AV2 Administração da produção

Prévia do material em texto

1 - Uma vez definida a capacidade produtiva e planejada sua implementação, é necessário monitorar e controlar. Este monitoramento, busca, exceto:
a) O monitoramento e as decisões necessárias a adequar a capacidade no curto prazo exigem constante atenção e rápidas respostas dos gestores.
b) Apoiar a empresa em relação às decisões de incremento de capacidade.
c) Acompanhar o nível de utilização dos recursos disponíves do sistema de produção.
d) Ajudar na previsão dos efeitos relacionaos aos ajustes de capacidade.
e) Apoiar a empresa no processo de desenvolvimento de novos produtos.
2 - Ter fontes únicas significa que para um determinado insumo a empresa irá comprar de somente uma empresa. Isso permite maior troca de informações, confiabilidade e parceria entre as empresas, entretanto, tem como limitação:
a) Torna-se mais fácil a cooperação.
b) A empresa terá menor confiabilidade.
c) A empresa fica menos vulnerável a quaisquer variações de demanda ou problemas do fornecedor.
d) A empresa fica mais vulnerável a quaisquer variações de demanda ou problemas do fornecedor.
e) Maior poder de barganha junto ao fornecedor.
3 - A capacidade de produção é dimensionada de acordo com o maior pico da demanda, fazendo com que, em muitas situações, a empresa tenha capacidade reserva para atender ao aumento de vendas. Esta afirmação diz respeito à política de capacidade produtiva seguinte:
a) Política Híbrida.
b) Política de acompanhamento da demanda.
c) Política de capacidade constante.
d) Política de flexibilização de horas de trabalho.
e) Política de gestão da demanda.
4 - Um departamento de montagem de uma empresa possui 8 empregados, cada um trabalhando 8 horas diárias, realizando a montagem de um componente à razão de 40 montagens por hora e por empregado. A capacidade do departamento, expressa em número de montagens do componente por dia, será:
a) 2000
b) 160
c) 320
d) 2560
e) 400
5 - As decisões de longo prazo sobre capacidade produtiva geralmente levam em consideração, além das previsões de demanda em horizontes de longo prazo, os efeitos dos volumes sobre os custos e receita. Sobre isto é válido afirmar, exceto: 
a) Os níveis de capacidade devem assegurar o atendimento da demanda e, portanto, obtenção de receita pela empresa.
b) O capital de giro da empresa não será afetado pelas decisões de volume de produção.
c) Níveis excedentes de capacidade aumentam os custos.
d) Níveis de capacidade iguais à demanda assegurarão que toda demanda será atendida
e) Níveis de excedentes de capacidade podem ocasionar subutilização.
6 - Há um tipo de arranjo físico, que combina características dos arranjos funcional e por produto, e consegue manter um grau adequado de flexibilidade para o atendimento de demandas personalizadas. Ele é o arranjo:
a) Posicional
b) Celular
c) Contínuo
d) Linear
e) Flexível
7 - O projeto de produtos e serviços corresponde a um processo pelo qual são definidas as especificações necessárias para o desenvolvimento dos produtos e serviços que serão oferecidos pela organização a fim de satisfazer as demandas sinalizadas pelo mercado. São objetivos da gestão de projetos de produto, exceto:
a) minimizar o retorno sobre o investimento no produto.
b) dimensionar condições operacionais para a produção do produto.
c) elaborar um projeto interfuncional.
d) converter necessidades em protótipos de produtos.
e) identificar fornecedores.
8 - São vantagens da especialização do trabalho, para as empresas, exceto: 
a) Facilidade no recrutamento dos novos trabalhadores.
b) Alta produtividade.
c) Treinamento rápido da força de trabalho.
d) Desmotivação dos funcionários resultante da natureza repetitiva do trabalho.
e) Baixos salários, devido à facilidade de substituição da mão de obra.
9 - Dimensionar os componentes necessários para uma linha de produção, no momento adequado e com as especificações corretas, é um trabalho do:
a) ERP.
b) PMP.
c) PMI.
d) MPS.
e) MRP.
10 - Os planos de capacidade no curto prazo podem focar na quantidade de funcionários na fábrica, orçamentos para horas extras e estoques. Já os planos de capacidade no longo prazo focam nos investimentos em instalações e equipamentos. Sobre isto, é válido afirmar que:
a) Os planos de capacidade produtiva sempre convergem para estratégia expansionista.
b) A atividade de resolver o descompasso entre capacidade de demanda lida com várias etapas de tempo, de acordo com o crescimento ou declínio da demanda. 
c) A reserva de capacidade é a quantidade de capacidade adicional de um processo produtivo, que é usada para situações de diminuição inesperada na demanda. 
d) A economia de escala é um fator importante a ser considerado no momento de elaborar planos de capacidade e é traduzida pela diluição dos custos variáveis entre diversas unidades que serão produzidas.
e) A capacidade de produção deve ser ampliada antes ou depois de a demanda se tornar certa? A empresa que prefere ampliar a capacidade depois que a demanda se torna certa, opta pela estratégia expansionista.