Prova - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	AV
	Aluno: 
	
	Professor: MAIRA VASCONCELOS NOGUEIRA
 
	Turma: 9005
	
	 07/11/2020 19:24:32 (F) 
			Avaliação:
8,0
	Nota Partic.:
	Av. Parcial.:
2,0
	Nota SIA:
10,0 pts
	 
		
	ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	 
	 
	 1.
	Ref.: 903616
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em maio de 2009, as empresas Sadia e Perdigão uniram-se resultando na criação da Brazil Foods, décima maior empresa alimentícia do continente americano e segunda do país. Podemos afirmar que essa união foi tida como um processo estratégico de:
		
	
	Integração horizontal
	
	Aquisição
	
	Integração vertical
	
	Monopólio
	 
	Fusão
	
	
	 2.
	Ref.: 1067213
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Análise ambiental é o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam a organização no cumprimento da sua missão. Marque a alternativa que apresenta apenas componentes ambientais externos:
		
	
	Fornecedores, clientes, concorrência, recursos tecnológicos próprios
	 
	Fatores legais, fatores ecológicos, fatores sociais
	
	Produtos e serviços, recursos humanos, clientes, comunidade
	
	Política, cultura, economia, aspectos organizacionais
	
	Aspectos estruturais, colaboradores, aspectos produtivos
	
	
	 3.
	Ref.: 1142720
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando se faz um planejamento estratégico do negócio, muito se confunde a respeito dos conceitos de Objetivos e Metas. A diferença entre Meta e Objetivo, no entanto, é bastante clara. Assinale a alternativa incorreta sobre os conceitos de Objetivos e Metas:
		
	
	Os objetivos e metas também têm a finalidade de propor desafios ao planejamento estratégico. Quão maior e mais arrojado forem os objetivos e metas, mais desafiador será o planejamento.
	
	Objetivo é o propósito de realizar algo, é aonde se quer chegar
	
	Os objetivos e metas têm papel fundamental no planejamento estratégico
	 
	As metas não devem ser ambiciosas e nem devem indicar um grau de superação para empresa.
	
	Meta é caminho ou o passo-a-passo para se chegar a um objetivo. É um marco, um limite, um desafio, algo que se pode realizar, uma etapa a ser atingida dentro de um objetivo, no seu topo ou em parte.
	
	
	 4.
	Ref.: 1069091
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique, a seguir, a opção que representa uma ¿Mudança Reativa¿.
		
	 
	Ocorre quando no ambiente já afetaram o desempenho da empresa
	
	Obsolência Planejada
	
	Iniciada pela direção antes que o problema ocorra
	
	Ainda não existe a necessidade óbvia ou urgente de mudança
	
	Antever o futuro / Cria o Futuro
	
	
	 5.
	Ref.: 54276
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma dessas cinco forças competitivas.
		
	
	A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.
	
	A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
	 
	As variações existentes no produto.
	
	O poder de barganha dos compradores.
	
	O poder de barganha dos fornecedores.
	
	
	 6.
	Ref.: 3336210
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A diretoria executiva de um frigorífico decidiu expandir a atuação da organização na cadeia produtiva de carne bovina. Internamente, para garantir o suprimento e controlar a qualidade optou-se pela compra de cinco fazendas de pequenos/médios pecuaristas, no Estado Mato Grosso (MT). Externamente, a estratégia é constituir uma sociedade com uma empresa atacadista chinesa para distribuir e comercializar produtos de alto valor agregado, como cortes nobres, carne bovina cozida congelada e embutidos, nos supermercados (varejistas) chineses. Assim, conclui-se que a estratégia de crescimento de negócio adotada pelo frigorífico é de?
		
	
	Intensificação.
	 
	Diversificação.
	
	Integração horizontal.
	 
	Integração vertical.
	
	Diferenciação de produtos.
	
	
	 7.
	Ref.: 597054
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A Matriz BCG denominada Matriz de Crescimento da Participação possibilita a análise da carteira de produtos com base em dois fatores: taxa de crescimento de mercado e participação relativa no mercado. De acordo com matriz BCG, um negócio ou produto que requer altos investimentos para manter sua posição de liderança em seu mercado é classificado pela expressão:
		
	
	Vaca leiteira
	
	Diversificação
	
	Ponto de interrogação
	 
	Estrela
	
	Abacaxi
	
	
	 8.
	Ref.: 1166043
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Uma determinada empresa varejista, especializada em roupas femininas, possui duas estratégias: crescimento de receita (conseguir crescimento agressivo e lucrativo, por meio do aumento da participação no guarda-roupa do cliente) e produtividade (melhorar a eficiência operacional, por meio da produtividade e melhoria do gerenciamento de estoques). Assinale a alternativa correta quanto ao seu BSC.
		
	
	Os indicadores de desempenho, índice de devolução e fidelidade do cliente não conseguem avaliar os objetivos da perspectiva clientes.
	 
	São quatro os temas estratégicos que contribuem para a proposição de valor: domínio da marca; excelência da moda; abastecimento e distribuição e experiência nas lojas.
	
	Para alcançar a estratégia de crescimento de receita, a empresa precisa elevar seu nível de estoque.
	
	Expansão geográfica e diferenciação seriam dois objetivos que contribuem definitivamente para o alcance da estratégia crescimento da receita.
	
	Na perspectiva clientes podemos elaborar dois objetivos: gerenciamento da fábrica e redução no nível de estoque.
	
	
	 9.
	Ref.: 570936
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Sobre a Responsabilidade Social nos Negócios podemos afirmar que:
I - As empresas, apesar de terem considerável poder, não podem influenciar a sociedade.
II - Muitas empresas monitoram seus investimentos sociais e publicam relatórios de sustentabilidade, porém poucas conseguem integrar as questões sociais e ambientais em sua estratégia, reforçando a vantagem competitiva do negócio.
III - As questões sociais de impacto genérico, que algumas empresas abraçam, têm a sua importância, porém, mais eficaz, do ponto de vista estratégico, é investir na transformação da cadeia de valor para beneficiar a sociedade e reforçar os negócios da empresa.
		
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a I está correta
	
	I e II estão corretas
	
	I e III estão corretas
	 
	II e III estão corretas
	
	
	 10.
	Ref.: 77486
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Para preparar um plano estratégico é necessário:
		
	 
	Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
	 
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
	
	Apenas definir sua missão.
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
	
	Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.