1 GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO

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1
           Questão
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
		
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Determinar o orçamento.
	 
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Identificar os riscos.
	Respondido em 20/09/2020 07:52:50
	
	
	 
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           Questão
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo cujo principal benefício é melhorar o grau de eficiência da abordagem aos riscos, a fim de otimizar continuamente as respostas aos riscos.
		
	 
	Controlar os riscos.
	
	Controlar os custos.
	
	Análise qualitativa dos riscos.
	
	Análise quantitativa dos riscos.
	
	Controlar as aquisições.
	Respondido em 20/09/2020 07:52:54
	
	
	 
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           Questão
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é habilitar os gerentes do projeto a reduzir o nível de incerteza e focar os riscos de alta prioridade.
		
	
	Planejar o gerenciamento dos recursos humanos.
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações.
	
	Planejar o gerenciamento dos riscos.
	
	Identificar os riscos.
	 
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	Respondido em 20/09/2020 07:50:35
	
	
	 
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           Questão
	
	
	A análise quantitativa é objetiva. Tenta medir a probabilidade e os impactos reais nos objetivos de prazo e custos do projeto. Os principais resultados do processo de análise quantitativa são:
I - Determinar a exposição do projeto (risco geral);
II - ¿ Determinar a probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto;
III - Determinar as reservas de prazo e custos.
IV ¿ Definir a matriz de probabilidade x impacto de Worm.
Está correto o que se afirma APENAS em:
		
	 
	I, II e III.
	
	I, III e IV.
	
	IV.
	
	II e III.
	
	II e IV.
	Respondido em 20/09/2020 07:53:04
	
Explicação:
Realizar a análise quantitativa dos riscos tem como objetivo efetuar a análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. Por envolver alta complexidade, é realizada somente nos riscos priorizados pela análise qualitativa. Os principais resultados do processo de análise quantitativa são: determinar a exposição do projeto (risco geral); determinar a probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto e determinar as reservas de prazo e custos. A técnica mais utilizada neste processo é a simulação de Monte Carlo.
	
	
	 
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           Questão
	
	
	O planejamento das respostas aos riscos é responsável pela elaboração de ações para ampliar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO:
		
	
	Aceitar ativamente o risco identificado
	
	Contemplar o risco. 
	
	Mitigar o risco identificado
	
	Transferir o risco identificado para terceiros
	 
	Explorar o risco identificado
	Respondido em 20/09/2020 07:50:46
	
Explicação:
Explorar o risco é uma estratégia que se aplica aos riscos positivos identificados. Consiste em planejar ações que concorram para a ocorrência da oportunidade.
	
	
	 
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           Questão
	
	
	Em projetos, existem algumas incertezas quanto ao cronograma, aos custos e a qualidade do produto final, que são chamadas Gerenciamento do Risco. Desta forma,  essas incertezas podem ser gerenciadas a partir das seguintes ações, EXCETO?
		
	
	Qualificar/ Quantificar o risco: Identificar cada risco em termos do dano possível e grau de probabilidade.
	
	Identificar o risco: Encontrar sistematicamente as fontes de risco no projeto.
	 
	 Identificar e documentar as funções, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas de RH.
	
	Controlar e Monitorar os riscos: Monitorar os efeitos das estratégias no projeto.
	
	Desenvolver uma resposta aos riscos: Implementar as estratégias de respostas ao risco.
	Respondido em 20/09/2020 07:53:16
	
Explicação:
Fatores e ações de risco
	
	
	 
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           Questão
	
	
	Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. e)
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	
	Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	Respondido em 20/09/2020 07:50:56
	
Explicação:
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. O gerenciamento dos riscos do projeto visa identificar os riscos, analisar os riscos identificados, planejar respostas para os riscos analisados e controlar os riscos. 
Uma vez ocorrido o evento, não é mais um risco, mas sim problema ou uma oportunidade.
	
	
	 
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           Questão
	
	
	Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência dos riscos, significa:
		
	
	Compartilhar o risco.
	
	Quantificar oportunidades.
	
	Aceitar passivamente o risco.
	
	Aceitar as ameaças que não precisam de plano de ação.
	 
	Aceitar ativamente o risco.
	Respondido em 20/09/2020 07:51:02
	
Explicação:
Planejar as respostas aos riscos tem como objetivo desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Trata as respostas aos riscos conforme sua prioridade e define um "proprietário" para cada risco. As respostas tratadas devem implicar em mais recursos e atividades no orçamento, cronograma e plano de gerenciamento do projeto. Por isto, o modo de lidar com a eventual ocorrência de riscos é aceitar ativamente. As boas práticas desmitificam o conceito de o risco é sempre ruim. O risco pode ter um impacto positivo, e neste caso, ao invés de ameaça, ele se torna uma oportunidade. São exemplos de riscos (negativos ou positivos):
Baixa disponibilidade de mão de obra;
Mão de Obra não qualificada;
Contratos que ultrapassam o valor previsto;
Redução no prazo de execução do contrato;
Atraso na chegada de um equipamento;
Não cumprimento do escopo contratual no Prazo;
Tarefas realizadas antes do prazo estipulado.
Identificar os riscos também não é uma atividade única, concluída de uma só vez. É um processo iterativo, pois cenários mudam, novos riscos surgem, outros deixam de existir, sendo necessário prever, de acordo com as especificidades do Projeto, uma adequada periodicidade de reuniões de revisão dos riscos.