AOLS DESENVOLVIMENTO E TRABALHABILIDADE 2-5

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DESENVOLVIMENTO PESSOAL E TRABALHABILIDADE
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Os avanços tecnológicos tem modificado os métodos de produção e as relações de trabalho. As empresas modernas optam por variadas formas de trabalho, mesclando o trabalho tradicional com formas alternativas. Dentre estas novas formas, uma das mais modernas, citada em nosso guia de estudos, é:
·	 Trabalhar apenas nos fins de semana
·	Trabalhar com expediente reduzido de trabalho
·	Trabalhar em Home-offices
·	Trabalhar em rodízio de turnos
·	Trabalhar apenas durante as noites
Pergunta 2
·	 Em relação aos fatores que podem influenciar a empregabilidade, levando-se em consideração o ambiente externo ao indivíduo, selecione a única alternativa correta.
·	 Os fatores internos são os que ocorrem independentemente da participação do indivíduo, como por exemplo: a política econômica, um grande evento, o surgimento e a expansão de um novo mercado.
·	As oportunidades surgem com a participação ativa do indivíduo, como por exemplo: a política econômica, um grande evento, o surgimento e a expansão de um novo mercado.
·	 Os Pontos fracos são os que ocorrem independentemente da participação do indivíduo, como por exemplo: a política econômica, um grande evento, o surgimento e a expansão de um novo mercado.
·	 Os fatores externos são os que ocorrem independentemente da participação do indivíduo, como por exemplo: a política econômica, um grande evento, o surgimento e a expansão de um novo mercado.
Os Pontos fortes são os que ocorrem independentemente da participação do indivíduo, como por exemplo: a política econômica, um grande evento, o surgimento e a expansão de um novo mercado.
Pergunta 3
 Ao momento, à conveniência, ao instante no qual surge uma possibilidade de alterar o estado atual de um indivíduo ou uma situação vigente, chamamos:
·	Oportunidade
·	Empregabilidade
·	Competência
·	Ponto forte
·	Ponto fraco
Pergunta 4
 Em relação aos fatores que podem influenciar a empregabilidade, selecione a única afirmativa correta:
·	 Os Pontos Fortes são aqueles intrínsecos ao indivíduo, como caráter, capacidade de adaptar-se às novas situações, visão do mundo e de mercado.
·	 Os fatores internos são aqueles intrínsecos ao indivíduo, como caráter, capacidade de adaptar-se às novas situações, visão do mundo e de mercado.
·	 As oportunidades são aquelas intrínsecos ao indivíduo, como caráter, capacidade de adaptar-se às novas situações, visão do mundo e de mercado.
·	 Os fatores externos são aqueles intrínsecos ao indivíduo, como caráter, capacidade de adaptar-se às novas situações, visão do mundo e de mercado.
·	 Os Pontos Fracos são aqueles intrínsecos ao indivíduo, como caráter, capacidade de adaptar-se às novas situações, visão do mundo e de mercado.
Pergunta 5
 O mercado de trabalho atual exige um profissional cada vez menos voltado para as tarefas. O profissional do futuro deve saber analisar e resolver a situação a cada novo cenário apresentado, deve “saber-agir”. Esta capacidade em especial, chamamos:
·	 Oportunidade
·	Objetivo
·	Competência
·	Meta
·	Ameaça
Pergunta 6
 É explicado como sendo um espaço comum, físico ou não – principalmente na era da informação e das redes sociais – onde os consumidores (demanda) encontram os fornecedores (oferta) de algum bem, produto ou serviço para realizarem uma transação, uma troca, um negócio:
·	Oportunidade
·	Metas
·	 Mercado
·	Empregabilidade
·	Ameaça
Pergunta 7
É o lugar, situação ou condição onde você planeja estar. É a descrição de um status a ser alcançado no futuro. É literalmente onde você quer chegar:
·	Objetivo
·	 Meta
·	competência
·	Oportunidade
·	Ameaça
Pergunta 8
 Técnica de observação e análise do mercado que leva em consideração a relação entre o indivíduo e o mercado que o cerca, abordando pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças:
·	Análise de Tendências
·	Análise SWOT
·	 Análise de oportunidades
·	Análise de Competências
·	Análise de Habilidades
Pergunta 9
De acordo com a afirmação:
Atualmente, na era da informação,das redes sociais e de constantes mudanças de cenário no tecido sócio-político do nosso mundo mais que moderno,o conceito de competência nos aponta para algo como: Um conjunto de comportamentos _________________, direcionados por uma intenção, vontade ou capacidade, que orienta a escolha adequada para cada meta ou situação específica, necessárias para atingir o objetivo adotado. Assinale a alternativa correta:
·	pouco-relacionados
·	super-relacionados
·	mega-relacionados
·	inter-relacionados
·	ultra-relacionados
Pergunta 10
 O sucesso deste tipo de análise reside no confronto entre os ambientes interno e externo, possibilitando a observação precisa das possibilidades envolvidas. Estas informações levantadas de pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades deverão ser relacionadas, claramente identificados e comparados entre si, para que isto permita uma visão clara do mercado e da sua situação perante o cenário que se apresenta cheio de oportunidades:
·	Análise de Competências
·	Análise de Tendências
·	Análise de oportunidades
·	Análise de Habilidades
·	Análise FOFA
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Um ambiente motivador é aquele onde:
·	Apenas os líderes se sentem satisfeitos nas suas necessidades, onde são criativos e onde a motivação é um dos maiores objetivos da diretoria.
