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Data de inicio segunda, 14 Dez 2020, 21:16 Estado Finalizada Data de conclusão segunda, 14 Dez 2020, 22:48 Tempo empregado 1 hora 32 minutos Nota 6,00 de um máximo de 6,00(100%) Questão 1 Correto Atingiu 0,60 de 0,60 Texto da questão Em sequência as palavras que completam corretamente essas lacunas são: Enquanto a ________ da empresa descreve o que ela é, a definição de sua ________ é a forma de conduzi-la em direção à sua ________. Escolha uma: a. visão; meta; missão b. meta; missão; visão c. missão; meta; visão d. missão; visão; meta e. Nenhuma das alternativas anteriores Feedback Sua resposta está correta. A resposta correta é: missão; meta; visão. Questão 2 Correto Atingiu 0,60 de 0,60 Texto da questão A partir da figura 01, abaixo, é correto afirmar que: I. A Controladoria deve agir como promotora da integração entre as diversas áreas das empresas. II. A Controladoria é responsável pela supervisão dos demais departamentos da empresa. III. A Controladoria deve ser um elo entre o planejamento estratégico com os departamentos responsáveis pela operacionalização do mesmo. IV. Os dados gerados nos departamentos operacionais são processados somente pela controladoria, que depois de analisados, são repassados novamente para os gestores dos departamentos operacionais, finalizando o processo de geração de informações. Escolha uma: a. Estão CORRETAS somente as afirmativas II e III. b. Estão CORRETAS somente as afirmativas II e IV. c. Estão CORRETAS somente as afirmativas I e III. d. Estão CORRETAS somente as afirmativas I, II e III. e. Nenhuma das alternativas anteriores. Feedback Sua resposta está correta. A resposta correta é: Estão CORRETAS somente as afirmativas I e III.. Questão 3 Correto Atingiu 0,60 de 0,60 Texto da questão Sobre componentes de um sistema, leia as afirmativas e assinale a alternativa correta. I. Entradas captação e reunião de elementos. II. Processo de Transformação converter os insumos (entrada) em produto. III. Saídas transferência de elementos produzidos até o seu destino final. IV. Retroalimentação a razão da existência de um sistema. Escolha uma: a. Estão CORRETAS somente as afirmativas II e III. b. Estão CORRETAS somente as afirmativas II e IV. c. Estão CORRETAS somente as afirmativas I, II e III. d. Estão CORRETAS somente as afirmativas I, III e IV. e. Nenhuma das alternativas anteriores Feedback Sua resposta está correta. A resposta correta é: Estão CORRETAS somente as afirmativas I, II e III.. Questão 4 Correto Atingiu 0,60 de 0,60 Texto da questão De acordo com Oliveira (2004), podemos destacar três tipos de planejamento, o Estratégico, o Tático e o Operacional. I. O Planejamento estratégico visa à otimização da interação entre os fatores internos e externos das empresas. II. O Planejamento tático é desenvolvido em níveis organizacionais inferiores tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução de objetivos previamente fixados. III. O Planejamento operacional tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a organização como um todo. IV. No Planejamento operacional são definidos os recursos necessários e prazos estabelecidos para cada objetivo da empresa. Escolha uma: a. Estão CORRETAS somente as afirmativas I e II. b. Estão CORRETAS somente as afirmativas II e III . c. Estão CORRETAS somente as afirmativas I, II e IV. d. Estão CORRETAS somente as afirmativas III e IV . e. Nenhuma das alternativas anteriores. Feedback Sua resposta está correta. A resposta correta é: Estão CORRETAS somente as afirmativas I, II e IV.. Questão 5 Correto Atingiu 0,60 de 0,60 Texto da questão A gestão de custos, alinhada com o posicionamento estratégico da empresa, tem como princípio a aplicação de técnicas que permitem aos gestores, simultaneamente, reforçar o posicionamento estratégico e reduzir seus custos (COOPER; SLAGMULDER, 2003). Assinale a alternativa abaixo que NÃO está alinhada com o ponto de vista dos autores. Escolha uma: a. O comportamento dos custos de uma empresa é uma função das escolhas estratégicas sobre a estrutura de como competir e da habilidade administrativa nas escolhas estratégicas. b. A gestão estratégica de custos vem sendo utilizada nos últimos tempos para designar a integração que deve haver entre o processo de gestão de custos e o processo de gestão da empresa inteira. c. A migração de um ambiente tradicional de gestão e produção para os novos paradigmas preconizados pela gestão estratégica de custos não precisa ser acompanhada de profundas mudanças nos objetivos e nos conceitos referentes aos sistemas de avaliação de desempenhos das organizações. d. Todas as alternativas anteriores estão alinhadas com o pondo de vista dos autores. e. Nenhuma das alternativas anteriores. Feedback Sua resposta está correta. A resposta correta é: A migração de um ambiente tradicional de gestão e produção para os novos paradigmas preconizados pela gestão estratégica de custos não precisa ser acompanhada de profundas mudanças nos objetivos e nos conceitos referentes aos sistemas de avaliação de desempenhos das organizações.. Questão 6 Correto Atingiu 0,60 