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Prof. André Sandes 
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SIMULADO 1 
 
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
 
01. Uma organização se caracteriza pela divisão do trabalho claramente definida. A divisão do trabalho 
pode ocorrer em duas direções. Assinale a alternativa CORRETA: 
A) Para cima e para baixo. 
B) Do chefe para o subordinado. 
C) Verticalmente e horizontalmente. 
D) Departamental e processual. 
 
02. Do ponto de vista formal, uma organização consiste em um conjunto de encargos funcionais e 
hierárquicos, orientados para o objetivo de produzir bens ou prestar serviços. Algumas das principais 
características da organização formal são: 
A) hierarquia, divisão do trabalho e cultura organizacional. 
B) racionalismo, especialização e relações sociais espontâneas. 
C) especialização, hierarquia e autoridade não sujeitas ao controle da direção. 
D) divisão do trabalho, especialização e distribuição da autoridade. 
 
03. Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura 
informal é INCORRETO afirmar: 
A) Não é planejada. 
B) Surge naturalmente através da interação social das pessoas. 
C) Está representada no organograma. 
D) Não expressa relações hierárquicas. 
E) Não aparece no organograma. 
 
04. Em uma organização, quando são usados mais recursos que o necessário para se atingir um objetivo, 
tem-se um caso de desperdício, que é a antítese da: 
A) eficiência. 
B) satisfação. 
C) eficácia. 
D) responsabilidade social. 
E) aprendizagem organizacional. 
 
05. Indicador de desempenho estratégico que mede o grau de satisfação, o valor agregado e os impactos 
gerados pelos produtos/serviços, processos ou projetos no contexto em geral: 
A) economicidade. 
B) execução. 
C) eficiência. 
D) efetividade. 
E) excelência. 
 
06. Assinale a alternativa que apresenta tipos de habilidades necessárias para que o administrador possa 
executar eficazmente o processo administrativo. 
A) Técnica, humana e conceitual. 
B) Humana, burocrática e estatizante. 
C) Organizacional, humana e comportamental. 
D) Ambiental, coletiva e burocrática. 
E) Relacional, cientifica e técnica. 
 
07. Sobre as habilidades do Administrador, relacione as colunas a seguir: 
1. Habilidades conceituais. 
2. Habilidades humanas. 
3. Habilidades técnicas. 
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( ) Compreender como as partes influenciam o todo. 
( ) Conhecimentos especializados. 
( ) Trabalhar e se comunicar com outras pessoas. 
( ) Liderar o grupo. 
( ) Analisar e interpretar situações abstratas. 
( ) Analisar e interpretar situações complexas. 
( ) Conhecimento da indústria, dos seus processos e produtos. 
 
A sequência está correta em: 
A) 3, 1, 2, 2, 3, 2, 3 
B) 1, 2, 3, 1, 2, 1, 1 
C) 2, 3, 1, 1, 3, 2, 2 
D) 1, 3, 2, 2, 1, 1, 3 
E) 2, 1, 3, 1, 3, 3, 2 
 
08. A tendência das organizações bem sucedidas são o crescimento e a ampliação de suas atividades, 
tanto quanto aos recursos como na expansão de mercados e volume de operações. Enquanto a 
organização cresce, existe cada vez mais uma necessidade de coordenação e de integração das partes 
envolvidas para garantir a eficiência e a eficácia. 
A partir das informações contidas no texto acima, é INCORRETO afirmar que: 
A) Eficácia significa atingir objetivos e resultados. 
B) Habilidades conceituais consistem na capacidade de utilizar ideias, conceitos, teorias e abstrações. 
C) Habilidade é uma capacidade de transformar o conhecimento em ação o que resulta em um desempenho 
desejado. 
D) Habilidades técnicas consistem em saber utilizar métodos para trabalhar com pessoas, comunicar, 
compreender suas atitudes e motivações. 
 
09. É realizado no nível intermediário da organização e ocupa-se, entre outras coisas, com a alocação de 
recursos. Integra a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos, desdobrando os 
objetivos institucionais em objetivos departamentais. A afirmação refere-se ao planejamento: 
A) Planejamento estratégico. 
B) Planejamento operacional. 
C) Planejamento tático. 
D) Planejamento tradicional. 
 