·	Os empregados não se sentem satisfeitos nas suas necessidades, onde evitam o pensamento crítico e onde a motivação é um dos maiores objetivos da diretoria.
·	Os empregados se sentem satisfeitos nas suas necessidades, onde são criativos e onde a motivação é um dos maiores objetivos da diretoria.
·	Os empregados se sentem satisfeitos nas suas necessidades, onde são criativos e onde trabalham sob pressão da diretoria.
·	 Os empregados se sentem satisfeitos nas suas necessidades, onde evitam o pensamento crítico e onde a motivação é um dos maiores objetivos da diretoria.
Pergunta 2
Quais são os tipos de testes de conhecimento, que podem ser realizadas num processo seletivo?
·	Escritas, orais e de imperialismo
·	Escritas
·	Orais
·	 Orais, escritas e de realização
·	Orais e Escritas
Pergunta 3
 Qual dos seguintes itens não deve ser considerado por um candidato que se submete a um processo seletivo?
·	Não tratar o entrevistador como se fosse um amigo íntimo.
·	Usar roupas discretas, adequadas àquele ambiente.
·	Omitir alguns fatos é de suma importância.
·	Ser pontual, chegar na hora marcada para a entrevista.
·	Nunca mentir nem omitir fatos.
Pergunta 4
Qual dessas atitudes NÃO contribui para que um funcionário se mantenha empregado?
·	Fazer sempre uma reciclagem
·	Entregar resultados
·	Buscar resolver todos os problemas sozinho
·	Manter-se atualizado
·	 Mostrar suas competências no dia a dia
Pergunta 5
 Durante a elaboração do CV (Curriculum Vitae), a experiência profissional deve ser disposta da seguinte forma:
·	Em ordem de tamanho das empresas em que o candidato trabalhou
·	Apenas o emprego mais recente
·	Em sentido cronológico
·	Apenas as experiências e eventos mais recentes
·	Em sentido cronológico inverso
Pergunta 6
Qual destes itens não deve ser inserido em um CV (Curriculum Vitae)? 
·	Nenhuma das alternativas
·	 Conhecimento de línguas estrangeiras
·	 Pretensão salarial
·	Experiência profissional
·	Competências e habilidades
Pergunta 7
Flexibilidade, Iniciativa, Criatividade, Trabalho em equipe, Organização e Negociação
·	 Comportamentos que não são valorizados nas organizações de grande porte.
·	Comportamentos que só são valorizados nas organizações de grande porte.
·	Competências interpessoais.
·	 Comportamentos que devem ser evitados numa organização.
·	Recursos tecnológicos.
 
Pergunta 8
·	 Entre os “Modelos de decisão” do processo seletivo, a “Seleção” se caracteriza quando:
·	Vários candidatos concorrem a uma vaga.
·	Vários candidato concorrem a várias vagas.
·	Se analisa a qualificação do candidato, observando-se até que nível as suas qualificações trarão benefícios para a empresa.
·	 Há mais vagas que candidatos.
·	Um candidato único é recrutado e selecionado para uma só vaga.
Pergunta 9
O que caracteriza o Outplacement?·	Um funcionário é contratado por uma nova empresa antes de pedir demissão da empresa onde trabalha.
·	Uma empresa dá preferência à contratação de amigos e familiares dos seus funcionários.
·	 Uma empresa contrata novamente um ex-funcionário.
·	Nenhuma das alternativas.
·	Uma empresa onde o empregado trabalhava paga a uma consultoria para que esta o apoie na busca de um novo emprego.
