Avaliação II ENGENHARIA E PROJETODE SOFTWARE

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1.
	Risco de um projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer no futuro, impactando o projeto de forma negativa (ameaça) ou positiva (oportunidade). Ele pode ocorrer devido a uma ou mais causas, por isso da importância das empresas de softwares utilizarem um processo consistente para identificar, priorizar, acompanhar e tratar riscos através de uma ativa gestão de riscos em seus projetos. Sobre as quatro formas de se tratar um risco, analise as sentenças a seguir:
I- Eliminação: identificar e eliminar proativamente sua existência.
II- Mitigação: quando um risco sempre existirá e não há tratamento e resta ficar ciente das consequências.
III- Transferência: quando se transfere a outra pessoa ou área a responsabilidade para lidar com o risco para você.
IV- Aceitação: diante de riscos sem eliminação no projeto, buscar meios para reduzir o impacto de sua ocorrência.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e III estão corretas.
	2.
	O gerenciamento de projetos de software envolve atividades para assegurar que o software seja entregue dentro do prazo e do orçamento previsto, estando de acordo com os requisitos da organização. As pessoas devem ser organizadas para o trabalho de desenvolvimento de forma efetiva, pois seu planejamento compreende a elaboração de estimativas para o trabalho a ser realizado, o estabelecimento de compromissos necessários e a definição de planos para a realização do trabalho. Sobre os quatro fatores conhecidos como 4Ps, que definem o gerenciamento de projeto de forma efetiva, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Produto, projeto, prazo e planejamento.
	 b)
	Pessoas, prazo, plano e produto.
	 c)
	Pessoas, produto, processo e projeto.
	 d)
	Projeto, plano, prazo e pessoa.
	3.
	Um projeto de desenvolvimento de software é composto por várias etapas, onde cada uma delas deve ser muito bem planejada e administrada. Para ter sucesso, o gerente do projeto precisa ter bastante capacidade para atender aos requisitos necessários e conseguir efetuar uma boa gerência, evitando possíveis erros durante a realização do projeto. Enfim, um projeto possui um ciclo de vida que define o início e o término de cada etapa, definindo o que deve ser realizado e por quem deve ser executado. Com base nisso, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- É de extrema importância o Gerente do Projeto atentar para o tripé de sucesso dos projetos: Tempo/Custo/Escopo.
PORQUE
II- É preciso atingir maior nível de qualidade para que a entrega do escopo se realize dentro do prazo estipulado e dentro do orçamento apontado durante o planejamento do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	 b)
	As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	 c)
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	 d)
	As duas asserções são proposições falsas.
	4.
	Para controlar as modificações realizadas durante o desenvolvimento de software e minimizar os erros cometidos durante sua evolução sistemática e rastreável, utiliza-se a Gerência de Configuração, por meio de métodos e ferramentas que têm o intuito de maximizar sua produtividade. Sob a perspectiva de desenvolvimento da Gerência de Configuração de Software, sobre quais são suas três partes principais, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Controle de Modificação, Controle de Versão e Controle de Rastreabilidade.
	 b)
	Controle de Mudança, Auditoria de Configuração, Controle de Rastreabilidade.
	 c)
	Controle de Versão, Auditoria de Configuração e Integração Contínua.
	 d)
	Controle de Versão, Controle de Mudanças, Integração Contínua.
	5.
	A engenharia de software é um domínio de alto risco e requer uma abordagem diferenciada para gerenciamento de projetos. Para o PMBOK (2013), o gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Cada projeto possui um ciclo de vida, que ajuda a definir o início e término de cada etapa, o que deve ser realizado e por quem deve ser executado. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Sobre a definição do tripé de sucesso dos projetos difundida na literatura, sobre quais são os três alicerces necessários, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMI. Project Management Body of Knowledge ? PMBoK. 5. Pennsylvania: USA, 2013.
	 a)
	Qualidade/Custo/Escopo.
	 b)
	Estimativa/Escopo/Qualidade.
	 c)
	Escopo/Risco/Custo.
	 d)
	Tempo/Custo/Escopo.
	6.
	Partindo da premissa de que só se conhece o que se mede, muitas organizações adotaram a metodologia de utilização de indicadores de desempenho nos variados processos que a envolvem. Afinal, de nada adianta realizar as atividades dos processos sem saber qual é o seu andamento, objetivo e os resultados a serem alcançados. Portanto, "é indiscutível que qualidade é um item importante para qualquer produto ou serviço. Um software usado como ferramenta para suportar diversas linhas de negócios nas empresas também deve apresentar, a cada versão, níveis mais elevados de qualidade. Uma das ferramentas que a engenharia de software utiliza são as Métricas de Software. Essas métricas podem ser consideradas como um conjunto de atributos, previamente documentados e conhecidos do ciclo de desenvolvimento de software". Com relação às métricas de qualidade de software, analise as sentenças a seguir:
I- A métrica não está associada à etapa de planejamento do projeto.
II- A métrica permite validar a conformidade com os requisitos, favorecendo a melhoria da gerência dos projetos e o relacionamento com o cliente.
III- A técnica de medição Linha de Código (LOC) conta a quantidade de programas de um sistema.
