Avaliação II - Engenharia e Projeto de Software

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Acadêmico: Elem Patricia de Farias (2461314) 
Disciplina: Engenharia e Projeto de Software (ADS19) 
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:637447) ( peso.:1,50) 
Prova: 21623603 
Nota da Prova: 10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. As organizações que desenvolvem projetos de software dividem o projeto em fases de execução, 
visando a um melhor controle gerencial e a uma ligação mais adequada de seus processos 
operacionais. O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto. O ciclo 
de vida do projeto serve para definir o início e o fim de um projeto. A definição do ciclo de vida do 
projeto também determina os procedimentos de transição para o ambiente de operação que serão 
incluídos no início e no final do projeto, distinguindo-os dos que não serão. Acerca das cinco fases 
da gestão de projetos: (1) conceitual, (2) definição, (3) produção, (4) operacional e (5) encerramento, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Fase conceitual: etapa responsável por identificar o escopo de projeto, analisando sua 
viabilidade, como aspectos técnicos, custo e prazo e avaliação dos objetivos do projeto. 
( ) Fase de definição: período de produção do projeto, materializando os requisitos identificados 
com a entrega das funcionalidades, serviço ou processo organizacional efetivo. 
( ) Fase de produção: elaboração do cronograma e plano de projeto, definindo seu real custo, prazo, 
através de uma análise técnica antes do seu desenvolvimento. 
( ) Fase operacional: ao finalizar o projeto, o produto implementado é liberado e obtém-se o aceite 
final do cliente. Após isso, o gerente do projeto irá avaliar e relatar as lições aprendidas na execução 
do projeto. 
( ) Fase de encerramento: após o produto ser implementado e considerado viável em termos 
econômicos e práticos, ocorre a transação, fornecendo um feedback do planejamento realizado. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - F - F - V. 
 b) V - F - F - V - F. 
 c) F - V - V - F - F. 
 d) V - F - F - F - F. 
 
2. O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o conjunto de conhecimentos em gerenciamento 
de projetos envolvendo os processos de integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos 
humanos, comunicação, riscos, aquisição e envolvidos no projeto. Este guia é amplamente 
reconhecido como boa prática nas organizações do mundo todo, utilizando: (1) entradas, (2) 
ferramentas e técnicas e (3) saídas, em cada um dos seus processos para realização do projeto. Acerca 
destas áreas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A gestão do escopo do projeto trata de identificar os requisitos que serão construídos no projeto. 
( ) A gestão de tempo do projeto definirá o período em que o projeto ocorrerá, garantindo sua 
entrega dentro do prazo previsto. 
( ) A gestão da qualidade do projeto permite que o projeto possa ser mais transparente durante seu 
uso, repasse, armazenamento e disseminação das informações. 
( ) A gestão das comunicações irá assegurar que o produto final esteja correto e satisfaça às 
necessidades e às expectativas do patrocinador ou usuário final. 
( ) A gestão de envolvidos do projeto irá permitir que as pessoas internas ou externas ao projeto 
estejam sincronizadas, a fim de melhorar as decisões do projeto. 
 
FONTE: PROJETOSCOLABORATIVOS. Objetivo do Guia PMBOK. Disponível em: 
<http://wpm.wikidot.com/conceito:objetivo-do-guia>. Acesso em: 27 jan. 2016. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDM5Mw==&action2=QURTMTk=&action3=NjM3NDQ3&action4=MjAyMC8x&prova=MjE2MjM2MDM=#questao_1%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDM5Mw==&action2=QURTMTk=&action3=NjM3NDQ3&action4=MjAyMC8x&prova=MjE2MjM2MDM=#questao_2%20aria-label=
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - V - F - V. 
 b) V - F - F - V - V. 
 c) F - V - V - F - F. 
 d) V - V - F - F - V. 
 
3. Gerenciar adequadamente um projeto significa aplicar corretamente habilidades e técnicas na 
execução das atividades de cada etapa. Conseguir unir os resultados do projeto com os objetivos do 
negócio é uma forma de confirmar o sucesso do projeto. Para alcance dos objetivos, é necessário 
mitigar os problemas e imprevistos. Como é conhecida a disciplina de Gestão de Projetos que tem a 
preocupação de otimizar e destacar as características positivas e reduzir ou até mesmo zerar os 
aspectos negativos? 
 a) Gerência de Aquisições. 
 b) Gerência de Riscos. 
 c) Gerencia de Custos. 
 d) Gerência de Escopo. 
 
