ORÇAMENTO EMPRESARIAL - SIMULADO GERAL (TODAS AS AULAS)

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SIMULADO AULA 1 
V1 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando 
processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____ 
 
 
Sistema semi - aberto. 
 
 
Sistema fechado. 
 
 
Sistema semi- fechado. 
 
 
Sistema aberto. 
 
 
Sistema contínuo. 
 
 
 
Explicação: 
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando 
processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____Sistema aberto. 
tela 5 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano 
para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais 
preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 
Controle 
 
 
Orçamento 
 
 
Simulação 
 
 
Planejamento 
 
 
Projeção 
 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua 
missão, visão e valores. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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3. 
 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano 
para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais 
preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 
Controle 
 
 
N.D.A. 
 
 
Planejamento 
 
 
Orçamento Empresarial 
 
 
Projeção 
 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos 
indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no 
qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às 
etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
 
 
contábil e a operacional 
 
 
patrimonial e a estrutural 
 
 
estrutural e a estratégica 
 
 
econômica e a operacional 
 
 
operacional e a financeira 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com 
a elaboração dos: 
 
 
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo 
 
 
orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 
 
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados 
 
 
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. 
 
 
 
premissas 
 
 
capilaridades 
 
 
variáveis não controláveis 
 
 
variáveis controláveis 
 
 
inconsistências 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado 
será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o 
desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem 
estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de 
acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
 
 
Controle. 
 
 
Direção. 
 
 
Planejamento. 
 
 
Execução. 
 
 
Organização. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos 
ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma 
organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da 
administração são, sequencialmente: 
 
 
planejamento, organização, direção e controle. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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planejamento, direção, controle e organização. 
 
 
gestão, coordenação, informação e controle. 
 
 
organização, planejamento, direção e controle. 
 
 
organização, planejamento, controle e direção. 
 
V2 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho 
planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, 
consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da 
administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras 
ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
 
 
Planejamento. 
 
 
Controle. 
 
 
Direção. 
 
 
Organização. 
 
 
Execução. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando 
processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____ 
 
 
Sistema aberto. 
 
 
Sistema fechado. 
 
 
Sistema contínuo. 
 
 
Sistema semi - aberto. 
 
 
Sistema semi- fechado. 
 
 
 
Explicação: 
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando 
processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____Sistema aberto. 
tela 5 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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3. 
 
 
A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as 
oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta: 
 
 
Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão; 
 
 
As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições; 
 
 
O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia; 
 
 
As mudanças legais em vigor ou em perspectiva; 
 
 
As mudanças demográficas e sociais; 
 
 
 
Explicação: 
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do 
ambiente externo. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um 
escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la 
à ________ 
 
 
visão de planejamento de caixa. 
 
 
visão de planejamento setorial. 
 
 
visão de planejamento do balanço Patrimonial.visão de planejamento estratégico. 
 
 
visão de planejamento dos credores . 
 
 
 
Explicação: 
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um 
escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la 
à ________ 
visão de planejamento estratégico. 
tela 3 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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5. 
 
 
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. 
 
 
 
inconsistências 
 
 
variáveis controláveis 
 
 
variáveis não controláveis 
 
 
premissas 
 
 
capilaridades 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano 
para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais 
preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 
Planejamento 
 
 
Projeção 
 
 
Controle 
 
 
Orçamento Empresarial 
 
 
N.D.A. 
 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam 
efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os 
fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam 
conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o 
ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo 
 
 
 
Ambiente setorial e Microambiente 
 
 
Subsistemas e Microambiente 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Macroambiente e Ambiente Setorial 
 
 
Subsistemas e Macroambiente 
 
 
Interno e Ambiente Setorial 
 
 
 
Explicação: 
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam 
efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores 
do ambiente externo que influenciam sua operação sejam 
conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), 
didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis 
Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 
apostila). 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando 
afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a 
coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da 
empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de 
receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 
2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar: 
 
 
Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados. 
 
 
Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo 
prazo da empresa. 
 
 
Visa à coordenação entre diversas áreas da organização. 
 
 
Visa assegurar o desempenho da empresa. 
 
 
Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos. 
 
 
 
Explicação: 
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle 
orçamentário. 
 
 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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V3 
 
 
 
 
1. 
 
 
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos 
princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre 
suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é 
chamado de: 
 
 
Expansionismo. 
 
 
Propósito ou objetivo. 
 
 
Pensamento sintético. 
 
 
Teleologia. 
 
 
Globalismo ou Totalidade. 
 
 
 
Explicação: 
O conceito do enunciado é o de Teleologia. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com 
a elaboração dos: 
 
 
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional 
 
 
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos 
 
 
orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 
 
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados 
 
 
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos 
indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no 
qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às 
etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
 
 
estrutural e a estratégica 
 
 
contábil e a operacional 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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econômica e a operacional 
 
 
operacional e a financeira 
 
 
patrimonial e a estrutural 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um 
processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em 
razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo 
prazo da empresa, sendo conhecido como plano: 
 
 
Estratégico 
 
 
Econômico 
 
 
Contábil 
 
 
Financeiro 
 
 
Patrimonial 
 
 
 
Explicação: 
Resposta Alternativa E 
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais 
anos, e deve abranger três principais pontos: 
1º) decidir para onde a organização vai; 
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará; 
3º) desenvolver estratégias para alcançar os objetivos definidos. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
No processo do planejamento de longo prazo, as empresas precisam de ______ e ________. 
 
 
 
objetivos estratégicos ; objetivos construtivos. 
 
 
objetivos estratégicos ; objetivos renovadores. 
 
 
objetivos estratégicos ; objetivos financeiros. 
 
 
objetivos construtivos ; objetivos financeiros. 
 
 
objetivos operacionais ; objetivos construtivos. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Explicação: 
No processo do planejamento de longo prazo, as empresas precisam de ______ e ________. 
objetivos estratégicos ; objetivos financeiros. 
tela 7 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns 
dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão: 
 
 
Analisar o sistema de controle da produção. 
 
