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EMPREENDEDORISMO TECNOLÓGICOEMPREENDEDORISMO TECNOLÓGICO
PERFIL EMPREENDEDOR EPERFIL EMPREENDEDOR E
SOCIEDADE 5.0SOCIEDADE 5.0
Autor: Dra. Katianny Estival
R e v i s o r : R a f a e l A ra ú j o
I N I C I A R
introdução
Introdução
O empreendedor é o indivíduo que tem uma visão, sonho e os transforma em
realidade. Para a transformação dos sonhos em realidade, com sustentabilidade
econômica, ambiental e social o (a) empreendedor (a) vive uma jornada de etapas
desde a geração, concepção de ideias que possam ser transformadas, sejam viáveis
para um negócio, até a validação, processo de comercialização dos produtos e/ou
serviços.   Com objetivo de entender melhor quem é o empreendedor e o que move
esse indivíduo são propostas re�exões e discussões sobre o per�l empreendedor e a
sociedade 5.0. Questionamentos podem surgir, como: o que é, e como ocorre o
processo de empreender? Quem é o empreendedor? Quais são os per�s,
conhecimentos e habilidades que podem caracterizar os indivíduos que empreendem
e como utilizam as tecnologias da sociedade 5.0 com o propósito de gerar soluções
para as dores e necessidades humanas? Estas são algumas das questões apresentadas
no conteúdo da unidade com foco em correlacionar a evolução do empreendedorismo
nos diversos tipos de organizações: privadas, públicas, não governamentais e no setor
dos negócios de impacto, onde os empreendedores exercem a função de desenvolver
e impulsionar a inovação e melhoria da gestão organizacional com sustentabilidade
econômica, social e ambiental.
Quem é o empreendedor? Quais os conhecimentos e habilidades que caracterizam
esse indivíduo? O que ele faz e em que tipo de organizações ele pode atuar e gerar
resultados? O que é e como ocorre o processo de empreender? A perspectiva da visão
clássica , oriunda da obra de Schumpeter (1964. p.10) descreve o empreendedor:
É, contudo, o produtor que, via de regra, inicia a mudança econômica, e os
consumidores, se necessário, são por ele ‘educados’; eles são, por assim dizer,
ensinados a desejar novas coisas, ou coisas que diferem de alguma forma
daquelas que têm o hábito de consumir.
A ideia apresentada por Schumpeter (1964) com relação ao empreendedor se remete
à “destruição criadora”, que consiste em substituir antigos produtos e formas de
consumir por inovações.
Para Filion (1999, p.19), “Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e
realiza visões”. Para que os indivíduos transformem os seus sonhos e propósitos em
realidade, precisam desenvolver etapas que compreendem a geração de ideias,
identi�cação de oportunidades, �ltro das oportunidades para identi�cação dos
negócios potenciais, análise do mercado, protótipos e/ou testes de viabilidade,
Per�s Produtores ePer�s Produtores e
ConsumidoresConsumidores
elaboração ou adequação do plano de negócios. O conjunto das ações das etapas
supracitadas compreende o processo empreendedor.
A formação do empreendedor compreende um conjunto de conhecimentos,
habilidades e vivências que podem ser adquiridos tanto através do conhecimento
formal quanto da experiência de vida e pro�ssional dos indivíduos. De acordo com as
pesquisas sobre o comportamento empreendedor, o indivíduo pode desenvolver e
ampliar características desse comportamento e assim otimizar os resultados obtidos
no processo de empreender, concretizar um objetivo.
A metodologia da educação empreendedora executada pelo SEBRAE (Serviço
Brasileiro de Apoio ao Empreendedor), chamada Empretec, foi desenvolvida e é
aplicada há 27 anos pelo Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento
(PNUD), Conferência das Nações Unidas sobre Comércio e Desenvolvimento
(UNCTAD) e a Agência Brasileira de Cooperação (ABC) do Ministério das Relações
Exteriores.
