Planejamento Estratégico Empresarial

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Disciplina: Planejamento Estratégico 
Avaliação: Avaliação I - Individual ( peso.:1,50) 
Prova: 
Nota da Prova: 10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada Questão Cancelada 
1. Para um planejamento eficiente, estabelecer estratégias é essencial, especialmente se uma empresa deseja se manter no 
mercado. Contudo, existem diferentes tipos de estratégias a serem estabelecidas, assim, grande parte da escolha de uma 
estratégia, ou de outra, dependerá da necessidade e do modelo de gestão empresarial. Em função disso, haverá diferentes 
modelos de estratégia, entre elas, a de design. Considerando a estratégia de design, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) 
Esta estratégia considera um processo de análise, buscando como as capacidades internas de uma organização podem se 
adequar às possibilidades externas. 
 b) 
No contexto deste tipo de estratégia, levanta-se uma análise dos processos operativos e financeiros da empresa, visando 
adequar-se às necessidades do ambiente interno da organização. 
 c) 
Nesta estratégia, a empresa desenvolve uma análise do design da engenharia dos processos produtivos, visando adequar-se 
às demandas do mercado. 
 d) 
Quando abordar esta estratégia, a empresa desenvolve uma análise do design da engenharia dos processos organizacionais, 
visando adequar-se às mudanças do ambiente externo da organização. 
 
 
O ambiente interno de uma empresa apresenta diversas situações, tanto de infraestrutura como de organização institucional, 
sendo que esses dois elementos fazem parte da capacidade de gestão e de produtividade perante as necessidades do mercado 
que uma empresa procura satisfazer. Sobre o ambiente interno, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) 
Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as oportunidades e fraquezas a serem consideradas 
nas estratégias operativas. 
 b) 
Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e fraquezas que uma organização poderia 
ter perante potenciais mercados. 
 c) 
Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e oportunidades a serem aproveitadas para 
melhorar o potencial de gerar lucro. 
 d) 
Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as ameaças e oportunidades a serem consideradas 
para diminuir os riscos de perda de lucro. 
 * 
Observação: A questão número 2 foi Cancelada. 
 
3. Quando se aproximam as férias, as famílias planejam para onde ir e quanto gastar. De igual maneira, as empresas planejam suas 
atividades. A diferença é que as empresas seguem uma ordem sistemática de como planejar, visando, às vezes, mudar até as 
atividades da organização. No contexto de possíveis mudanças, quando houver novas tecnologias, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 a) 
Muitas vezes, mudanças na tecnologia justificam-se em função da evolução agressiva do conhecimento, levando à 
necessidade de mudanças de como executar as atividades e os trabalhos. 
 b) 
As mudanças na tecnologia consideram a necessidade de analisar como financeiramente será viável a compra e a execução 
de tarefas dessa nova tecnologia. 
 c) 
Por meio do uso de novas tecnologias, as empresas podem aprimorar processos produtivos, melhorando a margem de 
contribuição, logo, o lucro potencial. 
 d) 
Como todo planejamento, a execução de novas tecnologias precisa de fontes de conhecimento, levando à necessidade de 
contratar pessoal de fora. 
 
4. Existem diversas necessidades para planejar as atividades dentro de uma estrutura empresarial. No contexto do planejamento 
estratégico, devemos observar que ele analisa tanto os pontos fortes como os fracos do ambiente interno da organização com o 
intuito de conseguir aproveitar as oportunidades e minimizar as ameaças do ambiente externo. Em outras palavras, o 
planejamento estratégico vincula-se à adaptação da organização ao ambiente com todas as suas incertezas e oportunidades. 
Sobre o Planejamento Estratégico, analise as seguintes sentenças: 
 
I- O planejamento estratégico é focado para realizar melhorias nas condições atuais de competitividade empresarial, em função 
dos dados históricos da empresa e das condições econômicas. 
II- O planejamento estratégico deve ser um processo que considere a construção de consenso, pois ao existir diversos interesses 
e necessidades é necessário estabelecer um foco comum para todos. 
III- No contexto organizacional, o planejamento estratégico ao ficar focado à adaptação vira um meio de aprendizagem tanto 
para a geração de competências empresarias como de seus funcionários. 
IV- O planejamento é uma necessidade para que a empresa possa mudar as condições do ambiente externo e assim melhorar a 
competitividade e qualidade dos produtos a serem ofertados no mercado. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) 
Somente a sentença I está correta. 
 b) 
As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 c) 
As sentenças I e III estão corretas. 
 d) 
As sentenças II e III estão corretas. 
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5. De acordo com cada situação, existem diversos tipos de estratégias empresariais. Assim, os gestores devem identificar a 
estratégia que seja mais adequada para o contexto do momento. Dentro dos grandes tipos de estratégias, pode-se ter estratégia 
de sobrevivência, manutenção e crescimento/desenvolvimento. Considerando a estratégia de crescimento/desenvolvimento, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Muitas vezes, o ambiente poderia apresentar ameaças gerais, porém, a empresa pode tornar essas ameaças oportunidades. 
Para isso, a empresa adota uma estratégia de crescimento/desenvolvimento. 
( ) Quando se apresentam mudanças tecnológicas drásticas, as empresas possuem a oportunidade de achar um diferencial 
estratégico por meio de inovações na produção e lançamento de novos produtos, aplicando uma estratégia de inovação. 
( ) Na estratégia internacional de joint venture, procura-se desenvolver novos mercados internacionais por meio de 
investimentos em canais de distribuição nos países de destinos. 
( ) Quando a empresa enxerga oportunidade de ampliar-se nos mercados externos e dependendo da situação, ela pode aplicar 
estratégias de joint venture ou de expansão internacional. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) 
V - V - F - V. 
 b) 
V - V - V - F. 
 c) 
F - V - V - F. 
 d) 
V - F - V - F. 
 
