n2 -GESTÃO DE PROJETOS ÁGEIS

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Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	O gerenciamento de projetos ágeis utiliza como base a APM ( Agile Project Management ), definida juntamente com o Manifesto Ágil e seus valores. A APM traz os aspectos de relação entre gerenciamento de projetos com as metodologias ágeis, sendo uma referência para os objetivos da gestão de projetos ágeis.
 
Em relação a esses objetivos de gerenciamento de projetos ágeis e a APM, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeira(s) e F para as falsa(s).
 
I. (   ) Ter flexibilidade para promover mudanças incentivando a inovação contínua.
II. ( ) Buscar iniciar o projeto com os requisitos mínimos para se certificar da confiabilidade do produto.
III. (   ) Entregar no menor prazo possível os requisitos mais prioritários e de maior valor.
IV. (   ) Valorizar o desempenho individual de cada membro da equipe, a fim de destacar o trabalho dos indivíduos.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, V, F.
	Resposta Correta:
	 
V, V, V, F.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a APM coloca como objetivos a flexibilidade para mudanças ao longo de um projeto, priorizando as funcionalidades que entregam maior valor para apresentar agilidade nas entregas. Para tanto, deve-se priorizar os requisitos mínimos e de valor, a fim de assegurar uma entrega funcional para proporcionar uma confiabilidade do desenvolvimento do produto ao cliente.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	O gerenciamento ágil de projetos apresenta princípios e valores mencionados pela Agile Project Management (APM), que direcionam os princípios ágeis do ponto de vista do gerenciamento de projetos. Podemos ter princípios que estejam associados ao gerenciamento, ao produto e ao cliente.
 
Sobre esses princípios da APM, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Entregar valor aos clientes.
II. Fazer a entrega por meio de ciclos iterativos.
III. Priorizar a entrega do produto completo.
IV. Valorizar sempre a excelência técnica.
V. Observar que os ciclos iterativos terão tempos flexíveis.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II e IV, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois, no gerenciamento ágil, deve-se sempre priorizar a entrega de valor aos clientes, desde que tenham confiabilidade, ou seja, um produto funcional. Também, é preciso promover a agilidade antecipando a entrega de valores por meio de ciclos iterativos, sempre valorizando a competência técnica e a excelência técnica na qualidade dos produtos. 
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Existem 12 princípios para as metodologias ágeis, que apresentam os benefícios destas em relação às metas de negócio. Por isso é importante entender esses princípios para que a implementação da metodologia possa ser corretamente realizada e trazer os resultados esperados.
 
Em relação aos princípios das metodologias ágeis, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Deve-se entregar o software funcionando com frequência, preferencialmente para os períodos mais curtos.
	Resposta Correta:
	 
Deve-se entregar o software funcionando com frequência, preferencialmente para os períodos mais curtos.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois um dos princípios das metodologias ágeis é realizar entregas com frequência de software funcionais, tendo prioridade em relação a outras etapas de construção do projeto, como a documentação. Deve-se sempre prioriza a agilidade de entrega, logo, é preciso entregar funcionalidades com valor em curto período para que o cliente possa ter à disposição.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um gestor pediu informações sobre o progresso do projeto que está adotando a metodologia ágil. O Scrum Master o levou para o quadro Kanban, em que as atualizações de cartões são feitas diariamente e discutidas nas reuniões diárias. Na apresentação do quadro, apenas com base na visualização, o gestor constatou que o projeto não estava bem, tendo em vista o término da sprint estar se aproximando.
A percepção obtida pelo gestor tem como causa mais provável que: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
no quadro, existiam muitos cartões cuja execução não havia sido iniciada.
	Resposta Correta:
	 
no quadro, existiam muitos cartões cuja execução não havia sido iniciada.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois muitos cartões que não iniciam quando a sprint está quase encerrando é um indicativo de problemas. Um bom progresso de sprint deve refletir uma fluidez na transição dos cartões no quadro Kanban, sendo que a tendência é a de ter poucos ou nenhum cartão em pendência de iniciar a execução nas proximidades do término da sprint. A comprovação dessa causa provável seria obtida por intermédio do release burndown.
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 1 pontos
	
	
	
	Um dos papéis presentes no processo Scrum é o Product Owner , também conhecido como PO, que deve interagir com o Scrum Master e a equipe de desenvolvimento Scrum . O PO deve apresentar habilidades para gerenciar o produto, por isso é comum que as empresas aloquem essa função para profissionais da área de gerenciamento de produtos.
 
Referente ao Product Owner , é correto afirmar que: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
participa somente da validação das entregas no término de cada sprint.
	Resposta Correta:
	 
decide sobre o que fazer e por que fazer em relação às entregas das sprints.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois o Product Owner não tem a responsabilidade de substituir o Scrum Master, já que tem uma função mais voltada aos negócios do produto, participando nas definições iniciais e nas validações de entrega. Apesar de tomar decisões sobre o desenvolvimento das funcionalidades no produto, o Product Owner não é o detentor pleno do orçamento do produto. A realização diária das sprints é controlada pelo Scrum Master.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	O gerenciamento de projetos ágeis apresenta princípios e valores que diferem do gerenciamento dos projetos que segue as metodologias clássicas. É a partir desses princípios que benefícios podem ser obtidos, porém demandam que a cultura organizacional se adapte a eles.
Em relação aos valores e princípios da Agile Project Management associados ao gerenciamento, analise as afirmativas a seguir.
 
