Princípios Específicos de Planejamento

Prévia do material em texto

1. Uma das estratégias mais usadas para o crescimento de uma empresa é a 
diversificação. Por meio desta, procura-se investir em novos empreendimentos e 
produtos e/ou serviços. Dependendo da situação, a empresa poderia decidir por uma 
estratégia de diversificação horizontal ou uma vertical. Considerando isso, analise as 
seguintes sentenças: 
 
I- A diversificação horizontal foca seu investimento em produtos ou empresas que 
estejam produzindo mercadorias similares ou complementares para suas linhas de 
produtos atuais. 
II- No que tange à diversificação horizontal, podemos citar a produção 
complementar de leite pasteurizada, diversificando e assegurando o mercado por 
meio da produção de queijos e comprando fincas produtoras de leite para assim 
assegurar a qualidade deste insumo básico. 
III- A diversificação vertical foca seu investimento em empresas que estejam 
fornecendo insumos à linha de produção atual, como, por exemplo: uma empresa que 
produz café torrado e moído poderia comprar algumas das fincas fornecedoras para 
assim garantir a qualidade do grão de café. 
IV- A diversificação vertical pode focar seu investimento comprando os negócios de 
seus distribuidores e/ou centros de venda ao consumidor final. Por exemplo, uma 
empresa que produz computadores, poderia adquirir os centros de distribuição e/ou 
lojas comerciais onde os computadores estão sendo vendidos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças II e IV estão corretas. 
 c) Somente a sentença II está correta. 
 d) As sentenças II e III estão corretas. 
 
2. Muitas vezes, os gestores se perguntam sobre a importância da estratégia para uma 
organização. Hoje, os cenários onde as empresas atuam mudam constantemente, por 
isso, a sobrevivência da empresa depende das estratégias a serem desenvolvidas. Por 
meio da estratégia, pode-se antecipar tanto as oportunidades como as possíveis 
ameaças do ambiente externo. Assim, as empresas devem se dedicar a criar, adaptar 
e reformular constantemente as estratégias. Levando isso em consideração, analise as 
seguintes sentenças: 
 
I- As empresas devem focar no seu destino, para isso, é necessária a projeção 
estratégica, devendo estabelecer processos produtivos, meios, ferramentas, 
encaminhando à empresa os objetivos operativos e financeiros. 
II- As empresas devem estar prontas para poder enxergar as oportunidades vindas de 
suas atividades, para isso, é necessário elaborar planos de ação que visem continuar 
com a gestão operativa que vem apresentando resultados. 
III- Muitas vezes, apresentam-se ameaças que prejudicam a empresa, porém, estas 
ameaças podem ser transformadas em oportunidade. Isto pode ser feito, por exemplo, 
por meio de uma estratégia de substituição ou aprimoramento dos processos 
produtivos. 
IV- Quando se definem novos rumos, uma empresa deve destacar o esforço ativo 
para quebrar a inércia de repetir processo de gestão que a equipe veio a se acostumar. 
 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTcxNg==&action2=QURNMjM=&action3=NjQ5NDIw&action4=MjAyMC8y&prova=MjYyMzE1Mzc=#questao_1%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTcxNg==&action2=QURNMjM=&action3=NjQ5NDIw&action4=MjAyMC8y&prova=MjYyMzE1Mzc=#questao_2%20aria-label=
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 c) Somente a sentença II está correta. 
 d) As sentenças III e IV estão corretas. 
 
3. Planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos 
pontos fortes (competência) e fracos (incompetência ou possibilidades de melhoria) 
da organização, e das oportunidades e ameaças do ambiente externos, com o objetivo 
de formular (formar) estratégias e ações estratégias com o intuito de aumentar a 
competitividade e seu grau de resolutividade (PEREIRA, 2010). Sobre os objetivos 
do planejamento estratégico, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Levar a organização a atingir a resolutividade e aumentar a competitividade. 
II- Manter os potenciais de competitividade da organização e diminuir os riscos de 
tomar uma decisão errada. 
III- Integrar decisões isoladas das áreas funcionais da organização (Finanças, 
Recursos Humanos, Produção e Serviço e Marketing, Vendas ou Comercial) em um 
plano único e consistente com a estratégia global da organização. 
IV- Manter o ambiente sustentável, apresentando resultados pontuais no longo prazo 
com a coordenação dos esforços e energias, linearmente. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: PEREIRA, M. F. Planejamento estratégico: teorias, modelos e processos. 
São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) As sentenças I e IV estão corretas. 
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 d) As sentenças II e IV estão corretas. 
 
