Empreendedorismo: Medos, Assessorias, MEI, Startups e Estratégias

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS 
 
Curso: TECNOLÓGICO EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS 
Semestre: 4º 
Disciplina: Empreendedorismo 
ATENÇÃO - VOCÊ DEVE ENVIAR AS ATIVIDADES DAS AULAS 5 E 6 NO 
PORTIFÓLIO 3. CADA CONJUNTO DE ATIVIDADE VALE 2,5 PONTOS. 
AULA 05 
 
1 - Na sua opinião quais os principais medos e inseguranças que levam o futuro 
empreendedor ou o empreendedor em apuros, a buscar assessorias? 
 
 
Medo de não atrair clientes, de não ter recursos financeiros o suficiente, já 
que normalmente no inicio não há lucros. E até mesmo não saber por onde e como 
começar. 
 
 
 
2 - Na sua opinião, dentre as assessorias citadas qual é a mais e a menos eficaz 
e/ou indicada? Justifique sua resposta. 
 
Se elas existem, foi estudadas para existirem, logo todas elas são importantes 
para os diferentes tipos de dificuldades dos empreendedores. Mas por acaso, achei super 
interessante em uma video aula sobre as empresas ENCUBADORAS, que oferecem 
apoios estrategico durantes os primeiros anos de uma empresa, e com um custo não 
muito alto. 
 
 
 
 
 
 
 
3 - Pesquise e descreva sobre o tema MEI – Microemepreendedor Individual 
(conceito, características). E em seguida relate se você é, pensa em ser ou conhece 
alguém que seja um MEI. 
 
MEI : (Microempreendedor Individual) É um empreendedor que tem um 
pequeno negócio e conduz sua empresa sozinho. A atividade determina que o 
profissional tenha um rendimento fixo anual de até R$ 81 mil, com a possibilidade de 
ter até um empregado que receba somente um salário mínimo ou piso da categoria para 
se manter dentro da modalidade. O registro de MEI foi criado pelo Governo Federal, em 
2008, com a Lei nº128, para enquadrar profissionais que exerciam suas atividades 
profissionais na informalidade, buscando formalizar trabalhadores brasileiros que, até 
então, desempenhavam diversas atividades sem nenhum amparo legal ou segurança 
jurídica. Com a criação da modalidade, uma série de profissionais puderam se 
formalizar e ter acesso a inúmeros benefícios, que são eles: aposentadoria, auxílio 
doença, auxílio maternidade, facilidade na aberturas de contas e obtenção de crédito, 
emissão de notas fiscais, redução do número de impostos. Atualmente mais de 400 
atividades são enquadradas dentro do regime de Microempreendedores Individuais no 
país, desde de artesãos, comerciantes, gesseiros, jardineiros, etc. 
 
Meu marido e eu somos uma MEI , mas confesso que não foi nada desejado por 
mim. Não gosto da responsabilidade pois sou uma medrosa. Mas uma MEI aqui na 
Bélgica país que moramos os valores e numeros de funcionarios não são iguais ao 
Brasil. 
Aqui a categoria das micro, pequenas e médias empresas (PME) é constituída 
por empresas que empregam menos de 250 pessoas e cujo volume de negócios anual 
não excede 50 milhões de euros. 
No caso em nossa empresa, temos 12 funcionários, e so facturamos em média 3 
milhões de euros ao ano. 
 
 
4. Pesquise e descreva, o que são Startups e Scale ups. Você já conhecia e sabia 
diferenciar estes termos? 
 
 
Start-up é uma empresa nos estágios iniciais de determinação do ajuste do produto ao 
mercado, experimentando a seleção de grupos de clientes e trabalhando em direção a 
uma margem de contribuição positiva. É uma empresa que está no começo, 
Scale-up é uma empresa que já testou e validou seu produto, e tem um modelo de 
negócio sustentável. Se ainda não for rentável, o negócio estará em um caminho claro 
para a lucratividade. Além disso, a equipe normalmente terá crescido com pessoas que 
desempenham funções especializadas (em oposição aos co-fundadores de startups que 
fazem tudo). 
Eu não só não sabia diferenciar os temos como não conhecia os mesmos antes das aulas 
de empreendedorismo queestou amando. 
 
