Controladoria e orçamento

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Controladoria e orçamento 
Questão 1 : Os principais suborçamentos que compõem o planejamento financeiro são, EXCETO;
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Os principais suborçamentos que compõem o planejamento financeiro são:
• Orçamento e controle de contas a pagar;
• Orçamento e controle de contas a receber;
• Orçamento e controle de aplicações;
• Orçamento e controle de empréstimos;
• Orçamento e controle de caixa.
Controlar recursos humanos não faz parte da alçada do planejamento financeiro.
	A
	
	Orçamento e Controle de contas a pagar.
	B
	
	Orçamento e controle de contas a receber.
	C
	
	Orçamento e controle de aplicações.
	D
	
	Orçamento e controle de recursos humanos.
	E
	
	Orçamento e controle de caixa.
Questão 2 : Controle _____________ compreende o plano de Organização e todos os métodos e medidas adotadas numa empresa para proteger seu ativo, verificar a exatidão e a fidedignidade de seus dados contábeis, incrementar a eficiência operacional e promover a obediência às diretrizes administrativas estabelecidas.
O termo que melhor preenche a lacuna acima é:
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:O controle interno compreende o plano de Organização e todos os métodos e medidas adotadas numa empresa para proteger seu ativo, verificar a exatidão e a fidedignidade de seus dados contábeis, incrementar a eficiência operacional e promover a obediência às diretrizes administrativas estabelecidas.
	A
	
	Interno.
	B
	
	Administrativo.
	C
	
	Externo.
	D
	
	Contábil.
	E
	
	Público.
Questão 3 : Sabe-se que o sistema de informação gerencial é abrangente, portanto, ele é dividido para melhor organização. A divisão se dá por: gerenciamento global, setorial, específico e de orçamentos e projeções.
Indique abaixo um exemplo de gerenciamento setorial:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Padoveze (1997) apresenta o Quadro 05 que resume a abrangência que deve alcançar um bom sistema de informação gerencial.
	A
	
	Orçamentos.
	B
	
	Projeções.
	C
	
	Análise de custo.
	D
	
	Contabilidade divisional.
	E
	
	Gestão de impostos.
Questão 4 : Sabemos que o Sistema de Controle de Desempenho é formado por 05 etapas. A etapa que tem seu grau de dificuldade inversamente proporcional à qualidade dos sistemas de informação utilizados e quando são usados sistemas de informação formais projetados com adequadas tecnologias de informática, é:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:A quarta etapa apresenta como será́ realizada a mensuração do indicador. Essa etapa tem seu grau de dificuldade inversamente proporcional à qualidade dos sistemas de informação utilizados. Quando são usados sistemas de informação formais projetados com adequadas tecnologias de informática, empregadas principalmente na automação dos apontamentos dos valores medidos, o processo é bastante simplificado. Uma boa definição das variáveis-chaves facilita a composição do quadro de indicadores, assim como o projeto do sistema de informação que deverá possibilitar sua mensuração periódica. A etapa seguinte é a avaliação do resultado através da análise do confronto entre o medido e os padrões.
	A
	
	Mensuração do controle.
	B
	
	Mensuração do empenho.
	C
	
	Mensuração do indicador.
	D
	
	Mensuração do fluxo operacional.
	E
	
	Mensuração de risco.
Questão 5 : São finalidades do controle interno, exceto:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:FINALIDADES DO CONTROLE INTERNO
Dentre as principais finalidades da existência de um controle interno, destacam-se os mais importantes:
• Segurança ao ato praticado e obtenção de informação adequada.
• Promover a eficiência operacional da entidade.
• Estimular a obediência e o respeito às políticas traçadas.
• Proteger os ativos.
Estimular o questionamento crítico a respeito das políticas traçadas não faz parte das finalidades da existência do controle interno.
	A
	
	Segurança ao ato praticado e obtenção de informação adequada.
	B
	
	Promover a eficiência operacional da entidade.
	C
	
	Estimular o questionamento crítico a respeito das políticas traçadas.
	D
	
	Proteger ativos.
	E
	
	Proteger o patrimônio.
Questão 6 : São componentes do COSO – (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), EXCETO:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Há também, na visão do COSO, 5 componentes: monitoramento, informação e comunicação, atividades de controle, avaliação de riscos e ambiente de controle, que representam o que é necessário para que os 3 objetivos possam ser atingidos.
Avaliação de eficiência não compõe o COSO.
	A
	
