PPP4 tentativa 2 100%

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Pergunta 1 (0.2 pontos) 
 
Salvo 
O processo de desenvolvimento de fornecedores pode ser 
desencadeado por diversas razões, seja por ordem 
interna ou externa. No âmbito interno da organização, 
pode-se relacionar com fatores que influenciam na 
decisão de promover o processo de desenvolvimento de 
fornecedores: o grau de relevância dos produtos, o 
impacto no projeto, a manutenção nas operações, os 
aspectos financeiros e a necessidade de estabelecer 
iniciativas estratégicas. 
 
 
 
A decisão pela aquisição de um bem ou serviço considera 
análise e escolha das melhores estratégias para a 
organização. Considerando as informações anteriores e 
os estudos do livro-texto sobre adjudicação de um 
contrato e recomendações de gestão de fornecedores, em 
relação à necessidade de contrato de fornecimento de 
bens e serviços e da gestão de fornecedores, analise as 
afirmativas a seguir. 
 
 
I. Para itens de alto valor ou de grande impacto nos 
projetos recomenda-se que o contrato seja registrado 
judicialmente. 
 
II. O objetivo da adjudicação de um contrato de projeto é 
maximizar a obtenção de lucro da empresa por meio da 
aplicação dos dispositivos punitivos. 
 
III. O gerenciamento dos fornecedores tem como um dos 
objetivos demostrar a capacidade do fornecedor atender à 
empresa com excelência. 
 
IV. Para apoiar a tomada de decisão, recomenda-se a 
criação de um controle para acompanhamento da 
avaliação dos fornecedores e sua comparação. 
 
 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Opções de pergunta 1: 
 a) 
I, II e IV. 
 
 b) 
I, III e IV. 
 
 c) 
III e IV. 
 
 d) 
I, II e III. 
 
 e) 
II, III e IV. 
 
Pergunta 2 (0.2 pontos) 
 
Salvo 
Administrar as aquisições é o processo de gerenciar as 
relações de aquisições, monitorar o desempenho do 
contrato e fazer mudanças e correções conforme 
necessário. Este monitoramento visa garantir que o 
desempenho do fornecedor esteja adequado aos 
requisitos contratuais. Em projetos maiores, com múltiplos 
fornecedores, o gerenciamento das interfaces é um 
aspecto chave de sucesso. 
 
 
 
O gerenciamento das aquisições monitora as atividades 
do projeto e promove mudanças conforme a necessidade. 
Com isso, considerando as informações anteriores e os 
estudos do livro-texto sobre monitoramento e avaliação 
das necessidades de mudanças e correções, analise as 
afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) 
e F para a(s) falsa(s). 
 
 
 
I. ( ) O monitoramento de um contrato contempla a 
verificação se as entregas estão sendo realizadas e, com 
isso, se realiza o desembolso de valores monetários pelo 
produto ou serviço. 
 
II. ( ) Para formalizar uma correção no contrato de 
fornecimento, é possível se criar um acordo entre as 
partes. Nestes casos, é comum o devedor abrir mão de 
alguns direitos legais sobre a entrega e o credor se 
compromete com as entregas dentro do novo acordo. 
 
III. ( ) As mudanças influenciam nos custos do projeto 
previstos no orçamento e podem, em alguns casos, 
impactar as entregas, ou seja, na linha de base do projeto. 
 
IV. ( ) O portfólio de dados dos fornecedores devem 
incluir documentos que atestem a sua capacidade técnica 
e informações do seu desempenho. 
 
 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
correta. 
Opções de pergunta 2: 
 a) 
F, F, V, V. 
 
 b) 
V, F, V, V. 
 
 c) 
F, V, F, V. 
 
 d) 
V, F, F, F. 
 
 e) 
V, F, V, F. 
 
Pergunta 3 (0.2 pontos) 
 
Salvo 
Leia o trecho a seguir. 
 
 
"Dada a ligação de risco com recompensa, um projeto 
zero risco não apenas não existe como seria indesejável, 
por não trazer nenhuma recompensa associada. O 
importante não é manter riscos fora dos 
empreendimentos, mas garantir que, quando inevitáveis, 
se situem num nível aceitável à organização 
patrocinadora." 
 
 
JOIA, L. Gerenciamento de riscos em projetos. Rio de Janeiro: FGV. 2013. p. 41 
 
 
 
Uma das técnicas de análise de risco é a escala de 
impactos de riscos em projetos, que permite identificar o 
nível de impacto segundo critérios de custo, tempo, 
escopo e qualidade. Nesse sentido, considerando as 
informações anteriores e os estudos do livro-texto, analise 
os níveis de impacto no projeto apresentados e os associe 
a suas possíveis causas associadas aos objetivos do 
projeto. 
 