4. Todo planejamento deve levar em consideração princípios de gestão que devem 
acompanhar o que a empresa procura fazer quando iniciar processos de 
planejamento. Esses princípios são divididos em dois grandes grupos: princípios 
gerais e princípios específicos. Quanto aos princípios específicos de planejamento, 
analise as seguintes sentenças: 
 
I- Todas as projeções consideradas no planejamento devem ser interdependentes, 
pois não existem questões organizacionais que sejam planejadas de maneira isolada 
das outras. 
II- O principal benefício do planejamento participativo é o resultado a ser atingido, 
independentemente de como foi feito o processo. Assim, o objetivo é elaborá-lo, 
devendo ser participativo por áreas independentes da organização. 
III- Todas as projeções consideradas no planejamento devem ser independentes, pois 
existem questões organizacionais que devem ser planejadas de maneira específica 
por área de atuação. 
IV- A gestão do planejamento deve ser integrada aos vários níveis organizacionais. 
Dependendo dos objetivos, o planejamento poder ser de cima para baixo ou de baixo 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTcxNg==&action2=QURNMjM=&action3=NjQ5NDIw&action4=MjAyMC8y&prova=MjYyMzE1Mzc=#questao_3%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTcxNg==&action2=QURNMjM=&action3=NjQ5NDIw&action4=MjAyMC8y&prova=MjYyMzE1Mzc=#questao_4%20aria-label=
para cima. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) Somente a sentença IV está correta. 
 d) As sentenças II e IV estão corretas. 
 
5. O gestor em momentos de mudanças, sejam externas ou internas, deve possuir 
estratégias competitivas capazes de se adaptar ao cenário exposto. Assim, a 
estratégia torna-se uma importante condutora da ação da mudança, sendo capaz de 
ajustar e equilibrar a organização perante as necessidades impostas pelo seu mercado 
consumidor. No entanto, não se deve negligenciar a cultura interna organizacional, 
pois esta é que vai dizer sim ou não às mudanças (SAMPAIO; FREITAS; 
MÁXIMO, 2007). Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e a relação 
proposta entre elas: 
 
I- Com a competitividade e as mudanças que as organizações enfrentam, elas 
precisam se adequar, criar estratégias e realizar um planejamento de longo prazo para 
que possam ter mais lucros e destaque no mercado. 
 
PORQUE 
 
II- Como perspectiva, todas as estratégias são abstrações que existem apenas na 
cabeça das partes interessadas, onde através do compartilhamento de ações e 
intenções pelos membros da organização através de ideias vindas da sua imaginação, 
a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e 
percepção interna da organização. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: SAMPAIO, D. de O.; FREITAS, A. F.de; MÁXIMO, M. S. O 
relacionamento entre estratégia e cultura organizacional em cooperativas e 
associações da cidade de Viçosa em Minas Gerais. In: XLV CONGRESSO DA 
SOBER, 2007, Londrina. Anais eletrônicos... Londrina: Sober, 2007. Disponível em: 
<http://www.sober.org.br/palestra/6/427.pdf>. Acesso em: 29 maio 2018. 
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I. 
 b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I. 
 d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
6. Para gerar eficácia e eficiência nas atividades empresariais, os gestores precisam 
planejar-se com o intuito de definir ações e mapear processos e, assim, atingir os 
grandes objetivos empresariais. Podemos definir o planejamento como um processo 
a ser desenvolvido com o objetivo de atingir um alvo no futuro, levando em 
consideração toda uma gestão e o uso de recursos necessários para isso. No contexto 
empresarial, podemos visualizar o planejamento por meio de cinco dimensões 
básicas: assunto a ser abordado; elementos do planejamento; tempo de execução do 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTcxNg==&action2=QURNMjM=&action3=NjQ5NDIw&action4=MjAyMC8y&prova=MjYyMzE1Mzc=#questao_5%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTcxNg==&action2=QURNMjM=&action3=NjQ5NDIw&action4=MjAyMC8y&prova=MjYyMzE1Mzc=#questao_6%20aria-label=
planejamento; unidades organizacionais e o detalhamento da estratégia. Levando em 
consideração esses itens, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) A dimensão do tema a ser abordado é o escopo do que será planejado, assunto 
que pode abranger a produção, pesquisa de mercado, novos produtos, recursos 
financeiros etc. 
( ) Os elementos do planejamento correspondem à real dimensão do escopo a ser 
abordado, como tempo de execução, detalhe de atividades, consumo de recursos etc. 
( ) O tempo do planejamento fica em função da sequência das atividades dos ciclos 
produtivos empresariais, podendo ser tempos sequenciais curtos, médios e de longo 
prazo. 
( ) As áreas organizacionais definem onde o planejamento será realizado, podendo 
ser planejamento corporativo, de unidades estratégicas, de unidades departamentais 
etc. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - V - F. 
 b) V - F - V - V. 
 c) V - V - F - F. 
 d) F - F - V - F. 
 