	Monitoramento.
	B
	
	Informação e comunicação.
	C
	
	Atividades de controle.
	D
	
	Avaliação da eficiência.
	E
	
	Avaliação de riscos.
Questão 7 : A administração de uma entidade deve considerar a eficácia e a eficiência de forma simultânea. Eficácia está ligada ao alcance de resultados, enquanto eficiência, à utilização dos recursos nesse processo. Fayol e Taylor determinaram que a administração, seja por Objetivo ou seja por Resultado apresenta diversas características. Indique abaixo a alternativa que NÃO representa uma dessas características:
Acertou! A resposta correta é a opção C
Justificativa:A Administração por Objetivo ou por Resultado apresenta as seguintes características:
• Estabelecimento em conjunto de objetivos entre o gerente e o subordinado. O gerente e o seu subordinado participam ativamente do processo de estabelecer e fixar objetivos;
• Estabelecimento de objetivos para cada departamento. Determina os resultados que o gerente e o subordinado deverão alcançar;
• Interligação entre os vários objetivos departamentais. Os objetivos dos vários departamentos ou gerentes envolvidos devem ser estreitamente correlacionados;
• Ênfase na mensuração e no controle de resultados. Em todos os planos táticos e operacionais, a APO enfatiza a quantificação, a mensuração e o controle. Torna-se necessário mensurar os resultados atingidos e compará-los com os resultados planejados;
• Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos. A avaliação e a revisão regular do processo efetuado e dos objetivos alcançados permitem que providências sejam tomadas e novos objetivos sejam fixados para o período seguinte;
• Participação atuante dos gerentes e dos subordinados. O gerente estabelece os objetivos, vende-os aos subordinados, mensura-os e avalia o progresso. O processo torna-se muito mais um “controle por objetivos” do que propriamente “administração por objetivos”;
• Apoio intensivo do staff. A implantação da APO requer coordenação e integração de esforços, o que pode ser feito pelo staff.
Apoio intensivo ao gestor não faz parte das carcaterísticas da administração por resultado.
	A
	
	Interligação entre os vários objetivos departamentais. Os objetivos dos vários departamentos ou gerentes envolvidos devem ser estreitamente correlacionados.
	B
	
	Ênfase na mensuração e no controle de resultados. Em todos os planos táticos e operacionais, a APO enfatiza a quantificação, a mensuração e o controle. Torna-se necessário mensurar os resultados atingidos e compará-los com os resultados planejados.
	C
	
	Apoio intensivo do gestor. A implantação da Administração por Objetivos requer coordenação e integração de esforços, o que pode ser feito pelo sócio da empresa.
	D
	
	Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos. A avaliação e a revisão regular do processo efetuado e dos objetivos alcançados permitem que providências sejam tomadas e novos objetivos sejam fixados para o período seguinte.
	E
	
	Participação atuante dos gerentes e dos subordinados. O gerente estabelece os objetivos, vende-os aos subordinados, mensura-os e avalia o progresso. O processo torna-se muito mais um controle por objetivos do que propriamente administração por objetivos.
Questão 8 : A informação contábil deve atender às três raízes teóricas contábeis: a teoria da decisão, a teoria da mensuração e a teoria da informação.Desta maneira, a informação contábil, no Sistema de Informação Contábil, tem de atender aos seguintes aspectos, exceto:
Acertou! A resposta correta é a opção C
Justificativa:A informação contábil deve atender às três raízes teóricas contábeis: a teoria da decisão, a teoria da mensuração e a teoria da informação. Desta maneira, a informação contábil, no Sistema de Informação Contábil, tem de atender aos seguintes aspecto:
a) a produção da informação deve estar em um nível ótimo em termos de quantidade, dentro da qualidade exigida, a um custo compatível com o valor de sua utilização;
b) deve ter um modelo de mensuração que uniformize todos os dados envolvidos, dentro dos conceitos necessários para o usuário;
c) deve estar de acordo com o modelo de decisão do usuário para cada evento econômico, para ter o caráter preditivo;
d) deve permitir o processo geral de controle patrimonial e suas mutações.
Direcionamento das informações de forma a favorecer aos usuários interessados não é um aspecto do Sistema de Informação Contábil, até porque favorecer um grupo específico pode ser antiético e parcial.
	A
	
	A produção da informação deve estar em um nível ótimo em termos de quantidade, dentro da qualidade exigida, a um custo compatível com o valor de sua utilização.
	B
	
	Deve ter um modelo de mensuração que uniformize todos os dados envolvidos, dentro dos conceitos necessários para o usuário.
	C
	
