ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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1
        Questão
	
	
	Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é:
		
	
	Um sistema independente
	
	Uma empresa não é um sistema.
	
	Um sistema misto
	
	Um sistema fechado
	 
	Um sistema aberto
	Respondido em 15/10/2020 19:30:19
	
Explicação:
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar como sistema aberto pois precisa ter relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( insumos) ou na saída ( entregas). Uma empresa que não seja um sistema aberto fica estagnada e acaba se extinguindo.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
		
	 
	visão de planejamento estratégico.
	
	visão de planejamento do balanço Patrimonial.
	
	visão de planejamento dos credores .
	
	visão de planejamento de caixa.
	
	visão de planejamento setorial.
	Respondido em 15/10/2020 19:32:43
	
Explicação:
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
visão de planejamento estratégico.
tela 3
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
		
	
	O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
	 
	Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
	
	As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
	
	As mudanças demográficas e sociais;
	
	As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
	Respondido em 15/10/2020 19:32:35
	
Explicação:
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do ambiente externo.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____
		
	
	Sistema  semi- fechado.
	 
	Sistema aberto.
	
	Sistema contínuo.
	
	Sistema fechado.
	
	Sistema semi - aberto.
	Respondido em 15/10/2020 19:29:31
	
Explicação:
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____Sistema aberto.
tela 5
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
(   ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
(   ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
(   ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 
(   ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total.
 
		
	 
	V, V, V, V.
	
	F, F, V, V.
	
	F, F, F, F.
	
	V, V, F, V.
	
	V, F, V, F.
	Respondido em 15/10/2020 19:31:46
	
Explicação:
Todas Verdadeiras
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	N.D.A.
	
	Controle
	
	Orçamento Empresarial
	
	Projeção
	 
	Planejamento
	Respondido em 15/10/2020 19:31:33
	
Explicação:
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	variáveis não controláveis
	
	capilaridades
	
	variáveis controláveis
	
	inconsistências
	 
	premissas
	Respondido em 15/10/2020 19:31:11
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Organização.
	
	Planejamento.
	
	Execução.
	 
	Controle.
	
	Direção.
		1
        Questão
	
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	Tomar decisão.
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	Respondido em 15/10/2020 19:35:17
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a materialização dos planos atuais
	
	A fixação da missão da organização
	
	a fixação de objetivos
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	Respondido em 15/10/2020 19:35:38
	
Explicação:
	
	a fixação de objetivos
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a materialização dos planos atuais
Não está correta, pois está relacionada à Execução do  Planejamento
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes de um sistema.
	
	A fixação da missão da organização
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
		
	
	Globalismo ou Totalidade.
	
	Pensamento sintético.
	
	Propósito ou objetivo.
	 
	Teleologia.
	
	Expansionismo.
	Respondido em 15/10/2020 19:36:11
	
Explicação:
O conceito do enunciado é o de Teleologia.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nasinformações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	 
	Planejamento
	
	Orçamento
	
	Simulação
	
	Projeção
	
	Controle
	Respondido em 15/10/2020 19:36:26
	
Explicação:
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua missão, visão e valores.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo
		
	
	Interno e Ambiente Setorial
	 
	Macroambiente e Ambiente Setorial
	
	Subsistemas e Microambiente
	
	Ambiente setorial e Microambiente
	
	Subsistemas e Macroambiente
	Respondido em 15/10/2020 19:37:44
	
Explicação:
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 apostila).
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	
	contábil e a operacional
	
	estrutural e a estratégica
	
	econômica e a operacional
	 
	operacional e a financeira
	
	patrimonial e a estrutural
	Respondido em 15/10/2020 19:40:25
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:
		
	
	Visa assegurar o desempenho da empresa.
	
	Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
	
	Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
	 
	Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
	
	Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
	Respondido em 15/10/2020 19:40:31
	
Explicação:
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano:
		
	
	Contábil
	
	Econômico
	 
	Estratégico
	
	Financeiro
	
	Patrimonial
	Respondido em 15/10/2020 19:38:24
	
Explicação:
Resposta Alternativa E
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três principais pontos:
1º) decidir para onde a organização vai;
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará;
3º) desenvolver estratégias para  alcançar os objetivos definidos.
		1
        Questão
	
	
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	
	Controle concomitante
	 
	Controle preventivo
	
	Controle atual
	
	Controle subsequente
	
	Controle corretivo
	Respondido em 15/10/2020 19:46:45
	
Explicação:
A realização de um orçamento tem como objetivo  quantificar as metas e objetivos estabelecidos pela empresa para efeitos de controle das atividades desempenhadas exercendo, desta forma, um controle preventivo de realização das ações da empresa. 
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Com o passar do tempo, o orçamento foi adaptando-se e acompanhando as tendências das modernas teorias de gestão. Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta.
		
	 
	No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios.
	
	O orçamento base zero tem como característica promover o rateio dos custos indiretos de fabricação aos departamentos, levando em conta sempre um estoque de segurança.
	
	No orçamento contínuo, o gestor deve justificar as solicitações de dotações orçamentárias, desconsiderando as informações referentes ao exercício encerrado.
	
	O orçamento flexível parte do pressuposto de que os recursos são consumidos por uma única atividade.
	
	O orçamento por atividades é o tipo mais antigo de orçamento e o mais utilizado na Administração, sendo uma de suas características a fixação das projeções para o exercício seguinte, de maneira que não se leve em conta os custos.
	Respondido em 15/10/2020 19:44:19
	
Explicação:
Resposta No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios.
Orçamento Flexível - Projeção dos recursos para vários níveis de atividade
Orçamento de Base Zero Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos
Orçamento por Atividades Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos.
Beyond Budgeting Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Identifique entre as opções abaixo, a que define o conceito de orçamento.
		
