Contabilidade Gerencial - Trabalho da Disciplina [AVA 2]

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
IGOR DE OLIVEIRA BORBA
TRABALHO DA DISCIPLINA [AVA 2] – CONTABILIDADE GERENCIAL – IL60037
RIO DE JANEIRO
2020
Em um mundo cada vez mais dinâmico, o aumento da produtividade e a redução de
custos se tornam fatores vitais para o bom funcionamento de uma organização. A Teoria
das Restrições (TOC), criada pelo físico israelita Eliyahu Moshe Goldratt, tem
basicamente uma finalidade principal: auxiliar as empresas a atingirem seus objetivos.
O principal conceito da Teoria das Restrições é que existe pelo menos uma restrição
que limita o crescimento ou sucesso de qualquer negócio. Dessa forma, podemos
perceber que não existe uma empresa perfeita, pois toda organização pode ter seus
processos aprimorados, ou seja, em cada empresa podemos identificar pelo menos uma
restrição, algo que possa ser melhorado e que otimize seus resultados. Para ser
corretamente implementada, é preciso ter ciência que a Teoria das Restrições exige
visão sistêmica da organização, sendo de suma importância que toda a empresa esteja
alinhada com o planejamento estratégico.
A Teoria das Restrições nos fornece uma metodologia específica para podermos
identificar e eliminar as restrições, através de cinco passos (identificar a restrição,
explorar a restrição, subordinar a restrição, aumentar a capacidade da restrição e repetir
com uma nova restrição), frisando sempre a importância de se identificar uma meta que
seja mensurável.
Já o Custeio por Absorção tradicional tem por objetivo atribuir aos produtos fabricados
todos os custos de produção, sejam eles diretos, indiretos, fixos ou variáveis. Muitas
vezes esse sistema se mostra ineficiente, pois é voltado para os custos de fabricação,
desconsiderando outras despesas. Dessa forma, a administração da organização perde
a capacidade de identificação e mensuração, não conseguindo responder perguntas
como: O que produzir? Quanto produzir? Como produzir?
Dessa forma, fica evidente que o Custeio por Absorção tradicional pode apresentar
resultados distorcidos, por não contemplar a organização como um todo. Quando
comparamos esses dois sistemas, fica evidente que a Teoria das Restrições se mostra
muito mais robusta, possibilitando uma análise global da organização e sendo uma
ferramenta de grande valia para a tomada de decisão, visando a otimização dos
processos e maximização dos lucros.
Bibliografia:
Análise do processo com base na Teoria das Restrições: uma ferramenta de apoio a
tomada de decisão em uma salina do RN. Disponível em:
<http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2010_tn_sto_113_739_16899.pdf> Acesso
em 06 dez. 2020
Teoria das Restrições: aplicação de seus conceitos na gestão empresarial da indústria
de calçados. Disponível em:
<https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/viewFile/2240/2240> Acesso em 06
dez. 2020
Teoria das Restrições e o papel da controladoria: 5 passos para aplicar a TOC na
Gestão Orçamentária. Disponível em: <https://www.treasy.com.br/blog/teoria-das-
restricoes-na-
controladoria/#:~:text=O%20objetivo%20da%20Teoria%20das,eliminando%20ou%20re
duzindo%20os%20gargalos.> Acesso em 06 dez. 2020
Teoria das Restrições: o que é? Como usá-la em seus projetos? Disponível em: <
https://www.fm2s.com.br/teoria-das-restricoes/> Acesso em 06 dez. 2020