Gestão de Projetos - OBJETIVA - 2020-2021

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CURSO: BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
Nota: 100
Disciplina(s):
Gestão de Projetos
Data de início:
Prazo máximo entrega:
Data de entrega:
Questão 1/12 - Gestão de Projetos
Obras de infraestrutura viária como rodovias, ferrovias e vias urbanas se caracterizam por apresentar 
projetos complexos, interdependentes e multidisciplinares. Uma rodovia, por exemplo, requer para a 
sua construção pelo menos três etapas distintas: (i) a etapa de projeto básico ou anteprojeto 
na qual são definidas as principais características do projeto e são realizadas estimativas para sua 
implantação, (ii) (ii) a etapa de projeto executivo, incluindo os estudos e projetos para a 
caracterização das necessidades e custos associados a obra e (iii) (iii) a etapa de construção e 
fiscalização da obra, propriamente dita. Assinale a alternativa correta sobre a interdependência entre 
as etapas que compõem um projeto.
Nota: 10.0
A O projeto pode não seguir uma sequência padrão. O principal é relacionar as etapas
com as reais condições financeiras da empresa.
B O projeto deve ter etapas sequenciais e estas podem apresentar caráter
individualizado ou personalizado.
C O projeto deve ser tratado como um todo e, sendo assim, deve haver uma
aproximação contínua entre todas as etapas.
Você acertou!
Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 69.

D O projeto pode ser analisado de forma isolada, basta subdividir em áreas comuns para
que estas formem uma coesão.
Questão 2/12 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta: A justificativa (o porquê do projeto deve ser executado) é um dos 
elementos de maior contribuição direta para a aprovação de projeto pelas entidades financiadoras, 
pois descreve o problema que o projeto vai solucionar. Nessa parte do texto a justificativa deve ficar 
claro que o projeto é uma?
Nota: 0.0
A Ideia exclusivamente pessoal.
B Utilidade imprescindível para o desenvolvimento econômico da entidade que está
apoiando o projeto financeiramente.
C Tática para obter recursos financeiros, que facilmente poderão ser projetados em
benefício de terceiros.
D Resposta a um determinado “problema” percebido e identificado pela entidade
proponente no diagnóstico.
Questão 3/12 - Gestão de Projetos
“Uma vez atingida a capacidade máxima de consumo, tende a se iniciar um ciclo de queda na 
procura do produto, abrindo espaço no mercado para a concorrência. Nessa fase, a empresa 
produtora se obriga a lançar um novo produto (possibilitando inovações e atualizações nos produtos 
já existentes).” 
De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a alternativa que corresponde à 
descrição acima.
Nota: 10.0
A Introdução no mercado.
B Crescimento.
C Maturidade e saturação.
D Declínio das vendas.
Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 73.

Você acertou!
Maturidade e saturação (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 114).

Questão 4/12 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Dentro de uma organização, tanto do 
setor público como do setor privado, inúmeras mudanças externas levam à estruturação e ao 
desenvolvimento de novos projetos. Como exemplos desses fatores externos, podemos citar:
Nota: 10.0
A a globalização, a competitividade e as políticas econômicas.
B as políticas ambientais, os executivos e os acionistas.
C os acionistas, a distribuição de renda e as políticas econômicas.
D as políticas ambientais, os executivos e as políticas econômicas.
Questão 5/12 - Gestão de Projetos
As pessoas não compram o produto genérico (o que o produto pode fazer por elas), elas compram o 
produto ampliado (o que elas esperam que o produto faça por elas). Isso significa que devemos 
entender o produto de uma forma mais abrangente. Com base nessa informação, assinale a 
alternativa que conceitua componente mercadológico.
Nota: 10.0
A a) Engloba um conjunto de atividades orientadas para antever as vendas e os
preços de certo produto/serviço, com finalidade de estimar receitas futuras.
B b) É a realização da estimativa da quantidade e do tipo de produto que podemos dispor
no mercado, com a finalidade de obter o maior número de vendas possível.
C c) É o levantamento da situação atual, o que está acontecendo em um determinado
momento, devendo focar o mercado ideal para introduzir um determinado produto.
D d) É a adoção de procedimentos de gestão ambiental preconizados durante a
elaboração de projeto e servirá para evitarmos ou minimizarmos impactos
mercadológicos e ambientais.
Você acertou!
Como exemplos de fatores externos, podemos citar: o Estado, as parcerias, a
globalização, a competitividade, as políticas ambientais, as políticas econômicas e a
distribuição de renda (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 138 e 139).