	
	O cálculo das receitas realizadas
	 
	A expressão quantitativa de um plano de ação
	
	Todas as alternativas são incorretas
	
	O conjunto do processo de gestão
	
	O processo de planejamento estratégico
	Respondido em 15/10/2020 19:46:55
	
Explicação: O orçamento se qualifica como a expressão quantitativa de um plano de ação, uma vez que todos os valores que serão orçados devem ter um suporte em dados operacionais, como quantidade de vendas, quantidade de produção, quantidade de funcionários etc
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é denominado:
		
	
	Organização estrutural
	
	Planejamento operacional
	 
	Controle orçamentário
	
	Sistema lógico-racional
	
	Planejamento estratégico
	Respondido em 15/10/2020 19:44:28
	
Explicação:
A questão acima é sobre o controle orçamentário
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	O planejamento nas empresas é uma ferramenta de gestão, que além de necessária para tomada de decisão, evita o mau uso dos recursos, resultando na observação da relevância do orçamento empresarial na otimização dos resultados. Diante do exposto, pode-se conceituar orçamento empresarial como:
		
	 
	Projeção de receitas e gastos de uma organização para determinado período de tempo
	
	Definição de metas rotineiras e não rotineiras no âmbito empresarial
	
	Planejamento e controle dos ativos
	
	Projeção da estrutura e do tipo do processo produtivo
	
	Atribuição de poderes aos diversos segmentos administrativos
	Respondido em 15/10/2020 19:47:04
	
Explicação:
Resposta Projeção de receitas e gastosde uma organização para determinado período de tempo
Orçamento empresarial é a projeção de receitas e gastos que uma organização elabora para determinado período de tempo.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Marque, dentre as alternativas abaixo, aquela que apresenta, correta e RESPECTIVAMENTE, uma vantagem e uma limitação, ambas do orçamento, segundo Welsch (1993) e Sanvicente e Santos (1994) (apud HOJI, 2007, p. 421):
		
	
	os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados.
	 
	os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas.
	
	quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos.
	
	aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes.
	
	identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto.
	Respondido em 15/10/2020 19:44:40
	
Explicação:
A questão pede identificar uma vantagem e uma limitação respectivamente. Assim é preciso verificar a ordem na alternativa que a vantagem e a limitação aparecem:
 
Na Alternativa:
"aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes."
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
'quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos."
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
"identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto."
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
 "os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas."
A primeira é uma vantagem e a segunda é uma limitação. Alternativa correta.
Na Alternativa:
"os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados."
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação do modelo, embora  possa aparecer quando a organização não implanta corretamente um modelo de controle orçamentário . Alternativa incorreta.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á nível de atividade abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento estático
III- Orçamento flexível
IV- Orçamento Base zero
		
	 
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções I e II são verdadeiras
	
	Somente as opções III e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
	Respondido em 15/10/2020 19:47:19
	
Explicação:
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á nível de atividade abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento estático
III- Orçamento flexível
IV- Orçamento Base zero
Somente as opções II e III são verdadeiras
tela 5
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	A definição de orçamento pode ser:
		
	
	Forma de as empresas demonstrarem exclusivamente seu projeto financeiro
	
	Um instrumento que descreve um plano estratégico de investimentos em um determinado período de tempo.
	
	Um plano de trabalho coordenado no marketing e finanças.
	
	Bseia-se no controle
	 
	Um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido.
	Respondido em 15/10/2020 19:47:29
	
Explicação:
A alternativa indicada como correta contém uma definição de orçamento
	
	
		.
		O processo administrativo se divide em quatro etapas: planejamento, organização, direção e controle. A etapa que permite medir e avaliar o desempenho e os resultados das ações e estratégias, com a finalidade de realimentar com informações os tomadores de decisões para assegurar que os resultados estabelecidos sejam alcançados. Essa etapa refere-se ao
	
	
	
	Planejamento
	
	
	Controle
	
	
	Orçamento
	
	
	Organização
	
	
	Direção
	
Explicação:
Resposta CONTROLE
O  controle é a quarta etapa do processo administrativo e, de acordo com Oliveira (2009), consiste em uma metodologia administrativa que, mediante a comparação com parâmetros previamente estabelecidos, procura medir e avaliar o desempenho e os resultados das ações e estratégias, com a finalidade de realimentar com informações os tomadores de decisões (feedback), de forma que possam corrigir ou reforçar este desempenho, para assegurar que os resultados estabelecidos pelos planejamentos sejam alcançados.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem-se:
	
	
	
	acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	
	
	alterações dos valores mês a mês.
	
	
	prazo máximo de 3 meses, renováveis.
	
	
	revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações.
	
	
	prazo máximo de 6 meses.
	
Explicação: Orçamento Contínuo é um plano de financeiro com objetivo de implementar a estratégia, com estimativas de gastos e receitas, com intuito de gerar resultados, a característica principal é o acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano
	
	
	
	contábil
	
	
	patrimonial
	
	
	econômico
	
	
	estratégico
	
	
	financeiro
	
Explicação:
A base de um orçameto está relacionada a uma planificação financeira que materializa a visão estratégica justamente através de uma estrutura financeira associada a um plano de contas
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano.
	
	
	
	contábil
	
	
	estratégico
	
	
	econômico
	
	
	financeiro
	
	
	patrimonial
	
Explicação: Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais
	
	
	
	 
		
	
		5.
		São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode serconceituado como:
	
	
	
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano.
	
	
	
	contábil
	
	
	patrimonial
	
	
	financeiro
	
	
	estratégico
	
	
	econômico
	
Explicação: Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á projeção dos valores abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento por atividade
III- Orçamento incremental
IV- Orçamento Flexível
	
	
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I e II são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;II e III são verdadeiras
	
Explicação:
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á projeção dos valores abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento por atividade
III- Orçamento incremental
IV- Orçamento Flexível
Somente as opções II e III são verdadeiras tela 5
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
	
	
	
	Orçamento de base zero.
	
	
	Orçamento de Receitas.
	
	
	Orçamento de despesas.
	
	
	Orçamento de investimento.
	
	
	Orçamento de pessoal.
		1
        Questão
	
	
	Uma determinada empresa vai realizar seu orçamento empresarial para o próximo exercício e para tal deve começar pela primeira etapa e ter em mãos o plano que, por regra, direciona a construção dos demais planos. Esse plano é o:
		
	
	Plano De Materiais;
	 
	Plano De Vendas;
	
	Plano De Despesas Comerciais;
	
	Plano De Mão De Obra Direta;
	
	Plano De Custos Indiretos De Produção;
	Respondido em 15/10/2020 19:53:39
	
Explicação:
Resposta PLANO DE VENDAS
No processo de elaboração de um orçamento, a primeira etapa a ser desenvolvida é a projeção das receitas operacionais, ou seja, o orçamento de vendas.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
		
	
	pelos critérios de rateio.
	
	pelos construção de preços.
	 
	pelas vendas estimadas.
	
	pelas previsões de despesas.
	