10. O Secretário Municipal de Gestão recém-eleito de um município paulista analisou as gestões anteriores 
e percebeu que nem sempre os programas e projetos da sua Secretaria atingiram os resultados 
esperados. Nesse sentido, ele conversou com funcionários de diferentes níveis hierárquicos e soube que, 
em geral, as propostas foram elaboradas tão somente pelo primeiro escalão, sem a participação dos 
demais funcionários. Diante dessa situação e consciente dos diferentes tipos de planejamento, ele propôs 
corretamente à sua equipe o exposto na alternativa: 
A) Planejamentos de curto, médio e longo prazos. 
B) Planejamentos situacional, gerencial e funcional. 
C) Análise SWOT, projeção de cenários e PDCA. 
D) Planejamentos estratégico, tático e operacional. 
E) Matriz BCG, análise SWOT e planejamento estratégico. 
 
11. O processo de Planejamento Estratégico é um conjunto seriado de análises e escolhas que podem 
contribuir com as chances de uma organização optar por uma boa estratégia e, consequentemente, uma 
boa posição competitiva. Nos casos dos órgãos públicos, podem contribuir para melhorar tanto a 
eficiência operacional quanto as percepções do cliente-cidadão em relação aos serviços prestados. Após 
a definição da Missão, Valores e Objetivos, o próximo passo envolve as análises dos ambientes externo e 
interno. Referem-se ao ambiente externo da organização: 
A) Recursos e Capacidades. 
B) Forças e Fraquezas. 
C) Oportunidades e Ameaças. 
D) Competências e Conhecimento. 
E) Bens de Capital e Sistemas de Informação. 
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12. A tarefa da administração é de interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em 
ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços 
realizados em todas as áreas, e em todos os níveis da organização. Relacione a 2ª coluna de acordo com a 
1ª coluna. 
1. Planejar 
2. Organizar 
3. Dirigir 
4. Controlar 
 
( ) é o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros da organização. 
( ) é o processo de assegurar a realização dos objetivos e identificar as necessidades e modificá-los. 
( ) é o processo de mobilizar e acionar os recursos e as pessoas para realizar as atividades previstas. 
( ) é o processo de pensar antecipadamente os objetivos e ações. 
 
Marque a alternativa CORRETA 
A) 1, 2, 3, 4 
B) 1, 3, 4, 2 
C) 4, 3, 2, 1 
D) 2, 4, 3, 1 
E) 3, 2, 1, 4 
 
13. Função administrativa na qual se distribui os recursos humanos, materiais e financeiros na empresa: 
A) Direção. 
B) Planejamento. 
C) Controle. 
D) Organização. 
 
14. Numa avaliação de perfil profissional dos gestores públicos recém-contratados de um município, 
percebeu-se que mais da metade deles possuía deficiência numa das funções administrativas conhecida 
como “direção”. Assinale a alternativa que descreve corretamente esse tipo de deficiência. 
A) Dificuldades em visão estratégica e operacional, ou seja, de pensar em colocar em práticas as ideias e os 
projetos. 
B) Dificuldades em administrar as pessoas em busca dos objetivos, ou seja, com problemas em comunicar, 
incentivar, motivar e liderar pessoas. 
C) Problemas para estabelecer as prioridades de trabalho, assim como a divisão de tarefas e, finalmente,o 
controle dos processos e resultados. 
D) Deficiências de relacionamento interpessoal, indecisão e falta de liderança para indicar os rumos e os 
indicadores de controle das atividades. 
E) Debilidade para lidar com problemas, tomada de decisão e reordenamento de pessoal, pois não têm habilidade 
em lidar com números e resultados. 
 
15. Controle significa: “O administrador deve se certificar de que os atos dos funcionários da empresa 
levam-na de fato em direção aos objetivos estabelecidos” (Stoner & Freeman). Elementos principais de 
controle: 
1) medir o desempenho; 
2) caso sejam detectados desvios, executar ações corretivas; 
3) estabelecer padrões de desempenho; 
4) comparar esse desempenho com os padrões estabelecidos. 
 
De acordo com esse conceito, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA dos principais 
elementos de Controle. 
A) 3, 1, 4, 2. 
B) 4, 3, 2, 1. 
C) 1, 3, 4, 2. 
D) 3, 1, 2, 4. 
 