 
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionaise auditoria. 
 
 
Elaborar lançamentos contábeis. 
 
 
Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global. 
 
 
Tomar decisão. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos 
ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma 
organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da 
administração são, sequencialmente: 
 
 
gestão, coordenação, informação e controle. 
 
 
organização, planejamento, controle e direção. 
 
 
organização, planejamento, direção e controle. 
 
 
planejamento, direção, controle e organização. 
 
 
planejamento, organização, direção e controle. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Analisar os dados presentes 
 
 
Definir a missão e os objetivos da empresas 
 
 
Fazer a previsão de vendas 
 
 
Analisar os dados passados 
 
 
Pedir aos gestores seus orçamentos 
 
 
 
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a 
primeira etapa é definir a missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais 
alternativas serão necessárias posteriormente. 
 
 
V4 
1. 
 
 
Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o 
meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é: 
 
 
Um sistema aberto 
 
 
Um sistema fechado 
 
 
Uma empresa não é um sistema. 
 
 
Um sistema misto 
 
 
Um sistema independente 
 
 
 
Explicação: 
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar como sistema 
aberto pois precisa ter relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( insumos) ou na 
saída ( entregas). Uma empresa que não seja um sistema aberto fica estagnada e acaba se extinguindo. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
 
 
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
 
 
a fixação de objetivos 
 
 
a materialização dos planos atuais 
 
 
A fixação da missão da organização 
 
 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses 
objetivos. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Explicação: 
a fixação de objetivos 
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
a materialização dos planos atuais 
Não está correta, pois está relacionada à Execução do Planejamento 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes de um 
sistema. 
A fixação da missão da organização 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos 
ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas 
são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro 
e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
( ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas 
sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas 
ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e 
interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou 
mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do 
ambiente externo. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1158139','7550','3','3620375','3');
 
( ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo 
utilizado o enfoque sistêmico. 
 
( ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como 
conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram 
manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que 
controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos. 
 
( ) Um departamento específico também pode ser considerado um 
subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio 
externo que cerca a organização total. 
 
 
 
V, F, V, F. 
 
 
V, V, V, V. 
 
 
V, V, F, V. 
 
 
F, F, F, F. 
 
 
F, F, V, V. 
 
 
 
Explicação: 
Todas Verdadeiras 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano 
para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais 
preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 
Planejamento 
 
 
Orçamento 
 
 
Projeção 
 
 
Simulação 
 
 
Controle 
 
 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('37666','7550','4','3620375','4');
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua 
missão, visão e valores. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando 
afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a 
coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da 
empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de 
receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 
2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar: 
 
 
Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos. 
 
 
Visa assegurar o desempenho da empresa. 
 
 
Visa à coordenação entre diversas áreas da organização. 
 
 
Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo 
prazo da empresa. 
 
 
Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados. 
 
 
 
Explicação: 
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle 
orçamentário. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando 
processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____ 
 
 
Sistema fechado. 
 
 
Sistema contínuo. 
 
 
Sistema aberto. 
 
 
Sistema semi- fechado. 
 
 
Sistema semi - aberto. 
 
 
 
Explicação: 
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando 
processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____Sistema aberto. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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tela 5 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado 
será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o 
desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem 
estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de 
acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
 
 
Planejamento. 
 
 
Organização. 
 
 
Execução. 
 
 
Controle. 
 
 
Direção. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um 
escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la 
à ________ 
 
 
visão de planejamento setorial. 
 
 
visão de planejamento estratégico. 
 
 
visão de planejamento do balanço Patrimonial. 
 
 
visão de planejamento dos credores . 
 
 
visão de planejamento de caixa. 
 
 
 
Explicação: 
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um 
escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la 
à ________ 
visão de planejamento estratégico. 
tela 3 
 
V5 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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javascript:duvidas('3564646','7550','8','3620375','8');
 
 
 
 
1. 
 
 
A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as 
oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta: 
 
 
As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições; 
 
 
O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia; 
 
 
Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão; 
 
 
As mudanças demográficas e sociais; 
 
 
As mudanças legais em vigor ou em perspectiva; 
 
 
 
Explicação: 
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do 
ambiente externo. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. 
 
 
 
variáveis controláveis 
 
 
premissas 
 
 
variáveis não controláveis 
 
 
inconsistências 
 
 
capilaridades 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam 
efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os 
fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam 
conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o 
ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo 
 
 
 
Subsistemas e Macroambiente 
 
 
Macroambiente e Ambiente Setorial 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Subsistemas e Microambiente 
 
 
Ambiente setorial e Microambiente 
 
 
Interno e Ambiente Setorial 
 
 
 
Explicação: 
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam 
efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores 
do ambiente externo que influenciam sua operação sejam 
conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), 
didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis 
Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 
apostila). 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano 
para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais 
preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 
N.D.A. 
 
 
Projeção 
 
 
Orçamento Empresarial 
 
 
Planejamento 
 
 
Controle 
 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos 
princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre 
suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é 
chamado de: 
 
 
Propósito ou objetivo. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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javascript:duvidas('1187708','7550','5','3620375','5');
 
 
Pensamento sintético. 
 
 
Expansionismo. 
 
 
Teleologia. 
 
 
Globalismo ou Totalidade. 
 
 
 
Explicação: 
O conceito do enunciado é o de Teleologia. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com 
a elaboração dos: 
 
 
orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 
 
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados 
 
 
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional 
 
 
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo 
 
 
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos 
indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no 
qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às 
etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
 
 
contábil e a operacional 
 
 
econômica e a operacional 
 
 
operacional e a financeira 
 
 
patrimonial e a estrutural 
 
 
estrutural e a estratégica 
 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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javascript:duvidas('670558','7550','7','3620375','7');
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8. 
 