	pelos insumos consumidos.
	Respondido em 15/10/2020 19:51:11
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Uma indústria está elaborando um orçamento de caixa para agosto, setembro e outubro de 2020. As vendas foram de R$ 150.000,00 em junho e de R$ 250.000,00 em julho. Estão previstas vendas de R$ 500.000,00, R$ 400.000,00 e R$ 200.000,00, respectivamente, para agosto, setembro e outubro. Das vendas feitas pelo setor, 30% têm sido à vista, 45% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 25% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão de recebimentos em agosto de 2020, em reais, é de:
		
	
	800.000,00
	
	500.000,00
	
	210.000,00
	 
	300.000,00
	
	400.000,00
	Respondido em 15/10/2020 19:53:48
	
Explicação:
Para agosto, a previsão de recebimentos (PR) é:
PR = 25% das vendas de junho + 45% das vendas de julho + 30% das vendas previstas de agosto
PR = 150.000 x 25% + 250.000 x 45% + 500.000 x 30%
PR = 37.500 + 112.500 + 150.000 = R$ 300.000
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Uma fabricante de equipamentos de defesa projeta as seguintes receitas para maio e junho, respectivamente: R$ 500.000; e R$ 650.000. Historicamente, a indústria recebe 60% de suas vendas dentro do mês e o restante no mês seguinte. Qual é o valor que a fabricante espera receber em junho?
		
	
	R$ 300.000.
	
	R$ 500.000.
	
	R$ 490.000.
	
	R$ 650.000.
	 
	R$ 590.000.
	Respondido em 15/10/2020 19:54:38
	
Explicação:
Em junho, serão recebidos os seguintes valores:
Vendas recebidas = 40% de maio (os outros 60% foram recebidos em maio) + 60% de junho
Vendas recebidas = 40% x 500.000 + 60% x 650.000 = 200.000 + 390.000 = 590.000
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento?
		
	
	O orçamento de caixa.
	 
	O orçamento de vendas.
	
	O demonstrativo de resultados.
	
	O orçamento de capital.
	
	O balanço patrimonial projetado.
	Respondido em 15/10/2020 19:52:30
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Geralmente, o orçamento_____ serve de base para as outras peças orçamentárias, por isso, se suas estimativas não forem precisas podem inviabilizar o controle orçamentário como um todo.
 
		
	
	de investimentos
	
	de custos
	
	de caixa
	
	de despesas
	 
	de vendas
	Respondido em 15/10/2020 19:55:08
	
Explicação:
Geralmente, o orçamento_____ serve de base para as outras peças orçamentárias, por isso, se suas estimativas não forem precisas podem inviabilizar o controle orçamentário como um todo.
de vendas tela 3
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos em julho de 2002, em reais, é de:
		
	
	80.000,00
	
	300.000,00
	 
	210.000,00
	
	400.000,00
	
	900.000,00
	Respondido em 15/10/2020 19:55:19
	
Explicação:
A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos em julho de 2002, em reais, é de:
 
20% Julho = 80.000
50% JUnho = 100.000
30% Maio  = 30.000
Total = 210.000
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando as informações apresentadas, qual o valor da receita projetada na Demonstração de Resultado, acumulada de março a abril.
		
	
	R$105.000,00
	
	R$85.000,00
	
	R$135.000,00
	 
	R$210.000,00
	
	R$110.000,00
	Respondido em 15/10/2020 19:55:47
	
Explicação:
Vendas = 100.000 + 110.000 = 210.000
O que vale é o regime de comeptência
 
		1
        Questão
	
	
	A empresa Bento LTDA é especializada na venda de roupas. Ela comercializa dois produtos: camisapolo e camisa regata. No mês de março, o preço de venda unitário da camisa polo é de R$ 63,75 e o da camisa regata é de R$ 33,80. A alíquota projetada para os aumentos dos preços das camisas para o mês de abril é de 1,0125. Espera-se vender 1.500 camisas polos e 1.750 camisas regatas em abril. Em relação aos tributos são cobrados 17% de ICMS e 11,25% de PIS/COFINS. Qual é o valor líquido das vendas da empresa Bento LTDA, deduzidos os impostos?
		
	
	R$ 96.820,31
	
	R$ 59.889,38
	
	R$ 44.270,49
	
	R$ 156.709,69
	 
	R$ 112.439,20
	Respondido em 15/10/2020 19:50:44
	
Explicação:
O primeiro passo é calcular o preço de venda unitário corrigido:
Camisa polo:    R$ 63,75 x 1,0125 = R$ 64,55
Camisa regata: R$ 33,80 x 1,0125 = R$ 34,22
O segundo passo é calcular o valor bruto das vendas:
Camisa polo:     R$ 64,55 x 1.500 = R$ 96.820,31
Camisa regata: R$ 33,80 x 1,0125 = R$ 59.889,38
O valor bruto das vendas é de R$ 96.820,31 + R$ 59.889,38 = R$ 156.709,69
O terceiro passo é calcular o valor líquido das vendas:
São cobrados de tributos: 17% + 11,25% = 28,25%.
Total relativo a tributos: R$ 156.709,69 x 28,25% = R$ 44.270,49
Valor líquido das vendas: R$ 156.709,69 - R$ 44.270,49 = R$ 112.439,20
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	
	Produtos/Serviços
	
	Áreas Geográficas
	 
	Despesas Financeiras
	
	Quantidade
	
	Preços e Valores
	Respondido em 15/10/2020 19:53:03
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	No orçamento de vendas devem estar contemplados os dados de:
I-Quantidade;
II- Valores;
III- Produtos/serviços;
IV- Tempos;
V-  Áreas geográficas.
		
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	 
	Todas opções são verdadeiras
	
	Somente as opções I;II;III e V são verdadeiras
	
	Somente as opções  I e II são verdadeiras
	
	Somente as opções I,II e III são verdadeiras
	Respondido em 15/10/2020 19:50:28
	
Explicação:
No orçamento de vendas devem estar contemplados os dados de:
I-Quantidade;
II- Valores;
III- Produtos/serviços;
IV- Tempos;
V-  Áreas geográficas.
Todas opções são verdadeiras    - tela 4
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Para a elaboração do Orçamento de Vendas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a  alternativa que contem uma atividade correta. 
		
	
	Projeção do consumo de matérias-primas para a produção.
	
	Projeção dos preços das compras de matérias-primas
	
	Projeção dos preços dos volumes a serem produzidos
	 
	Projeção da pesquisa de mercado.
	
	Projeção do faturamento por linhas de produto com indicação dos custos praticados.
	Respondido em 15/10/2020 19:52:54
	
Explicação: Projeção da pesquisa de mercado.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	No processo de elaboração de um orçamento, na absoluta maioria dos modelos a primeira etapa a ser desenvolvida é:
		
	
	Orçamento de Custos Diretos , porque sem este orçamento não se tem como produzir nada e assim não há o que vender.
	 