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16. Sr. Paulo, o gerente geral da fábrica de balas Sonho Doce, afirmou: “É praticamente impossível 
controlar tudo aqui na empresa. Tenho de focar no que está fora do padrão.” Essa afirmação refere-se à 
A) aceitação. 
B) objetividade. 
C) ênfase na exceção. 
D) economia. 
E) flexibilidade. 
 
17. A estrutura das organizações pode assumir um formato alto ou alongado ou baixo e achatado, o que 
está diretamente relacionado à amplitude de controle adotada pela organização. Em relação à amplitude de 
controle, é correto afirmar que. 
A) quanto maior o número de subordinado por pessoa, menor a amplitude de controle. 
B) quanto menor a amplitude de controle, menos supervisores são necessários. 
C) a amplitude de controle está diretamente ligada ao princípio da unidade de comando, em que cada subordinado 
se reporta a apenas um chefe. 
D) uma baixa amplitude de controle favorece o fluxo de comunicação dentro das organizações. 
 
COMUNICAÇÃO NO AMBIENTE DE TRABALHO 
 
18. As habilidades de comunicação são uma parte fundamental de toda atividade administrativa. Sobre 
comunicação, é correto afirmar: 
A) são características de uma boa comunicação, o uso de um bom dicionário, linguagem adequada e fidelidade ao 
pensamento original. 
B) são barreiras da comunicação organizacional: coordenação deficiente, contratação de um ombudsman e 
diferença no status e no poder. 
C) decodificar significa selecionar símbolos para compor uma mensagem. 
D) o feedback é um auxílio poderoso para a eficácia da comunicação. 
E) a comunicação é usada tão somente para transmitir informações. 
 
19. No processo de comunicação nas empresas qualquer obstáculo que dificulte ou impossibilite que a 
mensagem transmitida pelo emissor chegue no receptor é denominada de barreiras de comunicação. 
Estas barreiras podem ser causadas pelo emissor ou pelo receptor da mensagem. Identifique a alternativa 
que explicita as barreiras de comunicação causadas pelo emissor. 
A) Falta de clareza nas ideias; Audição seletiva. 
B) Audição seletiva; Bloqueio emocional. 
C) Falta de clareza nas ideias; Bloqueio emocional. 
D) Comportamento defensivo; Desinteresse. 
 
20. Os ruídos na comunicação nada mais são do que qualquer elemento que interfira no processo da 
transmissão da mensagem de um emissor para um receptor. Os ruídos podem ser resultado de elementos 
internos e externos. Sobre os tipos de ruídos, assinale a alternativa correta. 
A) São exemplos de ruídos fisiológicos o barulho de construções, de trânsito intenso, de aparelho de som com o 
volume muito alto, entre outros. 
B) São exemplos de ruídos físicos uma dor de cabeça, dor no corpo, dores devido a alguma doença, entre outros. 
C) Ruídos psicológicos não atrapalham a comunicação. 
D) Ruídos semânticos ocorrem quando se utiliza, por exemplo, termos muito técnicos, não conhecidos pelos 
receptores. 
 
21. Em relação à comunicação nas organizações, assinale a opção que indica uma comunicação do tipo 
bottom-up. 
A) Orientação da diretoria sobre práticas e procedimentos. 
B) Informes contábeis e financeiros passados pelos chefes de departamento para a diretoria. 
C) Mensagens de doutrinação sobre valores culturais, provenientes da alta administração. 
D) Assessoria de staff para os departamentos de linha. 
E) Mensagens de coordenação interdepartamental para solução de problemas. 
 
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22. Comunicação é compreendida como um processo ou um fluxo. Quando esse fluxo é interrompido ou 
desviado, acontecem problemas que a tornam ineficaz. Podem ser identificados como barreiras na 
comunicação os seguintes itens: 
A) percepção seletiva; sobrecarga de informação; excesso de julgamentos; timidez. 
B) vícios de linguagem; clareza; fluência verbal; prolixidade. 
C) assertividade; senso crítico; culturas diferentes; resiliência. 
D) flexibilidade; escuta ativa; jargões; idiomas diferentes. 
 