 
O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um 
processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em 
razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo 
prazo da empresa, sendo conhecido como plano: 
 
 
Estratégico 
 
 
Patrimonial 
 
 
Contábil 
 
 
Econômico 
 
 
Financeiro 
 
 
 
Explicação: 
Resposta Alternativa E 
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais 
anos, e deve abranger três principais pontos: 
1º) decidir para onde a organização vai; 
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará; 
3º) desenvolver estratégias para alcançar os objetivos definidos. 
 
SIMULADO AULA 2 
V1 
 
 
 
 
1. 
 
 
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que 
tem uma limitação: 
 
 
Força a auto-análise; 
 
 
Coordenação de atividades; 
 
 
Comprometimento à priori; 
 
 
Definição de responsabilidades; 
 
 
Baseia-se em estimativas;Explicação: 
Basear-se em estimativas é uma limitação na montagem de um orçamento, pois carrega riscos que 
inclusive nem sempre conseguem ser dimensionados ( são incertezas). As demais alternativas não são 
limitações. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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2. 
 
 
Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a 
previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado 
Orçamento de: 
 
 
vendas 
 
 
custos 
 
 
caixa 
 
 
investimentos 
 
 
capital 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Orçamento Base Zero (OBZ) é um orçamento baseado em um prazo movente que se estende em função 
de um período fixo. Quando um período termina, outro é acrescentado ao final do ciclo. Você concorda 
com esta afirmação? 
 
 
Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima recursos da estaca zero e sincroniza 
processos, atividades e objetos de custo. 
 
 
Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima a análise dos custos nas categorias 
variável ou fixa, para prever as despesas em diferentes níveis de atividades. 
 
 
Sim. Podemos usar um orçamento Empresarial para fazer o controle de desempenho e um Base 
Zero para análise de desempenho. 
 
 
Sim. Podemos usar um Base Zero para fazer o controle e avaliação do desempenho e um 
Empresarial para previsão. 
 
 
Não. O orçamento Base Zero é um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que 
as atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo. 
 
 
 
Explicação: 
O orçamento Base Zero, conceito: É um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as 
atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
No processo orçamentário original (orçamento empresarial) utilizam-se técnicas que visa fazer com que 
as metas sejam controladas de forma mais eficaz. Em relação a técnica que trazer a vantagem de uma 
análise mais justa dos resultados dos departamentos que possuem gastos variáveis, porém está sujeito 
ao desalinhamento parcial com um dos principais fundamentos do orçamento empresarial, que é prever 
o que acontecerá. Esse conceito refere-se ao: 
 
 
Beyond Budgeting 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Orçamento Flexível 
 
 
Orçamento Base Zero (OBZ) 
 
 
Orçamento Contínuo 
 
 
Orçamento por atividades 
 
 
 
Explicação: 
Segundo tais autores, isso se deve ao fato de que a adoção desse conceito dificulta 
consideravelmente a elaboração da projeção da Demonstração do Resultado do 
Exercício (DRE), que é uma das etapas mais importantes do processo orçamentário. 
RESPOSTA CORRETA: C 
Apesar de o orçamento flexível trazer a vantagem de uma análise mais justa dos resultados dos departamentos 
que possuem gastos variáveis, Padoveze e Taranto (2009) comentam que a maior crítica a adoção desse tipo de 
processo orçamentário é seu desalinhamento parcial com um dos principais fundamentos do orçamento 
empresarial, que é prever o que acontecerá. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: 
 
 
 
Controle corretivo 
 
 
Controle atual 
 
 
Controle subsequente 
 
 
Controle concomitante 
 
 
Controle preventivo 
 
 
 
Explicação: 
A realização de um orçamento tem como objetivo quantificar as metas e objetivos estabelecidos pela 
empresa para efeitos de controle das atividades desempenhadas exercendo, desta forma, um controle 
preventivo de realização das ações da empresa. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
Leia as afirmações a seguir sobre orçamento empresarial. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('37667','7550','5','3620375','5');
javascript:duvidas('3116628','7550','6','3620375','6');
 
I. Orçamento pode ser definido como um plano dos processos 
operacionais para um determinado período, para planos 
orçamentários elaborados para o período subsequente, 
geralmente de 12 meses. 
II. O orçamento trata-se de um instrumento de planejamento 
de Longo prazo. 
III. Orçamentos tem como característica fundamental a não 
permissão de alterações nos orçamentos departamentais (de 
receitas e de gastos). 
Com base nas afirmações, marque a alternativa CORRETA: 
 
 
 
apenas as afirmativas I e III são verdadeiras. 
 
 
as afirmativas I, II e III são verdadeiras. 
 
 
apenas a afirmativa II é verdadeira. 
 
 
apenas a afirmativa I é verdadeira. 
 
 
apenas as afirmativas I e II são verdadeiras. 
 