IV- Permite estimar a adequação do software com relação às reais necessidades do usuário final.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MARQUES, Daniela. Métricas de Software. [s.l: s.n.], 2011. Disponível em: <https://www.ibm.com/developerworks/community/blogs/tlcbr/entry/metricas_de_software?lang=en>. Acesso em: 5 jul. 2016.
	 a)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	7.
	Gerenciar adequadamente um projeto significa aplicar corretamente habilidades e técnicas na execução das atividades de cada etapa. Conseguir unir os resultados do projeto com os objetivos do negócio é uma forma de confirmar o sucesso do projeto. Para alcance dos objetivos, é necessário mitigar os problemas e imprevistos. Como é conhecida a disciplina de Gestão de Projetos que tem a preocupação de otimizar e destacar as características positivas e reduzir ou até mesmo zerar os aspectos negativos?
	 a)
	Gerência de Escopo.
	 b)
	Gerência de Aquisições.
	 c)
	Gerência de Riscos.
	 d)
	Gerencia de Custos.
	8.
	A Gerência de Configuração é um conjunto de atividades projetadas para controlar as mudanças pela identificação dos produtos do trabalho que serão alterados, estabelecendo um relacionamento entre eles, definindo o mecanismo para o gerenciamento de diferentes versões desses produtos, controlando as mudanças impostas, e auditando e relatando as mudanças realizadas. Sobre o Gerenciamento de Configuração de Software em três níveis, analise as sentenças a seguir:
I- Controle de versão: identifica em qual versão está o software e quais as característica de cada versão. Controle de mudanças: identifica quais foram as mudanças, efetuadas na versão. Integração contínua: tem como característicastestar as mudanças assim que são realizadas.
II- Controle de versão: identifica em qual versão está o software e quais as características de cada versão. Controle de mudanças: tem como característica testar as mudanças assim que são realizadas. Integração contínua: identifica quais foram as mudanças, efetuadas na versão.
III- Controle de versão: identifica os usuários dos sistemas. Controle de mudanças: tem como característica testar as mudanças assim que são realizadas. Integração contínua: identifica as aplicações do software.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e II estão corretas.
	 b)
	Somente a sentença I está correta.
	 c)
	Somente sentença II está correta.
	 d)
	As sentenças II e III estão corretas.
	9.
	Mudanças durante o desenvolvimento são inevitáveis. O entendimento dos usuários sobre suas necessidades muda, o ambiente no qual o sistema vai operar muda, a legislação muda, os requisitos mudam. Com tantas mudanças assim, é necessária alguma forma de gerenciamento para que o desenvolvimento não fique caótico. Gerência de Configuração de Software (GCS) é um conjunto de atividades de apoio que permite a absorção controlada das mudanças inerentes ao desenvolvimento de software, mantendo a estabilidade na evolução do projeto. Sobre as três partes da GCS sob a perspectiva de desenvolvimento, analise as sentenças a seguir:
I- Controle de versão: responsável por salvar os artefatos alterados em uma nova versão num repositório, guardando um histórico das suas mudanças.
II- Controle de mudanças: responsável por rastrear os artefatos, guardando seu histórico, as mudanças e testando sua consistência.
III- Integração contínua: responsável por manter um ambiente que junta a última versão de todos os artefatos alterados, validando sua consistência.
IV- Controle de mudanças: responsável por documentar as alterações realizadas nos artefatos do sistema, contendo o controle de tarefas, sabendo identificar o que mudou, por que mudou, quem mudou etc.
V- Controle de versão: responsável por integrar os artefatos, documentando as alterações de cada versão do sistema.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	 b)
	As sentenças II, III e V estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças III, IV e V estão corretas.
	10.
	As organizações que desenvolvem projetos de software dividem o projeto em fases de execução, visando a um melhor controle gerencial e a uma ligação mais adequada de seus processos operacionais. O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto. O ciclo de vida do projeto serve para definir o início e o fim de um projeto. A definição do ciclo de vida do projeto também determina os procedimentos de transição para o ambiente de operação que serão incluídos no início e no final do projeto, distinguindo-os dos que não serão. Acerca das cinco fases da gestão de projetos: (1) conceitual, (2) definição, (3) produção, (4) operacional e (5) encerramento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Fase conceitual: etapa responsável por identificar o escopo de projeto, analisando sua viabilidade, como aspectos técnicos, custo e prazo e avaliação dos objetivos do projeto.
(    ) Fase de definição: período de produção do projeto, materializando os requisitos identificados com a entrega das funcionalidades, serviço ou processo organizacional efetivo.
(    ) Fase de produção: elaboração do cronograma e plano de projeto, definindo seu real custo, prazo, através de uma análise técnica antes do seu desenvolvimento.
(    ) Fase operacional: ao finalizar o projeto, o produto implementado é liberado e obtém-se o aceite final do cliente. Após isso, o gerente do projeto irá avaliar e relatar as lições aprendidas na execução do projeto.
(    ) Fase de encerramento: após o produto ser implementado e considerado viável em termos econômicos e práticos, ocorre a transação, fornecendo um feedback do planejamento realizado.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - F - F - F.
	 b)
	F - V - V - F - F.
	 c)
	V - V - F - F - V.
	 d)
	V - F - F - V - F.