 
 
 
AULA 06 
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/LCP/Lcp128.htm
 
1 - Você acha possível uma empresa se manter no mercado por muito tempo sem 
planejamento e estratégias? 
 
 
Não, não é possível, planejamento e estrategia são essenciais para uma 
empresa se organizar e manter em um mercado cada vez mais competitivo. 
 
 
 
2 – Em tempos de crise o dinheiro não acaba, ele apenas muda de mãos. Assista 
o vídeo de Flávio Augusto do Geração de Valor: “Na crise o dinheiro muda de mão” 
(disponível em Material de Aula → Links) e em seguida faça suas considerações 
pessoais sobre o vídeo, seu entendimento. (Mínimo 5 linhas). 
 
Uns não se adaptam a essa nova realidade mas outros já se adaptam mais que 
depressa e aproveitam cada minuto de oportunidades, mudando as perspectivas e 
colando em prática novas alternativas. Talvez a necessidade neste momento de crise que 
estimula as pessoas a se inovar se reinventar. Afinal é aí que vimos que o dinheiro não 
desaparece ele apenas muda de mãos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. Agora mais do que nunca, em cenário global, as empresas, terão que se 
reinventar, buscar novas oportunidades de negócios, adequar estratégias, seguir as 
tendências. Dentro deste cenário, comente sobre a importância da Tecnologia da 
Informação nesse processo. De que forma as empresas tem utilizado a tecnologia a seu 
favor 
 
Usando e abusando da tecnologia para aumentar a produtividade, viabilizando um 
crescimento da empresa e beneficiando seus resultados financeiros. 
A tecnologia traz para as empresas uma série de equipamentos e de ferramentas de 
gestão que possibilitam os administradores e os colaboradores a aproveitarem muitos 
benefícios : 
Dentre eles, podemos citar: 
• agilidade — maior rapidez na execução das tarefas; 
• padronização — permite que as tarefas sejam padronizadas, documentadas e 
controladas, possibilitando a manutenção no mesmo nível de qualidade; 
• melhoria nos processos — os processos são mais bem elaborados; 
• redução de custos — custos de produção e administrativos são reduzidos; 
• possibilidade de rastrear os processos produtivos — a tecnologia permite que as 
empresas façam uma engenharia reversa e cheguem a dados básicos dos insumos 
utilizados na produção de algum bem; 
• segurança nas informações — a manipulação dos dados é minimizada, o que 
fornece maior segurança em todas as etapas do negócio; 
• diminuição de retrabalho — a padronização e a melhoria nos processos 
diminuem a necessidade de retrabalhos; 
• confiabilidade — a credibilidade nos processos e nas informações aumenta; 
• auxílio na tomada de decisões. 
 
 
4- Avalie e descreva aqui o que você achou da disciplina até o momento, qual(is) 
tema(s), informação ou conhecimento mais lhe chamou a atenção? Pode ser levado em 
consideração o todo (guia de estudos, vídeo aulas, materiais e links complementares, 
reflexões postadas no quadro de avisos, atividades, enfim). 
 
Por mais que as pessoas sejam diferentes existem empreendedores em diversas 
areas. Mas que tudo começa com um desejo, com disciplina e muita dedicação. Mas que 
não devemos pensar em empreeder porque acha que trabalha demais, pois hoje como 
empreeendedora posso dizer que não trabalho para viver, eu vivo para trabalhar. 
Sim no começo a empreitada é pior e depois dá para reduzir mesmo que pouco a 
carga horária mas como empreendedores a entrega tem que ser total. 
Com essas aulas entendi de vez que um emprendedor é muito diferente do que 
eu sou. Um emprendedor tem que ser ousado e destemeido, tem que que encarar os 
riscos. E eu sou uma autentica conservadora, detesto riscos. Mas gostei bastante, me 
reconheci neste mundo e vi que não estou só. Existem várias Erislene’s, tipo medrosa e 
vários João Paulo’s (marido) , audacioso, destemido, com coragem, vontade e sede de 
sucesso. 
https://asplan.com.br/planews/reducao-de-custos-empresariais-onde-cortar-gastos/?utm_source=blog&utm_campaign=rc_blogpost