Foi construída com base na observação, coleta e análise de dados sobre como os
empreendedores se comportavam em situações adversas que envolviam riscos,
motivação, tomada de decisões, entre outras, visa através da aplicação ferramentas
especí�cas identi�car e promover o desenvolvimento e vivência das chamadas 10
(dez) características essenciais do comportamento dos empreendedores (ONU, 2013
e SEBRAE, 2020):
1. Busca de oportunidades e de iniciativa.
2. Persistência.
3. Correr riscos calculados.
4. Exigência de qualidade e e�ciência.
5. Comprometimento.
6. Busca de informações.
7. Estabelecimento de metas.
8. Planejamento e monitoramento sistemático.
9. Persuasão e rede de contatos.
10. Independência e autocon�ança.
De acordo com Dolabela (2003, p. 28 e 29) as atividades dos empreendedores não se
limitam às aplicações dos conhecimentos técnicos nos negócios, mas englobam
relações multidisciplinares que agregam os saberes adquiridos nas vivências dos
empreendedores no negócio atual ou passado. Sobre empreender, Dolabela (2003,
p.29) ressalta:
“Empreender não signi�ca apenas criar novas propostas, inventar novos
produtos ou processos, produzir novas teorias, engendrar melhores
concepções da realidade ou tecnologias sociais...signi�ca engendrar formas
de gerar e distribuir riquezas materiais e imateriais por meio de ideias,
conhecimentos, teorias, artes, �loso�a (DOLABELA, 2003, p.29).
Empreender é fundamental para o processo de geração da inovação, melhoria dos
processos e otimização dos resultados das organizações, sejam privadas, públicas,
reflita
Re�ita
Com qual intensidade e em quais ações você veri�ca cada uma das
características essenciais do comportamento empreendedor no seu
dia dia como empreendedor? Com o conhecimento de engenheiros
empreendedores próximos da sua realidade, em quais ações é
possível você identi�car as características do comportamento
empreendedor e como in�uenciam no sucesso ou fracasso do
negócio? Re�etir e responder sobre as questões propostas será um
exercício produtivo para que identi�que e compreenda de que forma
que as ações efetivas e o comprometimento com os resultados , com
a auto responsabilidade e disciplina do empreendedor, in�uenciarão
o desenvolvimento das estratégias que tendem a gerar diferenciais
competitivos para o negócio no mercado concorrencial.
Fonte: Elaborado pelo autor.
negócios de impacto ou não governamentais. Indivíduos empreendedores fomentam a
geração de emprego, renda, qualidade de vida e a construção de uma sociedade mais
igualitária.
Para aprofundar os seus conhecimentos e realizar a associação dos conceitos e casos
às práticas reais do mercado são apresentadas informações obtidas através de
entrevista realizada por Katianny Estival, em 24 de janeiro de 2020, na cidade de
Campo Grande/MS, junto a engenheira empreendedora Evelin Mello, Ceo da empresa
Digna Engenharia, com sede em Campo Grande, Mato Grosso do Sul.
ENTREVISTADO: Evelin Mello, engenheira civil, 24 anos, CEO da Digna Engenharia.
Evelin Mello, uma jovem de 24 anos, moradora da periferia de Campo Grande/MS,
recém formada em engenharia civil, sempre teve o sonho de contribuir de alguma
forma para melhorar a vida das pessoas no Mundo.
reflita
Re�ita
Em relação a importância da consideração das relações
multidisciplinares e vivências na construção do per�l dos
empreendedores, é possível o resgate de trajetórias de
empreendedores que construíram os seus negócios a partir das
vivências boas ou ruins, e em muitos casos a partir das vivências
negativas.
Relembre a trajetória de empreendedores, principalmente que
atuem nas áreas das engenharias, identi�que como a história de vida
e trabalho da pessoa in�uenciou a sua jornada como empreendedor
(a) de sucesso.
Fonte: Elaborado pela autora
Impulsionada por seu sonho, ela criou a Digna Engenharia, um negócio social com foco
no desenvolvimento de comunidades periféricas, através da oferta de serviços de
reforma personalizados e acessíveis. Evelin percebeu que poderia ter impacto social,
geração de emprego e renda, com a atuação na comunidade do Jardim Botafogo e em
Campo Grande, Mato Grosso do Sul, sua terra Natal.
Mãe e no mercado de trabalho desde os 16 anos para lutarpela sobrevivência da
família e custeio dos estudos, Evelin Mello sempre amou os estudos e os números, por
isso a escolha da carreira na engenharia civil. A ideia do negócio surgiu no trabalho de
conclusão de curso, com o apoio do seu professor orientador, estudos e discussões
sobre a possibilidade de materiais e processos alternativos com baixo custo e
qualidade para a viabilização de reformas nas periferias. Quando era apenas um
projeto de TCC, em 7 meses, Evelin atuou em 10 reformas no Jardim Botafogo, seu
bairro de origem.
