Teoria Clássica SLIDES

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Teoria 
Clássica 
Ana Camila Gelinger
Andressa Capeletti 
Ariane Jan 
Bruna Machado
Micaela Constante
Natália Souza
Universidade Feevale
Enfermagem
Gestão em Saúde I
Prof.ª Me Lisara Carneiro Schacker
Origem da Teoria Clássica
➔ No século XX, o panorama industrial tinha características que 
inspiraram a criação de uma ciência da administração; 
➔ Devido a imensa variedade de empresas, problemas de baixo 
rendimento, insatisfação entre operários, despesas por decisões mal 
formuladas notou se a necessidade de planejar antes de executar, ou 
seja, era necessário fixar os padrões de produção, descrever os cargos, 
criar estratégias de trabalho que oferecessem rendimento sem 
satisfazer por completo o empregado.
➔ Com a implementação de novas técnicas de administração surge em 
1916 na França a Teoria Clássica, tendo como fundador Henri Fayol.
Principal Pensador
➔ Foi um engenheiro de minas formado na França. 
➔ Conseguiu recuperar uma empresa de mineração 
e carvão que estava falida quando assumiu o 
cargo de diretor geral em 1888.
➔ Publicou em 1916 Administração Industrial e 
Geral, obra que até os dias atuais é muito 
utilizada na área administrativa. 
➔ Criou o Centro de Estudos Administrativos, onde 
se reuniam semanalmente pessoas interessadas 
na administração de negócios comerciais, 
industriais e governamentais. 
1841 - 1925
Jules Henri Fayol
https://pt.wikipedia.org/wiki/Com%C3%A9rcio
https://pt.wikipedia.org/wiki/Ind%C3%BAstria
https://pt.wikipedia.org/wiki/Governo
Princípios da Teoria
Paralelamente aos estudos de Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol 
defendia princípios semelhantes na Europa, baseado em sua 
experiência na alta administração. Enquanto os métodos de Taylor 
eram estudados por executivos Europeus, os seguidores da 
Administração Científica só deixaram de ignorar a obra de Fayol 
quando a mesma foi publicada nos Estados Unidos. O atraso na 
difusão generalizada das idéias de Fayol fez com que grandes 
contribuintes do pensamento administrativo desconhecessem seus 
princípios. 
Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser 
estudados de forma complementar aos de Taylor:
1. Divisão do trabalho
2. Autoridade e responsabilidade 
3. Unidade de comando 
4. Unidade de direção
5. Disciplina
6. Prevalência dos interesses gerais
7. Remuneração
8. Centralização
9. Hierarquia
10. Ordem
11. Equidade
12. Estabilidade 
13. Iniciativa
14. Espírito de equipe
Apreciação Crítica 
➔ Abordagem Simplificada da Organização Formal: Autores clássicos 
partem do pressuposto de que a simples adoção dos princípios gerais de 
administração (divisão do trabalho, unidade de comando, amplitude de 
controle,etc.) permite uma organização formal da empresa capaz de 
proporcionar-lhe a máxima eficiência possível 
➔ Extremo racionalismo na concepção da administração: Princípios 
universalmente aplicáveis, provocou a denominação Escola Universalista. 
O abstracionismo e o formalismo são criticados por levarem a análise da 
Administração à superficialidade, à supersimplificação e à falta de 
realismo.
➔ Ausência de Trabalhos Experimentais; Embora os autores 
clássicos desejassem substituir o empirismo e a improvisação, seus 
trabalhos carecem de comprovação científica.
➔ Teoria da Máquina: A Teoria Clássica considera a organização 
sob o prisma do comportamento mecânico de uma máquina
➔ Abordagem Incompleta da Organização: A abordagem se 
encontra simplificada e incompleta por não considerar o 
comportamento humano na organização.
➔ Abordagem de Sistema Fechado: Trata a organização como se 
ela fosse composta de variáveis perfeitamente conhecidas e 
previsíveis.
-
Aplicação na Enfermagem 
Teoria Clássica podem ser utilizados na Enfermagem, de modo que: 
➔ Funções Técnicas: relacionadas à assistência direta aos pacientes, de responsabilidade dos técnicos de 
enfermagem e dos enfermeiros; 
➔ Funções Comerciais: relacionadas à compra de insumos, papel do enfermeiro coordenador das unidades; 
.
