Gestão de integração e escopo - atividade online

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1)
I. Durante o ciclo de vida do projeto surgem mudanças solicitadas, corretivas ou preventivas que são asseguradas pelo controle do escopo para que elas sejam processadas pelo processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças
PORQUE
II. o controle do escopo enfoca o monitoramento do progresso do escopo do produto, nos critérios de aceite e na manutenção fiel da linha de base.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
Alternativas:
· A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
· As duas afirmações são falsas.
· A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
checkCORRETO
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
Resolução comentada:
O controle de escopo monitora o progresso do escopo do projeto e do produto. Faz a manutenção da linha de base, contudo há ferramentas e processos para analisar a solicitação de mudanças quanto ao seu impacto. Quando há benefícios para o projeto, a solicitação de mudança pode ser aceita, alterando de forma acordada a linha de base. O processo controle de escopo assegura que as mudanças, independente da sua origem, sejam processadas pelo Controle Integrado de Mudanças.
Código da questão: 38780
2)
Identifique se são (V) verdadeiras ou (F) falsas as afirmações abaixo:
O planejamento comunica o que, como, quando e quem realizará as atividades, com recursos definidos para alcance dos objetivos, sem desperdício. O planejamento abrange:
( ) Um conjunto de processos dos grupos e das áreas de conhecimento.
( ) Um conjunto de planos das áreas de conhecimento necessárias ao projeto.
( ) A escolha de uma das abordagens do gerenciamento do projeto.
( ) Acompanhamento por indicadores de meta organizacional.
( ) Criação das linha de base.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Alternativas:
· F; V; V; F; F.
· V; F; F; V; V.
· V; V; F; F; V.
checkCORRETO
· F; V; F; V; V.
· V; F; V; V; F
Resolução comentada:
O planejamento envolve os grupos de processos e as áreas de conhecimento. O projeto pode conviver com uma ou mais abordagens que o orienta para alcance dos resultados que são monitorados por indicadores de performance. Na construção do plano obtém-se a linha de base do projeto.
Código da questão: 38739
3)
A sua cidade está com os seguintes projetos:
I. Educação ecológica para agricultores de subsistência.
II. Reformulação dos contratos para fornecimento de merenda escolar.
III. Regulamentação de feira livre para incentivo de venda de alimentos sem agrotóxico.
Agora, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
· I e III podem fazer parte do programa “Produção saudável e sustentável”.
checkCORRETO
· II e III podem fazer parte do programa “Melhor Alimentação para a Criança”.
· I, II e III podem fazer parte do programa “Melhor Alimentação para a Criança”.
· I e II podem fazer parte do programa “Melhor Alimentação para a Criança”.
· I, II e III podem fazer parte do programa “ Produção saudável e sustentável”.
Resolução comentada:
Fazem parte do programa aqueles projetos que compartilham benefícios. Mesmo que os projetos façam parte da cadeia logística, se não compartilharem benefícios, não faz sentido agrupá-los.
Código da questão: 38728
4)
O diretor de uma empresa pede ao gerente de projetos que faça um estudo de viabilidade de um projeto.
Em relação ao estudo de viabilidade:
I. O gerente de projetos faz um Business Case.
II. O gerente de projetos pode pedir consultas a especialistas.
III. É conhecido como Brainstorming.
IV. O estudo é feito após o TAP aprovado.
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
· I e II.
checkCORRETO
· III e IV
· I e IV
· II e III
· II e IV.
Resolução comentada:
O estudo de viabilidade, também conhecido como Business Case, é feito antes do TAP.
Código da questão: 38732
5)
Uma rede de franquia está atualizando o Manual do Franqueado. Fez a contratação de uma empresa para reformular o manual e contratou também um gerente de projetos (GP) para fazer o acompanhamento do trabalho. No primeiro relatório apresentado pelo GP, foi informado que havia uma previsão de que o trabalho não terminasse na data prevista de término (A) devido a um incêndio no fornecedor de papel. Mas um bom cenário era que os custos estavam abaixo do planejado e com previsão de reserva de 15% (B). Como solução, o GP sugere aplicar o dinheiro da reserva em pagamento de atividades que serão executadas em paralelo (ao mesmo tempo) no fornecedor (C).
Considere os seguintes componentes do plano do projeto:
I. Gerenciamento de escopo.
II. Linha de base dos custos.
III. Gerenciamento de riscos.
IV. Linha de base do cronograma.
V. Gerenciamento dos recursos.
Quais destes componentes foram usados em A, B e C?
Alternativas:
· A-III; B-V; C-V.
· A-I; B-III; C-II.
· A-II; B-III; C-III.
· A-IV; B-II; C-V.
checkCORRETO
· A-II; B-IV; C-III.