No ano de 2016 se lançou a novos desa�os para fundar a Digna Engenharia e se
inscreveu em um processo seletivo da incubadora de startups da organização
brasileira, com sede em São Paulo, denominada Artemísia. Entre os 375 projetos
brasileiros inscritos, a sua ideia foi selecionada, com apoio de assessorias gerenciais e
técnicas dobrou o faturamento da empresa em 1 mês.
Além dos serviços de reformas personalizadas e acessíveis nas comunidades
periféricas de Campo Grande/MS, Evelin Mello desenvolveu opções de pagamento
próprias para acesso dos clientes ao negócio, como por exemplo, o serviço de
consórcio Digna Engenharia.
Como empreendedora de sucesso no Mato Grosso do Sul, Evelin já recebeu propostas
para atuar em outras localidades brasileiras, no fomento a outros negócios na
engenharia social, mas atualmente seu foco é potencializar, escalar, aumentar a
lucratividade e reinvestimento dos lucros para a melhoria da qualidade de vida,
geração de emprego e renda através dos serviços da Digna Engenharia.
praticarVamos Praticar
Com base nos conteúdos e referências apresentadas e discutidas sobre os empreendedores
e o processo de empreender, como é o processo de desenvolvimento do indivíduo
empreendedor? Quais os anseios, sonhos e di�culdades das etapas do desenvolvimento do
processo de empreender, da geração das ideias à oferta dos produtos e/ou serviços, da
saiba mais
Saiba mais
Se quiser saber mais sobre a Evelin Mello, sua
trajetória e negócio, acesse o texto publicado no
projeto Draft no ano de 2019 sobre negócios
sociais: “A digna engenharia social realiza
pequenas reformas com preços acessíveis na
periferia de Campo Grande”
Fonte: Elaborado pelo autor.
ACESSAR
https://www.projetodraft.com/a-digna-engenharia-social-realiza-pequenas-reformas-com-precos-acessiveis-na-periferia-de-campo-grande/
proposta de valor da organização? Leia com atenção as alternativas a seguir e assinale
correta.
a) O empreendedor nasce empreendedor, é nato, não pode ser in�uenciado pelo
ambiente, comunidade ou pessoas que vivem perto dele.
b) As características do comportamento empreendedor, pesquisadas no ano de 1982
pela ONU (Organizações das Nações Unidas), observaram que as pessoas com um
grau de realização superior às outras com atitudes e motivações diferentes com
relação aos desa�os enfrentados a que eram submetidas, apresentavam
características especí�cas próprias.
c) O empreendedor para obter o sucesso deve buscar a eliminação do erro. Erro é
custo, não necessita ser estudado ou reavaliado, não deve ser considerada a sua
análise no processo de empreender.
d) O empreendedorismo somente pode ser bem sucedido, gerar lucros e resultados
positivos se tiver como base no processo de empreender os conhecimentos técnicos.
e) Empreender se restringe a criação de novas empresas, não é possível denominar
como empreendedor como um indivíduo que possua as características essenciais do
comportamento empreendedor, mas que atue em organizações públicas ou do
terceiro setor.
O que é a sociedade 5.0? Como a sociedade 5.0 estabelece novas relações no processo
empreendedor e impulsiona as inovações em produtos e serviços? 
Tecnologia comoTecnologia como
InstrumentoInstrumento
EmpreendedorEmpreendedor
Figura 1.1 - Sociedade 5.0 e o empreendedor 
Fonte: Elaborado pelo autor.
Nesse tópico serão conceituadas e discutidas as questões propostas com foco em
gerar re�exões e conhecer a realidade nas práticas organizacionais.
O que é a Sociedade 5.0?
A sociedade 5.0 pode ser caracterizada como:
“É a sociedade centrada na essência humana, que equilibra o avanço
econômico com a resolução de problemas sociais por um sistema de alta
integração entre os espaços cibernético e físico. Seria, cronologicamente, o
próximo passo evolucional após as sociedades da caça (1.0), agrícola (2.0),
industrial (3.0) e da informação (4.0) (MENA, 2020, p.1)
Um dos principais objetivos da sociedade 5.0 é proporcionar, através do uso intensivo,
integrado e personalizado das tecnologias no dia a dia das organizações e pessoas, a
melhoria das relações humanas, maior qualidade de vida e tempo disponível para que
as pessoas desenvolvam competências e habilidades de alta complexidade com o uso
saiba mais
Saiba mais
Faça o teste para a identi�cação do seu per�l de
empreendedor, re�ita e discuta no fórum com os
colegas e professores, como foi o seu processo de
identi�cação pessoal com os resultados obtidos.
