 2005, p. 11).
 sistematizar 
 ser maior que 
 não implantar 
 anular 
 adiar a realização para 
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Conceitualmente estratégia empresarial é
o conjunto dos ........................., dos objetivos, das metas, das
.......................... e dos planos para concretizar uma situação futura
desejada, considerando as oportunidades oferecidas pelo ambiente e
os recursos da organização (FERNANDES e BERTON, 2005, p. 7).
Dentro da perspectiva de fixar o conceito de estratégia empresarial,
assinale a alternativa que completa as lacunas da frase acima:
 sonhos ...... atividades 
 recursos ... possibilidades. 
 grandes propósitos.... políticas.... 
 propósitos ...... iniciativas 
 ambientes .... metas 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
Nível....................: É nesse nível que ocorre a formulação da estratégia
da empresa. São planos, por exemplo, de expandir a empresa, iniciar
operações em uma nova cidade ou outro bairro na mesma cidade,
vender parte das cotas dos sócios, receber um novo sócio, etc.
Assinale a alterativa que completa a lacuna no título dessa questão:
 Da Diretoria 
 Estratégico 
 Tático 
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 OperacionalDa Presidência 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
Em se tratando de Orçamento, quais são os benefícios da utilização da
ferramenta Forecast?
 Tático, estratégico e operacional. 
 Genérico, abstrato e confuso. 
 Estático, inflexível, imutável. 
 Oportunidade, alinhamento e aprendizado. 
 Fretes, demandas e insumos. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
Quando se trata de gestão, planejamento e orçamentos, existem
várias metodologias e conceitos que são empregados. O modelo
PDCA é um método bem antigo, originalmente criado pelos japoneses
e muito utilizado no Brasil e no mundo. Ainda hoje, ele é considerado a
alma do negócio por organizações como Toyota, Walmart, Votorantim
etc.
No entanto, essa abordagem não é exclusiva das grandes empresas,
ela pode ser adaptada para qualquer ramo, tipo ou tamanho de
organização. O que significa PDCA?
 Planejar, Fornecer, Verificar e Agir. 
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 Planejar, Fazer, Verificar, Agir. 
O PDCA significa planejar as ações, fazer implementando as 
ações, verificar se foi feito corretamente e agir para melhorar o 
processo, começando novamente o PDCA. Veja item 1.2 do livro 
didático.
 Perguntar, Fazer, Ver e Agir. 
 Perguntar, Fazer, Ver e Argumentar. 
 Prospectar, Fornecer, Verificar e Agir. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
Sabendo que os custos fixos são os gastos relacionados à área
produtiva, que devem ser realizados independentemente do volume de
produção, o que seriam os custos variáveis?
 Gastos rotineiros da entidade. 
 Custos que não variam de acordo com o volume da produção. 
 Custos que divergem do volume da produção. 
 Custos que não possuem vínculo com o volume da produção. 
 Custos que variam de acordo com o volume da produção. 
Pontuação do teste: 15 de 15