SIMULADO E TESTES DE CONHECIMENTO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1659_EX_A1_201808115597_V1 
	26/08/2020
	Aluno(a): ADRIELLE DA SILVA SANTANA
	
	Disciplina: GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
	201808115597
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Uma estratégia de diferenciação está mais associada a uma capacidade de oferecer um portfólio com mais variedade, AO PASSO QUE Uma estratégia baseada em custo tenderia a se relacionar com a capacidade de processar grandes volumes para manter os custos unitários menores. Com base nas assertivas acima concluímos que:
		
	
	A primeira é correta e a segunda falsa.
	
	A primeira e a segunda são corretas e a segunda justifica a primeira.
	 
	As duas estão corretas mas uma não justifica a outra.
	
	A primeira é falsa e a segunda também.
	
	A primeira é falsa e a segunda é correta.
	Respondido em 26/08/2020 22:32:48
	
Explicação: Oferecer um portfólio com mais variedade é uma estratégia de diferenciação, onde o cliente terá uma ampla gama de produtos ou diferenciações de um mesmo produto. A capacidade de processar grandes volumes reduz os custos, portanto as duas estão corretas, porém uma não justifica a outra.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
		
	
	Apenas o item I está correto.
	 
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	
	Todos os itens estão corretos
	Respondido em 26/08/2020 22:32:58
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	São fatores que impactam na produtividade, exceto:
		
	
	Fatores gerenciais
	
	Restrições legais
	 
	Relação capital mercado
	
	Inovação e tecnologia
	
	Mão de obra
	Respondido em 26/08/2020 22:33:15
	
Explicação:
Essa relação não impacta diretamente na produtividade, pois não é considerada um fator que irá balizar decisões na Administração da Produção e Operações.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Analise as afirmações a respeito de PRODUÇÃO e PRODUTIVIDADE e assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Considerar a produção e a produtividade na APO é um fator essencial.
	
	A produtividade é a medida da eficiência com que as entradas estão sendo convertidas em saídas.
	
	Para o cálculo da produtividade deve se dividir as saídas do processo produtivo (bens e serviços) pelas entradas do mesmo (matéria prima, mão de obra e etc).
	
	Produção é uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo.
	 
	Produção e produtividade são palavras sinônimas, significam uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo.
	Respondido em 26/08/2020 22:33:25
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Qual parâmetro em Administração considera que podemos mudar o que estamos fazendo a fim de atender determinada demanda?
		
	
	confiabilidade na empresa
	
	velocidade de resposta a demandas dos consumidores
	
	qualidade do produto
	 
	flexibilidade das operações 
	
	ponto de equilibrio
	Respondido em 26/08/2020 22:33:46
	
Explicação:
flexibilidade das operações
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Determine os fatores que afetam a Administração da Produção e Operações:
		
	
	realidade da competição global;
	 
	todas as opções estão corretas.
	
	desafios de custos;
	
	rápida expansão da tecnologia da produção;
	
	escassez de recursos da produção;
	Respondido em 26/08/2020 22:34:05
	
Explicação:
Trata-se da composição da abrangência da gestão da produção. São os fatores envolvidos necessários à gestão da produção.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	 
A escolha da localização da unidade produtiva pode ser feita com o auxílio de diversas técnicas, algumas qualitativas (baseadas em pesquisas e opiniões) e outras quantitativas (baseadas em dados numéricos).O método que envolve, em primeiro lugar, a identificação de critérios que possam ser usados para avaliar as localizações.
Em segundo lugar, definem-se os pesos , ou seja, a importância para cada fator, de acordo com as estratégias da empresa.
O terceiro passo calcula a pontuação de cada alternativa de localização. Esse método é denominado:
		
	 
	método da pontuação ponderada
	
	método por centro de gravidade
	
	método de pontuação de equilibrio
	
	método de círculos inscritos
	
	método do ponto de equilíbrio
	Respondido em 26/08/2020 22:34:20
	
Explicação:
pontuação ponderada
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	É um dos métodos mais comuns usados para a determinação do local para instalação de uma fábrica. A melhor localização, será a que minimizar os custos de transporte e  que ficar mais ao centro entre os fornecedores e os consumidores. O nome desse método é:
		
	
	pontuação ponderada
	 
	centro de gravidade
	
	ponto de equilibrio
	
	integração horizontal
	
	jogging
	Respondido em 26/08/2020 22:34:31
	
Explicação:
centro de gravidade
	
	
		 
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1659_EX_A2_201808115597_V1 
	15/09/2020
	Aluno(a): ADRIELLE DA SILVA SANTANA
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
	201808115597
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	6.000 unidades
	 
	36.000 unidades
	
	3.600 unidades
	
	40.000 unidades
	
	600 unidades
	Respondido em 15/09/2020 15:50:55
	
Explicação:
CP = 5 x 10 x 12 x 60 = 36.000
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições?
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado.
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas.
III- Fornecer incentivos financeiros.
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. 
		
	
	Somente a III e IV são as corretas
	 
	Somente a I e II são as corretas.
	
	Somente a II e IV são as corretas
	
	Somente a I e III são as corretas
	
	Somente a II e III são as corretas
	Respondido em 15/09/2020 15:52:05
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
		
	 
	30
	
	50
	
	60
	
	40
	
	20
	Respondido em 15/09/2020 15:49:59
	
Explicação:
120 caixas a cada meia hora equivalem a 240 caixas em uma hora
Logo, em uma hora, 8 trabalhadores produzem 240 caixas. Então, em uma hora, um trabalhador produz 30 caixas (240/8)
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Para algumas empresas o volume da produção acaba sendo um fator decisivo no seu negócio. É comum ainda, infelizmente para muitas empresas, pensarem apenas no resultado da produção, ou ainda mais grave pensar que alterando a capacidade de produção estará resolvendo algumas questões. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: I. Sempreé a solução ideal, alterar a capacidade da produção para se obter o resultado esperado. II. A produtividade é tão importante que ela é utilizada como parâmetro para acompanhar o desenvolvimento de governos. III. Ao medir a produtividade, podemos alterar o resultado final financeiro ou nos tornamos mais competitivos. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) correta (s).
		
	
	Apenas a assertiva I.
	
	Apenas a assertiva I e II.
	
	Apenas a assertiva II.
	 
	Apenas a assertiva II e III.
	
	Apenas a assertiva III.
	Respondido em 15/09/2020 15:50:06
	
Explicação:
Existem muitos outros fatores que influenciam o alcance dos resultados esperados por uma organização.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	A produtividade está associada às práticas gerenciais das empresas. De acordo com os conceitos extraídos do nosso material didático, que foram apresentados nas aulas, reflita sobre as mudanças apresentadas pelas empresas para agregar valor ao produto. Como você destaca o ponto forte da produtividade?
		
	 
	Processo de Produção.
	
	Preço do Produto.
	
	Aparência do Produto.
	
	Custo do Produto.
	