	Orçamento de Vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida
	
	Orçamento de Caixa é o primeiro para saber se a empresa tem dinheiro para investimentos.
	
	Orçamento de produção, porque para haver uma perfeita projeção tem que se saber a capacidade de produção da empresa;
	
	Orçamento de Custos Indiretos que estão relacionados ao orçamento de investimentos
	Respondido em 15/10/2020 19:50:18
	
Explicação:
A escolha de iniciar pelo Orçamento de Vendas, que é a principal escolha na absoluta maioria dos casos já cria uma dependência nas escolhas estruturais seguintes para a modelagem do orçamento. 
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	renda das famílias
	
	tipos de consumidores
	
	preço final ao consumidor
	
	nivel de demanda
	 
	quantidade de maquinas na produção
	Respondido em 15/10/2020 19:50:11
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é representado a seguir (em quantidade):
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%.
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUL, já líquido de impostos, será de:
 
		
	 
	R$ 117.232,50
	
	R$ 224.370,00
	
	R$ 172.350,00
	
	R$ 129.262,50
	
	R$ 150.310,00
	Respondido em 15/10/2020 19:52:12
	
Explicação: A: 3.600 x 9,5 = 34.200 + 4.500 x 9,5 = 42.750 ==> 76.950; B: 2.900 x 12,8 = 37.120 + 3.300 x 12,8 = 42.240 ==> 79.360; (79.950 + 79.360) - 25% = 117.232,50
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
		A Empresa PRAIA DO FUTURO S/A apresenta as seguintes informações referentes ao mês de junho de 2014: produto "PF" com uma previsão de 40.450 unidades vendidas, ao preço de venda bruto de R$33,50, incluindo o ICMS de 19%. Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento das Vendas Líquidas. .  
 
 
		
	 
	1.097.610,75
	
	1.588.077,75
	
	2.097.810,18
	
	1.197.089,75
	
	1.207.033,85
	Respondido em 15/10/2020 19:52:06
	
Explicação: RB = 33,50 x 40.450 = 1.355.075, - 19% 257.464,25 = 1.097.610,75
		
        Questão
	
	
		A Empresa PRAIA DO FUTURO S/A apresenta as seguintes informações referentes ao mês de junho de 2014: produto "PF" com uma previsão de 40.450 unidades vendidas, ao preço de venda bruto de R$33,50, incluindo o ICMS de 19%. Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento das Vendas Líquidas. .  
 
 
		
	
	1.207.033,85
	
	2.097.810,18
	 
	1.097.610,75
	
	1.588.077,75
	
	1.197.089,75
	Respondido em 15/10/2020 20:43:57
	
Explicação: RB = 33,50 x 40.450 = 1.355.075, - 19% 257.464,25 = 1.097.610,75
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	As vendas orçadas para Ago 2016 são de 1200 unidades. O Estoque Final é de 10% das vendas em todos os meses do ano.
Sabendo que as vendas orçadas para Jul 2016 foram de 1.000 unidades, qual o valor a ser produzido em Ago de 2016?
		
	
	1320 unidades
	 
	1220 unidades
	
	1200 unidades
	
	2000 unidades
	
	120 unidades
	Respondido em 15/10/2020 20:42:21
	
Explicação: Serão 1200 unidades - 100 do estoque inicial = 1100 + 120 estoque final = 1220
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Sobre o Orçamento de Vendas podemos considerar verdadeiras as afirmativas abaixo. Assinale a alternativa incorreta:
		
	
	Ao elaborar o Orçamento de Vendas a organização terá em mãos uma previsão mensal de faturamento para o próximo exercício contábil.
	
	O faturamento também é chamado de receita operacional, pois é proveniente das receitas com a operação que a organização realiza.
	 
	A capacidade de produção da organização não tem influência sobre a fixação das estimativas de vendas.
	
	Para elaboração do Orçamento Empresarial é necessário um plano de vendas e marketing, que é resultante das políticas de preços, de produtos, de promoções e de distribuição.
	
	Através da estimativa de quantidades e preços dos produtos obtêm-se uma previsão de faturamento para o período em análise.
	Respondido em 15/10/2020 20:44:03
	
Explicação: A capacidade de produção é uma restrição que deve ser considerada no planejamento de vendas. Planejar volume de vendas superior à capacidade pode, em linhas gerais, ser sinônimo de problemas futuros para a imagem da organização.
	
	
	 
		4
        QuestãoQual a primeira etapa para elaboração do orçamento anual ?
		
	
	inicialmente, deve ser preparada uma previsão do balanço patrimonial.
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução de custos.
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução dos resultados.
	 
	Inicialmente, deve ser preparada uma previsão de vendas pela área comercial com o detalhamento necessário.
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	Respondido em 15/10/2020 20:44:08
	
Explicação: A primeira etapa na elaboração do orçamento empresarial é a área comercial efetuar uma previsão das vendas de acordo com o detalhamento exigido.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
		
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	 
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	Respondido em 15/10/2020 20:46:41
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Uma indústria está elaborando um orçamento de caixa para agosto, setembro e outubro de 2020. As vendas foram de R$ 150.000,00 em junho e de R$ 250.000,00 em julho. Estão previstas vendas de R$ 500.000,00, R$ 400.000,00 e R$ 200.000,00, respectivamente, para agosto, setembro e outubro. Das vendas feitas pelo setor, 30% têm sido à vista, 45% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 25% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão de recebimentos em agosto de 2020, em reais, é de:
		
	 
	300.000,00
	
	800.000,00
	
	210.000,00
	
	400.000,00
	
	500.000,00
	Respondido em 15/10/2020 20:44:16
	
Explicação:
Para agosto, a previsão de recebimentos (PR) é:
PR = 25% das vendas de junho + 45% das vendas de julho + 30% das vendas previstas de agosto
PR = 150.000 x 25% + 250.000 x 45% + 500.000 x 30%
PR = 37.500 + 112.500 + 150.000 = R$ 300.000
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	A empresa Blackstar está realizando o orçamento de caixa para setembro, outubro e novembro de 2020. As receitas foram de R$200.000,00 em julho e de R$350.000,00 em agosto. Estão previstas receitas de R$600.000,00, R$300.000,00 e R$150.000,00, respectivamente, para setembro, outubro e novembro. Das vendas feitas pelo setor, 50% têm sido à vista, 40% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 10% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão de recebimentos em setembro de 2020, em reais, é de:
		
	
	270.000,00
	 
	460.000,00
	
	560.000,00
	
	600.000,00
	
	300.000,00
	Respondido em 15/10/2020 20:46:50
	
Explicação:
Para setembro, a previsão de recebimentos (PR) é:
PR = 10% das vendas de julho + 40% das vendas de agosto + 50% das vendas previstas de setembro
PR = 200.000 x 10% + 350.000 x 40% + 600.000 x 50%
PR = 20.000 + 140.000 + 300.000 = R$ 460.000
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também
deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro
componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e:
		
	
	perspectivas.
	
	pós-venda.
	
	prazo.
	
	produção.
	 
	praça.
	Respondido em 15/10/2020 20:44:24
	
Explicação:
Praça é um dos 4 P de Marketing
		1
        Questão
	
	
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	Respondido em 15/10/2020 20:05:16
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	
	Ganhos de escala.
	
