Just In Time Vs Just In Case

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DO JUST-IN-CASE
AO JUST-IN-TIME
CONSIDERAÇÕES CRÍTICAS SOBRE A EVOLUÇÃO DAS
FILOSOFIAS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Apresentado pelo Grupo 8
INTRODUÇÃO
UM BREVE RESUMO
A gestão de estoques conta com várias técnicas de
armazenamento, sendo duas delas as mais utilizadas,
no caso são: Just in Time e Just in Case. Enquanto
uma foca em ter o estoque o mais reduzido possível
(Just in Time), a outra é o oposto e segue a regra do
“quanto mais, melhor” (Just in Case).
Lucas Alves | Grupo 8
FILOSOFIA TRADICIONAL (JUST-IN-CASE)
O sistema Just in Case é um sistema tradicional de produção cujo princípio do processo produtivo é empurrado. Neste sistema, a
empresa trabalha com um nível mais elevado de estoque para garantir a produção caso ocorra algum problema. Sobre o Just in
Case, assinale a alternativa correta.
Tem um grande impacto em uma cadeia produtiva, de forma a alocar apenas a matéria-prima na quantidade certa para
determinado produto em um determinado tempo. Esse sistema se aplica em produções por demanda, para evitar desperdícios,
estoques desnecessários e custos extras.
O modelo de gestão J I T propõe que a produção seja feita de acordo com a demanda, então, a empresa vai produzir naquele
momento somente os produtos necessários, nas quantidades necessárias. E esse processo se repete em cada etapa da produção.
JUST-IN-CASE
João Vitor | Grupo 8
FILOSOFIA JUST-IN-TIME (JUSTO-A-TEMPO)
A filosofia justo-a-tempo foi desenvolvida inicialmente no Japão obejtivando fundamentalmente dar uma resposta rápida ás flutuações no
mercado (orientado ao consumidor);
È uma estratégia que da ênfase à redução da quantidade de produção em processo que resulta em uma maior circulação do capital;
Enfoque nas áreas de: Marketing, controle de qualidade, engenharia do produto, desenvolvimento de pessoal e planejamento e controle de
de materiais de produção;
Para facilitar a implantação da filosoia just-in-time, é necessario aceitar e assumir alguns princípios culturais.
JUST-IN-TIME
Julia Santos | Grupo 8
A
ná
lis
e
C
om
pa
ra
tiv
a
JUST IN CASE
Prioridade a estruturas de
produção levando em conta
as restrições impostas pelo
mercado;
Layout por processo;
Previsões de venda
dimensionam e programam a
produção;
Sensível à precisão dos
dados de entrada à curto
prazo;
JUST IN T IME
Prioridade ao
mercado levando em conta
as restrições impostas pela
estrutura de produção;
Layout por produto;
Previsões de venda somente
dimensionam a produção;
Pouco dependente da
precisão dos dados de
entrada à curto prazo;
Monique Gonçalves | Grupo 8
A
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lis
e
C
om
pa
ra
tiv
a
JUST IN CASE
Sistema de informações
externo à estrutura
produtiva;
Produção feita em grandes
lotes;
O ritmo de produção é
constante e homogêneo;
Os estoques tendem a ser
altos;
Ciclos de produção longos;
JUST IN T IME
Sistema de informações
interno à estrutura
produtiva;
Produção feita em pequenos
lotes;
O ritmo de produção
obedece oscilações do
mercado;
Os estoques são
minimizados;
Ciclos de produção curtos;
Monique Gonçalves | Grupo 8
A
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C
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pa
ra
tiv
a
JUST IN CASE
Controle de qualidade feito
sobre lotes de produção;
Manutenção preventiva e
corretiva centralizada em um
departamento específico;
Controle de produção é feito
sobre resultados agregados;
A produção é “empurrada”
– produz-se o máximo que
puder;
JUST IN T IME
Controle de qualidade feito
pelos próprios operadores
das máquinas;
Manutenção preventiva
descentralizada e realizada
pelos operadores;
Controle de produção é feito
localizada e
instantaneamente;
A produção é “puxada”.
– produzir somente, quanto
e quando necessário;
Monique Gonçalves | Grupo 8
A
ná
lis
e
C
om
pa
ra
tiv
a
JUST IN CASE
Operacionalização pode ser
feita por técnica tipo MRP II;
Cadência de produção é dada
pela previsão de vendas,
levando em consideração as
restrições da estrutura
produtiva.
JUST IN T IME
Operacionalização pode ser
feita por técnica do tipo
Kanban;
Cadência de produção é dada
pelo mercado, levando em
consideração as restrições
das operações gargalo.
