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ANHEMBI MORUMBI
LOGÍSTICA REVERSA
CURSO DE LOGÍSTICA
ADRIANO DOS SANTOS CORRÊA
Gestão de Projetos – LOGÍSTICA REVERSA
CIDADE
2020
ADRIANO CORRÊA
Gestão de Projetos – LOGÍSTICA REVERSA
Trabalho apresentado no Curso de xxxxxxxxxxx instituição de ensino superior de São Paulo, como requisito para a realização da disciplina de prática profissional: Gestão de Projetos.
Orientador(es): 
	 
CIDADE
2020 
Através da logística reversa reduzimos custos e temos uma produtividade melhor na loja.
Para que a logística reversa aconteça, todos os agentes também devem ter incentivos. Os fabricantes e transportadoras devem ser incentivadas pelo Governo. As lojas devem ser incentivadas pelas empresas e as pessoas devem ser incentivadas tanto pelas empresas quanto pelas lojas.
Palavras-chave: Logística reversa , Transporte, Expedição
LISTA DE FIGURAS (se houver figuras no trabalho)
Figura 1 – XXXXXX......................................................................................................	10
Figuras são as imagens que são elaboradas pelos autores com o objetivo de demonstrar processos, modelos, imagens. Neste local você deve-se inserir a numeração da Figura e a página. Verificar modelo no desenvolvimento do trabalho, neste arquivo.
	
· SUMÁRIO
· (após incluir todo o conteúdo no trabalho clicar em atualizar sumário – atualizar índice inteiro e mudar a letra para Arial ou Times New Roman 12)
1	INTRODUÇÃO	8
1.1	Justificativa do projeto	8
1.1	Objetivos do Projeto	9
1.2	Objetivos específicos	9
2	DESENVOLVIMENTO DO PROJETO	12
2.1	Escopo do projeto	12
2.2	Entregas do projeto	12
2.3	Estrutura Analítica do Projeto (EAP)	13
2.4	Cronograma do projeto	13
2.5	Orçamento do projeto	14
2.6	Organização do projeto	15
2.6.1	Contatos Externos	15
2.6.2	Estrutura interna	15
2.6.3	Papeis e responsabilidade	16
2.7	Plano Base do Projeto	16
2.7.1	Plano Inicial	16
2.7.2	Modelagem do projeto PM Canvas	16
2.8	Plano de gerenciamento de Projeto	16
2.9	Plano de Encerramento	17
3	CONCLUSÃO	17
4	REFERÊNCIAS	18
APÊNDICES	19
ANEXOS	19
· INTRODUÇÃO
· Justificativa do projeto
	Na Decathlon a logística sofre diversos problemas relacionados a logistica, as lojas geram muitos pedidos e acabam fazendo sobre estoque. Impactando no custo e mão de obra. Com a logística reversa, identificamos a possibilidade de retornar ao armazém produtos parados em loja. Abastecendo outras lojas do grupo com esse estoque parado.
· Objetivos do Projeto
Específico; Rrduzir o Lead time
Indicador e meta; Todo o estoque parado
Quem; Decathlon Pulista
Realístico; 
Quando. Em 6 meses
· Objetivos específicos
Os objetivos específicos do relatório (de 3 a 5);
Por exemplo:
· Implanattar novo sistema de qualidade
· Desenvolver controle interno
· Padronização dos processos