7. Oliveira (2010) postulou sobre os tipos básicos de estratégia, isto é, considerando as 
análises conjuntas dos ambientes interno (pontos fracos e pontos fortes da empresa) e 
externo (ameaças e oportunidades ambientais) das empresas, propôs um conjunto de 
diferentes tipos de estratégias, adequadas para diferentes situações que uma 
organização possa apresentar. Portanto, há estratégias indicadas especificamente para 
empresas que possuem predominância de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades 
ou ameaças. Sobre os tipos básicos de estratégias propostos pelo autor, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) A estratégia de redução custos ocorre quando há a predominância de ameaças e 
pontos fracos, caracterizando-se como uma estratégia de manutenção. 
 b) A estratégia de internacionalização ocorre quando há a predominância de 
oportunidades e pontos fracos, caracterizando-se como uma estratégia de 
crescimento. 
 c) A estratégia de desenvolvimento financeiro ocorre quando há a predominância de 
oportunidades e pontos fortes, caracterizando-se como uma estratégia de 
manutenção. 
 d) A estratégia de diversificação ocorre quando há a predominância de 
oportunidades e pontos fortes, caracterizando-se como uma estratégia de 
sobrevivência. 
 
8. Uma das fases de elaboração do planejamento estratégico, corresponde, 
respectivamente, ao diagnóstico estratégico da empresa. Essa etapa contempla a 
análise dos aspectos inerentes à realidade interna e externa da organização, ou seja, 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTcxNg==&action2=QURNMjM=&action3=NjQ5NDIw&action4=MjAyMC8y&prova=MjYyMzE1Mzc=#questao_7%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTcxNg==&action2=QURNMjM=&action3=NjQ5NDIw&action4=MjAyMC8y&prova=MjYyMzE1Mzc=#questao_8%20aria-label=
envolve a análise de elementos como visão e valores da empresa, bem como de 
elementos pontuais dos seus ambientes interno e externo. Com relação aos aspectos 
analisados nessa fase de elaboração do planejamento estratégico, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) Os pontos neutros são pontos identificados pela empresa como sendo importantes, 
mas não há parâmetros que permitam classificá-los como fortes ou fracos. 
 b) Os aspectos externos avaliados nessa etapa referem-se a alguns elementos, como 
a imagem institucional da empresa. 
 c) A identificação dos valores da empresa, isto é, seus princípios e crenças, não 
ocorre nessa etapa. 
 d) Por meio da identificação e/ou elaboração da visão é possível conhecer o 
propósito da empresa. 
 
9. O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos 
militares sobre como vencer os inimigos. Carl von Clausewicz, pai da estratégia 
militar moderna, definia três alvos para vencer o inimigo. O primeiro relacionava-se 
à avaliação das forças do inimigo; o segundo, avaliar os recursos do inimigo; e o 
terceiro alvo dizia respeito a sua disposição para lutar. Assim, Clausewicz enfatizava 
os fatores psicológicos da guerra, os fatores acidentais e, por fim, o caráter 
situacional das estratégias (FERNANDES; BERTON, 2005). Com base no exposto, 
avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: 
 
I- Apesar de sua origem militar, a estratégia evoluiu chegando às áreas da gestão, 
ganhando mais espaço nas organizações que desejam conquistar o mercado e ganhar 
destaque com relação aos seus concorrentes. 
 
PORQUE 
 
II- A estratégia torna-se uma vantagem competitiva quando desenvolvida com 
comprometimento e dedicação de todos os envolvidos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: FERNANDES, B. H. R.; BERTON, L. H. Administração estratégica: da 
competência empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005. 
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I. 
 b) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I. 
 
10. Os instrumentos prescritivos e quantitativos determinam os objetivos da organização 
e o que ela fará para atingi-los, ou seja, essa fase determina aonde se quer chegar e 
como chegar à situação desejada. Sobre os tipos de instrumentos utilizados nessa 
fase, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Instrumento prescritivo. 
II- Instrumento quantitativo. 
 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTcxNg==&action2=QURNMjM=&action3=NjQ5NDIw&action4=MjAyMC8y&prova=MjYyMzE1Mzc=#questao_9%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTcxNg==&action2=QURNMjM=&action3=NjQ5NDIw&action4=MjAyMC8y&prova=MjYyMzE1Mzc=#questao_10%20aria-label=
( ) Esse tipo de instrumento explicita o que deve ser realizado para que seja 
possível atender à missão da empresa. 
( ) Esse tipo de instrumento prevê a análise dos recursos necessários para o alcance 
dos objetivos definidos. 
( ) Objetivos. 
( ) Estratégias.( ) Orçamentos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - I - I - II - II. 
 b) I - II - II - I - I. 
 c) I - II - I - I - II. 
 d) I - I - II - II - I.