	Conteúdo do Produto.
	Respondido em 15/09/2020 15:50:12
	
Explicação:
É nesse processo que se buscará a melhoria contínua e a respectiva eficiência desejada.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Existem diversas formas de se buscar o aumento da produtividade, mas primeiramente, devemos medi-la para nos situarmos e verificarmos as perdas, caso existam. Portanto, devido a relação que cerca a produtividade, podemos atuar em várias etapas: nas entradas (aumentando), nos processos (uso de tecnologias modernas e da automação da produção, por exemplo) ou minimizando as perdas. Assinale a alternativa que não contempla uma ação que vise minimizar ou eliminar os desperdícios.
		
	 
	Reparar permanentemente os defeitos.
	
	Sincronizar o fluxo de trabalho e balancear as linhas de produção.
	
	Produzir somente o necessário e no momento correto.
	
	Elaborar arranjo físico adequado, que minimize as distâncias.
	
	Simplificar o número de componentes ou operações.
	Respondido em 15/09/2020 15:50:20
	
Explicação:
"Reparar" defeitos nos remete à ideia de correção, contrária à ideia de prevenção, que é fator-chave quando o tema é "Desperdícios".
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Dada as afirmações abaixo, Marque a resposta correta. I. Realização de um trabalho com o mínimo de esforço, custo ou desperdício. II. Realização de tarefas que ajudam a cumprir objetivos organizacionais. III. Um funcionário disciplinado desempenha as funções em acordo com as normativas da sua área.
		
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à efetividade e à lucratividade. E a afirmativa III exemplifica a efetividade;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficácia e à eficiência. E a afirmativa III exemplifica a padronização;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficácia;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à economia de esforços e à objetividade. E a afirmativa III exemplifica a eficácia.
	 
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficiência;
	Respondido em 15/09/2020 15:50:26
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
		
	
	0,74
	 
	0,86
	
	0,92
	
	1,16
	
	0,14
	Respondido em 15/09/2020 15:52:55
	
Explicação:
P = 24.000/ 28.000 = 0,86
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
		 
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
3a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1659_EX_A3_201808115597_V1 
	30/09/2020
	Aluno(a): ADRIELLE DA SILVA SANTANA
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
	201808115597
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Veja o caso a seguir e avalie as proposições abaixo apontando entre ela a correta. "Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Costura/Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora, sendo que para que as peças se desloquem entre os dois é necessária uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora".
		
	
	Não é possível definir a capacidade máxima produtiva dessa empresa sem antes contabilizarmos o número de funcionários presentes nos setores produtivos.
	
	Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é a soma das capacidades individuais de cada setor.
	
	O setor produtivo Costura/Acabamento limita a elevação da produtividade global, visto que seus resultados produtivos são inferiores ao de corte.
	 
	Nenhuma das demais afirmativas está correta.
	
	Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é 300 peças por hora.
	Respondido em 30/09/2020 11:11:36
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
		
	 
	Capacidade segue a demanda
	
	Capacidade independente da demanda
	
	Política Mista
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
	
	Capacidade igual a demanda
	Respondido em 30/09/2020 11:11:59
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Esse método para localização de uma fábrica em uma região é em função dos custos totais de produção (custos fixos + custos variáveis e simula os custos totais de produção em cada local . Estamos descrevendo o método de :
		
	
	jogging
	
	média ponderada
	
	benchmarking
	
	centro de gravidade
	 
	ponto de equilíbrio
	Respondido em 30/09/2020 11:12:23
	
Explicação:
ponto de equilibrio
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
		
	
	240 horas.
	
	120 horas.
	
	528 horas.
	
	108 horas.
	 
	132 horas.
	Respondido em 30/09/2020 11:13:12
	
Explicação:
Capacidade Instalada = 5 x 8 x 6 = 240
Capacidade Calaculada = 240 x 1,1 x 0,5 = 132
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Calcule a capacidade produtiva da empresa YA, conforme informações abaixo sobre sua operação. Após encontrar a capacidade produtiva da empresa, determine o nível de produção da empresa para as demandas dos próximos meses: Mão-de-obra operacional ¿ 40 operários Jornada de trabalho ¿ 8 horas/dia, com 20 dias úteis de trabalho no mês Produtividade por operário ¿ 20 produtos por hora
		
	
	140 mil unidades
	
	150 mil unidades
	
	160 mil unidades
	 
	128 mil unidades
	
	120 mil unidades.
	Respondido em 30/09/2020 11:13:42
	
Explicação:
CP = 40 x 8 x 20 x20 = 128.000
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	(ENADE - 2015)Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas concorrentes tentem copiá-la. O novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade; metas á participação de mercado, em geral, recursos substanciais. (PORTER, M. HOW COMPETITIVE FORCES SHAPE STRATEGY, HBR, 1979 (Adaptado). As ameaças de novos entrantes são intensas quando há
		
	
	A economia de escala em produção,pesquisa, marketing ou serviços, na empresa pioneira.
	
	Política governamental que regulamenta o setor.
	
	Necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.
	
	Presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.
	 
	Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.
	Respondido em 30/09/2020 11:11:24
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Uma fábrica de rádios produz 3.000 peças por ano. Sabe-se que o custo fixo anual é de $ 1.500.000,00 e o custo variável unitário é de $ 150,00. Qual o custo total de produção para um ano de produção?
		
	 
	$ 1.950.000,00
	
	$ 1.500.000,00
	
	$ 1.900.000,00
	
	$ 1.850.000,00
	
	$ 1.750.000,00
	Respondido em 30/09/2020 11:11:29
	
Explicação:
CT = CF + CVunit x Q
CT = 1.500.000 + 150 x 3.000
CT = 1.500.000 + 450.000
CT = 1.950.000
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	(TRANSPETRO/2011) O departamento de produção de uma empresa, que atua no ramo de fabricação de envelopes plásticos, dispõe, em seu centro de trabalho, de cinco máquinas, que operam oito horas por dia, durante seis dias por semana. A utilização média desse setor tem sido de 80%, e sua eficiência, de 110%. Nessas condições, a capacidade calculada para esse centro de trabalho, numa semana média, em horas padrão, está entre:
		
	
	110 e 125
	 
	200 e 215
	
	150 e 155
	
	185 e 190
	
	130 e 140
	Respondido em 30/09/2020 11:14:06
	
Explicação:
CC = (5 x 8 x 6) x 1,1 x 0,8 = 211,20
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	G
		
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1659_EX_A4_201808115597_V1 
	30/09/2020
	Aluno(a): ADRIELLE DA SILVA SANTANA
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
	201808115597
	
	 
		1
        Questão
	
	
	A DURIGAN Ltda, empresa fabricante de SOM AUTOMOTIVO deseja construir uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: ITAITUBA e JACUNDÁ. O custo fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma:
	CUSTOS (R$)
	ITAITUBA
	JACUNDÁ
	CUSTO FIXO ANUAL (mil)
	100
	105
	CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO
	55
	50
	PREÇO DE VENDA UNITÁRIO
	80
	80
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que  a cidade a ser escolhida pelo método do ponto de equilíbrio (q) estimado, será: 
		
	
	ITAITUBA com q = 4.000 unidades.
	 