SEBRAE SANTA CATARINA. Teste o seu per�l
empreendedor. SEBRAE SC.
ACESSAR
https://blog.sebrae-sc.com.br/faca-o-teste-qual-seu-perfil-de-empreendedor/
do grande volume de informações e conhecimentos multidisciplinares e
correlacionados, propiciados por inovações, como a inteligência arti�cial.
De acordo com a palestra do Professor Juliano Heinzelmann Reinert, realizada no ano
de 2018 (Reinert, 2018), na sociedade 4.0, caracterizada como a sociedade da
informação, as pessoas acessam serviços de nuvem, elas mesmas procuravam e
tinham acesso aos dados que buscavam.
Na sociedade 5.0 uma enorme quantidade de informações e dados, através de
sensores, podem ser inseridos no ciberespaço, sendo difíceis de serem processados
pelos seres humanos. Os dados são processados em máquinas remotas, e com auxílio
da Inteligência Arti�cial e técnicas de análise de dados, proporciona aos   seres
humanos ferramenta para processos decisórios mais assertivos.
Caracterizado como um mundo simbiótico, onde o ser humano não tem mais
capacidade para processar milhões de dados por segundo, a máquina ampliará as suas
funções e interações nas relações humanas, pro�ssionais e interpessoais, com o
feedback das   informações para auxiliar tomadas de decisões complexas como em
saiba mais
Saiba mais
Assista ao vídeo proposto no link a seguir sobre a
antecipação da Sociedade 5.0 no Japão e re�ita
sobre de que maneira o contexto proposto para a
sociedade 5.0 poderá impulsionar o processo
empreendedor, aumento da escala, lucros,
impactos sociais e ambientais?
Fonte: Elaborado pelo autor.
ASS I ST IR
situações de catástrofes, crises econômicas, políticas, questões de saúde humana,
mobilidade, entre outras (REINERT, 2018).
praticarVamos Praticar
De acordo com o estudo do contexto da sociedade 5.0 e do processo empreendedor, através
da análise da aplicação da sociedade 5.0 em países desenvolvidos, como o Japão, e smart
cities, como na cidade brasileira de São Paulo, identi�que e assinale a alternativa correta:
a) Na sociedade 5.0 há maiores possibilidades para o uso de dados e análises mais
con�áveis, embasadas tecnicamente e personalizadas para a resolução de problemas
de média e alta complexidade.
b) Para um empreendedor estar integrado à sociedade 5.0 será essencial a realização
de altos investimentos �nanceiros oriundos de recursos próprios para o
desenvolvimento da pesquisa, desenvolvimento e testes de viabilidade.
c) Os robôs irão com certeza substituir a maior parte dos trabalhadores,
principalmente aqueles voltados para as relações humanas.
d) Com a inteligência arti�cial o processo de tomada de decisões nas organizações
poderá ser totalmente executado por hardwares e softwares.
e) As aplicações dos conceitos da sociedade 5.0 tiveram origem no âmbito
corporativo, sendo muito complexas para execução no âmbito dos Governos.
O empreendedor e o processo de empreender estão presentes em qualquer tipo de
organização: privada, negócios de impacto, pública ou terceiro setor. Nãose limita a
criação de novos negócios, mas abrange também a transformação de propósitos em
realidade.
O empreendedor corporativo atua em uma organização privada que tem como razão
de existir a maximização de lucros, riquezas e retorno aos acionistas.
O empreendedor social possui características semelhantes ao empreendedor
corporativo com relação aos comportamentos essenciais do empreendedor, mas são
diferenciados com relação ao propósito. O empreendedor social é o indivíduo que
atua em uma organização do terceiro setor, assim conceituada:
[...] Salamon e Anheier (1992) a�rmam que fazem parte do terceiro setor
organizações estruturadas, não estatais, que não distribuem lucros com seus
diretores, autônomas e autogovernadas e que envolvem parcela signi�cativa
de trabalho voluntário (ARAÚJO, 2006, p.173).
Ou também em um negócio de impacto social:
Empreendedorismo SocialEmpreendedorismo Social
e Empreendedorismoe Empreendedorismo
CorporativoCorporativo
[...] Um negócio social é um novo tipo de negócio... Seu objetivo é resolver um
problema social utilizando métodos de negócios, inclusive criação e venda
de produtos ou serviços (Yunus, 2010, p.19).