de 0,60 Texto da questão O BSC estabelece medidas de desempenho para cada perspectiva. Analise as afirmativas sobre medidas de desempenho e suas respectivas perspectivas e assinale a alternativa correta. I. Financeira - evolução do faturamento, retorno do investimento, margem de lucro etc. II. Cliente - Captação dos clientes, Retenção dos clientes, Satisfação do cliente, Lucratividade por cliente. III. Processos Internos - qualidade, produtividade, tempo de ciclo do produto, pontualidade, segurança e qualidade ambiental. IV. Aprendizagem e Crescimento - retorno do investimento, Satisfação do cliente, pontualidade e Sugestões de colaboradores. Escolha uma: a. Estão corretas as afirmativas I, II e IV. b. Estão corretas as afirmativas I, II e III. c. Estão corretas as afirmativas II, III e IV. d. Estão corretas as afirmativas III e IV. e. Nenhuma das alternativas anteriores. Feedback Sua resposta está correta. A resposta correta é: Estão corretas as afirmativas I, II e III.. Questão 7 Correto Atingiu 0,60 de 0,60 Texto da questão Segundo Porter (1999), a empresa pode obter uma vantagem competitiva a partir da diferenciação de seus produtos ou a partir da liderança de custos. Assinale a alternativa abaixo que está alinhada com o ponto de vista do autor Escolha uma: a. A diferenciação de produtos pode ser alcançada por meio de abordagens como as economias de escala. b. Uma vantagem competitiva depende da gestão eficaz da empresa e não de informações das empresas que competem no mesmo mercado. c. A diferenciação de produtos é uma estratégia baseada na criação de produtos ou serviços com um diferencial percebido pelos clientes. d. A liderança de custos está intimamente relacionada com a criação de produtos que apresentem um diferencial percebido pelos clientes. e. Nenhuma das alternativas anteriores Feedback Sua resposta está correta. A resposta correta é: A diferenciação de produtos é uma estratégia baseada na criação de produtos ou serviços com um diferencial percebido pelos clientes. . Questão 8 Correto Atingiu 0,60 de 0,60 Texto da questão Kaplan e Norton (1997) desenvolveram a metodologia do BSC vinculada a quatro perspectivas básicas. A partir da classificação deste autor, analise as colunas da tabela abaixo e, em seguida, selecione a alternativa que corresponde a correta sequência de classificação das duas colunas: Escolha uma: a. 1, 2, 4, 3 b. 4, 2, 3, 1 c. 3, 4, 2, 1 d. 3, 2, 1, 4 e. Nenhuma das alternativas anteriores Feedback Sua resposta está correta. A resposta correta é: 3, 4, 2, 1. Questão 9 Correto Atingiu 0,60 de 0,60Texto da questão No quadro abaixo, temos um exemplo de alinhamento da análise SWOT com as perspectivas do BSC. Quadro 04 – Análise SWOT com as perspectivas do BSC Fonte: Adaptado de Marinho (2006, p. 123) Esta relação entre a análise SWOT com as perspectivas do BSC possibilita um ponto de partida para a elaboração do mapa estratégico. Com base no quadro 04, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta. I. Quando a análise do ambiente externo identifica uma oportunidade que está relacionada com um ponto fraco da empresa, sob a ótica da perspectiva financeira do BSC, o gestor deve adotar uma estratégia de crescimento. II. Quando a análise do ambiente interno identifica um ponto forte da empresa, sob a ótica da perspectiva do cliente do BSC, que está relacionado com ameaças no ambiente externo, o gestor deve adotar uma estratégia de manutenção do volume das atividades da empresa. III. Uma estratégia de crescimento deve ser adotada sempre que houver uma oportunidade vislumbrada no ambiente externo, que tenha relação com um ponto forte da empresa. IV. Uma estratégia de sobrevivência deve ser adotada sempre que houver uma ameaça do ambiente externo que tenha uma relação com um ponto fraco da empresa. V. Quando a análise do ambiente externo identifica uma ameaça que está relacionada com um ponto forte da empresa, sob a ótica da perspectiva dos processos internos do BSC, o gestor deve adotar uma estratégia de sobrevivência para a empresa. Escolha uma: a. Estão CORRETAS somente as afirmativas I e II. b. Estão CORRETAS somente as afirmativas I, II e IV. c. Estão CORRETAS somente as afirmativas I e IV. d. Estão CORRETAS somente as afirmativas III e V. e. Nenhuma das alternativas anteriores. Feedback Sua resposta está correta. A resposta correta é: Estão CORRETAS somente as afirmativas I, II e IV. . Questão 10 Correto Atingiu 0,60 de 0,60 Texto da questão A sequência básica, segundo o Sebrae, para a elaboração de um plano estratégico, pode ser resumida em 5 etapas. Com base na indicação dos termos a seguir, defina a ordem sequencial em que ocorrem as etapas. 1 Definição da estratégia. 2 Declaração da Missão e Visão. 3 Definição de metas e objetivos. 4 Análise do ambiente interno e externo. 5 Feedback e controle. A sequência correta em que ocorre a elaboração do plano estratégico é Escolha uma: a. 1, 2, 3, 4, 5 b. 2, 4, 3, 1, 5 c. 1, 3, 4, 2, 5 d. 4, 3, 2, 1, 5 e. Nenhuma das alternativas anteriores Feedback Sua resposta está correta. A resposta correta é: 2, 4, 3, 1, 5.
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