	JACUNDÁ com q = 3.500 unidades.
	
	As duas cidades apresentam o mesmo ponto de equilíbrio (4.000 unidades).
	
	ITAITUBA com q = 3.500 unidades.
	
	JACUNDÁ com q = 4.000 unidades.
	Respondido em 30/09/2020 15:43:27
	
Explicação:
Para Itaituba, Pe:
80Q = 100.000 + 55Q
25Q = 100.000
Q = 4.000 unidades
Para Jacundá, Pe:
80Q = 105.000 + 50Q
30Q = 105.000
Q = 3.500 unidades
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade.
		
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
	
	Nenhum item está correto.
	 
	Todos os três itens estão corretos.
	Respondido em 30/09/2020 15:44:43
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	No aspecto localização das instalações, remete-nos a minimizar custos de transportes dos produtos acabados:
		
	
	tamanho da localização
	
	proximidades das fontes de matérias primas
	 
	localização geográfica próxima aos consumidores
	
	disponibilidade de mão de obra
	
	nenhuma das respostas
	Respondido em 30/09/2020 15:45:14
	
Explicação:
Dentre os fatores mais influentes para a tomada de decisão com respeito à localização podemos citar a disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida e serviços essenciais e localização de fornecedores e de mercados consumidores, proximidade com canais de escoamento e outros.
Nesse contexto, a proximidade com os clientes tende a reduzis os custos com transportes.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	A ULTRA Ltda, empresa fabricante de SOM AUTOMOTIVO deseja construir uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: MARACANÃ e ÓBIDOS. O custo fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma:
	CUSTOS (R$)
	MARACANÃ
	ÓBIDOS
	CUSTO FIXO ANUAL (mil)
	111
	105
	CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO
	50
	50
	PREÇO DE VENDA UNITÁRIO
	80
	80
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que  a cidade a ser escolhida pelo método do ponto de equilíbrio (q) estimado, será: 
		
	
	ÓBIDOS com q = 4.000 unidades.
	
	MARACANÃ com q = 3.500 unidades.
	 
	ÓBIDOS com q = 3.500 unidades.
	
	As duas cidades apresentam o mesmo ponto de equilíbrio (4.000 unidades).
	
	MARACANÃ com q = 4.000 unidades.
	Respondido em 30/09/2020 15:48:07
	
Explicação:
Para Maracanã, Pe:
80Q = 111.000 + 50Q
30Q = 111.000
Q = 3.700 unidades
Para Óbidos, Pe:
80Q = 105.000 + 50Q
30Q = 105.000
Q = 3.500 unidades
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
		
	 
	RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
	
	MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
	
	RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
	
	MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
	
	SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
	Respondido em 30/09/2020 15:46:40
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Toda empresa deve escolher sua localização com muita atenção e cuidado, inclusive quando esta escolha é fruto da necessidade de ampliação ou expansão. Esta decisão de onde será ou é localizada a empresa possui algumas características já estudadas e são utilizadas como modelo para orientação. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: I. Empresas que possuem como foco o faturamento baseado em resultado com redução de custos irão procurar a localização pensando em benefícios, em menores salários, em locais de custo mais baixo. II. Empresas que possuem como foco o faturamento baseado em prazos de entrega e custos irão procurar a localização pensando em ponto estratégico para distribuição. III. Empresas que possuem como foco o faturamento baseado em resultado na maximização da receita irão buscar a localização próxima ao seu principal fornecedor. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) correta (s).
		
	
	Apenas a assertiva II e III.
	 
	Apenas a assertiva I e II.
	
	Apenas a assertiva III.
	
	Apenas a assertiva I.
	
	Apenas a assertiva II.
	Respondido em 30/09/2020 15:52:46
	
Explicação:
No item III, o correto seria: " Empresas que possuem como foco o faturamento baseado em resultado na maximização da receita irão buscar a localização próxima aos seus clientes"
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos:
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
		
	
	por produto
	
	por processo, celular e por produto, simultaneamente.
	
	por processo
	
	posicional
	 
	celular
	Respondido em 30/09/2020 15:52:02Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	A MMP Ltda, empresa fabricante de baterias para veículos deseja construir uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: CUMARU e TUCUMÃ. O custo fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma:
	CUSTOS (R$)
	CUMARU
	TUCUMÃ
	CUSTO FIXO ANUAL (mil)
	100
	105
	CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO
	55
	50
	PREÇO DE VENDA UNITÁRIO
	80
	80
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que o ponto de equilíbrio (unidades) estimado para CUMARU e TUCUMÃ, respectivamente, será de: 
		
	
	3.000 e 4.000
	
	4.000 e 4.000
	
	3.500 e 3.500
	
	3.500 e 4.000
	 
	4.000 e 3.500
	Respondido em 30/09/2020 15:52:25
	
Explicação:
Para Cumaru, o Pe:
80Q = 100.000 + 55Q
25Q = 100.000
Q = 4.000 unidades
Para Tucumã, o PE:
80Q = 105.000 + 50Q
30Q = 105.000
Q = 3.500 unidades
		 
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
5a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1659_EX_A5_201808115597_V1 
	01/10/2020
	Aluno(a): ADRIELLE DA SILVA SANTANA
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
	201808115597
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Os layouts utilizados nos processos produtivos refletem as características da produção e apresentam vantagens e desvantagens quando comparados quanto aos critérios de desempenho de custo e flexibilidade. Sobre os diversos tipos de layout, suas características e possíveis exemplos, é INCORRETO afirmar que o(s)
		
	
	layout celular é utilizado para produção em massa e tem boa relação custo-flexibilidade, porém pode ser muito caro de ser instalado e/ou mudado.
	
	Layout ou Arranjo Físico está relacionado ao posicionamento físico dos recursos transformadores de uma organização.
	 
	layout posicional e o funcional são mais adequados para processos de alto volume.
	
	layout posicional é aquele cujo produto encontra-se fixo no ambiente de produção, tal como podemos observar na construção de edifícios e navios.
	
	baixo custo unitário e o alto nível de especialização são características do layout por produto.
	Respondido em 01/10/2020 17:39:30
	
Explicação:
O arranjo físico ou layout posicional (em inglês fixed product layout) tem como característica principal os materiais transformados permanecem estáticos e os recursos transformadores (os operadores, equipamentos e todos os outros produtos, se movimentam à sua volta). Assim, o layout posicional é utilizado quando os produtos são volumosos e são fabricados em quantidades pequenas.
O layout por processo ou funcional, todos os processos e os equipamentos do mesmo tipo são desenvolvidos na mesma área, o material se desloca aos diferentes processos. O layout é flexível para atender as mudanças de mercado, promove-se um fluxo longo dentro da indústria. Adequado a produção diversificada em pequenas e médias quantidades.
 
