Prova de Estudos de Localização de Centro de Distribuição e Layout Exercício do Conhecimento

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Prova de Estudos de Localização de Centro de Distribuição e Layout - Exercício do Conhecimento 
Questão 1 de 5
A logística passou a ser uma opção desejada no âmbito empresarial após a Segunda Guerra Mundial, em virtude de suas características eficazes quanto ao transporte e distribuição dos equipamentos e tropas militares. Entretanto após a inserção da logística como fator estratégico de negócio, o mundo empresarial sofreu mudanças quanto aos padrões e exigências de seus consumidores, o que resultou na iminente necessidade de redução dos custos de produção. Neste sentido, as empresas observaram que grandes estoques, antes mantenedores de altos níveis de produtividade, geravam por consequência um custo alto com armazenagem, manuseio e manutenção destes estoques. Como estratégia passou-se então a dar atenção a administração de materiais (suprimentos), isto é, ao conjunto de operações relativas ao fluxo de materiais, desde a fonte da matéria-prima até a entrada na produção, e não somente ao setor de distribuição física como visto inicialmente. Neste sentido as metodologias tradicionais de fornecimento de suprimento, deram espaço a métodos mais avançados de suprimento de materiais.
Assinale a alternativa que corresponde a estes métodos mais avançados de suprimento:
A - Análise SWOT
B - BSC – Balanced Scorecard
C - Ciclo PDCA
D - Curva ABC
(E) - Just in Time (Resposta Correta)
Questão 2 de 5
A cadeia de suprimento vista em sua integralidade, apresenta atividades inerentes ao processo de geração de valor ao produto e/ou serviço comercializado por uma organização. O processo de manufatura, ou seja, o que se refere ao processo produtivo, cumpre um papel significativo quanto a esse ponto. Entretanto o nível de competitividade de uma organização não se resume ao setor produtivo, mas sim as demais atividades que constituem a cadeia de suprimento, como a atividade de compras, que se mostra como uma atividade de grande potencial no que diz respeito ao nível de competitividade de uma organização.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I – Como atividade fundamental para o apoio ao processo de produção, a atividade de compras supre as necessidades de materiais selecionando, qualificando e avaliando o desempenho de fornecedores.
PORQUE
II - A atividade de compras não se resume apenas a compras e monitoramento de fornecedores, é considerada também como importante fator estratégico que envolve custo, flexibilidade, qualidade e agilidade para organização.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A - A asserção I é uma proposição falsa e a II uma proposição verdadeira
B - A asserção I é uma proposição verdadeira e a II uma proposição falsa
C - As asserções I e II são falsas
(D) - As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I (Resposta Correta)
 E - As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
Questão 3 de 5
O conceito de Supply Chain Management (SCM), denominado Administração da Cadeia de Abastecimento em português, é entendido de formas distintas e nem sempre corretas por acadêmicos, executivos e consultores, fenômeno natural em uma área de conhecimento em construção. Em todo o mundo, a prática do SCM se propaga com uma velocidade tão grande que supera a capacidade das pessoas compreenderem, de forma mais profunda, sua definição, vantagens, desvantagens, abrangência e limitações. Há interpretações como: “SCM é um sinônimo de logística” ou “SCM é uma combinação das funções de suprimentos, produção e logística”. Existe ainda a utilização do conceito de SCM por empresas de consultoria e Tecnologia de Informação, como mecanismo para estimular a venda de softwares e automação do fluxo de informações entre empresas, em muitos casos de forma pouco precisa. No geral, existe uma falta de entendimento adequado da sua definição e pressa em vender o SCM como uma nova panaceia que precisa ser adotada imediatamente. (SAMPAIO; REIS, 2007)
Considerando as informações apresentadas avalie as informações a seguir.
I – Supply Chain Management é a gestão que inclui todos os setores de uma organização envolvidos com o processo produtivo, assim como, a relação colaborativa com os parceiros estratégicos da cadeia.
II - Supply Chain Management é a administração logística aplicada de forma local (interna) numa organização, envolvendo todos os processos que agregam valor ao produto ou serviço comercializado.
III - Supply Chain Management é a administração da cadeia de abastecimento, o que trata impreterivelmente de aspectos relacionados somente a logística de apoio, responsabilizando-se apenas pelos três pilares da logística interna: transporte, armazenagem e movimentação.