Pergunta 10
 Com relação aos Trainees, pode-se afirmar que:
·	São sempre estudantes universitários que passam por treinamentos num nível mais elevado que os estagiários.
·	São jovens geralmente graduados há até 2 anos que passam por treinamentos num nível mais elevado que os estagiários.
·	São jovens geralmente graduados há até 2 anos que já não precisam passar por treinamento.
·	 São jovens sem nenhuma graduação
·	São jovens geralmente graduados há até 2 anos que passam por treinamentos num nível
·	menos elevado que os estagiários.
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Pergunta 1
·	Nós também precisamos administrar nossas finanças, assim como uma empresa. Aponte 2 ações que fortalecem essa gestão:
·	Busque educação financeira e encontre os seus próprios meios de investir, sem apoio de especialistas.
·	 Busque educação financeira e não guarde dinheiro.
·	Abra uma poupança e espere pelos rendimentos por 5 anos. Seja disciplinado.
·	 Poupe e evite contrair dívidas
Pergunta 2
·	 Às vezes, para começar um planejamento financeiro, é preciso quitar dívidas que já existem. Marque a alternativa que facilita esse planejamento:
·	 Não fazer uma lista de dívidas e sim quitar as que vão surgindo mês a mês.
·	 Não planejar uma sobra de dinheiro para poupar.
·	 Nunca fazer um financiamento e pagar sempre à vista.
·	Procurar os credores o mais cedo possível e fazer uma renegociação
Pergunta 3
·	Qualidade de vida e trabalho andam lado a lado. Para manter o equilíbrio entre os dois, marque dois fatores que afetam diretamente o seu trabalho: 
·	Cidade e estado onde se vive.
·	 Nível de estresse e aceitação social.
·	 Regulamentos e códigos de conduta.
·	 Máquinas e equipamentos da empresa.
Pergunta 4
·	Ter um objetivo bem definido é fundamental para a nossa motivação, tanto na vida quanto no trabalho. Marque dois pontos que fundamentam essa informação:
·	Seguir a carreira do pai e fazer a mesma graduação dele
·	 Destino e religião
·	 Conhecer as profissões e cursos existentes na cidade
·	 Ter foco e escolher objetivos alcançáveis.
Pergunta 5
·	Marque abaixo o conceito correto de “competências interpessoais”:
·	 Representam o resumo do nosso curriculum vitae.
·	São as experiências acumuladas ao longo de uma carreira.
·	 São os nossos conhecimentos técnicos adquiridos na vida profissional.
·	São a expressão prática da inteligência emocional, ou seja, é a ótima utilização dos nossos comportamentos.
Pergunta 6
·	Aponte duas formas bem estabelecidas de se conhecer melhor:
·	 Novas tecnologias.
·	 Fatores externos.
·	Testes de personalidade e orientação vocacional.
·	Cargos ocupados por colegas da empresa.
Pergunta 7
·	Quais são os três motivos essenciais para trabalhar?
·	Fazer as organizações se desenvolverem, organizar a vida financeira e se motivar.
·	 O próprio trabalho, o sucesso e a qualidade de vida
·	Ensinar o que se sabe, fazer o país crescer e preparar sucessores.
·	Contribuir para o crescimento do país, poupar e seguir plano de carreira.
Pergunta 8
·	Aponte 2 dos 7 segredos do Talento
·	Pare de estudar após a faculdade e seja disciplinado
·	Avalie os seus pontos fortes e fracos e cultive a disciplina
·	 Seja persistente e acredite no destino.
·	Estude e aguarde que o chamem para uma oportunidade.
Pergunta 9
·	O que é capacidade de poupança?
·	 corresponde à sua receita multiplicada pelas despesas e os financiamentos
·	corresponde à sua receita menos as despesas e os financiamentos.
·	corresponde à sua receita dividida pelas despesas e os financiamentos
·	corresponde à sua receita mais as despesas e os financiamentos
Pergunta 10
·	Marque a definição correta para os conceitos de PMS e PMR:
·	Patrimônio Mínimo de Sobrevivência. PMR – Patrimônio Médio
·	PMS – Patrimônio Matriz de Sobrevivência. PMR – Patrimônio Mínimo Recomendado
·	PMS - Patrimônio Mínimo de Sobrevivência. PMR – Patrimônio Mínimo Recomendado
·	PMS - Patrimônio Máximo de Sobrevivência. PMR – Patrimônio Mínimo Recomendado
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O Plano de Carreira é:
·	Como um conjunto de indivíduos precisam se desenvolver com o auxilio de um superior.