	Deve ter um modelo de direcionamento das informações de forma a favorecer aos usuários interessados.
	D
	
	Deve estar de acordo com o modelo de decisão do usuário para cada evento econômico, para ter o caráter preditivo.
	E
	
	Deve permitir o processo geral de controle patrimonial e suas mutações.
Questão 9 : Em relação aos relatórios gerenciais, indique abaixo a opção que não indica um relatório gerencial:
Acertou! A resposta correta é a opção E
Justificativa:Controlar fluxo de funcionários é atribuição do setor de Recursos Humanos.
	A
	
	Controle de bens do imobilizado.
	B
	
	Controle de contas a receber.
	C
	
	Controle de contas a pagar.
	D
	
	Controle de orçamento.
	E
	
	Controle de fluxo de funcionários.
Questão 10 : No que tange a globalização x controladoria, responda:
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Administração da informação: a Controladoria em nível internacional procura caracterizar-se como um grande banco de dados e informações, para subsidiar as tomadas de decisões para gestão empresarial e controle das atividades. O objetivo máximo a ser alcançado é produzir a informação certa, para a pessoa certa, no momento certo. Analisar a massa de dados, formular diagnósticos, os mais precisos e atualizados possíveis, estudar alternativas e gerar relatórios compactos passa a ser, consequentemente, a filosofia máxima da moderna Controladoria.
	A
	
	A controladoria é de maior qualidade no Brasil, visto que nosso país é altamente desenvolvido.
	B
	
	Nos Estados Unidos denúncia de atos de corrupção são levados menos a sério do que no Brasil, por exemplo.
	C
	
	Não há diferença do Brasil para outros países no que tange a divulgação de informações sociais e relevantes dos funcionários.
	D
	
	A Controladoria em nível internacional procura caracterizar-se como um grande banco de dados e informações, para subsidiar as tomadas de decisões para gestão empresarial e controle das atividades.
	E
	
	Não há diferenças entre os modelos de controladoria entre os países.
Questão 1 : Entre as características necessárias ao sucesso da carreira dos profissionais de controladoria, estão:
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Entre as características necessárias ao sucesso da carreira dos profissionais de controladoria, estão:
• Atitudes éticas;
• Bom nível cultural;
• Capacidade empreendedora;
• Bom nível de comunicação oral e escrita, etc.
	A
	
	Atitudes éticas e bom nível cultural.
	B
	
	Capacidade empreendedora e manipuladora.
	C
	
	Capacidade de maquiar as demonstrações contábeis.
	D
	
	Bom nível de comunicação agressiva.
	E
	
	Indisciplina como criatividade e flexibilidade.
Questão 2 : “_________é qualquer elemento identificado em sua forma bruta, que por si só não conduz a uma compreensão de determinado fato ou situação. Pode ser entendido como a “matéria-prima” que necessita ser trabalhada dentro de determinado contexto para, de forma sistêmica e ordenada, transformar-se no “produto acabado”, representado pela informação”.
No que tange a sistema de informações gerenciais, o termo que melhor preenche a lacuna acima é:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:O que distingue dado de informação (que auxilia no processo decisório) é o conhecimento que esta última propicia ao tomador de decisões. Para melhor entendimento do significado de Sistema de Informações Gerenciais, apresentam-se os seguintes conceitos:
• Dado: é qualquer elemento identificado em sua forma bruta, que por si só não conduz a uma compreensão de determinado fato ou situação. Pode ser entendido como a “matéria-prima” que necessita ser trabalhada dentro de determinado contexto para, de forma sistêmica e ordenada, transformar-se no “produto acabado”, representado pela informação.
	A
	
	Informação.
	B
	
	Dado.
	C
	
	Decisão.
	D
	
	Ordem.
	E
	
	Ferramenta.
Questão 3 : Indique nas opções abaixo o item que não configura um relatório contábil descrito nas normas de contabilidade:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:A atual Lei das Sociedades por Ações determina que ao final de cada exercício social (12 meses) toda organização deve apurar, com base nos fatos registrados pela contabilidade, as seguintes demonstrações contábeis:
• Balanço Patrimonial;
• Demonstração do Resultado do Exercício;
• Demonstração dos Lucros ou Prejuízos Acumulados ou Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido;
• Demonstração dos Fluxos de Caixa;
• Demonstração do Valor Adicionado (companhias abertas).
A DOAR foi substituída pela DFC.
	A
	
	Demonstração do Resultado do Exercício.
	B
	
	Demonstração dos Lucros ou Prejuízos Acumulados ou Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido.
	C
	