23. Uma das características do processo de filtragem na comunicação organizacional é: 
A) Amplitude da fala. 
B) Manipulação (seleção, omissão, alteração) do conteúdo da mensagem. 
C) Liberação de qualquer partícula oral. 
D) Ostentação do discurso. 
E) Negação de afirmações coerentes. 
 
24. Qualquer comportamento humano constitui- se em um ato de comunicação. Com base nessa 
afirmação, marque a alternativa correta: 
A) Comunicação interpessoal é a troca de informações faladas ou não. 
B) Sentimentos não representam a comunicação interpessoal. 
C) A comunicação interpessoal não pode acontecer em grupos. 
D) Comunicação interpessoal é aquela em que o indivíduo comunica com o seu “eu” interior. 
E) Comunicação interpessoal só acontece quando falada. 
 
NOÇÕES DE RELAÇÕES HUMANAS 
 
25. Em relação ao tema grupos de trabalho e equipes de trabalho, assinale a alternativa correta. 
A) As equipes, em geral, servem apenas para compartilhamento de informações. 
B) Nos grupos, as pessoas sempre têm um objetivo comum e os mesmos interesses. 
C) Nos grupos, as pessoas agem e decidem de maneira individual, de forma que não prepondera a 
interconectividade de ideias. 
D) As equipes e os grupos de trabalho se assemelham em um aspecto: ambos criam sinergia positiva, ou seja, os 
resultados dos membros são maiores que a soma de seus esforços individuais. 
E) Nas equipes, inexiste interação emocional e afetiva. 
 
26. As equipes de trabalho são constituídas por pessoas com habilidades complementares que atuam com 
propósito de conjunto visando alcançar determinado objetivo comum, possuindo, dentre outras, as 
seguintes características: 
A) sinergia neutra e responsabilidade individual. 
B) relacionamento informal e sinergia positiva. 
C) responsabilidade coletiva e relacionamento coeso. 
D) habilidades variadas e responsabilidade pessoal. 
E) relacionamento firme e sinergia negativa. 
 
27. Com o advento e progresso das tecnologias de comunicação, bem como em função dos negócios 
globais de algumas corporações, algumas empresas adotam modelos de equipe em que seus membros 
residem em países diferentes e se comunicam e compartilham trabalhos por meio de ferramentas tecno-
informacionais. 
Nesse sentido, assinale a opção que indica esse modelo de equipe. 
A) Ad Hoc 
B) Autogerenciada 
C) Força-tarefa 
D) Funcional cruzada 
E) Virtual 
 
28. A equipe composta de pessoas vindas de diferentes áreas da empresa e que é formada para alcançar 
um objetivo específico por meio de um mix de competências, denomina-se 
A) equipe virtual. 
B) equipe autodirigida. 
C) força tarefa. 
D) equipe funcional cruzada. 
E) equipe de solução de problemas. 
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29. Característica que faz com que o desempenho do grupo como um todo seja maior que a soma das 
contribuições individuais dos membros da equipe. 
Considerando o contexto de uma equipe de trabalho, a definição apresentada refere-se a 
A) sinergia. 
B) eficiência. 
C) coordenação. 
D) objetividade. 
E) produtividade. 
 
30. É atitude que contribui para o bom andamento do trabalho em equipe: 
A) sempre apontar os erros dos outros na frente da equipe. 
B) a qualquer custo, evitar os conflitos entre membros da equipe. 
C) nunca estimular as diferenças de pensamento entre os membros da equipe. 
D) nunca deixar conflitos entre membros da equipe pendentes. 
E) sempre estimular a competição entre membros da equipe. 
 
31. Assinale a alternativa correta quanto aos estilos de gerenciamento ou resolução de conflitos. 
A) O estilo colaborativo implica orientação para o ganho mútuo e, portanto, envolve cooperação e também atitude 
firme e forte desejo de atender aos próprios interesses. 
B) Qualquer que seja o estilo adotado, a busca ou motivação para atender os próprios interesses deve ser evitada. 
C) O estilo conciliatório pode ser apontado como o mais eficaz em todas as circunstâncias. 
D) O estilo evasão envolve ausência de atitudes firmes e alto grau de cooperação. 
E) A imposição, ou coação, é o melhor estilo quando ambas as partes em conflito têm igual poder e não há 
confiança entre elas. 
 
