Aula 2 - Perspectiva clássica administração científica

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M.Sc. Weder Ferreira dos Santos
Gurupi
2016
 ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS DE ENGENHARIA
Principal autor = Frederick Taylor
Taylor começou como operário. 
Teve oportunidade de estudar e assumir funções de supervisão. 
Pode ser considerado o precursor dos primeiros estudos sistematizados na área da administração. 
Em suas pesquisas, se preocupou com os níveis operacionais (chão de fábrica). 
Principal autor = Frederick Taylor
Teve como objetivo aumentar a produtividade através da racionalização do trabalho, utilizando o que ele chamou de método científico. 
Descobrir a melhor maneira de executar as tarefas, melhorar as condições de trabalho, motivar os operários, facilitar a supervisão, utilizar as ferramentas adequadas.
Adm. Científica
Premissas: 
estrutura formal, 
eficiência operacional,
processos, 
sistema de autoridade,
especialização (divisão racional do trabalho) e 
visão pessimista do homem (vadiagem sistemática).
Adm. Científica
objetivo:
análise científica 
uma maneira melhor (the best way) 
prosperidade para empregador e
aumentar a produtividade 
empregados
Características da Adm Científica (Taylor):
1. Ciência em lugar do empirismo
2. Harmonia em vez de discórdia
3. Cooperação, não-individualismo
4. Máxima produção e não restrição de produção
5. Desenvolvimento de cada homem para a sua máxima eficiência e prosperidade
Princípios básicos da ADM. Científica (Taylor)
1. desenvolvimento de um método científico para o trabalho dos operários;
2. estabelecimento de processo científico de seleção e treinamento do operário;
3. cooperação entre as gerências e os operários e divisão do trabalho dos operários em função da sua especialização.
Aspectos da ADM. científica de Taylor
1. análise do trabalho (estudos dos tempos e movimentos)
2. padronização da ferramentas (harmonizar os métodos)
3. seleção e treinamento dos trabalhadores
4. supervisão e planejamento (supervisão funcional)
5. pagamento por produção (homus econômicus ou homem econômico)
Segundo Chiavenato (2000), os principais méritos de Taylor:
análise dos tempos e movimentos; 
estabelecimento de padrões precisos de execução; 
treinamento do operário; 
especialização do pessoal, inclusive a direção; 
criação do planejamento. 
Adm. Científica
Taylor 
disciplina, objetividade e racionalidade do engenheiro 
solução de problemas administrativo
Segundo Chiavenato (2003, p. 57), a Organização Racional do Trabalho se fundamenta nos seguintes aspectos: 
1- análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos; 
2- estudo da fadiga humana; 
3- divisão do trabalho e especialização do operário; 
4- desenho de cargos e de tarefas; 
5- incentivos salariais e prêmios de produção; 
Segundo Chiavenato (2003, p. 57), a Organização Racional do Trabalho se fundamenta nos seguintes aspectos: 
6- conceito de homo economicus; 
7- condições ambientais de trabalho, como iluminação, conforto etc; 
8- padronização de métodos e de máquinas; 
9- supervisão funcional. 
Segundo Chiavenato (2003, p. 57), a ORT traz outras vantagens adicionais: 
1. eliminação do desperdício de esforço humano e dos movimentos inúteis; 
2. racionalização da seleção e adaptação dos operários à tarefa; 
3. facilidade no treinamento dos operários e melhoria da eficiência e rendimento da produção pela especialização das atividades; 
Segundo Chiavenato (2003, p. 57), a ORT traz outras vantagens adicionais: 
4. distribuição uniforme do trabalho para que não haja períodos de falta ou excesso de trabalho; 
5. definição de métodos e estabelecimento de normas para a execução do trabalho; 
6. estabelecimento de uma base uniforme para salários equitativos e prêmios de produção. 
Chiavenato (2000), para entendermos a Adm como ciência, podemos relacionar os seguintes aspectos: 
ciência em lugar de empirismo; 
harmonia em lugar de discórdia; 
cooperação e não individualismo;
rendimento máximo, em vez de produção resumida; 
desenvolvimento de cada homem. 
Críticas à Adm. Científica
Motivação apenas por incentivos econômicos.
Esgotamento físico (doenças trabalhistas).
Subordinação do homem à máquina.
Convergência de interesses entre patrões e empregados.
Críticas à Adm. Científica
Limitado à Estrutura formal (reducionista)
Limitado à produção (não considerou os aspectos comerciais, financeiros etc.)
Sistema fechado.
Ausência de comprovação científica (método empírico, pela evidência)
Fordismo (Henry Ford)
Produção de carros a preços populares.
Produção em massa.
Condições para a produção em massa :
1. Progressão do produto através do processo produtivo é planejada, ordenada e contínua.
2. O trabalho é entregue ao trabalhador em vez de deixá-lo com a iniciativa de ir buscá-lo.
3. As operações são analisadas em seus elementos constituintes.
Princípios básicos do Fordismo :
1. Intensificação – rápida colocação do produto no mercado.
2. Economicidade – redução ao mínimo do estoque de matéria-prima em transformação.
3. Produtividade – aumentar a produção do homem no mesmo período.
Muito Obrigado 
pela atenção..