Cesgranrio, 2014 - Com adaptação.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com a localização física dos recursos de transformação. Colocado de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas e equipamentos e todo o pessoal da produção.
Assinale a opção incorreta:
		
	 
	Embora a escolha do tipo básico de layout governe a maneira geral segundo a qual os recursos vão ser arranjados uns em relação aos outros, ela define precisamente a posição exata de cada elemento da operação.
	
	Cada produto passa por centros de trabalho necessários, formando uma rede de fluxos. No caso de atividades de serviços a movimentação é a do próprio cliente.
 
	
	O layout funcional ou por processo é assim chamado porque as necessidades e conveniências dos recursos transformados que constituem o processo na operação denominam a decisão sobre o arranjo físico.
	
	A adaptação à produção de uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços.
	Respondido em 01/10/2020 17:38:02
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	¿ Podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados ¿lead times¿. Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxilio, sendo assim é correto afirmar sobre ¿Movimentação Horizontal ¿que:
		
	 
	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva linearidade, pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
	
	Utilizados em grandes distâncias e em grandes volumes.
	
	Utilizados em diversos processos de fabricação e montagem, cuja característica principal é o ganho de tempo e qualidade em atividades repetitivas.
	
	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva alturas, pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
	
	Utilizados em pequenas distâncias e em pequenos volumes.
	Respondido em 01/10/2020 17:44:08
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar:
I - O layout por produto é também chamado de layout linear.
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação.
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões):
		
	
	I, II e III, apenas
	 
	I e III, apenas
	
	I, apenas
	
	I e II, apenas
	
	II, apenas
	Respondido em 01/10/2020 17:44:42
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Indique o layout onde o processo de produção é contínuo, ou seja, o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
		
	
	Layout por processo;
	
	Layout Matricial.
	
	Layout burocrático;
	
	Layout industrial;
	 
	Layout por produto;
	Respondido em 01/10/2020 17:45:51
	
Explicação:
Arranjo físico por produto
Também conhecido como linear ou linha de produção, envolve localizar os recursos produtivos transformadores, segundo a melhor conveniência do recurso que está sendo transformado.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Qual processo de produção não deve ser utilizado quando há alto volume e baixa variedade de produto?
		
	
	Em lotes - de produção enxuta
	 
	De jobbing - para produtos padronizados
	
	De projeto - para produtos personalizados
	
	Contínuo - para produção em massa
	
	Por batch - de manufatura flexível
	Respondido em 01/10/2020 17:46:15
	
Explicação:
Processos de jobbing: os processos de jobbing também possuem como característica baixo volume e alta variedade.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	A decisão sobre qual modelo ou forma do Layout ou Arranjo Físico que devemos adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda devemos dentro do possível considerar alguns fatos, sendo assim analise as assertivas abaixo. I. Na prática não é encontrada a coexistência desses tipos de arranjo. II. O arranjo físico está intimamente relacionado com a prevenção de acidentes. III. Um local organizado e limpo contribui para a satisfação dos trabalhadores. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) correta (s).
		
	
	Apenas a assertiva II.
	
	Apenas a assertiva III.
	
	Apenas a assertiva I e III.
	
	Apenas a assertiva I.
	 
	Apenas a assertiva II e III.
	Respondido em 01/10/2020 17:44:41
	
Explicação:
O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. De uma maneira geral, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. O arranjo físico é uma das características mais evidentes de uma operação produtiva, porque determina sua forma e aparência.
Nesse contexto, o arranjo físico celular procura unir as vantagens de outros dois arranjos físicos clássicos (por processo e porproduto), consistindo em arranjar em um só local, conhecido como célula, os processos e máquinas que possam fabricar o produto inteiro.
Logo, o item "I" é incorreto.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo por Processo ou Departamental¿.
		
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
	
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
	 
	Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo departamento ou locais.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	Respondido em 01/10/2020 17:47:42
	
Explicação:
Arranjo por Processo ou Departamental
Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou local (supermercado, casa de caldeiras, estufa de pintura, loja de departamentos, etc.).
		 
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
6a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1659_EX_A6_201808115597_V1 
	20/10/2020
	Aluno(a): ADRIELLE DA SILVA SANTANA
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
	201808115597
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Sabemos que são vários os fatores que influenciam a administração da área de operação, considerada por Slack (2002) como ¿o núcleo central de qualquer organização, o seu `coração¿¿; o que leva a organização a dar a devida atenção às suas entradas (externas, mercado e recursos primários), subsistemas de transformações e suas saídas (diretas e indiretas). Sobre o assunto, identifique, entre as opções abaixo, aquela que está relacionada com ¿recursos primários¿.
		
	 
	Capital e Bens de Capital.
	
	Informação sobre o produto.
	
	Desenvolvimento tecnológico.
	
	Desejos dos clientes.
	
	Concorrência.
	Respondido em 20/10/2020 22:25:59
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	 
 
O projeto de métodos e processos não é uma decisão simples. É composto por vários elementos separados, embora relacionados uns aos outros que, quando em conjunto, definem as atividades e trabalhos na produção. A seguir, está relacionado alguns elementos que compõem o projeto de métodos e processos com exceção de um.Marque a opção que apresenta essa exceção: 
 
· 
· 
·  
		· 
	 
	· A quem serei subordinado?Qual treinamento devo ter?Qual os meus benefícios na contratação?
	
	· Quais tarefas devem ser alocadas a cada pessoa na operação?
	
	· Como devem ser as instalações e o equipamento usado no trabalho?Que condições ambientais devem ser estabelecidas no local de trabalho?
	
	· Que sequência de tarefas deve ser estabelecida como maneira de fazer o trabalho?
	
	· Onde o trabalho será alocado dentro da operação?Quem mais deve estar envolvido com o trabalho?
	Respondido em 20/10/2020 22:26:06
	
Explicação:
· A quem serei subordinado?Qual treinamento devo ter?Qual os meus benefícios na contratação?
	· 
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Identifique entre as afirmativas abaixo aquela que está relacionada, especificamente às saídas diretas (outputs) de um processo produtivo.
		
	
	Impacto sobre a sociedade.
	
	Impacto ambiental.
	
	Impacto sobre o funcionário.
	 
	Produtos e serviços.
	
	Desenvolvimento tecnológico.
	Respondido em 20/10/2020 22:30:03
	
Explicação:
Processo é um conjunto de atividades interligadas que transformam insumos (inputs) em produtos ou serviços (outputs).
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Em todo projeto seremos responsáveis por decisões que irão desde o ¿Layout¿, ¿Tempo de Execução¿, ¿Capacidade¿, ¿Produtividade¿, ¿Qualidade¿, dentre outros. Essas decisões tomadas estarão ligadas ao sucesso ou fracasso do projeto da empresa. Dessa forma, é correto afirmar sobre o ¿Qualidade¿ no projeto que:
		
	
	Ele altera os fatores que impactam na execução ou na forma ou na sequência ou na capacidade.
	 