 
 
Explicação: 
A afirmação II está incorreta, pois o orçamento é projetado para 
o período de um ano, trata-se de um instrumento de planejamento 
de curto prazo. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação 
de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a 
implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano 
 
 
econômico 
 
 
financeiro 
 
 
contábil 
 
 
patrimonial 
 
 
estratégico 
 
 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('794537','7550','7','3620375','7');
A base de um orçameto está relacionada a uma planificação financeira que materializa a visão estratégica 
justamente através de uma estrutura financeira associada a um plano de contas 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
1- Segundo Ferreira e Diehl (2012), as consequências positivas ou negativas das modificações ocorridas 
no ambiente externo às organizações possuem características de temporalidade, pois estão em 
constante modificação. No entanto, as decisões e ações realizadas para reagir a essas modificações 
possuem uma dimensão de curto ou longo prazo. Dentro deste contexto se define o planejamento 
estratégico e o diferencia dos planos táticos e operacionais. Considerando-se o trecho acima, assinale a 
alternativa correta.(1,0 ponto) I- O planejamento tático é o desdobramento dos objetivos definidos no 
planejamento estratégico em objetivos qualitativos mensuráveis. II- As questões estratégicas possuem 
um alcance temporal maior e com impactos altos e muitas vezes irreversíveis; enquanto no 
planejamento tático são tratadas questões de ordem mais prática e normalmente no período de um ano; 
III- As características do planejamento estratégico associam-lhe o risco, haja vista que este trabalha 
com questões de toda a empresa. IV- O planejamento tático é um desdobramento para a realização do 
estratégico. 
 
 
As alternativas II e III estão corretas. 
 
 
As alternativas I, II, III e IV estão corretas; 
 
 
Somente a alternativas IV está correta; 
 
 
As alternativas I e II estão corretas; 
 
 
As alternativas I, III e IV estão corretas; 
 
 
 
Explicação: 
Todas as alternativas estão corretas. 
 
V2 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Com o passar do tempo, o orçamento foi adaptando-se e acompanhando as tendências das modernas 
teorias de gestão. Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta. 
 
 
No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma descentralizada e flexível, 
guiado por um conjunto de princípios. 
 
 
No orçamento contínuo, o gestor deve justificar as solicitações de dotaçõesorçamentárias, 
desconsiderando as informações referentes ao exercício encerrado. 
 
 
O orçamento por atividades é o tipo mais antigo de orçamento e o mais utilizado na 
Administração, sendo uma de suas características a fixação das projeções para o exercício 
seguinte, de maneira que não se leve em conta os custos. 
 
 
O orçamento flexível parte do pressuposto de que os recursos são consumidos por uma única 
atividade. 
 
 
O orçamento base zero tem como característica promover o rateio dos custos indiretos de 
fabricação aos departamentos, levando em conta sempre um estoque de segurança. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('696952','7550','8','3620375','8');
javascript:duvidas('3117227','7550','1','3620375','1');
 
 
Explicação: 
Resposta No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma descentralizada e 
flexível, guiado por um conjunto de princípios. 
Orçamento Flexível - Projeção dos recursos para vários níveis de 
atividade 
Orçamento de Base Zero Projeção dos recursos baseada em 
pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos 
os novos 
Orçamento por Atividades Projeção dos recursos nas atividades 
por meio de direcionadores de custos. 
Beyond Budgeting Projeção dos recursos de forma 
descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á projeção dos 
valores abrange os_________ 
I- Orçamento operacional 
II- Orçamento por atividade 
III- Orçamento incremental 
IV- Orçamento Flexível 
 
 
Somente as opções I;II e III são verdadeiras 
 
 
Somente as opções I e II são verdadeiras 
 
 
Somente as opções II e III são verdadeiras 
 
 
Somente as opções I;III e IV são verdadeiras 
 
 
Somente as opções II;III e IV são verdadeiras 
 
 
 
Explicação: 
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á projeção dos 
valores abrange os_________ 
I- Orçamento operacional 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('3564665','7550','2','3620375','2');
II- Orçamento por atividade 
III- Orçamento incremental 
IV- Orçamento Flexível 
Somente as opções II e III são verdadeiras tela 5 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á nível de 
atividade abrange os_________ 
I- Orçamento operacional 
II- Orçamento estático 
III- Orçamento flexível 
IV- Orçamento Base zero 
 
 
Somente as opções I;III e IV são verdadeiras 
 
 
Somente as opções III e IV são verdadeiras 
 
 
Somente as opções II;III e IV são verdadeiras 
 
 
Somente as opções II e III são verdadeiras 
 
 
Somente as opções I e II são verdadeiras 
 
 
 
Explicação: 
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á nível de 
atividade abrange os_________ 
I- Orçamento operacional 
II- Orçamento estático 
III- Orçamento flexível 
IV- Orçamento Base zero 
Somente as opções II e III são verdadeiras 
tela 5 
 
 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('3564656','7550','3','3620375','3');
javascript:duvidas('1034965','7550','4','3620375','4');
4. 
 
 
Os planos de gastos necessários a aquisição de equipamentos usados na produção de uma determinada 
empresa são denominados orçamentos de? 
 
 
Mão de obra 
 
 
Vendas 
 
 
Marketing 
 
 
Caixa 
 
 
Investimentos 
 
 
 
Explicação: 
O orçamento de investimento engloga os gastos de capital que se pretendem realizar. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A empresa estima suas necessidades de caixa como parte de seu 
processo de orçamento empresarial. Ela prevê tanto as entradas 
de caixa decorrentes de vendas e outras receitas quanto às saídas 
de caixas resultantes de pagamentos que devem ser feitos com 
projeções projetadas para cobrir um período de um ano, dividido 
em intervalos menores de tempo. Essas informações fazem parte 
do 
 
 
 
Orçamento de Caixa. 
 
 
Sistema de Informações Gerenciais. 
 
 
Orçamento de Ativos. 
 
 
Orçamento de Custos. 
 
 
Caixa Diário. 
 
 
 
Explicação: 
Resposta Alternativa C 
Orçamento de caixa consiste em estimar as entradas no caixa, 
decorrentes das vendas dos produtos e de outras receitas, e 
as saídas no caixa, resultantes dos custos, das despesas 
operacionais e de outros gastos. Gitman (2001) comenta que, 
geralmente, o orçamento de caixa é projetado para cobrir um 
período de 1 ano, dividido em intervalos menores de tempo. O 
número e o tipo dos intervalos dependem da natureza do negócio. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('3116610','7550','5','3620375','5');
Quanto mais sazonais e incertos forem os fluxos de caixa de uma 
organização, tanto maior será o número de intervalos. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Os processos orçamentários evoluíram durante as últimas décadas. Marque a alternativa que indica as 
características do "Orçamento Contínuo": 
 
 
Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para 
todos os novos. 
 