	Demonstração dos Fluxos de Caixa.
	D
	
	Demonstração das origens e aplicação de recursos.
	E
	
	Demonstração do valor adicionado.
Questão 4 : São componentes do COSO – (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), EXCETO:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Há também, na visão do COSO, 5 componentes: monitoramento, informação e comunicação, atividades de controle, avaliação de riscos e ambiente de controle, que representam o que é necessário para que os 3 objetivos possam ser atingidos.
Avaliação de eficiência não compõe o COSO.
	A
	
	Monitoramento.
	B
	
	Informação e comunicação.
	C
	
	Atividades de controle.
	D
	
	Avaliação da eficiência.
	E
	
	Avaliação de riscos.
Questão 5 : Qual dos acontecimentos abaixo configurou o surgimento do controller no Brasil?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Estudiosos levantaram fortes indícios de que a demanda por Controllers teve incremento nos anos 1960 (PEREIRA, 2016). Esse aumento foi originado pelo processo de industrialização do Brasil, com forte ênfase na segunda metade da década.
	A
	
	Final da segunda guerra mundial.
	B
	
	Processo de industrialização.
	C
	
	Surgimento da corrupção.
	D
	
	Fraudes contábeis nas empresas.
	E
	
	Ineficiência da contabilidade brasileira.
Questão 6 : A integração ______________ ocorre no nível operacional entre a elaboração do orçamento, dos registros contábeis e do acompanhamento orçamentário. O plano de contas, a estrutura organizacional, o sistema de custos implantado, a folha de pagamento, a administração de materiais, o controle do imobilizado e outras funções da empresa devem estar organizados de modo a refletir sua realidade.
O termo que melhor se encaixa na lacuna acima é:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:INTEGRAÇÃO HORIZONTALEsta integração ocorre no nível operacional entre a elaboração do orçamento, os registros contábeis e o acompanhamento orçamentário. O plano de contas, a estrutura organizacional, o sistema de custos implantado, a folha de pagamento, a administração de materiais, o controle do imobilizado e outras funções da empresa devem estar organizados de modo a refletir sua realidade. A estrutura do orçamento será montada em linha com os registros contábeis e a estrutura organizacional, permitindo, à medida que os valores forem sendo realizados, o acompanhamento orçamentário de forma direta por meio do confronto entre os valores orçados e os realizados, sem remanejamentos (WELSCH, 1983).
	A
	
	Horizontal.
	B
	
	Vertical.
	C
	
	Socioeconômica.
	D
	
	Interpessoal.
	E
	
	Hierárquica.
Questão 7 : O orçamento de um centro de custo normalmente se inicia com a preparação de uma previsão de custos ou despesas estimadas para determinado período (geralmente calendário-ano). Esse orçamento é revisado pelo (a) _______________________, que pode solicitar alterações antes de sua aprovação.
Por quem esse orçamento é revisado?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:O orçamento de um centro de custo normalmente se inicia com a preparação de uma previsão de custos ou despesas estimadas para determinado período (geralmente calendário-ano). Esse orçamento é revisado pela Alta Administração, que pode solicitar alterações antes de sua aprovação.
	A
	
	Contabilidade.
	B
	
	Controladoria.
	C
	
	Alta administração.
	D
	
	Administradores.
	E
	
	Colaboradores.
Questão 8 : Em relação ao controle, indique a opção correta:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:O controle pode ser exercido desta forma, por meio de um feedback a respeito do nível de custos provenientes das atividades destes centros de responsabilidade. Com efeito, o controle dos custos tem sido o meio tradicional de assegurar o controle das operações, embora, como será visto posteriormente, quando não se reconhecem os fatores comportamentais que afetam o desempenho, observe-se um impacto negativo na efetividade do controle dos custos. Onde a tomada de decisão é descentralizada, o controle do desempenho divisional torna-se mais difícil por diversas razões.
	A
	
	O controle pode ser exercido por meio de um feedback a respeito do nível de custos provenientes das atividades destes centros de responsabilidade.
	B
	
	O controle não pode ser exercido em organizações com gestão descentralizada.
	C
	
	O controle está limitado em reconhecer problemas de gestão na organização.
	D
	
	O controle está diretamente ligado ao centro de responsabilidade de custos da empresa.
	E
	