	A definição no projeto irá afetar na execução, nos equipamentos e sistemas utilizados do produto ou do serviço;
	
	Ele irá decidir o posicionamento dos equipamentos e instalações, irá definir as distâncias entre os processos.
	
	Ele irá afetar no tempo de execução das tarefas, processos, ou seja, o tempo final de produção.
	
	Ele será responsável por promover alterações na capacidade produtiva de qualquer indústria.
	Respondido em 20/10/2020 22:30:10
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Em um congresso, um grupo gerentes conversa informalmente sobre seus projetos. Eles comentam que na maioria das vezes, a difícil arte de gerenciar projetos nas empresas onde trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que são solicitadas. Outros comentam o quanto é difícil conseguir que as pessoas cooperem e trabalhe como planejado. Um dos gerentes de projetos questiona: - A autonomia em uma organização por projetos é de quem?
		
	
	(B) O gerente funcional.
	
	(D) O envolvido no projeto.
	 
	(A) O gerente de projetos.
	
	(C) A equipe.
	Respondido em 20/10/2020 22:27:49
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	5- O gerenciamento de processos é importante para várias áreas da empresa. Como nos Sistemas de Informação Gerencial, que identifica como as tecnologias de informação podem apoiar a troca de informações. A área onde o gerenciamento de processos tem a tarefa de projetar e administrar processos de produção a fim de maximizar o valor do cliente e melhorar as competências essenciais de uma empresa, é a área de:
		
	
	Recursos humanos
	
	Finanças
	
	Marketing
	 
	Operações
	
	Contabilidade
	Respondido em 20/10/2020 22:30:59
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Alguns produtos passam por um sistema de etapas conhecidas como ciclo de vida do produto, onde sua demanda começa pequena, com o passar do tempo apresenta um crescimento, seguido de um período de estabilidade e depois um declínio. Porém, nem todo produto obedece a um ciclo de vida, apesar de poder sofrer alterações de reengenharia, suas principais características são preservadas, como exemplos desses produtos temos o lápis, os talheres, os pregos e diversos outros. Esses produtos são chamados de produtos de:
		
	
	Necessidade plena.
	
	Incubação.
	
	Consumo direto.
	
	Conveniência.
	 
	Necessidade contínua.
	Respondido em 20/10/2020 22:31:42
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Em 1913 ¿ Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela alteração da produção de montagem em massa, criando um novo modelo para produção de seus automóveis. Marque a opção com o nome desse novo modelo:
		
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	JIT ¿ Just In Time.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
	
	Controle da Qualidade.
	 
	Linha de Montagem Móvel.
	
		 
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
7a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1659_EX_A7_201808115597_V1 
	21/10/2020
	Aluno(a): ADRIELLE DA SILVA SANTANA
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
	201808115597
	
	 
		1
        Questão
	
	
	"Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos de processo, marque a única opção INCORRETA.
		
	
	Um processo portarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas.
	
	Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
	
	São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas.
	 
	Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
	
	No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.
	Respondido em 21/10/2020 21:06:03
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Para controlar o cronograma, você, Gerente de um Projeto, está analisando novamente o mesmo para prever sua duração. Para isso, pretende analisar a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Diante do exposto, qual técnica você utilizaria?
		
	
	Método do Diagrama de Precedência
	
	Fluxograma
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Diagrama de Ishikawa
	 
	Método do Caminho Crítico
	Respondido em 21/10/2020 21:03:56
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Em uma empresa de serviços, como exemplo uma empresa de terceirização de mão de obra, teremos processos de controles de horas, para gerar pagamentos, mas teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a única opção correta com exemplos desses outros processos:
		
	
	Processos de produção de produtos em processo, de entrevista e de alocações de matéria prima.
	
	Processos de produção de produtos acabados, de entrevista e de alocações de pessoal.
	 
	Processos de contratação, de entrevista e de alocações de pessoal.
	
	Processos de fabricação, de entrevista e de alocações de pessoal.
	
	Processos de contratação, de entrevista e de alocações de matéria prima.
	Respondido em 21/10/2020 21:07:10
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	
Considerando o diagrama de rede de projeto apresentado, qual seria o impacto no cronograma do projeto se a atividade B passar a durar 38 horas e se a atividade D passar a durar 16 horas?
		
	
	O caminho crítico aumenta em 13 horas.
	
	O caminho crítico aumenta em 1 hora.
	 
	o caminho crítico não se altera.
	
	O caminho crítico muda para Início, B, E, F, Término.
	
	O caminho crítico passaria a durar 71 horas.
	Respondido em 21/10/2020 21:06:23
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Por diferentes razões, todos os projetos são inclinados a ter problemas ou falhas que podem aumentar as chances de insucesso. Por outro lado, alguns fatores podem contribuir para o alcance dos objetivos propostos do projeto. Nesse contexto, alguns fatores são importantes, em que se enquadra(m):
I - Metas claramente definidas.
II - A definição do Gerente e Equipe do projeto.
III - A correta alocação de recursos.
IV - Uma adequada comunicação.
 
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente I e II.
	
	somente I, II e IV.
	
	somente II e III.
	
	somente II, III e IV.
	 
	I, II, III e IV.
	Respondido em 21/10/2020 21:06:33
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Em razão da interação do cliente na maioria dos serviços, os documentos gerados pelo projeto, na sua maioria, resultarão em um documento onde serão explicitadas as principais orientações e limites. A esse documento denominamos:
		
	
	Delineamento
	 
	Instruções de Trabalho
	
	Diagramação de Serviço
	
	Ordem de Serviço
	
	Plano de Trabalho
	Respondido em 21/10/2020 21:06:58
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	A figura abaixo representa a rede de um projeto no qual a duração das atividades está em dias úteis. O projeto deve ser executado no prazo do caminho crítico.
 
Primeiras Datas de Início (PDI)
Últimas Datas de Início (UDI)
 
Com base no algoritmo do Método do Caminho Crítico (CPM), após o início do projeto, no dia 0 (zero), o número de dias úteis para o início mais:
		
	
	tarde da atividade "E" é 7.
	
	tarde da atividade "C" é 5.
	
	tarde da atividade "F" é 7.
	 
	cedo da atividade "D" é 5.
	
	cedo da atividade "E" é 6.
	Respondido em 21/10/2020 21:10:08
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Em 1911 ¿ Frank e Lilian Gilbreth ¿ Ele Engenheiro sua esposa Psicóloga, percebem a importância do estudo dos tempos numa tarefa, cujo foco principal era o Recurso Humano no ambiente de trabalho. Marque a opção que traz o modelo:
		
	 
	O Estudo dos Movimentos.
	
	A racionalização do trabalho.
	
	As peças Cambiáveis.
	
	Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
	
	As peças Intercambiáveis.
	Respondido em 21/10/2020 21:07:48
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		 
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
8a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1659_EX_A8_201808115597_V1 
	21/10/2020
	Aluno(a): ADRIELLE DA SILVA SANTANA
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
	201808115597
	
	 
		1
        Questão
	
	
	É o planejamento das Necessidades de Materiais?
		