 
Projeção dos recursos para vários níveis de atividade. 
 
 
Projeção dos recursos baseada na renovação do período concluído e acréscimo do mesmo 
período no futuro. 
 
 
Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível. 
 
 
Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos. 
 
 
 
Explicação: 
No processo orçamentário "Orçamento Contínuo", a projeção dos recursos é baseada na renovação do 
período concluído e acréscimo do mesmo período no futuro. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os 
planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir 
sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de 
alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O 
processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de 
ocorre- rem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de 
suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos 
apresentados em 
 
 
I, II, e III, apenas. 
 
 
I, IV e V, apenas. 
 
 
I, II, e IV, apenas. 
 
 
I, II, III, IV e V. 
 
 
II, III, IV e V, apenas. 
 
 
 
Explicação: Os Orçamentos possuem algumas características: Os orçamentos comunicam os planos de 
administração a toda organização; Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro 
e planejá-lo; O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de 
recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente; O processo de 
elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem; e 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('3221001','7550','6','3620375','6');
javascript:duvidas('845967','7550','7','3620375','7');
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias 
partes. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os 
desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é 
denominado: 
 
 
Organização estrutural 
 
 
Planejamento operacional 
 
 
Controle orçamentário 
 
 
Planejamento estratégico 
 
 
Sistema lógico-racional 
 
 
 
Explicação: 
A questão acima é sobre o controle orçamentárioV3 
 
 
 
 
1. 
 
 
Marque, dentre as alternativas abaixo, aquela que apresenta, correta e RESPECTIVAMENTE, uma 
vantagem e uma limitação, ambas do orçamento, segundo Welsch (1993) e Sanvicente e Santos (1994) 
(apud HOJI, 2007, p. 421): 
 
 
quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados 
sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos. 
 
 
identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos 
resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser 
tomadas com maior grau de acerto. 
 
 
aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; 
facilita a delegação de poderes. 
 
 
os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os 
obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema 
não permite sua utilização plena por toda as empresas. 
 
 
os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de 
ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em 
relação a resultados projetados. 
 
 
 
Explicação: 
A questão pede identificar uma vantagem e uma limitação respectivamente. Assim é preciso verificar a 
ordem na alternativa que a vantagem e a limitação aparecem: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1079915','7550','8','3620375','8');
javascript:duvidas('696978','7550','1','3620375','1');
 
Na Alternativa: 
"aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita 
a delegação de poderes." 
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta. 
Na Alternativa: 
'quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem 
distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos." 
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta. 
Na Alternativa: 
"identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados 
econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior 
grau de acerto." 
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta. 
Na Alternativa: 
 "os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a 
tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua 
utilização plena por toda as empresas." 
A primeira é uma vantagem e a segunda é uma limitação. Alternativa correta. 
Na Alternativa: 
"os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes 
em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a 
resultados projetados." 
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação do modelo, embora possa aparecer 
quando a organização não implanta corretamente um modelo de controle orçamentário . Alternativa 
incorreta. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: 
 
 
 
Controle corretivo 
 
 
Controle atual 
 
 
Controle subsequente 
 
 
Controle preventivo 
 
 
Controle concomitante 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('37667','7550','2','3620375','2');
 
 
Explicação: 
A realização de um orçamento tem como objetivo quantificar as metas e objetivos estabelecidos pela 
empresa para efeitos de controle das atividades desempenhadas exercendo, desta forma, um controle 
preventivo de realização das ações da empresa. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação 
de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a 
implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano. 
 
 
econômico 
 
 
financeiro 
 
 
contábil 
 
 
patrimonial 
 
 
estratégico 
 
 
 
Explicação: Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento 
financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o 
conjunto das operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções 
administrativas gerais 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para ter um 
processo de planejamento, onde o gestor passa a ter um processo de controle, identificando pontos de 
eficiência e de ineficiência. Em razão de sua importância, o orçamento é considerado uma excelente 
ferramenta de 
 
 
Planejamento e controle 
 
 
Economia e controle 
 
 
Estratégia e Patrimonial 
 
 
Planejamento e processo 
 
 
Processo e Controle 
 
 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('998031','7550','3','3620375','3');
javascript:duvidas('3116044','7550','4','3620375','4');
Resposta Planejamento e Controle 
À medida que as receitas e os gastos são projetados para o futuro, 
a organização passa a ter um processo de planejamento. Quando 
o ano se inicia, mensalmente, as metas projetadas podem ser 
comparadas com os resultados efetivamente alcançados. 
Dessa forma, a organização passa a ter um processo de controle, 
identificando pontos de eficiência e de ineficiência. É por isso que 
o orçamento é considerado uma excelente ferramenta de 
planejamento e controle. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento: 
 
 
 
de caixa. 
 
 
de investimentos. 
 
 
de mão de obra. 
 
 
de produção. 
 
 
de vendas. 
 
 
 
Explicação: 
Englobando também o orçamento de vendas, como uma de suas peças principais. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem 
praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro 
de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de 
orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como: 
 
 
aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. 
 
 
previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
 
 
cálculos para investimentos a serem realizados. 
 
 
um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano. 
 
 
expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a 
serem realizados. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1190084','7550','5','3620375','5');
javascript:duvidas('177113','7550','6','3620375','6');
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
(Petrobras - contador junior Banca Cesgranrio) No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que 
se seguem. 
I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. 
II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. 
III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às 
partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento 
antes de ocorrerem. 
V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando osplanos de suas várias 
partes. 
Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em: 
 
 
I, II, e IV, apenas. 
 