Resolução comentada:
Por meio da linha de base, o gerente de projeto (GP) identifica se o projeto está em atraso, no plano ou atrasado. Pela linha base do cronograma, o GP concluiu que o projeto terminaria em atraso. Por meio da linha de base de custos, apesar do atraso, o projeto tem eficiência e tem previsão de reserva ao final do projeto. Assim, gerenciando este recurso financeiro da reserva, o GP sugere a compressão do cronograma com atividades em paralelo.
Código da questão: 38743
6)
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto é um processo da área de conhecimento Integração que tem como objetivo definir o escopo, o cronograma e os pontos de verificação do andamento do projeto.
Em relação ao processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, considere as afirmações a seguir:
I. A saída prevista deste processo é o planejamento estratégico.
II. O Termo de Abertura é a principal entrada.
III. O planejamento não está mais sujeito aos fatores ambientais.
IV. O gerenciamento das partes interessadas é dispensável.
Está(ão) correta(s) somente a(s) afirmação(ões):
Alternativas:
· IV.
· III; IV.
· I; III.
· III.
· II.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O documento gerado pelo processo de Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto é o plano do projeto, sendo sua principal entrada o Termo de Abertura do Projeto. Os fatores ambientais impactam na estratégia de desenvolvimento dos planos visto que os recursos são escassos e o cronograma é limitado.
Código da questão: 38740
7)
Alternativas:
· F; F; V; V.
· V; F; V; F.
checkCORRETO
· V; V; V; F.
· F; V; F; V.
· F; V; V; F.
Resolução comentada:
A atividade 03 depende que pelo menos 50% do projeto sobre sistemas esteja aprovado (dependência) e pelas premissas, pode ser antecipado em 01 mês. A atividade 02 iniciou somente depois do início da atividade 01, mostrando dependência. Pelas premissas, a atividade 04, para ser iniciada, depende que pelo menos 30% dos sistemas esteja instalado, não sendo possível iniciar no mesmo momento que a atividade 03.
Código da questão: 38755
8)
No grupo de processos de execução do projeto, julgue as afirmações abaixo e marque (V) para verdadeiro ou (F) para falso.
( ) Para fechar uma lacuna de competência de um recurso, o gerente de projetos seleciona e assina contrato com um terceiro.
( ) Durante a execução do projeto, o gerente de projetos controla a qualidade da entrega.
( ) Na fase de execução, o gerente de projeto proporciona treinamento para a equipe e administra as suas atividades.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Alternativas:
· F; V; V.
· F; F; V.
· V; F; V.
checkINCORRETO
· V; F; F.
CORRETO
· F; V; F.
Resolução comentada:
O gerente de projetos conduz as aquisições de serviços de terceiros, fornecendo os requisitos para a seleção, cabendo a área de contratação de serviços da organização, fazer a formalização contratual. Durante a execução, a qualidade é gerenciada com identificação de processos não eficazes e de baixa qualidade. Desenvolver e gerenciar a equipe é responsabilidade do gerente de projetos.
Código da questão: 38748
9)
O plano do projeto é composto de um conjunto deplanos das áreas de conhecimentos essenciais ao gerenciamento do projeto. Relembre alguns deles:
A. Plano de gerenciamento da qualidade.
B. Plano de gerenciamento das aquisições.
C. Plano de gerenciamento dos recursos.
Abaixo segue uma lista de consequências para o projeto caso se negligencie uma área de conhecimento importante:
I. Aumento de custo por retrabalho.
II. Replanejamento para atender um requisito negligenciado.
III. Falta de contratação de recursos necessários.
IV. Mão de obra subestimada para executar o trabalho.
Se os planos A, B e C forem essenciais ao seu projeto, qual será o possível impacto que o seu projeto pode sofrer? Assinale a alternativa que apresenta a correlação correta.
Alternativas:
· A-I; B-III; C-IV.
checkCORRETO
· A-III; B-II; C-I.
· A-II; B-IV; C-I.
· A-I; B-IV; C-I.
· A-IV; B-I; C-III.
Resolução comentada:
A falta de processos de qualidade pode ocasionar saída de produtos ou partes destes fora da especificação ou requisito, causando retrabalho. O gerenciamento deficiente das aquisições tem como consequência o retardamento ou a não contratação de bens e serviços necessários para o projeto. A falta de um plano de gerenciamento de recursos tem como consequência uma previsão subestimada de recursos humanos ou aplicação de recursos financeiros sem o controle devido.
Código da questão: 38742
10)
O processo monitorar e controlar o trabalho do projeto possui entradas, ferramentas e saídas.
São saídas deste processo:
I. O cronograma do projeto, com duração de atividades e suas dependências.
II. A solicitação de mudança para correção dos desvios do projeto ou melhoria dos processos.
III. Resultado da técnica do valor agregado.
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
· I.
· III.
· I e II.
· II e III.
· II.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O cronograma é uma saída do processo para desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. O resultado da técnica do valor agregado é um diagnóstico do desempenho do projeto e vai provocar uma saída para este processo: relatório de desempenho ou solicitação de mudança.