	
	ECR
	
	ERP
	
	EDI
	
	MRP II
	 
	MRP
	Respondido em 21/10/2020 21:22:57
	
Explicação:
Planejamento de Requerimento de Material ou Material Requirement Planning - MRP
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Em 1960 ¿ George Plossi e Oliver Wight ¿ Desenvolvem nos EUA do pós Guerra um planejamento baseado nos pedidos existentes. Este estudo originou:
		
	
	Linha de Montagem Móvel.
	
	Controle da Qualidade.
	 
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	JIT ¿ Just In Time.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
	Respondido em 21/10/2020 21:20:44
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	A atividade que procura garantir o balanceamento entre a capacidade produtiva disponível e a demanda de mercado, a disponibilidade dos recursos necessários nas quantidades e tempos certos, bem como os níveis  de  produtividade  e  qualidade  planejados  para  os  produtos  e  serviços  da  empresa,  é  conhecida  como PCP, cuja sigla corresponde a:
		
	
	Programação e Controle de Preço.
	
	Produção Controlada por Perfil.
	
	Planejamento do Controle de Produtos.
	
	Participação do Cliente na Produção.
	 
	Planejamento e Controle da Produção.
	Respondido em 21/10/2020 21:23:53
	
Explicação:
O planejamento e controle da produção (PCP) é a área dentro da organização que comanda e coordena o processo produtivo, a fim de cumprir o planejamento e a programação dos processos de maneira eficaz, satisfazendo os requisitos de tempo, qualidade e quantidades do sistema produtivo. Em suma, o PCP representa o eixo operacional de uma organização visto que, é nesta atividade que se constrói a estratégia de produção. Porém, a maneira como será processada, ou seja, o detalhamento desta atividade irá variar de acordo com a natureza e características do sistema produtivo da organização.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Dentro da administração da produção e operações, assinale a alternativa que compõem as funções de apoio.
		
	
	Desenvolvimento do produto
	
	Inovação Tecnológica
	 
	Recursos Humanos
	
	Desenvolvimento do serviço
	
	Operações
	Respondido em 21/10/2020 21:24:03
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP, que dentro das características de cada um, poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿MRP ¿ Material Requeriments Planning¿.
		
	
	Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para envio deste item do almoxarifado para a produção.
	
	Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção para atender as variáveis demandas.
	 
	Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricadoe listamos todas as peças.
	
	Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de compra.
	
	Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita ainda uma total interação de informações e comandos.
	Respondido em 21/10/2020 21:24:14
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Segundo Pasqualine (2010), a Gestão da Produção é a atividade de gerenciamento de recursos escassos e processos que produzem e entregam bens e serviços, visando a atender as necessidades e/ou desejos de qualidade, tempo e custo de seus clientes. Para a sua performance gerencial, o gerente de produção deve estar atento a importantes fatores/elementos, sendo que o seu foco principal deve se concentrar prioritariamente:
		
	
	Nos procedimentos e rotinas.
	
	Na tecnologia.
	 
	Nas pessoas.
	
	Nas instalações.
	
	Nos sistemas.
	Respondido em 21/10/2020 21:22:09
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Como podemos definir o período de tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma visão e que deve ser coerente com a inércia das decisões que serão tomadas na Gestão de operações?
		
	
	Visão
	
	Ciclo de planejamento
	 
	Horizonte de planejamento
	
	Missão
	
	Planejamento Hierárquico
	Respondido em 21/10/2020 21:22:30
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP que, dentro das características de cada um, poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿ERP ¿ Enterprise Resource Planning¿.
		
	
	Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de compra.
	 
	Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita ainda uma total interação de informações e comandos.
	
	Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção para atender as variáveis demandas.
	
	Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado e listamos todas as peças.
	
	Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para envio deste item do almoxarifado para a produção.
	Respondido em 21/10/2020 21:25:11
	
		
	Gabarito
Comentado
	
		 
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
9a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1659_EX_A9_201808115597_V1 
	21/10/2020
	Aluno(a): ADRIELLE DA SILVA SANTANA
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
	201808115597
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Qualquer valor gasto estocado é um valor monetário que a empresa deixou de ter em sua conta bancária, o qual poderia estar investido e rendendo lucros. Esta frase se refere ao:
		
	
	Custo de inspeção
	
	Custo de validade
	
	Custo de manutenção
	 
	Custo financeiro
	
	Custo de armazenagem
	Respondido em 21/10/2020 21:29:51
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Dois itens são classificados por um sistema ABC de valor/ano que, adicionalmente, utiliza critérios de falta e obsolescência. O primeiro é classificado de A e o segundo é classificado de B. Indique a opção que expressa corretamente a análise de prioridade de material. ( ) O segundo item não deve faltar; em compensação, é moderado em termos de participação no valor total do estoque. ( ) O primeiro é prioritário, embora o segundo deva ser observado no que diz respeito à falta e obsolescência. ( ) Os dois itens são prioritários, pois possuem a classificação "A" em pelo menos um quesito de classificação. ( ) O segundo é mais importante que o primeiro pois possui dois "A". ( ) O item II é moderado em valor, e não poderá causar a interrupção do processo de produção.
		
	
	5) E-C-E-C-C
	
	3) C-E-C-C-C
	 
	4) C-C-E-E-E
	
	1) E-C-C-E-C
	
	2) C-E-C-C-E
	Respondido em 21/10/2020 21:29:59
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Analise o gráfico e as afirmações a seguir.
Afirmações:
I - No espaço compreendido pela letra "a" houve uma ruptura no estoque.
II - O segmento de reta "bc" representa o estoque máximo.
III - O estoque médio equivale à metade do seguimento "cd" acrescido do seguimento "bd".
IV - O momento de ser providenciado um pedido de compra encontra-se entre os pontos "e" e "g".
V - Do momento em que foi emitido o 1º pedido de compra ("M") até o mês de abril verifica-se o lead time ou Tempo de Ressuprimento.
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente V.
	
	somente I, II e III.
	
	somente III, IV e V.
	
	somente IV e VI.
	 
	somente II, III e V.
	Respondido em 21/10/2020 21:30:12
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Em relação à classificação dos estoques, pode-se definir como aqueles destinados a suprimentos para a manutenção, para reparo ou até mesmo operacional, mas não é diretamente um item do produto em produção, e sim das máquinas ou do processo para que seja possível realizar esta produção:
		
	
	Estoques escondidos
	
	Estoques de produtos acabados
	 
	Estoque de suprimentos de manutenção / reparo / operacional (MRO)
	
	Estoque de produto em processo ou material semiacabado (MSA)
	
	Estoque de matéria-prima
	Respondido em 21/10/2020 21:30:19
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Em relação a classificação ABC dos estoques (Tradicional),  podemos afirmar:
I - 20% dos itens correspondem a 80% da utilização em importância.
II - 30% dos itens correspondem a 15% da utilização em importância.
III - 50% dos itens correspondem a 5% da utilização em importância.
IV - 40% dos itens correspondem a 60% da utilização em importância.
V - Todos os itens de estoque devem ser tratados com o mesmo cuidado.
		