É correto apenas o que se afirma em:
(A) – I (Resposta Correta)
B - I e II
C - I e III
D - II e III
E – III
Questão 4 de 5
Observa-se que a cadeia de suprimentos se constitui de um conjunto de atividades (transporte, movimentação de materiais, unitização, armazenagem etc.) que se repetem várias vezes ao longo de todo seu fluxo produtivo global. Ou seja, atividades desenvolvidas desde a fase mais inicial do recebimento da matéria-prima, continuando em fases posteriores em que essa matéria-prima vai sendo convertida em produto acabado por meio da agregação de valor ao consumidor.
A administração pela logística ou logística empresarial, tem sua atuação nas três grandes áreas que constituem as estruturas básicas do sistema da cadeia de suprimentos, conforme ilustrado na sequência resumida de uma cadeia de suprimentos, que são as áreas de suprimentos, produção e a distribuição física.
Considerando as informações apresentadas avalie as informações a seguir.
I – A administração de materiais, apresentada como primeira etapa na sequência resumida de uma cadeia de suprimento, corresponde a um conjunto de operações relacionadas ao fluxo de materiais e informações associadas, desde a fonte da matéria-prima até a entrada no local de produção.
II – A manufatura, apresentada como segunda etapa na sequência resumida de uma cadeia de suprimento, é um conjunto de atividades empregadas pela empresa onde envolve todas as áreas com a finalidade de transformar materiais em produto acabado, agregando valor a matéria-prima utilizada.
III - As principais atividades da área da produção são: o apoio à produção; abastecimento de linha; Kanban e JIT (Just-in-Time); armazenagem; unitização e embalagem; conferência física, quantitativa e documental; movimentação de materiais; expedição industrial; medidas de desempenho; entre outros.
IV – A distribuição física, apresentada como segunda etapa na sequência resumida de uma cadeia de suprimento, tem como atividade principal a sincronização da produção com a demanda dos clientes.
É correto apenas o que se afirmar em:
A - I e II
B - I e IV
(C) - I, II e III (Resposta Correta)
D - I, III e IV
E - III e IV
Questão 5 de 5
Considerando os fatores históricos da logística e sua evolução ao longo dos anos, se observa que após a Segunda Guerra Mundial, onde os modelos logísticos foram utilizados de maneira estratégica pelas tropas militares, com a finalidade de planejamento, partindo do estudo e análise do adversário (pontos fracos e fortes) e no transporte e manuseio de equipamentos é que o meio empresarial começa a se interessar pela logística como fator competitivo. É evidente que ao contemplar as tropas militares obtendo vantagem e acima de tudo, vitórias em combate a partir de um planejamento logístico, empresários vislumbram a aplicabilidade da logística nos negócios. Neste contexto, uma vez constatado o fato de que a logística cumpriu um papel fundamental como fator competitivo para as tropas militares, avalie as alternativas a seguir e responda: por que no mundo corporativo a logística na prática, nem sempre atinge os mesmos resultados?
Assinale a alternativa correta:
A - A logística e sua aplicabilidade independem dos demais setores e ou princípios e valores de suas respectivaslideranças, o que permite que sua performance ocorra de forma paralela ao desempenho de uma organização, facilitando o seu declínio e baixa performance diante aos concorrentes que por sua vez, procuram fazer o inverso para um bom resultado na implementação do planejamento logístico.
B - A logística, assim como o planejamento logístico, depende impreterivelmente de uma atuação secundária, como área de apoio, não podendo ser ela utilizada de forma alguma como atividade fim de um negócio. O fato é que o meio corporativo costuma transformar o planejamento logístico e sua aplicabilidade em atividade fim, impedindo assim uma boa performance ao desconsiderar a condição primaria de atuação secundária.
(C) - As tropas militares sempre foram conduzidas sob disciplina e obediência hierárquica, o que contribuiu de forma significativa para a aplicação do planejamento logístico. O mundo corporativo por vezes não respeita a necessidade de metodologia, padronização e controle dos processos logísticos, o que acaba contribuindo para o insucesso da implementação e operacionalização do planejamento logístico. (Resposta Correta)
D - O mundo corporativo tem por finalidade o lucro e nesta perspectiva, com foco no resultado é deliberado que todo e qualquer procedimento secundário, ou seja, sem ligação direta ao processo de produtividade, é considerado área de apoio, sendo o caso da logística.
E - O mundo corporativo tem por princípios regras elementares para um bom nível de competitividade, uma delas é a clareza de livre concorrência, onde todos de forma livre podem competir com um produto ou serviço no mercado, utilizando-se de suas próprias artimanhas quanto a condução de seus processos logísticos, isso faz com que a logística perca sua identidade primária e não seja competitiva para a organização.