32. O gerente do departamento de contabilidade de um órgão público criou uma equipe de seis 
funcionários com a incumbência de descobrir formas de reduzir o tempo necessário para a realização de 
alguns processos do departamento. A equipe irá se reunir durante algumas horas por semana, por três 
meses, para avaliar a situação e apresentar propostas para redução dos prazos dos processos. 
Esse tipo de equipe é conhecida como: 
A) multifuncional; 
B) autogerenciada; 
C) de resolução de problemas; 
D) de alto desempenho; 
E) de projetos. 
 
33. Existem diferentes definições de conflito no ambiente organizacional, bem assim de seus tipos, além 
de diferentes abordagens quanto a sua resolução. Nesse sentido, em uma situação hipotética, um grupo 
da organização expressa divergência acerca da forma como deveria ser realizado determinado trabalho e 
o administrador, para fins de resolução de tal divergência, efetuou uma intervenção no episódio, mediante 
uma reunião de confrontação entre as partes. Em tal situação, verifica-se 
A) iminência de conflito e aplicação de técnica de desativação. 
B) presença de conflito de tarefa e adoção de abordagem estrutural. 
C) ocorrência de conflito interpessoal e aplicação de abordagem de processo. 
D) ausência de conflito e aplicação de medida preventiva. 
E) existência de conflito de processo e aplicação de abordagem de processo. 
 
34. Os estilos clássicos de liderança desenvolvidos a partir dos estudos de Kurt Lewin nos anos de 1930, 
que passaram a ser conhecidos como os Três de White e Lippitt, são: 
A) carismático, legitimado e impositivo. 
B) consultivo, participativo e diretivo. 
C) autocrático, democrático e liberal. 
D) burocrático, gerencial e consensual. 
E) autocrático, burocrático e gerencial. 
 
35. Beltrano é gestor de uma equipe num órgão público. Na sua gestão, dedica parte do tempo para ações 
como: apresentar aos funcionários o que se espera deles, fornecendo-lhes orientação para a execução 
das tarefas; fixar metas de desempenho; e assegurar que as pessoas sigam regras e regulamentos 
padronizados. Tais condutas permitem elevado grau de previsibilidade e controle dos processos e 
resultados desempenhados pelos membros da equipe. Sobre o estilo de liderança adotado por Beltrano, 
marque a alternativa CORRETA: 
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A) Liderança de apoio. 
B) Liderança participativa. 
C) Liderança transacional. 
D) Liderança diretiva. 
E) Liderança contingencial. 
 
36. Um dos mais influentes behavioristas na teoria das organizações, Douglas McGregor, após estudos e 
pesquisas tabulou duas concepções opostas de administração diante das pressuposições acerca da 
natureza humana. A tradicional, denominada de Teoria X e a moderna que chamou de Teoria Y. São 
características da Teoria Y: 
A) as pessoas preferem ser dirigidas a dirigir e o trabalho pode ser uma fonte de satisfação ou sofrimento, 
dependendo de certas condições. 
B) as pessoas podem aprender a aceitar e assumir responsabilidades e as recompensas do trabalho estão em 
ligação direta com os compromissos assumidos. A satisfação do ego e da necessidade de autorrealização pode 
ser recompensa de esforços dirigidos no sentido dos objetivos da organização. 
C) a imaginação, a criatividade e a engenhosidade podem ser largamente encontradas na população e as 
pessoas médias têm pouca ambição. 
D) as pessoas preocupam-se com a própria segurança e a potencialidade intelectual do ser humano médio está 
longe de ser totalmente utilizada. Uma utilização muito maior pode ser conseguida. 
E) as pessoas não gostam do trabalho e o evitarão, sempre que isso esteja ao seu alcance e as pessoas podem 
aprender a aceitar e assumir responsabilidades. 
 
37. Determinado servidor público ocupante de cargo de gestão apresenta postura rígida e centralizadora 
perante sua equipe. Todas as decisões importantes para o trabalho são tomadas por ele, sem participação 
dos demais envolvidos na tarefa. Seus subordinados são regidos por regras bem definidas, tendo eles 
pouco espaço para se posicionarem, questionarem ou contribuírem com ideias ou sugestões de 
melhorias. Com base na descrição anterior, esse gestor público assume o estilo de liderança 
A) coaching. 
B) democrático. 
C) liberal. 
D) situacional. 
E) autocrático. 
 