	O controle está diretamente ligado ao centro de responsabilidade de lucros da empresa.
Questão 9 : Qual é o país pioneiro no que tange ao cenário de surgimento da controladoria?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Em 1985, foi fundada, nos Estados Unidos, a National Commission on Fraudulent Financial Reporting – Comissão Nacional de Relato Financeiro Fraudulento (a partir desse momento referenciada, nesta apostila como NCFFR), uma iniciativa privada e independente que estudava os fatores causais que podiam levar a relatórios financeiros fraudulentos, desenvolvendo também recomendações às empresas públicas, seus auditores independentes, à SEC e outros reguladores, assim como às instituições de ensino.
	A
	
	Canadá.
	B
	
	Brasil.
	C
	
	Estados Unidos.
	D
	
	Alemanha.
	E
	
	Portugal.
Questão 10 : Fazem parte dos segmentos que estruturam a controladoria, EXCETO:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção E
Justificativa:Persuasão é visto de forma negativa e não é um segmento que estrutura a controladoria.
	A
	
	Escrituração contábil e fiscal.
	B
	
	Atendimento da fiscalização.
	C
	
	Auditoria.
	D
	
	Projeções e simulações.
	E
	
	Persuasões.
Questão 1 : O tipo de indicador de controle que indica um juízo de valor e pode contar com o auxílio de um critério binário, isto é, sim ou não, passa ou não passa, aceita ou rejeita é o indicador:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:De atributos.
	A
	
	De atributos.
	B
	
	Variáveis.
	C
	
	Quantitativos.
	D
	
	De renda.
	E
	
	De produtividade.
Questão 2 : O controller é o gestor encarregado do departamento de Controladoria. Não é papel do controller:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:O controller é o gestor encarregado do departamento de Controladoria; seu papel é, por meio do gerenciamento de um eficiente sistema de informação, zelar pela continuidade da empresa, viabilizando as sinergias existentes, fazendo com que as atividades desenvolvidas conjuntamente alcancem resultados superiores aos que alcançariam se trabalhassem independentemente.
Substituir o diretor da empresa em momentos de decisões estratégicas: o controller não se confunde com o papel de gestor da empresa.
	A
	
	Gerenciamento de um eficiente sistema de informação.
	B
	
	Zelar pela continuidade da empresa, viabilizando as sinergias existentes.
	C
	
	Fazer com que as atividades desenvolvidas conjuntamente alcancem resultados superiores aos que alcançariam se trabalhassem independentemente.
	D
	
	Substituir o diretor da empresa em momentos de decisões estratégicas.
Questão 3 : O Planejamento ____________ consiste na fixação de metas para os itens que compõem a demonstração de resultados (Receitas e Despesas). Não há sequência correta a ser obedecida; o que existe é a sequência usada normalmente pelo mercado, a qual pode sofrer variações de acordo com o ramo de atividade da empresa e suas peculiaridades.
O termo que melhor se encaixa na lacuna acima é:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:PLANEJAMENTO ECONÔMICO
Consiste na fixação de metas para os itens que compõem a demonstração de resultados (Receitas e Despesas). Não há sequência correta a ser obedecida; o que existe é a sequência usada normalmente pelo mercado, a qual pode sofrer variações de acordo com o ramo de atividade da empresa e suas peculiaridades.
	A
	
	Econômico.
	B
	
	Orçamentário.
	C
	
	Contábil.
	D
	
	Administrativo.
	E
	
	De Capital.
Questão 4 : O moderno controller deve ter uma visão proativa, permanentemente dirigida para o futuro, deve:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Em essência, no exercício de sua função, o moderno controller deve ter uma visão proativa, permanentemente dirigida para o futuro. Deve:
Ter capacidade de prever os problemas que poderão surgir e de coletar as informações necessárias para as tomadas de decisão. Ele é, principalmente, um executivo do staff, cuja função principal é obter e interpretar os dados que possam ser úteis aos executivos na formulação de uma nova política empresarial e, especialmente, na execução dessa política.
	A
	
	Ter capacidade de prever os problemas que poderão surgir.
	B
	
	Tomar a iniciativa na elaboração de relatórios, quando quiser.
	C
	
	Fornecer as informações direcionadas a cada usuário, alterando os relatórios para favorecer a empresa.
	D
	
	Ser responsável pelos acontecimentos no futuro da organização.
	E
	
	Insistir em não analisar determinados problemas a fim de evitar desgaste pessoal e assim prejudicar sua produtividade.
Questão 5 : Qual o papel da controladoria no processo de gestão?
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:O processo decisório é influenciado pela atuação da Controladoria por meio das informações de planejamento e controle. As informações de planejamento e controle exigem sistemas de informação que suportem essas decisões. A missão da Controladoria é otimizar os resultados econômicos da empresa por meio da definição de um modelo de informações baseado no modelo de gestão.
	A
	