O propósito, isto é, a razão de existir dos empreendedores sociais é gerar e ampliar os
impactos sociais e ambientais para a resolução de problemas e a transformação social.
No caso da atuação dos empreendedores nos negócios sociais, onde há geração de
receitas através da comercialização de produtos e/ou serviços com
representatividade superior a 50% das receitas organizacionais, a razão de existir se
assemelha às organizações do terceiro setor, pois existem com objetivo de resolução
de problemas sociais e ambientais. A diferença nos negócios sociais é que as receitas
geradas são reinvestidas para potencialização da escala de transformações
socioambientais.
Leia atentamente sobre os 7 princípios do negócio social propostos por Yunus (2015): 
1
O objetivo do negócio será redução da pobreza
ou mais problemas (como educação, saúde,
acesso a tecnologia e meio ambiente) que
ameaçam as pessoas e a sociedade; não a
maximização dos lucros.
freepik.com
A partir da análise do infográ�co, é possível re�etir sobre a importância do indivíduo,
que atua ou pretende atuar como empreendedor social, ter um propósito de vida e
negócio/projeto alinhado às demandas, problemas reais que pretende resolver ou
minimizar na sociedade.
Também é incentivada a re�exão sobre como as suas dores, necessidades e trajetórias
pessoais e pro�ssionais como empreendedores sociais in�uenciam os processos de
tomada de decisões e desenvolvimento pro�ssional.
De acordo com Oliveira (2003, p. 408) apud Lizuka (2014, p.1), o empreendedorismo
social se refere aos seguintes aspectos:
(1) uma nova racionalidade de gestão da vida humana; (2) uma espécie do
gênero do empreendedorismo; (3) é um paradigma de transformação social
da realidade; (4) gera valor social em suas ações; (5) procura o
desenvolvimento sustentável e mudança social; (6) é uma nova pro�ssão. 
Oliveira (2003, p. 421) acrescenta que o empreendedorismo social estaria
saiba mais
Saiba mais
Com base na análise do documentário “Quem se
importa” (acesso gratuito no link a seguir), da
cineasta brasileira Mara Mourão, que descreve a
trajetória de vida e trabalho de empreendedores
sociais de todo o mundo para atingirem um
propósito, será possível identi�car que as
organizações privadas podem contribuir, atuar em
parceria e potencializarem tanto os seus negócios
quanto os impactos �nanceiros, sociais e
ambientais dos empreendedores sociais. São
veri�cadas diversas possibilidades para a atuação
das engenharias associadas às ferramentas
tecnológicas para a resolução de problemas
sociais e ambientais através do
empreendedorismo e dos negócios de impacto.
Não bastam ter boas intenções e ideias, é
necessário gerar resultados, impactos positivos,
escalar o número de pessoas bene�ciadas por uma
solução proposta por produto ou serviço do
negócio social, ter qualidade e e�ciência (fazer
mais, com otimização no uso de recursos, em
tempo hábil e com excelência).
Fonte: Elaborado pelo autor.
ASS I ST IR
relacionado a três eixos fundamentais: (a) comportamentais e posturas
morais (ética, valor social, problemas sociais); (b) habilidades gerenciais
(criatividade, ideia, inovação, oportunidade, sustentabilidade); (c) aspectos
políticos de ação (transformação e mudança).
Compreender os diferentes conceitos utilizados nas discussões sobre o
empreendedorismo social é fundamental para planejar as ações, público alvo e
recursos necessários para atingir os objetivos nas organizações em que atua.
praticarVamos Praticar
Sobre o  empreendedorismo social, Santos (2020) re�ete:  “Empreendedores sociais também
são obsessivos com o sucesso, mas o foco é mudar a realidade das pessoas” identi�que e assinale a
alternativa correta entre as apresentadas a seguir.
Fonte: SANTOS, Priscilla. “EMPREENDEDORES SOCIAIS TAMBÉM SÃO OBSESSIVOS COM
SUCESSO, MAS O FOCO É MUDAR A REALIDADE DAS PESSOAS”. Projeto Draft.
