Avaliação l Planejamento Estratégico

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1. Dependendo das necessidades e dos objetivos, a estratégia pode ser classificada em 
três grandes níveis organizacionais: corporativo, de unidade estratégica de negócio 
(UEN), e funcional. No contexto da estratégia ao nível corporativo, analise as 
seguintes sentenças: 
 
I- A estratégia corporativa é utilizada para fins corporativos, isto é, para fins da 
empresa como um todo. Exemplo disso são as estratégias para gerar produtos 
diferenciados por meio do investimento nas grandes marcas da corporação. 
II- A estratégia corporativa é utilizada pela alta gerência da organização, objetivando 
gerenciar operações e interesses organizacionais como um tudo, interesses 
organizacionais compostos por mais de um centro de negócios. 
III- Ao aplicar uma estratégia corporativa, devemos levantar as seguintes questões: 
que centros de negócios devemos melhorar, que centros de negócios devemos 
desinvestir, entre outras coisas. 
IV- Em situações inevitáveis de diversificação empresarial, a empresa deve utilizar 
estratégias corporativas a serem inseridas nas unidades estratégicas de negócio 
(UEN) para, assim, focar no desenvolvimento de novos produtos nessas unicidades 
de negócios. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) As sentenças II e III estão corretas. 
 
2. No contexto de planejamento empresarial, quando há a necessidade de utilizar uma 
estratégia de desenvolvimento? Depende da situação, mas este tipo de estratégia 
aplica-se quando existem oportunidades que podem ser aproveitadas por meio das 
fortalezas da estrutura empresarial. A aplicação desta estratégia é usada em três 
grandes situações: desenvolvimento e lançamento de novos produtos, crescimento e 
ampliação de mercado, e/ou aprimoramento dos processos produtivos. Sobre os 
meios para atingir isso, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Desenvolvimento de produto ou serviços. 
II- Desenvolvimento financeiro. 
III- Desenvolvimento de capacidades. 
 
( ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão 
ou associação visando aproveitar as fortalezas de uma empresa e as oportunidades da 
outra. Assim, pode-se minimizar as fraquezas, melhorar as fortalezas e, 
especialmente, potencializar as oportunidades. 
( ) Quando a empresa procura aumentar suas vendas nos seus mercados atuantes ou 
novos, ela pode desenvolver novas características nos seus produtos/serviços, 
aprimoramento na qualidade, inclusive gerar novos modelos e tamanhos. 
( ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão 
ou associação visando aproveitar oportunidades. Isto é atingido graças ao 
aprimoramento de processos e aproveitamento de recursos financeiros da junção das 
empresas. 
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - I - III. 
 b) III - I - II. 
 c) III - II - I. 
 d) I - III - II. 
 
3. Existem diversas necessidades para planejar as atividades dentro de uma estrutura 
empresarial. No contexto do planejamento estratégico, devemos observar que ele 
analisa tanto os pontos fortes como os fracos do ambiente interno da organização 
com o intuito de conseguir aproveitar as oportunidades e minimizar as ameaças do 
ambiente externo. Em outras palavras, o planejamento estratégico vincula-se à 
adaptação da organização ao ambiente com todas as suas incertezas e oportunidades. 
Sobre o Planejamento Estratégico, analise as seguintes sentenças: 
 
I- O planejamento estratégico é focado para realizar melhorias nas condições atuais 
de competitividade empresarial, em função dos dados históricos da empresa e das 
condições econômicas. 
II- O planejamento estratégico deve ser um processo que considere a construção de 
consenso, pois ao existir diversos interesses e necessidades é necessário estabelecer 
um foco comum para todos. 
III- No contexto organizacional, o planejamento estratégico ao ficar focado à 
adaptação vira um meio de aprendizagem tanto para a geração de competências 
empresarias como de seus funcionários. 
IV- O planejamento é uma necessidade para que a empresa possa mudar as 
condições do ambiente externo e assim melhorar a competitividade e qualidade dos 
produtos a serem ofertados no mercado. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença I está correta. 
 b) As sentenças II e III estão corretas. 
 c) As sentenças I e III estão corretas. 
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 
4. O gestor em momentos de mudanças, sejam externas ou internas, deve possuir 
estratégias competitivas capazes de se adaptar ao cenário exposto. Assim, a 
estratégia torna-se uma importante condutora da ação da mudança, sendo capaz de 
ajustar e equilibrar a organização perante as necessidades impostas pelo seu mercado 
consumidor. No entanto, não se deve negligenciar a cultura interna organizacional, 
pois esta é que vai dizer sim ou não às mudanças (SAMPAIO; FREITAS; 
MÁXIMO, 2007). Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e a relação 
proposta entre elas: 
 