 
I, IV e V, apenas. 
 
 
I, II, e III, apenas. 
 
 
I, II, III, IV e V. 
 
 
II, III, IV e V, apenas. 
 
 
 
Explicação: 
Todas as afirmativas estão corretas 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Orçamento Base Zero (OBZ) é um orçamento baseado em um prazo movente que se estende em função 
de um período fixo. Quando um período termina, outro é acrescentado ao final do ciclo. Você concorda 
com esta afirmação? 
 
 
Não. O orçamento Base Zero é um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que 
as atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo. 
 
 
Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima recursos da estaca zero e sincroniza 
processos, atividades e objetos de custo. 
 
 
Sim. Podemos usar um Base Zero para fazer o controle e avaliação do desempenho e um 
Empresarial para previsão. 
 
 
Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima a análise dos custos nas categorias 
variável ou fixa, para prever as despesas em diferentes níveis de atividades. 
 
 
Sim. Podemos usar um orçamento Empresarial para fazer o controle de desempenho e um Base 
Zero para análise de desempenho. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1022539','7550','7','3620375','7');
javascript:duvidas('592225','7550','8','3620375','8');
 
 
 
Explicação: 
O orçamento Base Zero, conceito: É um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as 
atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo. 
 
 
V4 
 
 
 
 
1. 
 
 
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? 
 
 
 
controlar desempenhos das unidades da empresa 
 
 
determinar os valores a serem investidos no período orçamentário 
 
 
conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa 
 
 
determinar exatamente o lucro obtido pela empresa 
 
 
definir as metas específicas de cada unidade operacional 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Quais as condições prévias necessárias para a implementação do orçamento? 
 
 
 
Situação geral da economia, evolução do setor em que atua a empresa, evolução da taxa de 
inflação e delegação de responsabilidade. 
 
 
Contabilidade voltada para o aspecto financeiro, linhas de comunicação descendentes, evolução 
do setor em que a empresa atua. 
 
 
Pesquisa e Desenvolvimento, vendas e marketing, distribuição administração e outros. 
 
 
Delegação de autoridade, Delegação de responsabilidade, atender além dos aspectos gerenciais, 
maximização do lucro. 
 
 
Estrutura organizacional adequada, análise prévia dos fatores Macroeconômicos, contabilidade 
aberta e informatizada e objetivos operacionais definidos. 
 
 
 
Explicação: 
Apenas a opção indicada como correta que apresenta um conjunto mais amplo. As demais estão 
incompletas. 
 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('51134','7550','1','3620375','1');
javascript:duvidas('1107731','7550','2','3620375','2');
javascript:duvidas('670718','7550','3','3620375','3');
 
3. 
 
 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O procedimento que envolve as medidas 
tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos 
e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o: 
 
 
planejamento operacional 
 
 
controle orçamentário 
 
 
planejamento estratégico 
 
 
orçamento perpétuo 
 
 
planejamento orçamentário 
 
 
 
Explicação: 
O conceito do enunciado é relacionado a controle orçamentário. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os 
planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir 
sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de 
alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O 
processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de 
ocorrerem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de 
suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos 
apresentados em 
 
 
II, III, IV e V, apenas. 
 
 
I, II, e III, apenas. 
 
 
I, IV e V, apenas. 
 
 
I, II, III, IV e V. 
 
 
I, II, e IV, apenas. 
 
 
 
Explicação: Os Orçamentos possuem algumas características: Os orçamentos comunicam os planos de 
administração a toda organização; Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro 
e planejá-lo; O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de 
recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente; O processo de 
elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem; e 
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias 
partes. 
 
 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('998043','7550','4','3620375','4');
javascript:duvidas('3564650','7550','5','3620375','5');
5. 
 
 
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á sua estrutura 
e finalidade abrange os_________ 
I- Orçamento operacional 
II- Orçamento caixa 
III- Orçamento investimento 
IV- Orçamento Base zero 
 
 
Somente as opções II;III e IV são verdadeiras 
 
 
Somente as opções I e II são verdadeiras 
 
 
Somente as opções I;II e III são verdadeiras 
 
 
Somente as opções I;III e IV são verdadeiras 
 
 
Somente as opções II e III são verdadeiras 
 
 
 
Explicação: 
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á sua estrutura 
e finalidade abrange os_________ 
I- Orçamento operacional 
II- Orçamento caixa 
III- Orçamento investimento 
IV- Orçamento Base zero 
Somente as opções I;II e III são verdadeiras- tela 5 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar 
a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e 
estoques existentes. 
 
 
o orçamento de mão de obra 
 
 
o orçamento de compra de matéria-prima 
 
 
o orçamento de flexível 
 
 
o orçamento de base zero 
 
 
o orçamento de produção 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('73917','7550','6','3620375','6');
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma 
limitação: 
 
 
Comprometimento à priori; 
 
 
Coordenação de atividades; 
 
 
Baseia-se em estimativas; 
 
 
Definição de responsabilidades; 
 
 
Força a auto-análise; 
 
 
 
Explicação: 
Basear-se em estimativas é uma limitação na montagem de um orçamento, pois carrega riscos que 
inclusive nem sempre conseguem ser dimensionados ( são incertezas). As demais alternativas não são 
limitações. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Em relação as possibilidades e limitaçõesdo orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma 
limitação: 
 
 
Definição de responsabilidades; 
 
 
Coordenação de atividades; 
 
 
Força a auto-análise; 
 
 
Baseia-se em estimativas; 
 
 
Comprometimento à priori; 
 
 
 
 
 
 
 
 
V5 
1. 
 