6. Um planejamento efetivo, isto é, aquele que permite que as organizações alcancem com sucesso seus objetivos, deve respeitar 
dois conjuntos de princípios durante a sua elaboração: os princípios gerais e os princípios específicos. Pontualmente, os 
princípios específicos, propostos por Ackoff (1974 apud OLIVEIRA, 2010), são quatro: o princípio do planejamento 
participativo, o princípio do planejamento coordenado, o princípio do planejamento integrado e o princípio do planejamento 
permanente. Sobre os quatro princípios propostos pelo autor, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 
2010. 
 a) 
O princípio do planejamento coordenado prevê a necessidade de integração dos diferentes níveis hierárquicos da 
organização. 
 b) 
O princípio do planejamento integrado visa à atuação interdependente dos elementos que compõem a organização. 
 c) 
O princípio do planejamento participativo determinaque a maior contribuição de um planejamento refere-se aos resultados 
obtidos. 
 d) 
O princípio do planejamento permanente faz a alusão a necessidade de adequação do planejamento estabelecido conforme 
as condições ambientais impostas pelo mercado. 
 
7. O planejamento pode ser conceituado como um processo, "desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada de um 
modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa" (OLIVEIRA, 2010, p. 
5). Sobre o conceito de planejamento e as dimensões básicas da estratégia, analise as sentenças a seguir: 
 
I- A primeira dimensão está relacionada com as funções desempenhadas pelas empresas, tais como produção, pesquisas, novos 
produtos, finanças, marketing, instalações e recursos humanos. 
II- A segunda dimensão corresponde aos elementos do planejamento, como propósitos, objetivos, estratégias, políticas, 
programas, orçamentos e normas. 
III- A terceira dimensão está relacionada aos fatores externos como concorrência, investidores, logística, orçamentos, políticas 
internas e externa adotadas pelo governo. 
IV- A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais onde o planejamento é elaborado: planejamento corporativo, 
planejamento de unidades estratégicas de negócio, planejamento de departamentos. 
V- A quinta dimensão corresponde ao tempo para o planejamento, que pode ser curto, médio ou longo prazo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 
2010. 
 a) 
As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 b) 
As sentenças III, IV e V estão corretas. 
 c) 
As sentenças I, II e III estão corretas. 
 d) 
As sentenças II, III e V estão corretas. 
 
8. O planejamento de uma organização pode ser elaborado e aplicado por diferentes metodologias. No entanto, 
independentemente da metodologia adotada, conforme sua abrangência e temporalidade, o planejamento pode ser classificado 
em três níveis organizacionais. Sobre essa classificação, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) 
Nível estratégico, nível tático e nível operacional. 
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 b) 
Nível estratégico, nível tático e nível programático. 
 c) 
Nível estratégico, nível prático e nível operacional. 
 d) 
Nível horizontal, nível vertical e nível matricial. 
 
9. Os instrumentos prescritivos e quantitativos determinam os objetivos da organização e o que ela fará para atingi-los, ou seja, 
essa fase determina aonde se quer chegar e como chegar à situação desejada. Sobre os tipos de instrumentos utilizados nessa 
fase, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Instrumento prescritivo. 
II- Instrumento quantitativo. 
 
( ) Esse tipo de instrumento explicita o que deve ser realizado para que seja possível atender à missão da empresa. 
( ) Esse tipo de instrumento prevê a análise dos recursos necessários para o alcance dos objetivos definidos. 
( ) Objetivos. 
( ) Estratégias. 
( ) Orçamentos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) 
I - I - I - II - II. 
 b) 
I - II - II - I - I. 
 c) 
I - II - I - I - II. 
 d) 
I - I - II - II - I. 
 
10. Nesta etapa do planejamento estratégico é definida a finalidade de existência da empresa, seu propósito. Com essa definição, a 
empresa determina qual será sua postura de atuação perante o mercado. A que se refere essa etapa? 
 a) 
Controle e avaliação. 
 b) 
Diagnóstico estratégico. 
 c) 
Visão da empresa. 
 d) 
Missão da empresa. 
 
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