Av - Subst 1 - Planejamento Estratégico

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10/12/2020 Colaborar - Av - Subst. 1 - Planejamento Estratégico - A
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O conceito de estratégia surgiu quando as grandes empresas se consolidaram e precisaram encontrar
meios para moldar as forças de mercado e influenciar o ambiente competitivo econômico. Desde então,
o pensamento estratégico nas organizações vem evoluindo e, de acordo com Kluyver e Pearce II (2010,
p. 2), ele "saiu de uma perspectiva da economia industrial, passando por uma perspectiva baseada em
recursos e chegando a uma perspectiva de capital humano e intelectual".
Qual é a relação que existe entre estratégia e objetivos organizacionais?
Alternativas:
Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a
estratégia é o meio para atingir esses fins.
Alternativa assinalada
Enquanto os objetivos representam a razão de existir da empresa, a estratégia é o meio para
alcançar uma meta.
Enquanto os objetivos representam as crenças e atitudes que norteiam o padrão de comportamento
da organização, a estratégia é o meio para atingir esses comportamentos.
Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é a
quantificação desses objetivos.
Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é a razão de
existir da empresa.
A formulação da estratégia pode se dar em três níveis: corporativo, de unidade de negócios (ou
estratégia competitiva) e funcional. Em todos os três níveis, a formulação da estratégia visa obter
vantagem competitiva para a organização por meio da criação de valor – para os acionistas, parceiros
comerciais, fornecedores, funcionários e a comunidade – por meio da satisfação das necessidades e
desejos dos consumidores da melhor forma possível.
Quando a organização opta por entrar em novos negócios, ela pode adotar a estratégia de integração
vertical. O que é essa estratégia de integração vertical?
Alternativas:
A Integração vertical consiste na aquisição de uma empresa que atua dentro da
mesma cadeia de valor da empresa compradora.
Alternativa assinalada
A Integração vertical consiste na aquisição de uma empresa concorrente que atua no mesmo estado
da empresa compradora.
A Integração vertical consiste na aquisição de uma empresa em outro país.
A Integração vertical consiste na aquisição de uma empresa que atua em negócios totalmente
diferentes da empresa compradora.
A Integração vertical consiste na criação de uma nova mercadoria que será vendida em um novo
mercado.
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que envolve a realização de etapas que não se
restringem à definição de objetivos e à formulação das estratégias. Ele envolve várias etapas que, se
cumpridas de forma precisa, auxiliarão os gestores a tomarem decisões de forma mais racional, a partir
das informações pensadas.
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Qual é a ordem que as etapas do Planejamento Estratégico devem seguir?
Alternativas:
Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da
Estratégia; Implementação da Estratégia; e Controle Estratégico.
Alternativa assinalada
Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Controle Estratégico; Formulação
da Estratégia; e Implementação da Estratégia.
Controle Estratégico; Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação
da Estratégia; e Implementação da Estratégia.
Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia;
Análise do Ambiente; e Controle Estratégico.
Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; Análise do Ambiente; Estabelecimento da
Diretriz Organizacional; e Controle Estratégico.
No estabelecimento das Diretrizes Organizacionais são formulados a missão, a visão, os valores e os
objetivos organizacionais. Juntas, as declarações de missão, visão e valores, proporcionam a base para a
organização formular suas estratégias para que a empresa seja bem-sucedida no alcance de seus
objetivos.
O que é a Visão da empresa?
Alternativas:
A Visão é onde a empresa quer chegar, ou seja, ela expressa uma situação futura
que a organização pretende alcançar.
Alternativa assinalada
Visão é a razão de existir da empresa.
Visão é o conjunto de crenças e atitudes que norteiam o padrão de comportamento da organização
como um todo.
Visão é o estabelecimento da condição atual da empresa, frente aos seus concorrentes.
Visão é o meio utilizado para atingir os objetivos da empresa.
Quando a organização opta por entrar em novos negócios, ela pode adotar uma das seguintes
estratégias de crescimento no nível corporativo: integração vertical, integração horizontal, diversificação,
fusões e joint ventures.
Quando uma empresa adquire alguma organização concorrente que atua no mesmo segmento dela, qual
estratégia foi adotada?
Alternativas:
Integração Horizontal. Alternativa assinalada
Diversificação.
Integração Vertical para frente.
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Integração vertical para trás.
Integração linear.