I- Com a competitividade e as mudanças que as organizações enfrentam, elas 
precisam se adequar, criar estratégias e realizar um planejamento de longo prazo para 
que possam ter mais lucros e destaque no mercado. 
 
PORQUE 
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II- Como perspectiva, todas as estratégias são abstrações que existem apenas na 
cabeça das partes interessadas, onde através do compartilhamento de ações e 
intenções pelos membros da organização através de ideias vindas da sua imaginação, 
a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e 
percepção interna da organização. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: SAMPAIO, D. de O.; FREITAS, A. F. de; MÁXIMO, M. S. O 
relacionamento entre estratégia e cultura organizacional em cooperativas e 
associações da cidade de Viçosa em Minas Gerais. In: XLV CONGRESSO DA 
SOBER, 2007, Londrina. Anais eletrônicos... Londrina: Sober, 2007. Disponível em: 
<http://www.sober.org.br/palestra/6/427.pdf>. Acesso em: 29 maio 2018. 
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I. 
 b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I. 
 
5. O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos 
militares sobre como vencer os inimigos. Carl von Clausewicz, pai da estratégia 
militar moderna, definia três alvos para vencer o inimigo. O primeiro relacionava-se 
à avaliação das forças do inimigo; o segundo, avaliar os recursos do inimigo; e o 
terceiro alvo dizia respeito a sua disposição para lutar. Assim, Clausewicz enfatizava 
os fatores psicológicos da guerra, os fatores acidentais e, por fim, o caráter 
situacional das estratégias (FERNANDES; BERTON, 2005). Com base no exposto, 
avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: 
 
I- Apesar de sua origem militar, a estratégia evoluiu chegando àsáreas da gestão, 
ganhando mais espaço nas organizações que desejam conquistar o mercado e ganhar 
destaque com relação aos seus concorrentes. 
 
PORQUE 
 
II- A estratégia torna-se uma vantagem competitiva quando desenvolvida com 
comprometimento e dedicação de todos os envolvidos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: FERNANDES, B. H. R.; BERTON, L. H. Administração estratégica: da 
competência empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005. 
 a) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I. 
 c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I. 
 
6. Um planejamento efetivo, isto é, aquele que permite que as organizações alcancem 
com sucesso seus objetivos, deve respeitar dois conjuntos de princípios durante a sua 
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elaboração: os princípios gerais e os princípios específicos. Pontualmente, os 
princípios específicos, propostos por Ackoff (1974 apud OLIVEIRA, 2010), são 
quatro: o princípio do planejamento participativo, o princípio do planejamento 
coordenado, o princípio do planejamento integrado e o princípio do planejamento 
permanente. Sobre os quatro princípios propostos pelo autor, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) O princípio do planejamento coordenado prevê a necessidade de integração dos 
diferentes níveis hierárquicos da organização. 
 b) O princípio do planejamento permanente faz a alusão a necessidade de adequação 
do planejamento estabelecido conforme as condições ambientais impostas pelo 
mercado. 
 c) O princípio do planejamento participativo determina que a maior contribuição de 
um planejamento refere-se aos resultados obtidos. 
 d) O princípio do planejamento integrado visa à atuação interdependente dos 
elementos que compõem a organização. 
 