Disponível em: https://www.projetodraft.com/empreendedores-sociais-tambem-sao-
obsessivos-com-sucesso-mas-o-foco-e-mudar-a-realidade-das-pessoas/. Acesso em 28 de
janeiro de 2020.
a) O uso das tecnologias digitais propostas para a sociedade 5.0 não impactam as
organizações em que atuam os empreendedores sociais, pois são inviáveis para a
aplicação no contexto em que atuam. Apresentam altíssima complexidade e custos.
b) Os empreendedores sociais não precisam ser tão preparados com relação aos
conhecimentos e habilidades, quanto os empreendedores corporativos para gerarem
resultados nas organizações em que atuam. Somente a solidariedade e vontade de
mudar o mundo são su�cientes para ser um empreendedor social.
https://www.projetodraft.com/empreendedores-sociais-tambem-sao-obsessivos-com-sucesso-mas-o-foco-e-mudar-a-realidade-das-pessoas/
c) Empreendedores corporativos buscam e�ciência e resultados nos processos
gerenciais. Essas características também são encontradas nos empreendedores
sociais de sucesso, com a diferença entre eles com relação ao propósito, os
empreendedores corporativos tem o foco na maximização dos lucros e remuneração
dos acionistas e os empreendedores sociais na maximização dos resultados para a
resolução dos problemas sociais e ambientais.
d) Empreendedores sociais atuam somente em Organizações Não Governamentais e
em projetos sociais.
e) Os empreendimentos sociais devem possuir como fontes de �nanciamento e
receitas somente a captação de recursos �lantrópicos, fundo perdido e doações.
Agregar a comercialização de produtos e/ou serviços para o reinvestimento nos
propósitos sociais e ambientais e maximização dos resultados, descaracterizaria um
empreendimento social.
indicações
Material
Complementar
L I V R O
Empreendedorismo com foco em negócios
sociais.
DE SANTANA, Ana Lúcia Jansen de Mello, DE SOUZA,
Leandro Marins (Organizadores).
Editora: Curitiba: NITS UFPR, 2015. 172 p.
ISBN: 978-85-XXX-XXXX-X.
Comentário: O livro organizado pela Professora Ana Jansen
(UFPR), acadêmica e pro�ssional com mais de 30 anos de
experiências no terceiro setor,  sobre negócios sociais, é
leitura fundamental para quem deseja compreender as
diferentes nuances conceituais, ferramentais e práticas do
empreendedorismo na vertente dos negócios sociais.
L I V R O
NOVOS NEGÓCIOS INOVADORES DE
CRESCIMENTO EMPREENDEDOR NO BRASIL.
MEIRA, Silvio.
Editora: 1. ed. RIO DE JANEIRO: CASA DA PALAVRA, 2013.
v. 1. 416p .
Comentário: As perspectivas apresentadas pelo Professor
Silvio Meira da UFPE sobre negócios inovadores, traz além
das discussões conceituais, as vivências de sucesso do
professor, que também é um empreendedor inovador com
grandes impactos econômicos, tecnológicos, sociais e
ambientais. O professor foi um dos fundadores do Porto
Digital em Recife/Pernambuco no ano 2000, considerado o
maior parque tecnológico do Brasil.
F I L M E
Um Novo Capitalismo
Ano: 2017
 Comentário:O documentário apresenta através das
trajetórias de empreendedores sociais da Índia, Brasil e
México, como um novo capitalismo, com base na resolução de
problemas sociais e quebra de paradigmas sobre os negócios
convencionais, pode contribuir de forma efetiva para uma
revolução no mundo das organizações.
Produção: Talk Filmes e Dois e Meio Inteligência em Negócios
Sociais
Direção: Henry Grazinoli
Para conhecer mais sobre o �lme, acesse o trailer:
T R A I L E R
conclusão
Conclusão
O processo empreendedor apresentou os conceitos e discussões sobre os
empreendedores, diferentes contextos e desa�os para a atuação e como ocorre o
processo empreendedor.
Também apresentou e discutiu as possíveis aplicações das perspectivas da sociedade
5.0 para a inovação e otimização dos resultados nos processos empreendedores, com
o reconhecimento de que os empreendedores possuem ótimas oportunidades para
desenvolvimento de estratégias com o uso das novas tecnologias, como a inteligência
arti�cial, mas que a complexidade para a resolução dos problemas econômicos, sociais
e ambientais ainda demandará alto grau de importância da atuação dos seres
humanos nos processos de interação, relações interpessoais e tomada de decisões.
referências
Referências
Bibliográ�cas
SCHUMPETER, JOSEPH ALOIS. TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO:
UMA INVESTIGAÇÃO SOBRE LUCROS, CAPITAL, CRÉDITO, JURO E O CICLO
ECONÔMICO. Tradução de Maria Sílvia Possas. São Paulo, Editora Nova Cultural,
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