4. Após atuar como analista e programador em uma empresa de desenvolvimento de software por 
aproximadamente 10 anos, um colaborador que se destacou por nunca atrasar um cronograma foi 
nomeado gerente de projetos. Ao assumir o primeiro projeto, o colaborador foi informado que sua 
principal responsabilidade era a realização da entrega conforme o cronograma estabelecido no 
contrato. Para o gerenciamento do escopo do projeto, o gerente de projetos utilizará o PMBOK. 
Considerando essa situação, é correto afirmar que o gerente de projetos deverá coordenar processos 
de: 
 a) Estimar requisitos, criar a Estrutura Analítica de Processo (EAP), identificar as partes interessadas 
e verificar e controlar o escopo. 
 b) Coletar requisitos, definir o escopo, criar a Estrutura Analítica de Processo (EAP), verificar o 
escopo e controlar o escopo. 
 c) Coletar requisitos, criar estimativa do projeto, validar recursos do projeto, validar o escopo e 
encerrar o projeto. 
 d) Desenvolver requisitos, orientar e gerenciar o escopo, monitorar e controlar o trabalho do projeto, 
executar o controle do escopo e encerrar o projeto. 
 
5. A Gerência de Configuração é um conjunto de atividades projetadas para controlar as mudanças pela 
identificação dos produtos do trabalho que serão alterados, estabelecendo um relacionamento entre 
eles, definindo o mecanismo para o gerenciamento de diferentes versões desses produtos, controlando 
as mudanças impostas, e auditando e relatando as mudanças realizadas. Sobre o Gerenciamento de 
Configuração de Software em três níveis, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Controle de versão: identifica em qual versão está o software e quais as característica de cada 
versão. Controle de mudanças: identifica quais foram as mudanças, efetuadas na versão. Integração 
contínua: tem como características testar as mudanças assim que são realizadas. 
II- Controle de versão: identifica em qual versão está o software e quais as características de cada 
versão. Controle de mudanças: tem como característica testar as mudanças assim que são realizadas. 
Integração contínua: identifica quais foram as mudanças, efetuadas na versão. 
III- Controle de versão: identifica os usuários dos sistemas. Controle de mudanças: tem como 
característica testar as mudanças assim que são realizadas. Integração contínua: identifica as 
aplicações do software. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente sentença II está correta. 
 b) Somente a sentença I está correta. 
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 c) As sentenças I e II estão corretas. 
 d) As sentenças II e III estão corretas. 
 
6. As alterações deescopo, prazo e custo são uma constante em projetos de desenvolvimento de 
software. Isso se deve pelas dificuldades encontradas pelos gerentes de software no gerenciamento 
dos projetos, em estabelecer de forma nítida a necessidade do cliente ou a solução esperada, bem 
como os recursos necessários e o tempo a ser despendido para cada atividade. Sobre o gerenciamento 
de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Dentre vários pontos críticos no gerenciamento de projetos, destacam-se as rápidas mudanças 
no cenário tecnológico, as quais originam uma vertiginosa demanda de serviços frente a uma equipe 
devidamente qualificada cada vez mais reduzida. 
( ) Estabelecer se um projeto de software é bem-sucedido ou não é relativo. Contudo, a adoção de 
alguns critérios poderá auxiliar nesta mensuração, tais como: a entrega da solução atende de forma 
satisfatória a toda a especificação previamente definida; o projeto foi desenvolvido dentro do 
orçamento e cronograma previstos e o software atende à qualidade esperada pelo cliente. 
( ) As dificuldades dos gestores em pôr em prática os conceitos teóricos de gerenciamento de 
projetos, bem como as falhas de comunicação entre os membros da equipe constituem fatores críticos 
para o sucesso do projeto. 
( ) Atualmente, todas as organizações, para que se mantenham competitivas e se destaquem no 
mercado, apresentam como diferencial estratégico a adoção de um software, o qual não irá demandar 
profissionais em gerenciamento de projetos devido a seus processos de software e poderosas 
ferramentas de Engenharia de Software. 
( ) A manutenção do cliente como um consultor permanente dentro do projeto de software 
contribuirá efetivamente na mitigação dos problemas que porventura vierem a surgir no projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - V - V. 
 b) F - V - V - V - F. 
 c) F - V - F - F - V. 
 d) V - V - V - F - V. 
 
7. De acordo com Freitas (2010, p. 1): "Ao longo do ciclo de vida de um projeto de software, uma 
grande quantidade de itens é produzida. A probabilidade desses itens sofrerem alterações, devido a 
mudanças nos requisitos ou correções de defeitos, por exemplo, é muito alta. É comum também que 
sejam geradas diferentes versões do software, à medida que novos problemas sejam descobertos e 
resolvidos. Controlar e gerenciar todas essas mudanças é essencial para que o projeto seja bem-
sucedido". Sobre os sistemas de controle de versões, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas: 
 