	Melhor utilização das instalações.
	 
	Sazonalidade.
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	Aumento do risco de estoque.
	Respondido em 15/10/2020 20:02:42
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	O plano de produção dividir em várias etapas  ______(EXCETO)
		
	
	Plano de suprimentos de mátria prima e embalagens
	
	Plano de utilização de mão-de-obra
	
	Plano de produção por produto
	 
	Plano de capital
	
	Plano de estocagem
	Respondido em 15/10/2020 20:05:10
	
Explicação:
O plano de produção dividir em várias etapas  ______(EXCETO)
Plano de capital- tela 5
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos interesses particulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que "adquirir grandes volumes de matérias-primas, para minimizar os gastos com aquisição" é uma condição ideal posta por qual departamento?
		
	
	recursos humanos
	
	comercial
	 
	compras
	
	finanças
	
	logística
	Respondido em 15/10/2020 20:05:04
	
Explicação:
Esta é uma questão que é recorrente na organizações. Se por um lado ao adquirirmos em escala obtemos maior vantagem em redução de gasto por unidade adquirida, quanto maior o estoque decorrente desta situação maior o custo e armazenagem e risco de obsolescênca o estoque. Para isto na elaboração do orçamento deve se considerar as caracteristicas de cada tipo de compra bem como as possibilidades de estabelecimento de parcerias que garantam menor preço sem necessariament onerar o custo de armazenagem.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Estudamos as etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos.
A Ação de disponibilizar os produtos que serão comercializados está relacionada a  qual destas etapas ?
		
	 
	de produção
	
	 custos indiretos de fabricação,
	
	 de investimento em ativo permanente,
	
	plano de marketing
	
	de recursos humanos,
	Respondido em 15/10/2020 20:05:00
	
Explicação: Nas etapas da montagem do orçamento a ¿disponibilização dos produtos que serão comercializados¿ aparece no plano de produção.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Uma empresa apresenta seu orçamento de produção estimado para 2012, com um total de vendas de 1.485.000 unidades; um estoque estimado no início do ano de 412.500 unidades; e um estoque desejado no final do ano de 294.000 unidades. A produção anual total indicada no orçamento de produção em unidades será de:
		
	 
	1.366.500 unidades.
	
	778.500 unidades
	
	1.603.500 unidades.
	
	2.191.500 unidades
	Respondido em 15/10/2020 19:58:34
	
Explicação:
Calculo usando :
 
Estoque inicial + Produção - Estoque Final = Total de unidades vendidas
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Observe a tabela a seguir que representa o resumo do orçamento anual da Empresa Alfa.
No planejamento de operações de fabricação a tabela acima se refere ao tipo de orçamento de
		
	
	Vendas de Produção
	 
	Custos com matérias-primas
	
	Custo de Mão de Obra
	
	Custos indiretos
	
	Receitas extra operacionais.
	Respondido em 15/10/2020 19:58:56
	
Explicação:
Resposta Custos com matérias-primas
O orçamento de produção é o primeiro passo do planejamento de operações de fabricação. Além do orçamento de produção, há três outros orçamentos importantes relacionados ao processo de fabricação:
(1) o orçamento de matérias-primas, que envolve as estimativas das exigências de matérias-primas;
(2) o orçamento de mão de obra, que indica a quantidade e o custoda mão de obra direta;
(3) o orçamento dos custos indiretos de produção, que inclui as estimativas de todos os custos de produção além da matéria-prima e da mão de obra direta. (WELSCH, 1996, p. 129)
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	O US$ (dólar norte-americano) praticado por uma marca famosa de celulares são de R$ 3,30 para pagamento à vista. Caso o US$ tenha uma valorização 5% nos próximos meses, a empresa irá repassar o aumento do custo para o consumidor. Qual será o novo US$ praticado? (em R$)
		
	
	R$ 3,31
	
	R$ 3,26
	
	R$ 3,16
	
	R$ 3,25
	 
	R$ 3,46
	Respondido em 15/10/2020 19:56:37
	
Explicação: 3,30+5%= 3,46
	
	
		
        Questão
	
	
	A projeção orçamentária de mão de obra da empresa Lumi Ltda. encontra-se pautada na confecção de 1.150 unidades. Sabe-se ainda que para confecção de cada unidade o funcionário leva 1,35 horas, sendo provisionado pagamento  para cada hora de trabalho: R$ 16,50. Assim, qual o valor do provisionado para  salário e da provisão para os tributos,  levando em consideração que será provisionado 25% para os tributos?
		
	 
	Salário R$ 20.493,00 e provisão para impostos R$ 5.123,25
	
	Salário R$ 22.770,00 e provisão para impostos R$ 5.692,50
	
	Salário R$ 5.692,50 e provisão para impostos R$ 22.770,00
	
	Salário R$ 25.616,25 e provisão para impostos R$ 0,00
	
	Salário R$ 5.123,25 e provisão para impostos R$ 20.493,00
	Respondido em 15/10/2020 20:07:53
	
Explicação: 1.150 unidades x 1,35 (horas para cada unidade) = 1.552,50 (total de horas) x R$ 16,50 (valor pago para cada hora de trabalho) = R$ 25.616,25 (valor de mão de obra) / (1 + 0,25) = R$ 20.493,00 (salário) e R$ 5.123,25 (provisão para impostos)
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Nas etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos, os gastos previdenciários aparecem em que plano no orçamento ?
		
	
	de produção
	
	custos indiretos de fabricação
	
	plano de marketing
	 
	de recursos humanos
	
	 investimento em ativo permanente,
	Respondido em 15/10/2020 20:10:29
	
Explicação: Nas etapas da montagem do orçamento ¿os gastos previdenciário¿ aparecem no plano de recursos humanos.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
		
	 
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.
	