	
	 I, II, III e V estão corretas.
	 
	I, II e III estão corretas.
	
	 II, III e IV estão corretas.
	
	IV e V estão corretas.
	
	Apenas V está correta.
	Respondido em 21/10/2020 21:30:31
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	O KAMBAN é uma ferramenta de gerenciamento do processo produtivo, pois auxilia a diminuição de estoques intermediários e do material em processo de fabricação. É Fabricar bens com a completa eliminação de funções desnecessárias à produção, na quantidade e tempo necessários, nem mais nem menos, eliminando-se estoques intermediários e de produtos acabados, com a consequente redução dos custos e aumento da produtividade. QUE Auxilia a aplicação do JUST-IN-TIME na gestão industrial dos estoques. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	As três afirmações são falsas.
	
	A primeira e segunda afirmação são verdadeira, e a terceira é falsa.
	 
	As três afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda e terceira são verdadeiras.
	
	As duas primeiras afirmações são falsas, e a terceira justifica a primeira.
	Respondido em 21/10/2020 21:28:05
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Assinale a opção que não descreve uma tarefa de um setor de controle de estoque:
		
	
	e) Fornecer informações sobre a posição do estoque.
	
	c)Solicitar ao setor de compras a aquisição do produto em falta.
	 
	b)Confeccionar as embalagens para guarda dos produtos.
	
	d) Determinar quando o estoque deve ser reabastecido.
	
	a)Retirar do estoque os produtos obsoletos e danificados.
	Respondido em 21/10/2020 21:30:43
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	O sistema ABC, também denominado classificação ABC, tem como objetivo identificar itens que devem ter uma maior atenção na gestão dos estoques de uma empresa. Segundo essa técnica, os itens classificados como Classe:
		
	
	"C" formam o conjunto de itens do estoque que têm alto valor de demanda ou consumo anual.
	
	"C" são poucos no conjunto, cujo valorfinanceiro movimentado durante o ano é o mais alto do estoque.
	
	"B" formam o conjunto de itens em estoque com valores monetários de consumo anual mais elevados entre os itens em estoques.
	
	"A" são os itens em estoque que são mais movimentados, em termos de valores financeiros, ao longo do ano.
	 
	"A" são os itens em estoque cujos valores unitários são os mais altos e devem ser controlados com mais atenção.
	Respondido em 21/10/2020 21:28:20
	
		 
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
10a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1659_EX_A10_201808115597_V1 
	21/10/2020
	Aluno(a): ADRIELLE DA SILVA SANTANA
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
	201808115597
	
	 
		1
        Questão
	
	
	A Qualidade "[...] é o grau de excelência a um preço aceitável e o controle da variedade a um custo aceitável" (MARSHALL JUNIOR et al, 2006, p. 33-34). Essa definição corresponde a uma abordagem de qualidade baseada no(a)
		
	
	Usuário
	
	Produção
	
	Processo
	
	Produto
	 
	Valor
	Respondido em 21/10/2020 21:31:11
	
Explicação:
A Qualidade atribuída ao critério de valor, é o grau de excelência a um preço aceitável e o controle da variedade a um custo aceitável (MARSHALL JUNIOR et al, 2006, p. 33-34).
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	O conceito de ajustar o suprimento e a demanda no tempo e na quantidade, de modo que produtos ou matérias primas cheguem justamente quando são necessários é conhecido como:
		
	 
	Just-in-Time
	
	Previsão da Demanda
	
	Demanda Estabelecida
	
	Provisão da Demanda
	
	Suprimento Esperado
	Respondido em 21/10/2020 21:28:45
	
Explicação:
 Por isso as características do Just In Time são: poucos fornecedores; poucos transportadores, suprimento frequente, estoque mínimo
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Analise a figura a seguir:
A  Cia. de Produtos Vegetais ¿ CPV possui duas fábricas que abastecem três depósitos.  As fábricas têm um nível máximo de produção baseado nas suas dimensões e nas safras previstas.  Os custos em R$/t estão anotados em cada rota (ligação entre as fábricas e depósitos).  José de Almeida, estudante de Administração, foi contratado pelo Departamento de Logística com a finalidade de atender a demanda dos depósitos sem exceder a capacidade das fábricas, minimizando o custo total do transporte. Em sua decisão ele considerou as seguintes situações:
I-1.000 unidades devem ser transportadas da Fábrica 2 para o Depósito 1.  A demanda restante deve ser suprida a partir da Fábrica 1;
II-2.500 unidades devem ser transportadas da Fábrica 1 para os Depósitos 1 e 2.  A demanda restante deve ser suprida a partir da Fábrica 2;
III-1.000 unidades devem ser transportadas da Fábrica 2 para o Depósito 2.  A demanda restante deve ser suprida a partir da Fábrica 1.
 
Apresenta(m)  o(s) menor(es)  custo(s) apenas  a(s) situação(ões)
 
		
	
	I
	
	II e III
	 
	I e III
	
	III
	
	II
	Respondido em 21/10/2020 21:31:35
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Uma determinada empresa montadora de veículos brasileira vem nos últimos 10 anos adotando gradativamente as práticas do Just in time (JIT) em toda sua cadeia de suprimentos. Os resultados estão sendo bastante expressivos no tocante a gestão de seus estoques, principalmente em itens fornecidos por fabricantes no seu próprio país. Tomando por base o texto acima e os conceitos pertinentes a Curva Dente-de-Serra de controle de estoques é correto afirmarmos que:
		
	
	A definição do momento da PR (Pedido de Ressuprimento) tende a ser feito com um estoque ainda elevado para garantir que não haja paradas no processo.
	
	A definição do momento da PR (Pedido de Ressuprimento) em nada se alterou com a implementação dos princípios JIT.
	
	Tanto a TR quanto a PR não sofreram alterações em suas formas de gestão pois o JIT prega a manutenção dos estoques de segurança.
	 
	A TR (Tempo de Ressuprimento) dessa empresa nos últimos 10 anos tende a ser menor do que antes.
	
