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Avaliação II - Individual FLEX

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Acadêmico: Gilmar Rodrigues dos Santos (2937504)
Disciplina: Engenharia e Projeto de Software (ADS19)
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:651197) ( peso.:1,50)
Prova: 27390455
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada
1. Através da Gerência de Configuração de Software (GCS) é possível controlar todo ciclo de
vida de projetos e produtos de software. Toda vez que ocorrer mudanças de requisitos ou
em qualquer outro artefato do projeto de software, a GCS permitirá manter a integridade
do software com as especificações a fim de manter estável e consistente a evolução do
projeto. Atua como suporte ao qual as fases de desenvolvimento passam a serem
conduzidas e os produtos controlados. Com base nisso, avalie as asserções a seguir e a
relação proposta entre elas:
I- O processo de desenvolvimento de software é composto das fases de iniciação,
elaboração, construção e transição onde em cada fase são criados diversos artefatos no
projeto sendo importante estabelecer uma nova baseline durante a passagem de uma fase
para outra.
PORQUE
II- Ao executar uma baseline, os dados do projeto estarão rotulados até essa fase,
mapeando e garantindo que seus artefatos que estarão sob itens de configuração não
sejam perdidos e modificados, e quando forem modificados, que sejam só mediante uma
solicitação formal de alterações.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
 b) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é justificativa da
primeira.
 c) As duas asserções são proposições falsas.
 d) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda proposição é justificativa
da primeira.
UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do A... https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito...
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2. Métricas de Software possibilitam realizar uma das atividades mais fundamentais do
processo de gerenciamento de projetos: o planejamento. As tarefas de estimativa são
executadas durante todo projeto de desenvolvimento, sendo na fase de iniciação e
elaboração sua maior atuação, pois é nessas fases que se determinará quanto de
dinheiro, esforço, recursos e tempo de duração serão necessárias para criar um sistema.
Com base nisso, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- A estimativa de custo faz parte da engenharia de software.
PORQUE
II- Na engenharia de software, o custo principal do projeto é seu esforço, devendo-se
dimensionar as atividades de cada pessoa e calcular as horas de trabalho baseadas nos
requisitos levantados no início do projeto até o seu término.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa
correta da primeira.
 b) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta
da primeira.
 c) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
 d) As duas asserções são proposições falas.
3. A Gestão de Configuração de Software (GCS) é um método utilizado para controlar as
modificações ocorridas nos artefatos e códigos de um projeto a fim de minimizar os erros
durante suas versões alteradas. Roger Pressman, em seu livro ?Software Engineering: A
Practitioner's Approach?, afirma que a GCS é o conjunto de atividades projetadas para
controlar as mudanças pela identificação dos produtos do trabalho que serão alterados,
estabelecendo um relacionamento entre eles, definindo o mecanismo para o
gerenciamento de diferentes versões destes produtos, controlando as mudanças impostas,
e auditando e relatando as mudanças realizadas. A respeito das terminologias utilizadas
na área de GCS, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Baseline: conjunto de itens de configuração empacotados que são disponibilizados ao
Cliente.
( ) Repositório: repositório físico e lógico, onde os artefatos (itens de configuração) são
armazenados.
( ) Check-Out: restaura a última versão dos itens de configuração armazenados no
repositório.
( ) Check-In: realiza as alterações dos itens de configuração no repositório.
( ) Build: junção de diferentes versões de um mesmo item de configuração, realizando a
integração de um branch com os itens de configuração do fluxo principal.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PRESSMAN, Roger. Software Engineering: a Practitioner's Approach. 7. ed.
Higher Education. 2010.
 a) F - V - F - F - V.
 b) F - V - V - V - F.
 c) V - F - V - V - F.
 d) V - F - F - F - V.
UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do A... https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito...
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4. O gerenciamento de projetos de software envolve atividades para assegurar que o
software seja entregue dentro do prazo e do orçamento previsto, estando de acordo com
os requisitos da organização. As pessoas devem ser organizadas para o trabalho de
desenvolvimento de forma efetiva, pois seu planejamento compreende a elaboração de
estimativas para o trabalho a ser realizado, o estabelecimento de compromissos
necessários e a definição de planos para a realização do trabalho. Sobre os quatro fatores
conhecidos como 4Ps, que definem o gerenciamento de projeto de forma efetiva, assinale
a alternativa CORRETA:
 a) Pessoas, prazo, plano e produto.
 b) Pessoas, produto, processo e projeto.
 c) Produto, projeto, prazo e planejamento.
 d) Projeto, plano, prazo e pessoa.
5. Atividades de Gerência de Riscos durante o desenvolvimento de software são importantes,
e o gerente do projeto deverá sempre buscar mecanismos para eliminar os problemas
durante os projetos. Com base nisso, avalie as asserções a seguir e a relação proposta
entre elas:
I- Riscos em projetos ameaçam seu plano de execução atrasando o projeto e aumentando
seus custos. Um bom planejamento dos riscos ajudará não só a gerência, mas toda a
equipe do projeto.
PORQUE
II- A gestão de riscos compreende as etapas de identificação de riscos, análise de risco,
administração de risco e monitoração de risco, que juntos irão entender quais são as
incertezas do projeto e saber como evitar que os erros ocorram.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As duas asserções são proposições falas.
 b) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta
da primeira.
 c) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa
correta da primeira.
 d) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do A... https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito...