	Orçamento de capital ou de investimento.
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
	Respondido em 15/10/2020 20:10:35
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	A unidade de produção e a unidade de pessoal informaram a unidade de orçamento a relação entre horas de trabalho e unidade produzida. Considerando que a empresa produzirá 4806 unidades, que consegue produzir 6 unidades por hora e que o custo da hora de mão-de-obra é R$ 5,10, qual será o custo total de mão-de-obra?
		
	
	R$ 4.806,50
	
	NRA
	 
	R$ 4.085,10
	
	R$ 4.905,54
	
	R$ 4.758,65
	Respondido em 15/10/2020 20:10:37
	
Explicação: Divide a produção estimada de 4806 por 6, que é quantidade produzida por hora, para achar o total de horas necessárias para a produção total. Depois, basta multiplicar por custo da hora de mão-de-obra que é 5,10.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras.
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo;
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas;
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção;
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse;
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
		
	
	As alternativas I, IV e V.
	
	As alternativas II, III e V.
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	 
	As alternativas III e V.
	
	As alternativas I, II e IV.
	Respondido em 15/10/2020 20:08:12
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Assalariada
	 
	Direta
	
	Produtiva
	
	Administrativa
	
	Indireta
	Respondido em 15/10/2020 20:08:18
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	A empresa "IBICUÍ" possui dois departamentos:  A e B, com a previsão de 41.500 unidades produzidas, para cada um. Apresenta ainda as seguintes informações:  
Departamentos:                        Horas de mão-de-obra (mod) por unidade                                  Custo-hora de  mod 
A                                               0,40                                                                                                12,
B                                              0,15                                                                                                 16,
Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento da Mão-de-obra direta, por Departamento e da Empresa.  
		
	
	A 189.500,00 B 87.500,00 TOTAL 277.000,00
	
	A 189.500,00 B 99.600,00 TOTAL 289.100,00
	
	A 177.500,00 B 187.500,00 TOTAL 365.000,00
	 
	A 199.200,00 B 99.600,00 TOTAL 298.800,
	
	A 199.200,00 B 74.700,00 TOTAL 273.900,00
	Respondido em 15/10/2020 20:10:56
	
Explicação:
Calculo do departamento A 41.500 X 0,4 X 12,00 = 199.200,00
Calculo do Departamento B 41.500, X 0,15 X 16,00= 99.660,00
TOTAL da Empresa é a soma dos 2 valores acima =  298.800,00
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
		
	
	de base zero.
	
	de capital ou de investimento.
	
	de vendas.
	
	de mão de obra.
	 
	de produção.
		1
        Questão
	
	
	Uma empresa hipotética está orçando seu custo com a mão-de-obra direta para o ano X+1. Calcule esse custo sabendo-se que: - o custo de mão¿de-obra direta (MOD) por hora trabalhada em dez. do ano X era de $ 15,00 e haverá um aumento de 10%  desse custo no 2º semestre do ano X + 1.  No Ano X + 1, a projeção é de serem produzidas 2.350 unidades no 1º semestre e 4.560 unidades no 2º semestre. - cada unidade consome 2 horas de fabricação.
		
	
	$ 234.432,00.
	
	$ 174.132,00.
	 
	$ 220980,00.
	
	$ 199.123,00.
	
	$ 273.636,00.
	Respondido em 15/10/2020 20:09:21
	
Explicação: 2350*2*15=70500 4560*2*16,50=150480 logo 70500+150480= 220980
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Uma das formas mais comuns de parametrizar a mão-de-obra em uma visão contábil orçamentária  é estabelecer parâmetros de quantidade e valores  de ____
		
	
	Homem/dia
	 
	Homem/Hora
	
	Homem/mêsHomem/semana
	
	Homem/ano
	Respondido em 15/10/2020 20:09:28
	
Explicação:
Uma das formas mais comuns de parametrizar a mão-de-obra em uma visão contábil orçamentária  é estabelecer parâmetros de quantidade e valores  de ____
Homem/Hora  - tela 5
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
		
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	 
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	Respondido em 15/10/2020 20:09:40
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	A empresa Cosme e Damião LTDA, quer estimar qual será o gasto de mão de obra para a fabricação do produto Alpha. Para o produto Alpha são gastos 1,75 horas para a montagem e 0,75 horas para o acabamento. Verificou-se que para cada hora de trabalho relacionado a montagem são pagos R$ 12,00 e para o acabamento R$ 14,60. Pretende-se produzir 9.000 unidades. Assim, pergunta-se: qual o valor a ser pago de salário e de encargos sociais / provisões, levando-se em consideração que a alíquota compreende 30%. Fórmula → Valor total da Mão de obra = MOD / (1 + alíquota total de encargos sociais e provisão)
		
	
	Salário = R$ 287.550,00 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	 
	Salário = R$ 221.192,31 e encargos sociais/provisão = R$ 66.357,69
	
	Salário = R$ 287.550,00 e encargos sociais/provisão = R$ 66.357,69
	
	Salário = R$ 221.192,31 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	
	Salário = R$ 66.357,69 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	Respondido em 15/10/2020 20:09:46
	
Explicação:
1,75 x R$ 12,00 = R$ 21,00 -> gasto unitário com montagem
0,75 x R$ 14,60 = R$10,95 -> gasto unitário com acabamento
Para cada unidade do produto Alpha são gastos R$ 21,00 + R$10,95 = R$ 31,95
Para produzir 9.000 unidades são gastos R$ 31,95 x 9.000 = R$ 287.550,00
Valor a ser pago de salário = R$ 287.550,00 /1,30 = R$ 221.192,31
Valor a ser pago de encargos sociais/provisões = R$ 287.550,00 - R$ 221.192,31 = R$ 66.357,69
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	Nenhuma alternativa está correta
	Respondido em 15/10/2020 20:09:50
	
Explicação:
Só podemos identificar a necessidade de mão de obra depois de ter definido o volume a ser produzido
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	O orçamento de mão-de-obra deve constar de planos de RH que  abrange a projeção de:
I-Números de pessoas por departamento, admissões e demissões.
II- Projeções da evolução de salário e encargos
III- Gastos com treinamento
IV- Gastos com consultorias
V- Gasto com viagens
		
