PPP 2 GESTÃO DE PROJETOS

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Pergunta 1 (0.3 pontos) 
 
Salvo 
Analise a situação hipotética a seguir. 
 
 
Imagine que você é gerente de projetos de uma fábrica de papel 
e foi designado para implementação de um software de controle 
da manufatura. Uma das suas responsabilidades é realizar o 
gerenciamento dos custos do projeto de forma eficiente. 
 
 
 
Conforme o seu gerenciamento dos custos do projeto, 
considerando o que já foi realizado e o que está previsto, a 
análise demonstra que você terá um "estouro" dos custos no 
final da execução do projeto de implementação. Com isso, 
considerando a situação apresentada anteriormente e os 
estudos do livro-texto, dentre as ações que você pode executar 
para minimizar o problema, é uma escolha adequada: 
Opções de pergunta 1: 
 a) 
eliminar os riscos nas estimativas e estimar novamente. 
 
 b) 
seguir com o projeto e mais adiante fazer uma solicitação de mudança dos custos. 
 
 c) 
reduzir a qualidade das entregas. 
 
 d) 
reduzir o escopo do projeto. 
 
 e) 
fazer uma reunião com o patrocinador para definir qual trabalho que dever ser feito. 
 
Pergunta 2 (0.3 pontos) 
 
Salvo 
Conforme o PMI (2013), a folga total de um projeto pode ser 
considerada a partir da data de término mais tarde que se 
encontra na programação de um projeto e sua diferença em 
relação à data de término mais cedo das atividades, 
considerando que esta seja positiva. 
 
 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the Project management body of 
knowledge (PMBOK Guide). Pennsylvania – EUA 5. ed. 2013. 
 
 
 
Ter clareza da duração do projeto, do tempo de suas atividades 
e predecessoras permite um bom gerenciamento dos recursos 
do projeto sem que ocorra ociosidade ou atrasos. Considerando 
as informações apresentadas e os estudos do livro-texto sobre 
caminho crítico e folga de um projeto, analise as afirmativas a 
seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) 
falsa(s). 
 
 
I. ( ) O cálculo da folga total é dado pela diferença entre a data 
de término mais tarde e mais cedo de uma atividade. 
 
II. ( ) O cálculo da folga deve resultar em um valor positivo para 
que exista realmente margem para atrasos e intercorrências. 
III. ( ) O caminho crítico é aquele com maior comprimento no 
projeto e no qual a folga total será negativa ou nula. 
IV. ( ) A folga da atividade facilita as atividades que se sucedem 
em um projeto. 
 
 
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Opções de pergunta 2: 
 a) 
F, F, V, F. 
 
 b) 
V, V, V, F. 
 
 c) 
V, F, V, F. 
 
 d) 
V, V, F, F. 
 
 e) 
F, V, F, V. 
 
Pergunta 3 (0.3 pontos) 
 
Salvo 
Segundo o PMI (2013), quando considera-se o processo de 
controle de cronograma em gestão de projetos, entende-se que 
este deve ser realizado fazendo uso da chamada linha de base, 
ou seja, uma versão que tenha sido aprovada de um modelo de 
cronograma, onde descreve datas de início e término do projeto. 
 
 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the Project management body of 
knowledge (PMBOK Guide). Pennsylvania – EUA 5. ed. 2013. 
 
 
 
A linha de base permite uma comparação do que foi previsto e o 
que posteriormente será executado, demostrando a performance 
do projeto. Assim, considerando as informações apresentadas 
anteriormente e os estudos do livro-texto sobre o controle de 
cronograma, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a (s) 
verdadeiras e F para a (s) falsa(s). 
 
 
I. ( ) A versão do cronograma previsto deve estar estabelecida e 
aprovada antes do início da execução e controle das atividades. 
II. ( ) A linha de base para comparação de dados deve considerar 
os dados reais do projeto. 
III. ( ) O controle do cronograma do projeto deve ocorrer na fase 
de avaliação do projeto, ou seja na fase de finalização. 
IV. ( ) O gestor de projetos deve observar e comparar os prazos e 
atividades. 
 
 
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Opções de pergunta 3: 
 a) V, V, F, V. 
 
 b) F, F, V, F. 
 
 c) F, V, V, V. 
 
 d) F, V, F, V. 
 
 e) V, F, V, F. 
 
Pergunta 4 (0.3 pontos) 
 
Salvo 
Leia o trecho a seguir. 
 
 
 
 
 
 
 net presente value 
 
fluxo de caixa de projetos anteriores e curvas S (curva de custo 
cumulativo do projeto – em linha de base – ao longo da vida do 
p 
 
 
 
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de Projetos: o processo gerencial. 6. ed. 
Porto Alegre: AMGH, 2016. p. 180. 
 
 
 
As variações nos custos dos projetos precisam ser controladas 
para evitar projetos com resultados negativos e prejuízos para a 
organização. Sendo assim, considerando as informações 
apresentadas e os estudos do livro-texto, analise as afirmativas 
a seguir em relação às previsões de variações de custos e 
orçamentos e à curva S. 
 
 
I. A Curva S é uma representação gráfica de variações de 
índices nos custos e cronogramas dos projetos de fácil 
visualização pelo gestor. 
 
II. É possível observar na Curva S o ciclo de vida, histórico e 
saúde financeira do projeto, bem como a sua tendência ao 
longo do tempo. 
 
III. As análises de variações, por meio do gerenciamento do 
valor agregado, dispensam a necessidade de registros na 
documentação. 
 
IV. Um desafio do gestor é prever o quanto os custos de um 
projeto podem variar ao longo do tempo. 
 
 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Opções de pergunta 4: 
 a) 
I e II. 
 
 b) 
II e III. 
 
 c) 
II, III e IV. 
 
 d) 
I, II e IV. 
 
 e) 
III e IV. 
 
Pergunta 5 (0.3 pontos) 
 
Salvo 
 
 
 
tecnologia da informação que determinam suas estimativas de 
tempo e custo no 
 
 
Inversamente, estimativas de construção, estradas, etc. feitas 
após a definição clara dos pacotes de trabalho têm um erro 
menor, ficando os custos e tempo efetivos 15% acima da 
estimativa e 5% abaixo dela." 
 
 
 
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de Projetos: o processo gerencial. 6. ed. 
Porto Alegre: AMGH, 2016. p. 119. 
 
 
 
Como podemos perceber, as estimativas e variações entre 
projetos podem ser bastante diferentes. Com isso, considerando 
as informações anteriores e os estudos do livro-texto sobre a 
análise da viabilidade econômica de projetos, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
 
 
I. Por meio da viabilidade econômica do projeto é que se 
determina a sua aplicabilidade, ou seja, se vale a pena ser 
executado em relação às alternativas de investimento no 
mercado. 
 
II. O estudo de viabilidade considera todo o capital que 
precisará ser investido pelos patrocinadores, bem como toda a 
redução de custos e despesas que poderá se ter com sua 
execução. 
 
III. O estudo de viabilidade econômica é feito para projetos de 
grande e médio porte com investimentos acima de R$ 
100.000,00. 
 
IV. O estudo de viabilidade econômica considera aspectos 
externos, tais como impacto social, situação legal e estudo 
ambiental, entre outros. 
 
 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Opções de pergunta 5: 
 a) 
I, II e IV. 
 
 b) 
I e II. 
 
 c) 
III e IV. 
 
 d) 
II e III. 
 
 e) 
I, III e IV.