SIMULADO - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS   
	Aluno(a): 
	
	Acertos: 10,0 de 10,0
	23/09/2020
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Atualmente, e conforme expõe Vargas (2005), as empresas, de forma geral, já reconhecem a relevância do gerenciamento de projetos para se obter sucesso nas iniciativas. Ou seja, o desenvolvimento de novos produtos, serviços, criação de novas unidades de trabalho e etc. Todas elas são melhores gerenciadas e produzem melhores resultados quando são conduzidas sob a forma de_____________:
		
	
	atividades.
	
	operações.
	
	serviços.
	
	arquiteturas.
	 
	projetos.
	Respondido em 23/09/2020 11:48:54
	
	Explicação:
As atividades de desenvolvimento de novos produtos, serviços, criação de novas unidades de trabalho são melhores gerenciadas e produzem melhores resultados quando conduzidas sob a forma de projetos devido à facilidade de poder dispor de um enorme extensão de aplicações dos recursos do gerenciamento de projetos nos mais diversos campos, exatamente devido ao alto potencial para obter soluções para problemas complexos, em organizações e ambientes dinâmico. Permite, também melhor gerenciamento nas fases de planejamento, na programação e controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito. Inegavelmente, as boas práticas de Gerenciamento de Projetos trazem benefícios às organizações, tais como: redução de custos e tempo para o desenvolvimento de novos produtos, serviços e soluções, aumento das vendas e receita, melhoria na qualificação do capital humano, sucesso e aumento a competitividade do negócio, maior satisfação do cliente, ciclo de desenvolvimento do projeto mais curto, menos improviso, afastamento de surpresas e previnem situações desfavoráveis, fornecimento de mecanismo de medição de desempenho, comparação do realizado com o planejado para melhoria do desempenho do projeto.
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual é a área de conhecimento do gerenciamento de projeto que tem como objetivo coordenar e unificar os processos das demais áreas de conhecimento?
 
		
	
	Qualidade.
 
	
	Riscos.
	
	Custos.
	
	Escopo.
	 
	Integração.
	Respondido em 23/09/2020 12:11:52
	
	Explicação:
A área de conhecimento do gerenciamento de projetos Integração tem como objetivo coordenar e unificar os processos das demais áreas de conhecimento para garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados.
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.
		
	
	Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.
	 
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
	Respondido em 23/09/2020 11:56:21
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de Integração
	 
	Gerenciamento do Tempo
	Respondido em 23/09/2020 11:59:40
	
	Explicação:
Do ponto de vista do gerente de projetos, os fatores de sucesso de um projeto são o atendimento ao escopo, prazo, custos, qualidade e satisfação do cliente. Dentre esses fatores se destacam o escopo, prazo e custos, que formam a denominada tríplice restrição do projeto. Destes três, um é de maior relevância para atendimento. No caso de projetos que envolvem eventos com data determinadas para ocorrerem, o fator determinante é sempre o prazo. 
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Identifique quais as afirmativas são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
O planejamento dos custos consiste em:
I - Calcular os custos dos recursos identificados como necessários para executar as atividades do projeto.
II - Consolidar esses custos para compor o orçamento do projeto.
III - Abrange as características que devem compor o produto ou serviço.
		
	
	F, F, F.
	 
	V, V, F.
	
	V, F, V.
	
	F, V, F.
 
	
	V, V, V.
	Respondido em 23/09/2020 12:02:43
	
	Explicação:
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. Desta forma trata-se do processo de desenvolvimento da estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto. Vale ressaltar que estimativa de custos ¿ é um prognóstico, ou seja, previsão baseado na informação conhecida em um determinado momento. Nesta etapa o gerente do projeto não ter certeza absoluta sobre o custo, mas sabe um valor aproximado. Lembre-se que custo é diferente de Preço. Preço = custos + margem de lucro.
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Todos são custos do gerenciamento de qualidade, EXCETO:
		
	
	Aplicação de treinamentos
	
	Realização de testes no produto
	
	Realização de inspeções nas entregas parciais do produto do projeto
	 
	Execução das entregas parciais
	
	Elaboração da documentação dos processos
	Respondido em 23/09/2020 12:01:02
	
	Explicação:
A elaboração da documentação dos processos, aplicação de treinamentos para os membros da equipe do projeto e demais partes interessadas, realização de inspeções nas entregas parciais do produto do projeto e realização de testes no produto são exemplos de custos da qualidade. Já a execução das entregas parciais do projeto representam custos diretamente envolvidos com a conclusão do escopo do produto do projeto.
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	De acordo com estudos realizados, a construção de uma equipe acontece em cinco etapas. Como é classificada a etapa quando a equipe ganha unidade?
		
	
	Dispersão.
	 
	Desempenho.
	
	Formação.
	
	Conflito.
	
	Acordo.
	Respondido em 23/09/2020 12:05:41
	
	Explicação:
É na etapa definida como desempenho que a equipe ganha unidade e passa ter uma alto desempenho.
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Assim, os seguintes elementos estão incluídos naquilo que precisa ser comunicado, exceto:
		
	
	Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto.
	
	Mudanças solicitadas, aprovadas e rejeitadas.
	
	Lições aprendidas e demais informações relevantes.
	
	Relatórios de status e de desempenho do projeto do projeto.
	 
	Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários.
	Respondido em 23/09/2020 12:06:14
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é habilitar os gerentes do projeto a reduzir o nível de incerteza e focar os riscos de alta prioridade.
		
	
	Planejar o gerenciamento dos recursos humanos.
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações.
	
	Planejar o gerenciamento dos riscos.
	
	Identificar os riscos.
	 
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
Respondido em 23/09/2020 12:09:28
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
		
	
	Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o fornecimento.
	
	Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
	
	Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
	 
	Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
	
	Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.