38. O líder orientado para as pessoas tende a apresentar os seguintes comportamentos: 
A) enfatiza o cumprimento de prazos e busca sempre superar a concorrência para obter resultados superiores. 
B) esclarece as responsabilidades individuais; focaliza o trabalho do colaborador e do grupo e focaliza o 
cumprimento de metas. 
C) apoia os colaboradores; focaliza o próprio colaborador ou grupo, enfatizando as relações humanas e o 
desenvolvimento da capacidade de trabalhar em equipe e é amigável. 
D) busca sempre superar desempenhos passados; focaliza a necessidade do cumprimento dos padrões de 
qualidade e cria controles de supervisão sobre os trabalhos realizados por cada colaborador. 
E) identifica o que cada colaborador deve realizar no trabalho; atua com controles de qualidade bem estabelecidos 
e promove foco em resultados no grupo. 
 
39. Os estilos de liderança podem ser classificados em três tipos: autocrático, democrático e liberal. Em 
relação a esse tema, assinale a alternativa correta. 
A) Na liderança democrática, a autoridade está concentrada somente no líder e os integrantes do grupo não 
influenciam na tomada de decisão. 
B) A chefia que exerce um mínimo de controle sobre as atividades do grupo é uma liderança autocrática. 
C) Na liderança liberal, a chefia possui uma atuação mais diretiva e exige obediência do grupo às decisões 
impostas. 
D) Na liderança democrática, o líder abdica deliberadamente do poder de tomar determinadas decisões, já que a 
tomada de decisões é transferida integralmente aos liderados. 
E) Na liderança autocrática, em virtude do comportamento do líder, os grupos podem apresentar sinais de tensão, 
descontentamento e frustação. 
 
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40. Sobre a diferença entre as características dos líderes transacionais e transformacionais, o líder 
A) transacional ofereceuma visão e um sentido de missão, promove a inteligência, estimula o orgulho, ganha o 
respeito e a confiança. 
B) transacional tem comportamentos não convencionais, está disposto a correr riscos pessoais, assumir os custos 
de suas atitudes e sacrificar-se para atingir sua visão. 
C) transacional conduz os seus seguidores em direção às metas estabelecidas por meio do esclarecimento das 
funções e das exigências das tarefas e negocia a troca de recompensas por esforço. 
D) transformacional intervém apenas quando os padrões não são alcançados, torna a liderança redundante ou 
desnecessária. 
E) transformacional abdica das responsabilidades, evita tomar decisões, negocia a troca de recompensas por 
esforço, promete recompensas pelo bom desempenho, reconhece as conquistas. 
 
TÉCNICAS DE ARQUIVO 
 
41. Um grupo de pesquisadores, auxiliados por um Técnico de Arquivo do Banco Nacional Social, trabalha 
na análise do acervo histórico. O coordenador do grupo explica que, conforme orientação do arquivista, é 
importante destacar, nesta empreitada, o valor secundário dos documentos, que devem evidenciar 
características de documentos 
A) eventuais e sigilosos. 
B) classificatórios e informacionais. 
C) circunstanciais e custodiais 
D) probatórios e informativos. 
E) correntes e intermediários. 
 
42. Assinale a alternativa que contém exclusivamente classificações de documentos de arquivo por valor. 
A) Fiscal, Legal, Informativo e Probatório. 
B) Primário, Legal, Processual e Fiscal. 
C) Fiscal, Processual, Legal e Alvará. 
D) Legal, Administrativo, Contratual e Probatório. 
E) Contratual, Administrativo, Processual e Informativo. 
 
43. Para a organização de arquivos, é importante ficar atento aos tipos de arquivamento, ou seja, à posição 
em que os documentos são dispostos. 
Existem somente dois tipos dessas posições, que são 
A) vertical e horizontal 
B) textual e escrito 
C) sonoro e filmográfico 
D) micrográfico e informático 
E) interno e externo 
 
44. A seguinte classificação de arquivos está correta: 
A) Quanto às instituições mantenedoras: são federais, estaduais e municipais. 
B) Quanto ao estágio de evolução: são administrativos ou históricos. 
C) Quanto à natureza dos documentos: são públicos e privados. 
D) Quanto à extensão de atuação: são correntes, intermediários e permanentes. 
E) Quanto à extensão de atuação: são setoriais ou gerais e centrais. 
 