	A TR (Tempo de Ressuprimento) dessa empresa nos últimos 10 anos tende a ser maior do que antes.
	Respondido em 21/10/2020 21:31:43
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Sabe-se que a filosofia just in time é um sistema de manufatura cujo objetivo é aperfeiçoar os processos e os procedimentos por meio da redução contínua de desperdícios. O JIT considera um desperdício o hábito de produzir antecipadamente à demanda, para o caso de os produtos serem requisitados no futuro. Esse hábito é mais bem categorizado como um desperdício de:
		
	
	movimento.
	
	transporte.
	
	qualidade.
	
	processamento.
	 
	superprodução.
	Respondido em 21/10/2020 21:29:16
	
Explicação:
A filosofia JIT coloca a ênfase da gerência no fluxo de produção, procurando fazer com que os produtos fluam de forma suave e contínua através das diversas fases do processo produtivo. A ênfase prioritária do sistema JIT para as linhas de produção é a flexibilidade, ou seja, espera-se que as linhas de produção sejam balanceadas muitas vezes, para que a produção esteja ajustada às variações da demanda.
Nesse contexto, ações como produzir somente o necessário e no momento correto são válidas, pois produzir antecipadamente à demanda, altos tempos de setup e falta de sintonia entre demanda e produção podem acabar induzindo à superprodução.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	O Just in Time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. Leia as assertivas a seguir e assinale V quando verdadeira e F, falsa, para as características do JIT: ( ) No JIT os lotes de fornecimento são reduzidos, ocorrem recebimentos frequentes e confiáveis, lead times de fornecimento são reduzidos e com altos níveis de qualidade ( ) O sistema JIT aumenta a flexibilidade de resposta do sistema pela redução dos tempos envolvidos no processo ( ) Através da manutenção de estoques baixos, um modelo de produto pode ser mudado sem que haja muitos componentes obsoletos ( ) A confiabilidade das entregas também é aumentada através da ênfase na manutenção preventiva e da flexibilidade dos trabalhadores, o que torna o processo mais robusto Assinale a alternativa que corresponde às assertivas anteriores:
		
	
	V, F, V, F
	
	F, V, F, V
	 
	V, V, V, V
	
	F, F, F, F
	
	F, V, V, V
	Respondido em 21/10/2020 21:29:24
	
Explicação:
O uso de JIT viabiliza a redução de estoques e otimização dos processos produtivos, mas necessita de uma boas estrutura logística, bem como fornecedores de qualidade selecionados.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT.
		
	
	Qualidade garantida;
	
	Manuseio eficiente de estoque;
	
	Concentração geográfica;
	 
	Trabalho individualizado;
	
	Rede de fornecedores administráveis.
	Respondido em 21/10/2020 21:29:31
	
Explicação:
O trabalho em equipe pode e deve ser utilizado para o alcance dos objetivos do JIT
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirmar que:
		
	
	E) Nenhum dos itens.
	
	C) O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques de produtos acabados,otimizando, dessa forma, o processo.
	 
	A) No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade.
	
	B) Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do equipamento.
	
	D) No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time.
	Respondido em 21/10/2020 21:32:10
	
	
		Disc.: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES   
	Aluno(a): ADRIELLE DA SILVA SANTANA
	201808115597
	Acertos: 9,0 de 10,0
	01/10/2020
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se
		
	
	c) reputação.
	
	b) capacidade de inovação.
	 
	d) equipamentos de produção.
	
	a) confiança nos recursos humanos.
	
	e) marca.
	Respondido em 01/10/2020 17:51:41
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua empresa ou departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível ter uma redução da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade?
		
	
	Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido.
	
	Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.
	
	Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da produção.
	
	Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
	 
	Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade.
	Respondido em 01/10/2020 17:53:15
	
	Explicação:
A Produtividade representa o resultado da relação entre a produção e os fatores de produção utilizados.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
		
	
	Capacidade igual a demanda
	
	Capacidade independente da demanda
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
	 
	Capacidade segue a demanda
	
	Política Mista
	Respondido em 01/10/2020 17:54:38
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Um pré-requisito para o sucesso dessa ferramenta é compreender por completo seu próprio processo. Sem isso, é difícil comparar seu processo com o de outras empresas.Olhar para o que está disponível de imediato. Muitas informações já estão no domínio público. Balanços publicados, revistas, conferências e associações profissionais podem proporcionar informações que são úteis para os propósitos da empresa.Ser sensível ao pedir informações a outras empresas. A regra de ouro é ¿Não faça ne- nhuma pergunta que você não gostaria que lhe fizessem¿.Qual ferramenta o texto está se referindo?
		
	 
	benchmarking
	
	brainstorming
	
	just in time
	
	5w2h
	
	cross docking
	Respondido em 01/10/2020 17:57:19
	
	Explicação:
benchmarking
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo Híbrido¿.
		
	
	Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo departamento ou locais.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
	 
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
	Respondido em 01/10/2020 17:58:22
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Todo projeto de instalações é responsável por decisões que estarão relacionadas a, EXCETO:
		
	
	Leiaute e Tempo de execução.
	 
	Estatura e Raça.
	
	Custo e Recursos Humanos.
	
	Qualidade e Localização.
	
	Capacidade e Produtividade.
	Respondido em 01/10/2020 17:56:07
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	É comum sempre imaginarmos que um projeto se destina a criação de um objeto físico, um produto ou um bem, de acordo com um desenho ou esboço. Entretanto, é bem mais do que isto. Fato é que algumas empresas de serviço identificam suas atividades como um "produto".
Sobre projeto em serviços foram feitas as seguintes afirmações:
I - Para execução de qualquer tipo de serviço, também devemos realizar um projeto, ou seja, determinar como será implementado e executado as atividades e ações que resultarão no serviço.
II - Uma das maiores dificuldades na elaboração de um projeto para execução de um serviço é o fato de alguns possuírem características exclusivas e muito particulares.
III - A ausência da definição de projeto na execução dos serviços geralmente é responsável por diversos desperdícios, ou gastos excessivos e até mesmo resultados financeiros prejudicados.
Está(ao) correta(s):
		
	
	somente III
	
	somente I e III
	
	somente II
	
	somente I
	 
	I, II e III
	Respondido em 01/10/2020 17:58:01
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP que, dentro das características de cada um, poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿ERP ¿ Enterprise Resource Planning¿.
		
	
	Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção para atender as variáveis demandas.
	
	Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado e listamos todas as peças.
	 
	Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita ainda uma total interação de informações e comandos.
	
	Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para envio deste item do almoxarifado para a produção.
	
	Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de compra.
	Respondido em 01/10/2020 18:04:42
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		9a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Em relação à classificação dos estoques, pode-se definir como aqueles componentes que já sofreram algum tipo de processo mas não estão prontos, se encontram no meio da fase processo ou produção:
		
	
	Estoque de suprimentos de manutenção / reparo / operacional (MRO)
	 
	Estoque de produto em processo ou material semiacabado (MSA)
	
	Estoques escondidos
	 
	Estoque de matéria-prima
	
	Estoques de produtos acabados
	Respondido em 01/10/2020 18:23:34
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Se uma produção, controlada através do sistema Just-In-Time (JIT), flui sem contratempos e, por isso, a quota diária de produção é completada antes do final da jornada normal de trabalho, a empresa:
		
	
	continua sua produção até o fim do dia para garantir estoques, e os funcionários não param suas atividades.
	 
	interrompe a produção,e os funcionários passam a desempenhar outra atividade.
	
	interrompe a produção e dispensa os funcionários, tendo em vista ter sido atingida a quota do dia.
	
	continua sua produção normalmente, e os funcionários continuam trabalhando.
	
	estoca os produtos para atender a próxima demanda, e os funcionários produzem o que será vendido mais tarde.
	Respondido em 01/10/2020 18:21:14
	
		
	Gabarito
Comentado