 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Dentro da estrutura do Plano 
Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os 
orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na 
demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos 
produtos e as despesas administrativas e comerciais, é o Orçamento 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1079926','7550','7','3620375','7');
javascript:duvidas('176093','7550','8','3620375','8');
 
 
de Caixa 
 
 
Operacional 
 
 
Base Zero 
 
 
de Investimentos 
 
 
de Financiamentos 
 
 
 
Explicação: 
Definição do orçamento operacional 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o 
orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências 
que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento 
______________ 
 
 
de tendencias 
 
 
flexivel 
 
 
publico 
 
 
estatico 
 
 
base-zero 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação 
de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a 
implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano. 
 
 
financeiro 
 
 
econômico 
 
 
contábil 
 
 
patrimonial 
 
 
estratégico 
 
 
 
Explicação: Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('52479','7550','2','3620375','2');
javascript:duvidas('845956','7550','3','3620375','3');
financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o 
conjunto das operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções 
administrativas gerais 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação 
de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a 
implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano 
 
 
estratégico 
 
 
financeiro 
 
 
econômico 
 
 
contábil 
 
 
patrimonial 
 
 
 
Explicação: 
A base de um orçameto está relacionada a uma planificação financeira que materializa a visão estratégica 
justamente através de uma estrutura financeira associada a um plano de contas 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, 
construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa. 
 
 
orçamento de produção 
 
 
orçamento de base zero 
 
 
orçamento de flexível 
 
 
orçamento de mão de obra 
 
 
orçamento de capital ou de investimento 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
Considerando-se que uma organização interage com vários ambientes, analise as Frases: I. Na análise 
do ambiente interno é relevante analisar as estratégias adotadas pelos principais competidores e a força 
dos fornecedores, pois eles podem afetar a estratégia da empresa. II. Na análise do ambiente externo é 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('794537','7550','4','3620375','4');
javascript:duvidas('73919','7550','5','3620375','5');
javascript:duvidas('1026698','7550','6','3620375','6');
 
relevante analisar a projeção dos principais indicadores econômicos e os aspectos fiscais que envolvem o 
negócio. Nesse sentido, pode-se afirmar que: 
 
 
Ambas as frases estão erradas. 
 
 
Ambas as frases estão certas, mas a segunda não complementa a primeira. 
 
 
A primeira frase está errada e a segunda está certa. 
 
 
A primeira frase está certa e a segunda está errada. 
 
 
Ambas as frases estão certas e a segunda complementa a primeira. 
 
 
 
Explicação: A Análise do Ambiente Interno envolve somente aspectos internos a organização, não 
incluindo competidores e fornecedores. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
De acordo com a compreensão de orçamento para as organizações assinale a alternativa que melhor 
representa esse conceito. 
 
 
Estimativa de todas as receitas e previsão dos gastos que as empresas elaboram para um 
determinado período de tempo com forma de planejar e controlar melhor suas atividades. 
 
 
Plano de contas no que compete ao reconhecimento antecipado da realidade de todas as 
receitas e despesas destinadas a atividade da empresa. 
 
 
Projeção de receitas e gastos que a organização elabora para todos os períodos futuros 
 
 
Documento formal, que regula a tomada de decisão da empresa a qual deve desconsiderar o 
fator ambiental e as mudanças de cenário obedecendo de forma restrita já que o orçamento não 
pode ser reelaborado no período. 
 
 
Pesquisa de mercado detalhada e bem definida que gera confiabilidade na cotação de preços 
 
 
 
Explicação: 
Nas alternativas indicadas, a assinalada como correta é a que melhor representa o conceito de 
orçamento. 
 
A alternativa: "Projeção de receitas e gastos que a organização elabora para todos os períodos futuros" é 
incompleta para o conceito contemporâneo de orçamento que relaciona a visão de planejamento como 
uma interdepend~encia necessária para o orçamento fazer sentido. 
 
A alternativa: "Documento formal, que regula a tomada de decisão da empresa a qual deve 
desconsiderar o fator ambiental e as mudanças de cenário obedecendo de forma restrita já que o 
orçamento não pode ser reelaborado no período." é incompleta pois apresenta um reducionismo do 
orçamento ao instrumental documental dele apenas. 
A alternativa: "Pesquisa de mercado detalhada e bem definida que gera confiabilidade na cotação de 
preços" se refere a outra ferramenta que pode ser usada na estimativa de receitas, mas não representa o 
orçamento. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('871695','7550','7','3620375','7');
A alternativa: "Plano de contas no que compete ao reconhecimento antecipado da realidade de todas as 
receitas e despesas destinadas a atividade da empresa." é incompleta pois apresenta um reducionismo 
do orçamento à estrutura contábil dele apenas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem 
praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro 
de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de 
orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento: 
 
 
Orçamento Anual 
 
 
Orçamento Complementar 
 
 
Orçamento de Câmbio 
 
 
Orçamento Administrativo 
 
 
Orçamento de Aquisições 
 
SIMULADO AULA 3 
V1 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Uma indústria está elaborando um orçamento de caixa para agosto, setembro e outubro de 2020. As 
vendas foram de R$ 150.000,00 em junho e de R$ 250.000,00 em julho.Estão previstas vendas de R$ 
500.000,00, R$ 400.000,00 e R$ 200.000,00, respectivamente, para agosto, setembro e outubro. Das 
vendas feitas pelo setor, 30% têm sido à vista, 45% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 
25% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão de recebimentos em agosto 
de 2020, em reais, é de: 
 
 
210.000,00 
 
 
300.000,00 
 
 
400.000,00 
 
 
500.000,00 
 
 
800.000,00 
 
 
 
Explicação: 
Para agosto, a previsão de recebimentos (PR) é: 
PR = 25% das vendas de junho + 45% das vendas de julho + 30% das vendas previstas de agosto 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('177109','7550','8','3620375','8');
javascript:duvidas('3220917','7550','1','3620375','1');
PR = 150.000 x 25% + 250.000 x 45% + 500.000 x 30% 
PR = 37.500 + 112.500 + 150.000 = R$ 300.000 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Quais as áreas da empresa envolvidas na elaboração da política de marketing ? 
 