 
 
1. Impacto muito alto. 
 
2. Impacto alto 
 
3. Impacto moderado. 
 
4. Impacto baixo. 
 
 
 
( ) Áreas secundárias afetadas no escopo. 
( ) Entre 10% e 20% de aumento no custo. 
( ) Entre 10% e 20% de aumento no tempo. 
 
( ) Resultado do projeto inútil segundo a qualidade. 
 
 
 
A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Opções de pergunta 3: 
 a) 
4, 3, 1, 2. 
 
 b) 
3, 4, 1, 2. 
 
 c) 
1, 2, 4, 3. 
 
 d) 
2, 1, 3, 4. 
 
 e) 
4, 3, 2, 1. 
 
Pergunta 4 (0.2 pontos) 
 
Salvo 
Identificar corretamente um fornecedor é de suma 
importância para a obtenção das condições comerciais 
mais vantajosas, razão pela qual a definição das fontes de 
informações e escolha de fornecedores que melhor 
representam o mercado deve ser bastante criteriosa. Além 
disso, é uma forma de diversificar as possibilidades de 
aquisição quando a empresa está restrita a poucas 
opções. Ou seja, nem sempre a busca é pela redução de 
custos, mas pela garantia de continuidade operacional. 
 
 
 
Os fornecedores são vistos como parte da equipe do 
projeto e suas atividades influenciam as entregas, por 
isso, não basta contratar um fornecedor, é preciso que 
sua seleção e identificação sejam baseadas em critérios. 
Considerando as informações apresentadas e os 
conteúdos estudados no livro-texto sobre identificação de 
fornecedores, analise os itens que correspondem a 
critérios para seleção de fornecedores e associe-os a 
suas respectivas características. 
 
 
1. Capacidade técnica. 
 
2. Logística. 
 
3. Comprometimento. 
 
4. Risco financeiro e legal. 
 
 
 
( ) Se refere à análise relativa a como o fornecedor 
poderá cumprir a entrega, se ele está em área que 
possibilite que ela seja feita dentro do prazo. 
 
( ) Demostra que o fornecedor entrega bens e serviços 
dentro das especificações. 
 
( ) Se refere ao comportamento do fornecedor em relação 
a seu grau de responsabilidade perante a entrega. 
( ) Garante o direito do cliente às entregas e 
ressarcimento de valores e/ou multas no caso de 
descumprimento do contrato. 
 
 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a 
correspondência correta: 
Opções de pergunta 4: 
 a) 
1, 2, 4, 3. 
 
 b) 
3, 1, 2, 4. 
 
 c) 
2, 1, 3, 4. 
 
 d) 
4, 3, 1, 2. 
 
 e) 
2, 4, 3, 1. 
 
Pergunta 5 (0.2 pontos) 
 
Salvo 
Leia o trecho a seguir. 
 
 
"Espera-se com a implementação do sistema de gestão 
de riscos fundamentar tecnicamente a tomada de decisão 
dos investimentos, otimização dos custos com apólices de 
seguros, melhorar o nível de confiança das partes 
interessadas na governança corporativa, minimizar as 
perdas entre outros ganhos diretos e indiretos na relação 
cliente-fornecedor." 
 
 
 
MORAS, G. Gestão de Riscos. Rio de Janeiro: Gerenciamento Verde. 2013. p. 44. 
 
 
 
Para que haja uma relação entre os envolvidos no projeto e seja formalizada 
a postura em relação aos riscos, são utilizados contratos que explicitam as 
obrigações de cada um dos envolvidos. Sobre s principais modalidades de 
contratação utilizadas em projetos, analise as afirmativas a seguir e 
assinale V para verdadeiro e F para falso. 
 
 
 
I. ( ) A utilização de mais de uma modalidade de contrato é evitada para o 
uso em um único projeto, buscando diminuir a complexidade, principalmente 
quando há várias especialidades envolvidas. 
 
II. ( ) O contrato de preço fixo implica em risco aofornecedor envolvido com 
o projeto realizado. 
III. ( ) Há risco de extrapolação do orçamento em contratos de custos 
reembolsáveis. 
 
IV. ( ) O contrato por tempo e material é normalmente utilizado em projetos 
que ainda serão executados. 
 
 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta. 
Opções de pergunta 5: 
 a) 
F, V, V, F. 
 
 b) 
V, V, F, F. 
 
 c) 
F, V, V, V. 
 
 d) 
V, F, F, V. 
 
 e) 
F, F, V, F.