·	 O instrumento que define as trajetórias de possibilidades de crescimento de uma empresa.
·	O instrumento que define as trajetórias de possibilidades de crescimento do funcionário em uma empresa.
·	Uma ferramenta de contratação de familiares de funcionários.
·	Como cada indivíduo precisa se desenvolver por meios próprios.
Pergunta 2
·	 Para se construir o Gráfico de Pareto, é necessário:
·	Listar todos os problemas e soluções em ordem alfabética.
·	 Listar todos os problemas e classificá-los em ordem alfabética.
·	Listar todas as possíveis consequências de um problema e classifica-las na ordem de maior importância para menor importância.
·	Listar todas as possíveis soluções de um problema e classificá-las na ordem de facilidade de execução.
·	 Listar todas as possíveis causas de um problema e classifica-las na ordem de maior importância para menor importância.
Pergunta 3
·	 Aponte uma ação obrigatória na elaboração do seu planejamento de carreira: 
·	Analisar e assumir compromissos somente de longo prazo.
·	Pedir a amigos que preencham seus formulários de análise de mercado.
·	 Analisar uma série de questões que o ajudarão na tomada de decisões
·	 Só planejar a vida profissional após concluir a faculdade.
·	Somente assumir compromissos de curto prazo.
Pergunta 4
·	 O Diagrama de Gantt tem como objetivo:
·	 Organizar atividades num espaço de tempo
·	 Estabelecer apenas prazos para organizer os problemas.
·	 Definir um espaço físico para atividades
·	Estabelecer prazos para solução de problemas
·	Identificar cumprimento de metas
Pergunta 5
·	Marque a definição correta sobre Planejamento de Carreira, por qual razão ele é feito:
·	Feito para um profissional individualmente, apontando onde é necessário que ele se desenvolva para crescer em sua carreira na empresa.
·	 Feito para um departamento, apontando onde é necessário que os seus funcionários se desenvolvam para crescer em sua carreira na empresa.
·	 Feito para um profissional recém-contratado, apontando onde é necessário que ele se desenvolva para crescer em sua carreira na empresa
·	Feito para empregados de empresas prestadores de serviço, apontando onde é necessário que eles se desenvolvam para crescer em sua carreira na organização.
·	Feito para um profissional que já foi desligado da empresa, apontando onde não é necessário que ele se desenvolva para crescer em sua carreira na empresa.
Pergunta 6
·	 Marque a alternativa correta sobre planejamento:
·	Manter-se em contato com pessoas influentes na sua área, mas decidir sem escutá-las;
·	 Fazer seu planejamento somente de 2 em 2 anos.
·	Não preparar uma rede de contatos e esperar as oportunidades acontecerem;
·	Escutar outras pessoas e manter-se informado sobre o que acontece na sua área.
Pergunta 7
·	O Diagrama de Ishikawa também é conhecido como:
·	Diagrama de Causa e Efeito
·	Diagrama de Causa e Ganhos
·	Diagrama de Fluxo e Contrafluxo
·	Diagrama de Perdas e Ganhos
·	Diagrama de Problemas e Soluções
Pergunta 8
Que fatores servem de base para identificar as causas e os efeitos dos problemas organizacionais no Diagrama de Ishikawa?
·	Máquina, Material, Mercado, Medida, Meio ambiente e Meta.
·	Máquina, Método, Material, Mão de obra, Medida e Meio ambiente.
·	Máquina, Missão, Material, Mão de obra, Medida e Meio ambiente.
·	Máquina, Meta, Material, Mão de obra, Medida e Meio ambiente.
·	Máquina, Mercado, Material, Mão de obra, Medida e Meio ambiente.
Pergunta 9
·	 A sigla 5W2H se refere a 7 perguntas que, em português, significam:
·	O quê? Quem? Quando? Onde? Qual? Como? Quanto custa?
·	 O quê? Quem? Quando? Onde? Por quê? Como? Quanto custa?
·O quê? Quem? Quando? Onde? E daí? Como? Quanto custa?
·	O quê? Quem? Quando? Onde? Como? Quanto custa?
Pergunta 10
Aponte as 3 características de um cargo de uma empresa, como ele é descrito:
·	Descrito de acordo com suas funções, responsabilidade e estrutura das empresas concorrentes.
·	Descrito de acordo com sua responsabilidade mas a sua estrutura salarial não atrapalha em nada.
·	 Descrito de acordo com suas funções, responsabilidade e estrutura salarial.
·	 Descrito de acordo com sua responsabilidade e estrutura salarial.
·	Descrito de acordo com suas funções e responsabilidade