 
 
Áreas de preços, finanças, saúde e propaganda. 
 
 
Nenhuma das respostas anteriores. 
 
 
Áreas de pessoal, finanças, estoques e suprimentos. 
 
 
Áreas de pessoal, finanças, vendas e logística. 
 
 
Áreas de preços, produtos, distribuição e propaganda. 
 
 
 
Explicação: 
As áreas envolvidas na política de marketing no que tange ao orçamento envolve preços, produtos, 
distribuição e propaganda. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Esse método é usado para se obter o consenso dentro de um comitê. Por esse método, os executivos 
respondem anonimamente a uma série de perguntas em turnos sucessivos. Cada resposta é repassada a 
todos os participantes em cada turno, e o processo é então repetido. Até seus turnos podem ser 
necessários antes que se atinja o consenso sobre a previsão. Esse método pode resultar em previsões 
com as quais a maioria dos participantes concordou apesar de ter ocorrido uma discordância inicial. Esse 
é um método: 
 
 
Especulativo 
 
 
Qualitativo de Pesquisa de Mercado 
 
 
Média móvel 
 
 
Quantitativo Técnica DELPHI 
 
 
Qualitativo Técnica DELPHI 
 
 
 
Explicação: TRata se de uma metodologia de previsão de vendas adotada pela empresa automotiva 
DELPHI 
 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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4. 
 
 
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar 
instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, 
totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns 
fatores, à EXCEÇÃO de: 
 
 
Quantidade 
 
 
Despesas Financeiras 
 
 
Preços e Valores 
 
 
Produtos/Serviços 
 
 
Áreas Geográficas 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que 
peça orçamentária? 
 
 
Projeção das unidades física necessárias para cada produto. 
 
 
Orçamento de despesas com mão de obra direta. 
 
 
Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos. 
 
 
Projeção do fluxo de caixa. 
 
 
Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Para a elaboração do Orçamento de Vendas, devem ser considerados algumas atividades 
necessárias. Sendo assim, assinale a alternativa que contem uma atividade correta. 
 
 
Projeção dos preços dos volumes a serem produzidos 
 
 
Projeção da pesquisa de mercado. 
 
 
Projeção dos preços das compras de matérias-primas 
 
 
Projeção do faturamento por linhas de produto com indicação dos custos praticados. 
 
 
Projeção do consumo de matérias-primas para a produção. 
 
 
 
Explicação: Projeção da pesquisa de mercado. 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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7. 
 
 
Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 
em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando as 
informações apresentadas, qual o valor da receita projetada na Demonstração de Resultado, acumulada 
de março a abril. 
 
 
R$85.000,00 
 
 
R$105.000,00 
 
 
R$135.000,00 
 
 
R$110.000,00 
 
 
R$210.000,00 
 
 
 
Explicação: 
Vendas = 100.000 + 110.000 = 210.000 
O que vale é o regime de comeptência 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
No processo de elaboração de um orçamento, na absoluta maioria dos modelos a primeira etapa a ser 
desenvolvida é: 
 
 
Orçamento de Custos Diretos , porque sem este orçamento não se tem como produzir nada e 
assim não há o que vender. 
 
 
Orçamento de produção, porque para haver uma perfeita projeção tem que se saber a 
capacidade de produção da empresa; 
 
 
Orçamento de Custos Indiretos que estão relacionados ao orçamento de investimentos 
 
 
Orçamento de Vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida 
 
 
Orçamento de Caixa é o primeiro para saber se a empresa tem dinheiro para investimentos. 
 
 
 
Explicação: 
A escolha de iniciar pelo Orçamento de Vendas, que é a principal escolha na absoluta maioria dos casos 
já cria uma dependência nas escolhas estruturais seguintes para a modelagem do orçamento. 
 
V2 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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1. 
 
 
Uma indústria está elaborando um orçamento de caixa para agosto, setembro e outubro de 2020. As 
vendas foram de R$ 150.000,00 em junho e de R$ 250.000,00 em julho. Estão previstas vendas de R$ 
500.000,00, R$ 400.000,00 e R$ 200.000,00, respectivamente, para agosto, setembro e outubro. Das 
vendas feitas pelo setor, 30% têm sido à vista, 45% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 
25% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão de recebimentos em agosto 
de 2020, em reais, é de: 
 
 
800.000,00 
 
 
500.000,00 
 
 
210.000,00 
 
 
300.000,00 
 
 
400.000,00 
 
 
 
Explicação: 
Para agosto, a previsão de recebimentos (PR) é: 
PR = 25% das vendas de junho + 45% das vendas de julho + 30% das vendas previstas de agosto 
PR = 150.000 x 25% + 250.000 x 45% + 500.000 x 30% 
PR = 37.500 + 112.500 + 150.000 = R$ 300.000 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O Orçamento de vendas é o ponto de partida do orçamento geral da empresa e pode ser considerado 
seu elemento-chave. Dentre as suas características mais importantes estão as seguintes, EXCETO: 
 
 
possibilita a elaboração da estimativa da quantidade de bens que devem ser fabricados durante 
o exercício orçamentário. 
 
 
determina a receita total a ser obtida. 
 
 
corresponde à estimativa futura de quanto a empresa irá vender, trazendo números com base 
em dados históricos, estudo da economia, lançamento de produto ou até mesmo análise de 
consumidores. 
 
 
determina as condições de pagamentos. 
 
 
estima as preços e quantidades de cada produto e de cada mercado que a empresa pretende 
atender. 
 
 
 
Explicação: 
A alternativa: " possibilita a elaboração da estimativa da quantidade de bens que devem ser fabricados 
durante o exercício orçamentário." é a que está incorreta pois usando apenas o orçamento de vendas 
não é possível calcular a necessidade de produção.