3 GERENCIAMENTO DO TEMPO

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1
           Questão
	
	
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	 
	Tempo de espera não previsto.
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	Respondido em 10/11/2020 21:55:26
	
	
	 
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           Questão
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A Estimativa  __________________ baseia-se na definição de três estimativas: otimista, mais provável e pessimista. Assim, considera a incerteza do prazo para a execução da atividade.
		
	 
	de três pontos (PERT).
	
	de informações históricas.
	
	de opinião especializada.
	
	paramétrica.
	
	por analogia.
	Respondido em 10/11/2020 21:55:29
	
Explicação:
Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos para calcular a duração de uma determinada atividade, um conjunto de atividades, ou mesmo de todo um projeto. Como exemplo PERT pode ser utilizado para projetos de construção de um prédio; desenvolvimento de software; instalação de hardware; construção de um navio; desenvolvimento de um novo produto.
Para calcular uma determinada atividade, utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do projeto, ou seja, as opiniões dos especialistas no assunto, considerando os cenários:
Otimista (O): refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo.
Pessimista (P): é o pior cenário, onde tudo vai dar errado.
Mais Provável (M): é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade.
A fórmula do cálculo PERT é:
P + ( 4 . MP ) + 0
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Exemplo:
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque ele demoraria no pior dos cenários (Pessimista14 dias), no melhor dos cenários (Otimista 6 dias) e o mais provável se seria demorar (Mais Provável 8 dias). Para os dados apresentados, calcule o PERT (Estimativa de Três Pontos) da seguinte maneira:
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias
Resposta: 8,66 dias
	
	
	 
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           Questão
	
	
	Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que:
		
	
	Identifica as restrições e premissas do projeto.
	 
	Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
	
	Autoriza o projeto formalmente.
	
	Apresenta a justificativa do projeto.
	
	Identifica quem é o gerente do projeto.
	Respondido em 10/11/2020 21:55:39
	
	
	 
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           Questão
	
	
	A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar:
		
	
	Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para organizar e definir o escopo global do projeto.
	
	Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e resultados subsidiários que serão realizados pelo projeto. Processo de definir as especificações de desempenho das metas, do produto ou do resultado do projeto.
	 
	Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização.
	
	Diagrama PERT é a representação gráfica da programação do projeto, com cada atividade sendo representada por barras horizontais, cujos comprimentos correspondem à duração da atividade.
	
	Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, utilizando-se setas para a indicação da precedência e nós para a descrição de atividades.
	Respondido em 10/11/2020 21:55:45
	
Explicação:
Primeiramente, é preciso esclarecer o conceito de Caminho Crítico do projeto. Segundo o Project Managment Institute ¿ PMBOK 5ª edição, página 176 ¿ o caminho crítico consiste na sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto.
Então, trata-se da menor duração possível para o que projeto seja finalizado, completando todas as suas atividades, ou seja, o caminho crítico do projeto nada mais é do que o caminho no diagrama de rede do projeto que determina a sua duração total.
Em um projeto, a maior parte das atividades possui relação de dependência umas com as outras, isto é, quando a ¿atividade A¿ for concluída, a ¿atividade B¿ se inicia e, posteriormente, a ¿atividade C¿, e assim por diante.
Acontece que, em muitos projetos, vários são os caminhos possíveis (sequência de atividades) até que o projeto seja executado em sua totalidade, e o caminho crítico é aquele dito mais longo, ou seja, aquele cujas durações das atividades somadas equivalem ao prazo total do projeto. Dessa forma, se alguma atividade do caminho crítico sofrer atraso, o projeto inteiro sofrerá consequências. Contudo, caso uma atividade de um caminho não-crítico atrasar, não há problema, pois entre elas há uma folga que pode absorver esse atraso.
	
	
	 
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           Questão
	
	
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
		
	
	EAP
	
	Diagrama de atividades
	 
	Caminho crítico
	
	Escopo
	
	Nenhuma das anteriores
	Respondido em 10/11/2020 21:55:50
	
Explicação:
é a sequência de tarefas que não possui folga nos prazos, ou seja, que não pode atrasar de maneira alguma, sob risco de que o trabalho inteiro seja comprometido.
	
	
	 
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           Questão
	
	
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
		
	
	Diagrama de rede
	
	EAP
	 
	Gráfico de Marcos
	
	Gráfico de Gantt
	
	Tabela
	Respondido em 10/11/2020 21:55:55
	
Explicação:
Gráfico de Marcos -  apresenta as datas de ocorrência das principais entregas ou eventos importante do projeto.
Diagrama de rede - apresenta a sequência das atividades das atividades do projeto. As durações, bem como o início e o fim das atividades não são representadas nesse diagrama.
EAP (Estrutura Analítica do Projeto) - apresenta a decomposição do trabalho do projeto, em termos de entregas parciais, em componentes menores mais facilmente gerenciáveis.
Gráfico de Gantt (barras) -  apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando as datas de início e término de cada atividade e sua sequência.
 
	
	
	 
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           Questão
	
	
	As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
		
	
	Opinião especializada
	
	PERT
	 
	Diagrama de rede
	
	Analogia
	
	Paramétrica
	Respondido em 10/11/2020 21:58:37
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
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           Questão
	
	
	Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é:
		
	
	o detalhamento do cronograma.
	
	a parcelização das etapas.
	
	a elaboração progressiva.
	 
	a compressão do projeto.
	
	o retrabalho das fases.
	Respondido em 10/11/2020 21:56:03
	
Explicação:
A compressão de cronograma consiste em reduzir a duração do projeto mantendo o escopo do projeto.  As técnicas mais conhecidas são:
- Compressão ou mais conhecida pelo termo em inglês, Crashing: Inclusão de recursos adicionais como aprovação de horas extras, pagamento para a aceleração da entrega das atividades no caminho crítico. Aumenta o risco e o custo
- Paralelismo ou Fasttrack: Atividades normalmente executadas sequencialmente são executadas em paralelo. Aumenta o risco e o retrabalho.