Monique Gonçalves | Grupo 8
Cada empresa tem suas características tecnológicas que implicam em processos
produtivos particularizados!!
Variabilidade: muitas opções de produtos demandados, frequentes modificações
na engenharia, demanda flutuante no mercado podem inviabilizar o processo
(parcial ou total)
O processo de consecução é lento e gradativo e exige ambiente estável com alto
grau de repetitividade
Redução do lead-time é essencial
Shut-down do sistema poderá acontecer.
DA FILOSOFIA TRADICIONAL AO
JUST-IN-TIME
PONTOS IMPORTANTES A SE CONSIDERAR:
Monique Gonçalves | Grupo 8
Tipologia Geral
EVITAR INTERRUPÇÕES
NO FLUXO DE TRABALHO
- diminuição dos tempos das
trocas de ferramentas (set-up);
- controle de qualidade na
própria célula de fabricação;
- esquema de manutenção
preventiva.
ELIMINAR MOVIMENTAÇÃO
DE MATERIAIS E REDUZIR
ESTOQUES 
- modificar o lay-out de acordo
com o fluxo de trabalho;
- reduzir distância entre as
operações;
- eliminar pontos de estocagem de
produto (FIFO).
PROCURAR UMA MÁXIMA
SINCRONIZAÇÃO DO
PROCESSO PRODUTIVO
- desenvolver força de trabalho
capaz de realizar multiplas
funções (operários polivalentes);
- eliminar ao máximo tempos
mortos;
- ComprasxFonecedores:
entregas somente quando
solicitado e dentro dos padrões
da qualidade exigidos;
- Sequenciamento da linha de
produção deve ser conveniente
aos processos de produção.
DESENVOLVER FORMAS
VISUAIS DE "PUXAR" A
PRODUÇÃO
- Implantação da Técnica KANBAN
ou sistema de informação
equivalente.
Monique Gonçalves | Grupo 8
A OPT é um sistema de otimização que pode ser utilizado em qualquer tipo de
ambiente fabril, que tem por finalidade basicamente produzir no sentido de "gerar
dinheiro" e simultaneamente:
Optimized Production Technology
AUMENTAR A
TAXA NA QUAL O
SISTEMA GERA
DINHEIRO
ATRAVÉS DAS
VENDAS
REDUZIR
ESTOQUES
REDUZIR
DESPESAS
OPERACIONAIS
Lucas Alves | Grupo 8
A OPT, a exemplo da filosofia JIT, tenta minimizar estoques
ao máximo. Porém, este sistema abre uma brecha pois,
admite estoques em processo junto ao gargalo da produção.
Todavia, ao contrário da filosofia JIT aplicação da OPT não
exige que a fábrica seja reprojetada, embora algumas
mudanças conceituais possam 
ser exigidas, como:
-Mudanças de equipamentos 
-Movimentação dos materiais
Por fim, deve ficar claro que a OPT usa um procedimento
computacional que leva em consideração a capacidade finita
real do sistema produtivo, que é justamente definida pelo seu
gargalo, ou seja, se adaptando ao Just in Case
Lucas Alves | Grupo 8
SINERGIA ENTRE MRP E JIT
JIT tem como princípios básicos reduzir os inventários, produzir
conforme as necessidades do mercado (desde que não haja uma
grande flutuação da demanda), reduzir as despesas operacionais,
aportando assim maior rentabilidade aos investimentos.
SINERGIA ENTRE MRP E JIT
Já os sistemas MRP constituem-se em opções interessantes
sempre que se tiverem empresas que apresentem características
tais como muitas opções de produto, mudanças freqüentes na
engenharia e produtos com demanda muito flutuante no mercado.
As Possibilidades de Sinergia Entre os
Métodos e Filosofias da Adm de Produção
João Vitor | Grupo 8
SINERGIA ENTRE MRP, OPT E JIT
A OPT (Optimized Production Technology), leva em consideração,
para a efetivação da otimização do sistema produtivo, uma
capacidade finita para o mesmo.
As Possibilidades de Sinergia Entre os
Métodos e Filosofias da Adm de Produção
João Vitor | Grupo 8
LIMITAÇÕES DOS MODELOS
MATEMÁTICOS NA SOLUÇÃO DE
PROBLEMAS DE ADMINISTRAÇÃO
DA PRUDUÇÃO
A sua aplicabilidade é restrita áquelas situações onde as
hipoteses sobre as quais eles repousam estão de acordo
com o mundo real. O autor McKay chegou a essa
conslusão a partir de uma pesquisa qualitativa realizada
junto a quatro empresas canadenses, e cujos resultados
foram amplamentediscutidos e validados por mais de
200 consultores de empresas durante vários seminários
realizados sobre esse assunto.
Julia Santos | Grupo 8
MASSEY-PERKINS
METALÚRGICA JOÃO WIEST
Just-in-time no Brasil
Lucas Alves | Grupo 8
CONSIDERAÇÕES
FINAIS
Monique Gonçalves | Grupo 8
CONHEÇA
NOSSA EQUIPE
MEMBROS
DO GRUPO 8
 MONIQUE 
 GONÇALVES
 
 RA: N263HG-4
JOÃO VITOR 
PESTANA
RA:D716IC-5
JULIA SANTOS
JESUS
 
 RA: N2493C-0
LUCAS ALVES
SANTOS
 RA: N2493C-0
CAMPUS
ANCHIETA