Você acertou!
Resposta correta: LETRA A de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice
Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 83.

Questão 6/12 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta sobre a viabilidade econômica de um projeto.
Nota: 0.0
A Trata-se de uma análise detalhada sobre os fluxos de entrada e saída de caixa dentro
de uma projeção de curto e médio prazo.
B Consiste em uma averiguação referente às receitas inerentes ao projeto, para
verificar se estas superam os custos.
C É uma análise envolvendo todos os tipos de custos, desde os financeiros até os
sociais.
D É uma avaliação técnica orçamentária que busca identificar as reais condições do
empreendimento.
Questão 7/12 - Gestão de Projetos
Sobre os parâmetros que indicam a viabilidade de um projeto, podemos afirmar que:
Nota: 10.0
A a) a viabilidade de um projeto indica o grau de aceitação para a implementação deste,
sempre analisando o aspecto financeiro como elemento de validação.
B b) a viabilidade de um projeto indica o grau de dificuldade em implementá-lo, e o
investimento deve ser avaliado em função de tempo, esforço e recursos
financeiros que serão dispendidos.
C c) a viabilidade de um projeto indica a necessidade de analisar a rentabilidade e a
eficiência deste para gerar uma demanda a curto prazo.
D d) a viabilidade de um projeto indica a validação operacional deste para se ter maior
detalhamento da rentabilidade que o projeto dará de retorno.
Questão 8/12 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta As decisões tomadas durante a elaboração do fator mercadológico 
(demanda, produção, venda, CDs, descontos, etc.) serão fundamentais para a alimentação dos 
fatores técnicos que tratam da engenharia do projeto. Mudanças poderão surgir em qualquer fase do 
projeto. O feedback, como parte do processo de planejamento, deve estar presente durante:
Resposta correta: Letra D de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 58.

Você acertou!
Resposta correta: Letra B de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 54.

Nota: 10.0
A O início do processo de planejamento.
B A elaboração do projeto, desde o início até a fase do desenvolvimento.
C A elaboração e implementação do projeto, desde a fase inicial até a fase final.
D O final do projeto.
Questão 9/12 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta:Cada projeto possui uma singularidade. Devemos procurar determinar 
os fatores influentes na consecução do empreendimento e suas interdependências, que, em seu 
conjunto agem para a viabilidade ou não de uma iniciativa. Sobre os parâmetros que indicam a 
viabilidade de um projeto, podemos afirmar que:
Nota: 10.0
A A viabilidade de um projeto indica o grau de aceitação para a implementação deste,
sempre analisando o aspecto financeiro como elemento de validação.
B A viabilidade de um projeto indica o grau de dificuldade em implementá-lo,e o
investimento deve ser avaliado em função de tempo, esforço e recursos
financeiros que serão despendidos.
C A viabilidade de um projeto indica a necessidade de analisar a rentabilidade e a
eficiência deste para gerar uma demanda a curto prazo.
D A viabilidade de um projeto indica a validação operacional deste para se ter maior
detalhamento da rentabilidade que o projeto dará de retorno.
Questão 10/12 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Temporariedade, exclusividade e 
progressividade são características de:
Nota: 10.0
Você acertou!
Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 72.

Você acertou!
Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares.
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 54.

A planejamento.
B projeto.
C estratégias.
D matrizes.
Questão 11/12 - Gestão de Projetos (questão opcional)
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. De modo geral, o ciclo de vida de um 
projeto comporta quatro fases, momentos ou desdobramentos distintos. É importante termos em 
mente que em cada uma dessas fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no 
entanto, seja necessário o término efetivo da fase anterior para o início da seguinte. A fase que 
consiste na organização das ações necessárias para transformarmos o desejo subjetivo em produto 
objetivo é a fase de:
Nota: 10.0
A planejamento.
B conceito.
Você acertou!
Temporariedade, exclusividade e progressividade são características dos projetos
(CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 86).

Você acertou!
A fase de planejamento consiste na organização das ações necessárias para
transformarmos o desejo subjetivo em produto objetivo (CARVALHO JUNIOR, 2012,
veja pág. 107).

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