	
	Somente as opções I;II;III e V são verdadeiras
	
	Somente as opções II;III e V  são verdadeiras
	 
	Somente as opções I; II;III e IV são verdadeiras
	
	Todas opções são verdadeiras
	
	Somente as opções I,II e III são verdadeiras
	Respondido em 15/10/2020 20:09:55
	
Explicação:
O orçamento de mão-de-obra deve constar de planos de RH que  abrange a projeção de:
I-Números de pessoas por departamento, admissões e demissões.
II- Projeções da evolução de salário e encargos
III- Gastos com treinamento
IV- Gastos com consultorias
V- Gasto com viagens
Somente as opções I; II;III e IV são verdadeiras
tela 3
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos interesses particulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que ¿evitar oscilações no quadro de funcionários, decorrentes de grandes variações nas quantidades fabricadas mensalmente¿ é uma condição ideal posta por qual departamento?
		
	 
	recursos humanos
	
	compras
	
	logística
	
	comercial
	
	finanças
	Respondido em 15/10/2020 20:07:29
	
Explicação:
A área de RH vai estar preocupada com os gastos associados à contratação e demissão, bem como aqeles decorrentes da necesisdade e capacitação e inclusão na cultura organizacional em caa nova contratação realizada, o que implica também gastos para a organização.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	A Indústria de Açaí Paixão Azul apresentou os seguintes valores de produção para o cenário mais provável: 9.000 kg (JAN), 8.280 kg (FEV), 9.720 kg (MAR). A mão de obra direta está associada a produção, com um valor de 1,2 horas trabalhadas por unidade produzida, para um custo de R$2,50 a hora trabalhada. O custo de mão de obra direta orçado para o mês de março é:
		
	
	R$ 29.200,00
	 
	R$ 29.160,00
	
	R$ 27.000,00
	
	R$ 24.840,00
	
	R$ 24.500,00
	Respondido em 15/10/2020 20:10:03
	
Explicação:
A Indústria de Açaí Paixão Azul apresentou os seguintes valores de produção para o cenário mais provável: 9.000 kg (JAN), 8.280 kg (FEV), 9.720 kg (MAR). A mão de obra direta está associada a produção, com um valor de 1,2 horas trabalhadas por unidade produzida, para um custo de R$2,50 a hora trabalhada. O custo de mão de obra direta orçado para o mês de março é:
 
Para o Mês de Março:
Produção prevista: 9.720Kg
Apropriação Mão de Obra Direta (MOD) = 9.720 X 1,2h=  11.664h
Custo MOD: 11.664h X R$2,5/h =  R$29.160,00
Resposta: R$29.160,00
		1
        Questão
	
	
	O custo fixo unitário nos limites de capacidade máxima e dentro do período é:
		
	 
	decrescente com o acréscimo da quantidade produzida
	
	decrescente com o decréscimo da quantidade produzida
	
	crescente com o acréscimo da quantidade produzida
	
	crescente para qualquer quantidade produzida
	
	constante para qualquer quantidade produzida
	Respondido em 15/10/2020 19:42:51
	
Explicação:
O custo fixo unitário varia inversamente proporcional ao aumento da quantidade. Ou seja, quanto mais se produz , menor o custo fixo por unidade produzida.
 
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para determinar os orçamentos de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos para atender ao nível de fabricação, definem-se os custos relacionados à fabricação, quais são eles?
		
	
	Orçamento de despesas de vendas e administrativas;orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	 
	Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de despesas de vendas; orçamento de custos indiretos de fabricação e orçamento de mão-de obra direta.
	
	Orçamento de vendas e orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação; orçamento de vendas.
	Respondido em 15/10/2020 19:42:55
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Para a elaboração do Orçamento dos Custos Indiretos de Fabricação deve ser analisados as seguintes atividades, EXCETO:    
		
	
	Mão-de-obra Indireta
	 
	Receitas
	
	Manutenção
	
	Depreciação
	
	Seguros
	Respondido em 15/10/2020 19:45:38
	
Explicação:
Receitas nao faz parte do CIF, mas sim do orçamento de vendas.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	São características  dos custos aplicadas ao modelo de orçamentário.
I- Gastos projetados para o horizonte de abrangência do plano orçamentário;
II- Divide-se quanto aos impactos de resultado;
III- Gastos que irão se converterem custos dos serviços/produtos;
IV- Ligados à geração do serviço/produto;
		
	
	Somente as opções III e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções I;II; e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções I e IV são verdadeiras
	 
	Todas opções são verdadeiras
	
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	Respondido em 15/10/2020 19:45:46
	
Explicação:
São características  dos custos aplicadas ao modelo de orçamentário.
I- Gastos projetados para o horizonte de abrangência do plano orçamentário;
II- Divide-se quanto aos impactos de resultado;
III- Gastos que irão se converter em custos dos serviços/produtos;
IV- Ligados à geração do serviço/produto;
Todas opções são verdadeiras -  tela 6
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE:
		
	
	Custo Indireto
	
	Investimento
	
	Custo direto
	
	Perda
	 
	Despesa
	Respondido em 15/10/2020 19:45:53
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	A obtenção dos custos.
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	Respondido em 15/10/2020 19:43:28
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	O Gasto ativado em função da sua vida útil ou beneficio atribuído a períodos futuros, é classificado de ___________
		
	 
	 Investimento
	
	Custo
	
	Prejuízo
	
	Despesa
	
	Perda
	Respondido em 15/10/2020 19:43:33
	
Explicação:
O Gasto ativado em função da sua vida útil ou beneficio atribuído a períodos futuros, é chamado de ___________
tela 15
 Investimento
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente:
		
	
	14.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	 
	13.800, 18.360 e 25.840 unidades;
	
	14.800, 18.360 e 27.840 unidades;
	
	13.800, 20.360 e 25.840 unidades;
	
	13.800, 20.360 e 27.840 unidades;
		1
        Questão
	
	
	São características  dos custos aplicadas ao modelo de orçamentário.
I- Gastos projetados para o horizonte de abrangência do plano orçamentário;
II- Divide-se quanto aos impactos de resultado;
III- Gastos que irão se converter em custos dos serviços/produtos;
IV- Ligados à geração do serviço/produto;
		
	 
	Todas opções são verdadeiras
	
	Somente as opções III e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções I;II; e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções I e IV são verdadeiras
	
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	Respondido em 15/10/2020 20:11:37
	
Explicação:
São características  dos custos aplicadas ao modelo de orçamentário.
I- Gastos projetados para o horizonte de abrangência do plano orçamentário;
II- Divide-se quanto aos impactos de resultado;
III- Gastos que irão se converter em custos dos serviços/produtos;
IV- Ligados à geração do serviço/produto;
Todas opções são verdadeiras -  tela 6
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de?
		