	Otimizar resultados econômicos da empresa.
	B
	
	Regular gastos financeiros da empresa.
	C
	
	Supervisionar outros setores da empresa.
	D
	
	Prestar assessoria pessoal ao gestor da empresa.
	E
	
	Exercer influência na tomada de decisão obtendoa última palavra na decisão.
Questão 6 : Compreende o plano de organização e todos os procedimentos diretamente relacionados com a consistência e a fidedignidade dos registros contábeis. Compreende controles que sustentam os números apresentados nos demonstrativos elaborados pela área contábil, como os sistemas que dão suporte aos atos praticados.
A sentença acima refere-se a (o):
Acertou! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Controle contábil – compreende o plano de organização e todos os procedimentos diretamente relacionados com a consistência e a fidedignidade dos registros contábeis. Compreende controles que sustentam os números apresentados nos demonstrativos elaborados pela área contábil, como os sistemas que dão suporte aos atos praticados (CHIAVENATO, 2001; CASTRO, 2018).
	A
	
	Controle interno.
	B
	
	Controle contábil.
	C
	
	Controle econômico.
	D
	
	Controle administrativo.
	E
	
	Controle financeiro.
Questão 7 : O objetivo da análise financeira é:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:A análise financeira é utilizada para fins de controle e de tomada de decisão dos gestores. Através deles a empresa mensura quanto pode gastar e se terá capital de investimento suficiente. O melhor instrumento de controle financeiro é o conhecido fluxo de caixa. É muito importante tê-lo justamente para saber o fluxo de dinheiro diário da empresa. A elaboração do fluxo de caixa deve conter o saldo inicial do dia, entradas e saídas e o saldo final do caixa diário; simples e eficaz.
	A
	
	Controlar a tomada de decisão dos gestores.
	B
	
	Controlar a forma de gestão dos gestores.
	C
	
	Controlar os custos de fábrica.
	D
	
	Controlar os níveis de faturamento.
	E
	
	Controlar as despesas não operacionais.
Questão 8 : Qual é o país pioneiro no que tange ao cenário de surgimento da controladoria?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Em 1985, foi fundada, nos Estados Unidos, a National Commission on Fraudulent Financial Reporting – Comissão Nacional de Relato Financeiro Fraudulento (a partir desse momento referenciada, nesta apostila como NCFFR), uma iniciativa privada e independente que estudava os fatores causais que podiam levar a relatórios financeiros fraudulentos, desenvolvendo também recomendações às empresas públicas, seus auditores independentes, à SEC e outros reguladores, assim como às instituições de ensino.
	A
	
	Canadá.
	B
	
	Brasil.
	C
	
	Estados Unidos.
	D
	
	Alemanha.
	E
	
	Portugal.
Questão 9 : Entre as características necessárias ao sucesso da carreira dos profissionais de controladoria, estão:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Entre as características necessárias ao sucesso da carreira dos profissionais de controladoria, estão:
• Atitudes éticas;
• Bom nível cultural;
• Capacidade empreendedora;
• Bom nível de comunicação oral e escrita, etc.
	A
	
	Atitudes éticas e bom nível cultural.
	B
	
	Capacidade empreendedora e manipuladora.
	C
	
	Capacidade de maquiar as demonstrações contábeis.
	D
	
	Bom nível de comunicação agressiva.
	E
	
	Indisciplina como criatividade e flexibilidade.
Questão 10 : A área de Controladoria utiliza-se do Sistema __________________ para obter as informações necessárias ao desempenho de suas funções. Essas informações são balizadas no planejamento previamente estabelecido e nas diretrizes dos acionistas.
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:A área de Controladoria utiliza-se do Sistema de Informação Gerencial para obter as informações necessárias ao desempenho de suas funções. Essas informações são balizadas no planejamento previamente estabelecido e nas diretrizes dos acionistas. O Sistema de Informação Gerencial em geral traz todas as informações pertinentes às operações e isso contribui para que a controladoria consiga realizar as avaliações sobre o desempenho da empresa e gere relatórios aos administradores e gestores para que eles tomem as decisões necessárias (PEREIRA, 2016).
	A
	
	De informática.
	B
	
	De informação gerencial.
	C
	
	De informação financeira.
	D
	
	De informação contábil.
	E
	
	De vigilância.