45. Quanto à natureza do assunto tratado, os documentos classificam-se em ostensivos e sigilosos. 
Documentos ostensivos são aqueles 
A) cuja divulgação pode prejudicar os planos da administração. 
B) que contém dados referentes à soberania e segurança nacional. 
C) cuja divulgação depende de autorização do presidente da República. 
D) cuja divulgação não prejudica a administração e o acesso pode ser franqueado. 
E) cujo acesso é restrito apenas à pessoas autorizadas. 
 
46. De acordo com a legislação brasileira que trata do acesso e sigilo dos documentos públicos, o prazo 
máximo de restrição de acesso à informação classificada como secreta é de 
A) 15 anos. 
B) 05 anos. 
C) 30 anos. 
D) 25 anos. 
E) 45 anos. 
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47. Dentre os documentos classificados como sigilosos, aquele que compreende informações referentes à 
soberania e à integridade territorial nacionais, a planos e operações militares, às relações internacionais 
do país, a projetos de pesquisa e desenvolvimento científico e tecnológico de interesse da defesa nacional 
e a programas econômicos, cujo conhecimento não-autorizado possa acarretar dano excepcionalmente 
grave à segurança da sociedade e do Estado é denominado: 
A) Secreto. 
B) Ultrassecreto. 
C) Confidencial. 
D) Reservado. 
 
48. O tratamento das informações pessoais deve ser feito de forma transparente e com respeito à 
intimidade, vida privada, honra e imagem das pessoas, bem como à liberdade e garantias individuais. As 
informações pessoais terão seu acesso restrito, independentemente de classificação de sigilo, pelo prazo 
máximo de 
A) 05 anos. 
B) 25 anos. 
C) 50 anos. 
D) 75 anos. 
E) 100 anos. 
 
49. Acerca do tempo de existência de um arquivo, assinale a alternativa correta. 
A) O arquivo permanente guarda a documentação mais atual, que é frequentemente consultada. Pode ser mantido 
em local de fácil acesso para facilitar a consulta. 
B) O arquivo corrente inclui documentos que vieram do arquivo permanente, porque deixaram de ser usados com 
frequência. 
C) Os arquivos intermediários são conservados nas proximidades das repartições, pois ainda são muito utilizados. 
D) No arquivamento intermediário, encontram-se os documentos que perderam o valor administrativo e cujo uso 
deixou de ser frequente, é esporádico. 
E) Os arquivos permanentes são conservados somente por causa de seu valor histórico, informativo para 
comprovar algo para fins de pesquisa em geral, permitindo que se conheça como os fatos evoluíram. 
 
50. Analise as afirmativas abaixo sobre as tabelas de temporalidade. Assinale (V) para as verdadeiras e (F) 
para as falsas. 
( ) A tabela de temporalidade deve ser utilizada sem distinção em arquivos com documentos de todas as idades. 
( ) A elaboração da tabela de temporalidade deve fundamentar-se nas atividades desempenhadas pelo respectivo 
órgão. 
( ) Cumpridos os prazos previstos na tabela de temporalidade, os documentos devem ser transferidos ao arquivo 
central. 
 
A sequência correta é 
A) V, F, F. 
B) V, F, V. 
C) F, F, F. 
D) F, V, V. 
E) F, V, F. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fabrício Angelim Barros - 90244834415
 Específica – André Sandes 
 
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GABARITOS 
 
01. C 11. C 21. B 31. A 41. D 
02. D 12. D 22. A 32. C 42. A 
03. C 13. D 23. B 33. E 43. A 
04. A 14. B 24. A 34. C 44. E 
05. D 15. A 25. C 35. D 45. D 
06. A 16. C 26. C 36. B 46. A 
07. D 17. C 27. E 37. E 47. B 
08. D 18. D 28. D 38. C 48. E 
09. C 19. C 29. A 39. E 49. E 
10. D 20. D 30. D 40. C 50. E 
 
 
 
 
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