	
	130.0000
	 
	180.000
	
	150.000
	
	160.000
	
	120.000
	Respondido em 15/10/2020 20:09:14
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE:
		
	
	amortização
	 
	Gasto
	
	deficit
	
	juro
	
	crédito
	Respondido em 15/10/2020 20:16:50
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE:
		
	
	Perda
	
	Investimento
	
	Custo Indireto
	 
	Despesa
	
	Custo direto
	Respondido em 15/10/2020 20:14:27
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
		
	
	Ordem de padronização;
	
	Ordem de Prioridade
	
	Homem Hora
	 
	Processo;
	
	Tempo
	Respondido em 15/10/2020 20:17:55
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto.
		
	
	I - Investimento II - Custo III - Perda
	
	I - Custo II - Investimento III - Despesa
	
	I - Despesa II - Investimento III - Custo
	 
	I - Investimento II - Custo III - Despesa
	
	I - Investimento II - Despesa III - Custo
	Respondido em 15/10/2020 20:15:29
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	A obtenção dos custos.
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	Respondido em 15/10/2020 20:18:04
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo que produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é:
		
	
	orçamento de mão-de-obra, principal gargalo da companhia.
	
	orçamento de vendas, porque as vendas são o fator limitante da empresa.
	 
	orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa.
	
	orçamento flexível, porque todo o resultado depende dele.
	
	orçamento de custos, porque os custos influenciam demais o resultado.
		1.
		A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
	
	
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	
	
	A obtenção dos custos.
	
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O custo fixo unitário nos limites de capacidade máxima e dentro do período é:
	
	
	
	constante para qualquer quantidade produzida
	
	
	crescente para qualquer quantidade produzida
	
	
	decrescente com o decréscimo da quantidade produzida
	
	
	crescente com o acréscimo da quantidadeproduzida
	
	
	decrescente com o acréscimo da quantidade produzida
	
Explicação:
O custo fixo unitário varia inversamente proporcional ao aumento da quantidade. Ou seja, quanto mais se produz , menor o custo fixo por unidade produzida.
 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a:
	
	
	
	Investimento
	
	
	Despesa
	
	
	Custo
	
	
	Perda
	
	
	Gasto
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O Gasto ativado em função da sua vida útil ou beneficio atribuído a períodos futuros, é classificado de ___________
	
	
	
	Prejuízo
	
	
	Custo
	
	
	Despesa
	
	
	 Investimento
	
	
	Perda
	
Explicação:
O Gasto ativado em função da sua vida útil ou beneficio atribuído a períodos futuros, é chamado de ___________
tela 15
 Investimento
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Para a elaboração do Orçamento dos Custos Indiretos de Fabricação deve ser analisados as seguintes atividades, EXCETO:    
	
	
	
	Depreciação
	
	
	Receitas
	
	
	Mão-de-obra Indireta
	
	
	Seguros
	
	
	Manutenção
	
Explicação:
Receitas nao faz parte do CIF, mas sim do orçamento de vendas.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
	
	
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
	
	
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	
	A obtenção dos custos.
	
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se:
	
	
	
	Custo;
	
	
	Investimento;
	
	
	Despesa:
	
	
	Perda;
	
	
	Estoque
		1
        Questão
	
	
	Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
		
	
	Somente I e II estão erradas.
	
	Todas estão erradas.
	 
	Todas estão certas.
	
	Somente III está certa.
	
	Somente II e III estão certas.
	Respondido em 15/10/2020 20:23:51
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
		
	
	Somente II e III estão certas.
	
	Todas estão erradas.
	 
	Todas estão certas.
	
	Somente I e II estão erradas.
	
	Somente III está certa.
	Respondido em 15/10/2020 20:23:48
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso, e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência, é que a ciência contábil admite a constituição no orçamento à provisão para _____
		
	 
	devedores duvidosos
	
	credores  duvidosos
	
	juros  duvidosos
	
	fornecedores duvidosos
	
	passivos  duvidosos
	Respondido em 15/10/2020 20:23:43
	
Explicação:
Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso, e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência, é que a ciência contábil admite a constituição no orçamento à provisão para _____
tela 11- devedores duvidosos
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	A adoção do_____ tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda.
		
	 
	Regime de Competência
	
	Regime de Custos diretos
	
	Regime de Custos indiretos
	
	Regime de Caixa
	
	Regime de Custos de investimentos
	Respondido em 15/10/2020 20:21:55
	
Explicação:
A adoção do_____ tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda.
tela 12- Regime de Competência
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	No ano 201X uma empresa vendeu $ 35 milhões, só recebendo $ 20 milhões; teve como despesa $ 25 milhões, só pagando $ 15 milhões. O resultado pelo Regime de Caixa é:
		
	
	15.000.000.
	
	10.000.000.
	
	11.000.000.
	
	3.000.000.
	 
	5.000.000
	Respondido em 15/10/2020 20:17:28
	
Explicação:
	Regime de caixa: as receitas e os gastos são contabilizados de acordo com a data da efetiva entrada ou saída no caixa.
ENTÃO:
	DRE
	REGIME DE CAIXA
	RECEITA
	20.000.000
	(-)DESPESA
	(15.000.000)
	RESULTADO
	5.000.000
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Na elaboração do orçamento empresarial, as despesas costumam ser classificadas em dois grupos: fixas e variáveis. Dentre os itens abaixo, identifique o que pode ser classificado como um item de despesas fixas:
		
	
	Aluguel e Matéria-Prima
	
	Segurança e Vigilância e Insumos de Produção
	
	Matéria-Prima e Mão-de-obra direta
	
	Comissões de Vendas e Salários
	 
	Salários da Administração e Segurança e Vigilância
	Respondido em 15/10/2020 20:16:30
	
Explicação:
Resposta Salários da Administração e Segurança e Vigilância
GASTOS FIXOS - tendem a manter seu valor total constante de mês para mês, independentemente das flutuações da produção ou do volume de trabalho realizado. Exemplo: aluguel
GASTOS VARIÁVEIS - tendem a oscilar diretamente em relação a alterações da produção ou do volume de trabalho realizado. Exemplo: matéria-prima
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	(CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judiciário - Contador) Julgue os itens seguintes, referentes a orçamento empresarial, mercados de capitais e informações gerenciais para a tomada de decisões no ambiente empresarial. O orçamento de despesas administrativas da empresa está relacionado aos gastos necessários para gerir o negócio, incluindo a provisão para depreciação de móveis e utensílios e os serviços profissionais de auditoria