Conceitos Básicos do Scrum

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O que é o Backlog da Sprint?
São as histórias de usuários que foram reprovadas e precisam ser replanejadas.
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As histórias de usuário a serem implementadas na próxima Sprint são definidas na:
Reunião de planejamento da Sprint
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Quem é o responsável por definir quais histórias de usuário irão ou não entrar na próxima Sprint?
Nenhuma das anteriores
A decisão sobre quais histórias de usuário irão compor uma Sprint é tomada em conjunto entre o Dono do Produto (que prioriza as histórias de usuário no backlog) e a Equipe Scrum (que define quais histórias "cabem" ser feitas no período de uma Sprint).
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Uma técnica para realização de estimativas de tempo em equipe muito utilizada no Scrum é:
Planejamento Poker
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O principal objetivo da fase "Implementar" do Scrum é:
Desenvolver/Implementar os itens planejados para a Sprint.
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Um dos pontos da metodologia Scrum é o Daily Scrum, que consiste em uma reunião diária com
aproximadamente 15 minutos de duração onde são tratados assuntos relacionados ao projeto. Nessa
reunião são feitas 3 perguntas a cada membro do time de desenvolvimento, constando o que foi
feito desde a última reunião, o que será feito até a próxima reunião e qual:
ou quais obstáculo(s) que impede(m) o membro da equipe de prosseguir com a tarefa.
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Boas práticas ao realizar a reunião diária do Scrum são:
Realizar sempre no mesmo horário, local e não estourar o tempo limite de 15 minutos.
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A reunião de revisão da Sprint conta com a participação:
Da Equipe Scrum, do Scrum Master (SM), do Dono do Produto e de partes interessadas no projeto.
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O principal objetivo da reunião de revisão da Sprint é:
Possibilitar que seja apresentado o que foi produzido ao longo da Sprint, visando obter a aprovação por parte do Dono do Produto.
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O papel do Dono do Produto nesta reunião é avaliar se o que foi produzido está de acordo com o que era esperado e validar a Sprint. Para a Sprint ser validada, é preciso que as funcionalidades entregues pelo time cumpram a meta da Sprint, acordada na Reunião de Planejamento.
Sim
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As reuniões de planejamento e retrospectiva da Sprint são time-boxed (possuem tempo limite pré-determinado).
Sim
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Quando as lições aprendidas na Sprint são apresentadas e discutidas pela equipe?
Durante a reunião de retrospectiva.
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A retrospectiva da Sprint possibilita avaliar o resultado dos processos empregados na construção dos produtos ao longo da Sprint recém encerrada e buscar por melhorias.
Sim
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As melhorias nos processos devem ser contínuas, mas também implementáveis. Não adianta tentar mudar o mundo após uma Sprint, ou seja, mudar toda a forma de trabalho de uma vez em apenas um ciclo, ou seja, já na próxima Sprint.
Verdade
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