( ) Identificam alterações efetuadas em um software, permitindo o rastreamento das versões e o 
histórico das alterações. 
( ) Servem para definir a pessoa mais capacitada para cada atividade. 
( ) Servem de base para estimar os custos de um projeto. 
( ) Controlar versões tornou-se um processo acessível financeiramente, em função das várias opções 
de tecnologias disponíveis no mercado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: FREITAS, Daniel T. M. Análise Comparativa entre Sistemas de Controle de Versões. 
Disponível em: <http://www.ufjf.br/getcomp/files/2013/03/An%C3%A1lise-Comparativa-entre-
Sistemas-de-Controle-de-Vers%C3%B5es-Daniel-Tannure-Menandro-de-Freitas.pdf). Acesso em: 4 
ago. 2016. 
 a) V - F - V - F. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDM5Mw==&action2=QURTMTk=&action3=NjM3NDQ3&action4=MjAyMC8x&prova=MjE2MjM2MDM=#questao_6%20aria-label=
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 b) V - V - V - F. 
 c) F - V - F - F. 
 d) V - F - F - V. 
 
8. A Gestão de Configuração de Software (GCS) é um método utilizado para controlar as modificações 
ocorridas nos artefatos e códigos de um projeto, a fim de minimizar os erros durante suas versões 
alteradas. Roger Pressman, em seu livro ?Software Engineering: A Practitioner's Approach?, afirma 
que a GCS é o conjunto de atividades projetadas para controlar as mudanças pela identificação dos 
produtos do trabalho que serão alterados, estabelecendo um relacionamento entre eles, definindo o 
mecanismo para o gerenciamento de diferentes versões destes produtos, controlando as mudanças 
impostas, e auditando e relatando as mudanças realizadas. A respeito das terminologias utilizadas na 
área de GCS, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Baseline: um marco de referência para evolução do software, que é caracterizado pela entrega 
de um ou mais itens de configuração. 
( ) Repositório: repositório físico e lógico, onde os artefatos (itens de configuração) são 
armazenados. 
( ) Release: conjunto de itens de configuração empacotados que são disponibilizados ao Cliente. 
( ) Branch: junção de diferentes versões de um mesmo item de configuração, realizando a integração 
de um branch com os itens de configuração do fluxo principal. 
( ) Merge: é um fluxo alternativo para implementação de novas funcionalidades em paralelo 
para atualização de versões de itens de configuração. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PRESSMAN, Roger. Software Engineering: a Practitioner's Approach. 7ª ed. Higher 
Education. 2010. 
 a) V - F - V - V - F. 
 b) V - V - V - F - F. 
 c) V - V - F - F - F. 
 d) F - F - F - V - V. 
 
9. A engenharia de software é um domínio de alto risco e requer uma abordagem diferenciada para 
gerenciamento de projetos. Para o PMBOK (2013), o gerenciamento de projetos é a aplicação do 
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus 
requisitos. Cada projeto possui um ciclo de vida, que ajuda a definir o início e término de cada etapa, 
o que deve ser realizado e por quem deve ser executado. O gerenciamento de projetos é realizado 
através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, 
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Sobre a definição do tripé de 
sucesso dos projetos difundida na literatura, sobre quais são os três alicerces necessários, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMI. Project Management Body of Knowledge 
? PMBoK. 5. Pennsylvania: USA, 2013. 
 a) Tempo/Custo/Escopo. 
 b) Estimativa/Escopo/Qualidade. 
 c) Escopo/Risco/Custo. 
 d) Qualidade/Custo/Escopo. 
 
10
. 
Partindo da premissa de que só se conhece o que se mede, muitas organizações adotaram a 
metodologia de utilização de indicadores de desempenho nos variados processos que a envolvem. 
Afinal, de nada adianta realizar as atividades dos processos sem saber qual é o seu andamento, 
objetivo e os resultados a serem alcançados. Portanto, "é indiscutível que qualidade é um item 
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importante para qualquer produto ou serviço. Um software usado como ferramenta para suportar 
diversas linhas de negócios nas empresas também deve apresentar, a cada versão, níveis mais 
elevados de qualidade.Uma das ferramentas que a engenharia de software utiliza são as Métricas de 
Software. Essas métricas podem ser consideradas como um conjunto de atributos, previamente 
documentados e conhecidos do ciclo de desenvolvimento de software". Com relação às métricas de 
qualidade de software, analise as sentenças a seguir: 
 
I- A métrica não está associada à etapa de planejamento do projeto. 
II- A métrica permite validar a conformidade com os requisitos, favorecendo a melhoria da gerência 
dos projetos e o relacionamento com o cliente. 
III- A técnica de medição Linha de Código (LOC) conta a quantidade de programas de um sistema. 
IV- Permite estimar a adequação do software com relação às reais necessidades do usuário final. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: MARQUES, Daniela. Métricas de Software. [s.l: s.n.], 2011. Disponível em: 
<https://www.ibm.com/developerworks/community/blogs/tlcbr/entry/metricas_de_software?lang=e
n>. Acesso em: 5 jul. 2016. 
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I e IV estão corretas.