➔ Funções Financeiras: relacionadas à gerência de materiais, função do enfermeiro coordenador das 
unidades; 
➔ Funções de Segurança: relacionadas à proteção e preservação de bens e das pessoas, responsabilidade 
tanto dos técnicos de enfermagem quanto enfermeiros; 
➔ Funções Contábeis: relacionadas à inventários, registros, balanços, custos e estatísticas, função do 
enfermeiro coordenador das unidades; 
➔ Funções Administrativas: coordena e sincroniza as demais funções, papel do enfermeiro da unidade e do 
enfermeiro coordenador; 
5 categorias de ações, também podem ser utilizados na Enfermagem, de modo 
que: 
1. Planejar: enfermeiro precisa planejar a sua assistência e a da sua equipe;
2. Organizar: o enfermeiro precisa coordenar os recursos da unidade (humanos, 
materiais e financeiros), de forma a colocá-los da melhor forma possível de 
acordo com o planejamento estabelecido;
3. Comandar: o enfermeiro precisa garantir que os cuidados de sua equipe são 
executados da melhor forma possível; 
4. Coordenar: o Enfermeiro precisa ligar, unir e harmonizar todos os atos e 
esforços coletivos rumo ao cumprimento das metas estabelecidas;
5. Controlar: Papel do Enfermeiro Coordenador das unidades estabelecer 
medidas de desempenho de sua equipe; 
Aplicação na Enfermagem 
Organogramas
➔ A estruturação dos serviços de saúde e sua forma 
rigidamente hierarquizada são reproduzidas na 
prática da enfermagem, através dos 
organogramas onde são expressas as linhas de 
subordinação. 
➔ Organograma é o gráfico que apresenta a 
organização formal, sua estrutura, seus órgãos 
competentes, as vias hierárquicas, a subordinação 
e interdependência das partes que constituem a 
organização. 
Os organogramas podem ser:
Hierárquico: Demonstra subordinação de 
cargos e funções.
Área de Trabalho: Relações entre setores.
.
Para elaboração de um organograma, 
devem-se seguir estes princípios:
a. Deve ser o mais simples e claro possível.
b. As linhas verticais representam 
subordinação.
c. As linhas horizontais representam o 
mesmo nível de hierarquia.
d. As linhas pontilhadas indicam 
subordinação direta.
e. As linhas contínuas indicam 
subordinação direta.
f. Todo organograma deve ser 
acompanhado por quadro de convenções
Artigo 1
TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO NO ÂMBITO DA ENFERMAGEM E DA ATENÇÃO BÁSICA
Autores: Isabele Campos de Azevedo 
Ano: 2010
Neste artigo alguns acadêmicos de enfermagem fizeram uma análise da teoria clássica dentro de uma 
UBS. Nele é relatado um pouco sobre a teoria, os principais pensadores, o que a teoria prega, 
hierarquização e rotina. Os acadêmicos notaram que a teoria é bem utilizada e a parte da hierarquização 
bem demarcada, porém a enfermagem nesta UBS tem pouco autonomia, pois quem fazia gestão em maior 
parte era a administradora do posto.
Artigo 2
TESTE NO TEMPO: DA TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO À ORGANIZAÇÃO ATUAL DO 
TRABALHO DE ENFERMAGEM
Autores: Deise Rocha Araújo 
Ano: 2014
Neste artigo também é relatado o principal pensador da teoria, Fayol e os princípios dele bem detalhado e 
é explicado cada um dos princípios de contrapartida com a administração moderna, neste foi feita uma 
pesquisa com enfermeiros assistenciais e enfermeiros chefes e as respostas são comparadas com cada 
princípio de Fayol, artigo bem interessante onde podemos ver todos os princípios bem explicados e 
comparados às respostas dos enfermeiros e aplicação da teoria.
Referências 
FAYOL, Henri. Administração Industrial e Geral. 10.ed. São Paulo : Atlas, 
1990. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração: 
Uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7. ed. 
Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. 
MAXIMIANO, Antonio Cesar A. Teoria Geral da Administração: da 
revolução urbana à revolução digital. 3. ed. São Paulo: Atlas S.A., 2000.