I.  As equipes ágeis devem ser auto-organizáveis.
II. O gerenciamento deve focar na simplicidade.
III. É preciso seguir sempre o planejamento do projeto.
IV. A gestão deve encorajar a exploração no projeto.
V. É preciso monitorar o trabalho de cada indivíduo no projeto.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II e IV, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois, na gestão ágil, é priorizada a autonomia das equipes, por isso elas devem ser auto-organizáveis, ajustando as atividades durante a execução da sprint, ao focar nas entregas. Também, é preciso ter o foco na simplicidade, buscando o que realmente tem mais valor e encorajar a exploração no projeto, promovendo inovação contínua.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	O Manifesto Ágil foi criado por um grupo de 17 especialistas em desenvolvimento de software insatisfeitos com a metodologia clássica de desenvolvimento de software . Esse manifesto traz um conjunto de valores que devem direcionar as metodologias ágeis.
 
Em relação aos valores do Manifesto Ágil, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A entrega de um software funcional tem prioridade sobre a documentação.
	Resposta Correta:
	 
A entrega de um software funcional tem prioridade sobre a documentação.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o Manifesto Ágilprioriza a entrega funcional, ou seja, a implementação do produto vem em primeiro lugar. Se houver conflito durante o processo de desenvolvimento ágil para elaborar a documentação e desenvolver o produto, o desenvolvimento sempre terá prioridade.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	O PMBOK ( Project Management Body of Knowledge ) é um guia com as melhores práticas relacionadas a gerenciamento de projetos criados pelo PMI ( Project Management Institute ). Esse guia foi concebido com base nas metodologias clássicas de projetos e foi sendo adaptado ao longo dos anos com as mudanças e necessidades que os projetos foram apresentando.
Em relação ao PMBOK, para as metodologias ágeis, é correto afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
os processos das áreas de conhecimento do PMBOK devem ser adequados aos projetos ágeis.
	Resposta Correta:
	 
os processos das áreas de conhecimento do PMBOK devem ser adequados aos projetos ágeis.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois os projetos ágeis podem utilizar os processos definidos pelo PMBOK, desde que sejam adaptados para as metodologias ágeis (valores e princípios ágeis). Nem todos os processos existentes no PMBOK são integralmente aderentes às metodologias ágeis, porém os seus objetivos fazem sentido para a consecução do projeto.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	O Lean Manufacturing foi criado pela Toyota para a indústria automobilística, em especial, as linhas de produção, com o intuito de melhorar a produtividade e a qualidade dos produtos. O Lean , entretanto, está sendo utilizado para outras áreas focadas em melhorias de processos, e os métodos ágeis acabaram aproveitando seus conceitos para aplicar no desenvolvimento de software .
 
No que tange às características do Lean Manufacturing , analise as afirmativas a seguir.
 
I. Com o Lean Manufacturing , deve ser considerado o descarte de tudo que não for importante para as entregas e focar no que realmente importa.
II. No Lean Manufacturing , são priorizadas as soluções mais complexas, pois elas são as mais eficientes.
III. As atividades devem seguir um timming correto apresentando eficácia, ou seja, fazer as atividades certas na hora certa.
IV. No Lean , as mudanças só são aceitas após a conclusão de todas as entregas, a fim de não desviar o foco das atividades, mesmo que implique um desperdício.
V. O fluxo contínuo de entregas é promovido pelo Lean Manufacturing , sendo equivalente às entregas parciais de cada sprint no Scrum .
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, III e V, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, III e V, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o Lean Manufacturing foca apenas no que importa, descartando o que não for importante para o processo até as entregas. Também, busca realizar as atividades certas na hora certa e promover um fluxo contínuo de entregas, com padrões de produtividade e qualidade.
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 1 pontos
	
	
	
	Em uma das sprints do projeto, o cliente solicitou junto com o Product Owner uma alteração em uma funcionalidade que já havia sido entregue. Alegou que, devido a mudanças de mercado, a funcionalidade não terá mais valor para o produto, por isso precisa de algumas alterações para se tornar mais atrativa. O Product Owner , porém, acabou não aceitando a mudança, pois o produto final está quase pronto e quer concluir de vez o backlog do produto.
Qual valor ágil o Product Owner acabou desrespeitando?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Mudanças podem ocorrer no término do projeto.
	Resposta Correta:
	 
Responder a mudanças tem prioridade sobre manter o plano.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois a entrega de software funcional já estava sendo considerada pelo Product Owner na premissa de entrega do produto final, já que faz parte da validação. Interações também fazem parte do processo em andamento, além de que não estavam sendo discutidas questões contratuais pelo Product Owner.
	
	
	
Quinta-feira, 17 de Dezembro de 2020 11h02min05s BRT
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