7. As organizações possuem duas possibilidades metodológicas para a elaboração de 
um planejamento estratégico. A primeira delas refere-se à definição primária dos 
objetivos e, posteriormente, a definição das ações que a empresa deverá realizar para 
alcançá-los. A segunda delas refere-se à identificação do cenário no qual a 
organização pretende chegar. No entanto, independentemente da abordagem adotada, 
de acordo com Oliveira (2010), a elaboração de um planejamento estratégico 
contempla quatro fases fixas. Sobre essas fases, ordene os itens a seguir: 
 
I- Missão da empresa. 
II- Diagnóstico estratégico. 
III- Controle e avaliação. 
IV- Instrumentos prescritivos e quantitativos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA das etapas de 
elaboração de um planejamento estratégico: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) IV- I - III - II. 
 b) II - IV - I - III. 
 c) II - I - IV - III. 
 d) III - IV - I - II. 
 
8. "Um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, 
preferencialmente de maneira diferenciada e inovadora, as metas os desafios e os 
objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente, 
onde estão os fatores não controláveis" (OLIVEIRA, 2010, p. 185). Sobre os tipos de 
estratégias, analise as sentenças a seguir: 
 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=UkhVMjA4OQ==&action2=QURNMjM=&action3=NjU1NDE0&action4=MjAyMC8y&prova=Mjc0MTkyMzA=#questao_8%20aria-label=
I- As estratégias de sobrevivência devem ser adotadas quando a mesma não é mais 
capaz de competir com eficiência, havendo fortes ameaças a sua estrutura e não 
havendo como reverter o quadro de crise. 
II- As estratégias de manutenção representam uma atitude ofensiva diante das 
ameaças que a empresa está enfrentando, sendo que é preferível adotar outros tipos 
de estratégia. 
III- As estratégias de crescimento se apresentam em quatro formas: inovação, 
internacionalização, joint venture e expansão. Trata-se de uma investida em que o 
ambiente proporciona situações favoráveis para se encontrar oportunidades no 
mercado. 
IV- As estratégias de desenvolvimento são usadas quando predominam os pontos 
fracos na empresa, sendo que o executivo se vê obrigado a seguir a única direção 
restante: a busca de novas tecnologias. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II e III estão corretas. 
 d) As sentenças I e III estão corretas. 
 
9. Conforme Oliveira (2010), dentre os tipos de estratégias existentes, as mais 
utilizadas pelas organizações, independentemente do seu porte e segmento de 
atuação, são, respectivamente, as estratégias de sobrevivência, as estratégias de 
manutenção, as estratégias de crescimento e as estratégias de desenvolvimento. 
Sobre esses quatro tipos estratégias, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) Estratégias de crescimento são adotadas quando a empresa decide contornar seus 
pontos e as situações pouco favoráveis de mercado. 
 b) Estratégias de sobrevivência são adotadas quando as organizações encontram-se 
em períodos de crise e sob perspectivas caóticas. 
 c) Estratégias de manutenção são utilizadas por empresas que decidem enfrentar de 
maneira ativa as ameaças iminentes. 
 d) Estratégias de desenvolvimento são empregadas quando as ameaças e os pontos 
fracos da empresa são predominantes. 
 
10. Para um planejamento eficiente, estabelecer estratégias é essencial, especialmente se 
uma empresa deseja se manter no mercado. Contudo, existem diferentes tipos de 
estratégias a serem estabelecidas, assim, grande parte da escolha de uma estratégia, 
ou de outra, dependerá da necessidade e do modelo de gestão empresarial. Em 
função disso, haverá diferentes modelos de estratégia, entre elas, a de design. 
Considerando a estratégia de design, assinale a alternativa CORRETA: 
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 a) Quando abordar esta estratégia, a empresa desenvolve uma análise do design da 
engenharia dos processos organizacionais, visando adequar-se às mudanças do 
ambiente externo da organização. 
 b) Nesta estratégia, a empresa desenvolve uma análise do design da engenharia dos 
processos produtivos, visando adequar-se às demandas do mercado. 
 c) No contexto deste tipo de estratégia, levanta-se uma análise dos processos 
operativos e financeiros da empresa, visando adequar-se às necessidades do 
ambiente interno da organização. 
 d) Esta estratégia considera um processo de análise, buscandocomo as capacidades 
internas de uma organização podem se adequar às possibilidades externas.