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6. A partir do uso das métricas de software, uma empresa desenvolvedora de sistemas
poderá entender e aperfeiçoar o processo de desenvolvimento, por exemplo, poderá
avaliar a produtividade do processo, avaliar os benefícios (em termos de produtividade e
qualidade) de novos métodos e ferramentas de engenharia de software, formar uma
baseline para estimativas, melhorar a exatidão das estimativas e oferecer dados
qualitativos e quantitativos ao gerenciamento de desenvolvimento de software, de forma a
realizar melhorias em todo o processo de desenvolvimento de software. Com base nisso,
avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- A partir da métrica Análise de Ponto de Função (APF), é possível quantificar as funções
de um sistema considerando seus aspectos significativos para o usuário.
PORQUE
II- Considera como requisitos do usuário as funcionalidades como campos, atributos e
métodos do sistema, não levando em conta os requisitos de negócios, mas influenciada
pelas plataformas e linguagem de programação utilizadas no projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:.
 a) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposiçãoverdadeira.
 b) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
 c) As duas asserções são proposições falas.
 d) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é justificativa da
primeira.
7. O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o conjunto de conhecimentos em
gerenciamento de projetos envolvendo os processos de integração, escopo, tempo, custo,
qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisição e envolvidos no projeto.
Este guia é amplamente reconhecido como boa prática nas organizações do mundo todo,
utilizando: (1) entradas, (2) ferramentas e técnicas e (3) saídas, em cada um dos seus
processos para realização do projeto. Acerca destas áreas, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A gestão do escopo do projeto trata de identificar os requisitos que serão construídos
no projeto.
( ) A gestão de tempo do projeto definirá o período em que o projeto ocorrerá, garantindo
sua entrega dentro do prazo previsto.
( ) A gestão da qualidade do projeto permite que o projeto possa ser mais transparente
durante seu uso, repasse, armazenamento e disseminação das informações.
( ) A gestão das comunicações irá assegurar que o produto final esteja correto e
satisfaça às necessidades e às expectativas do patrocinador ou usuário final.
( ) A gestão de envolvidos do projeto irá permitir que as pessoas internas ou externas ao
projeto estejam sincronizadas, a fim de melhorar as decisões do projeto.
FONTE: PROJETOSCOLABORATIVOS. Objetivo do Guia PMBOK. Disponível em:
<http://wpm.wikidot.com/conceito:objetivo-do-guia>. Acesso em: 27 jan. 2016.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - F - V.
 b) V - V - F - F - V.
 c) V - F - F - V - V.
 d) F - V - V - F - F.
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8. Um projeto de desenvolvimento de software é composto por várias etapas, onde cada uma
delas deve ser muito bem planejada e administrada. Para ter sucesso, o gerente do
projeto precisa ter bastante capacidade para atender aos requisitos necessários e
conseguir efetuar uma boa gerência, evitando possíveis erros durante a realização do
projeto. Enfim, um projeto possui um ciclo de vida que define o início e o término de cada
etapa, definindo o que deve ser realizado e por quem deve ser executado. Com base
nisso, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- É de extrema importância o Gerente do Projeto atentar para o tripé de sucesso dos
projetos: Escopo/Custo/Tecnologia.
PORQUE
II- É preciso atingir maior nível de qualidade para que a entrega do escopo se realize
dentro do prazo estipulado e com recursos tecnológicos que beneficiem a automatização
das atividades durante o execução do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa
correta da primeira.
 b) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
 c) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma justificativa correta da
primeira.
 d) As duas asserções são proposições falsas.
9. Gerenciar adequadamente um projeto significa aplicar corretamente habilidades e técnicas
na execução das atividades de cada etapa. Conseguir unir os resultados do projeto com
os objetivos do negócio é uma forma de confirmar o sucesso do projeto. Para alcance dos
objetivos, é necessário mitigar os problemas e imprevistos. Como é conhecida a disciplina
de Gestão de Projetos que tem a preocupação de otimizar e destacar as características
positivas e reduzir ou até mesmo zerar os aspectos negativos?
 a) Gerência de Aquisições.
 b) Gerencia de Custos.
 c) Gerência de Escopo.
 d) Gerência de Riscos.
10.Os projetos de software constituem-se em várias etapas e, para obter êxito em seu
desenvolvimento, é necessário ter o conhecimento em técnicas e ferramentas de
gerenciamento/planejamento. Entre os principais problemas que os projetos de software
enfrentam, podemos citar mudança de requisitos afetando sua qualidade, provocando
estorno de orçamento e atraso no prazo de entrega do projeto. Sobre as categorias de
projeto subprojeto, programa e portfólio, analise as sentenças a seguir:
I- Projetos grandes e complexos podem ser divididos em projetos menores chamados
subprojetos.
II- Portfólio é um grupo de projetos que são relacionados e gerenciados coletivamente de
forma coordenada.
III- Programa é composto por um conjunto de projetos ou subprojetos com objetivos
comuns.
IV- Um projeto pode ou não fazer parte de um programa, mas um programa sempre terá
projetos.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
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 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.
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