Gestão Ágil de Projetos

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Leitura Complementar
Disciplina: Gestão ágil de projetos
Autora da leitura complementar: Raquel Carnivalle Silva Melillo
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Prezado aluno, selecionamos as referências abaixo visando 
o aprofundamento das temáticas estudadas na disciplina e a 
complementação dos seus estudos. Para conferir as indicações, acesse a 
nossa biblioteca virtual: https://biblioteca-virtual.com/ e boa leitura!
Tema 01 – Fundamentos e contextualização de 
projetos nas organizações
O gerenciamento de projetos se tornou um tema de grande relevância 
para o mercado de trabalho. Um verdadeiro diferencial para que 
sejam implementadas novas metodologias, inovações e adequações 
que trarão diferencial competitivo. A obra auxilia ao analisar questões 
fundamentais sobre o planejamento das etapas de projetos. Para 
realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual 3.0/Pearson 
disponível na Biblioteca Virtual da Kroton.
FRANÇA, C. I. F.; LIMA, R. J. B. Elaboração e análise de projetos. Editora e 
Distribuidora Educacional S.A., 2016. 184 p.
A obra aborda os diferenciais para um ambiente de sucesso para o 
gerenciamento de projetos e as etapas de planejamento, determinação 
de cronograma e estimativas de custos. Trata ainda sobre organização e 
gerenciamento de equipes com ferramentas de gestão úteis, com foco 
na comunicação. 
CLEMENTS, J. P.; GIDO, J. Gestão de Projetos. 2. Ed. Tradução da 5. ed. norte-
americana. São Paulo: CENGAGE – CTP Nacional, 2013.
Tema 02 – Áreas do conhecimento PMBOK/PMI
Há diferentes áreas que se inserem na gestão de projetos e demandam 
análises, acompanhamentos e esforços específicos para que os projetos 
sejam viáveis e possam ser direcionados rumo ao sucesso. A obra, com 
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base nos modelos tradicionais de gerenciamento de projetos, aborda 
essa questão. Para realizar a leitura, acesse a Biblioteca Virtual da Kroton.
COMPASS BUSINESS SCHOOL. Fundamentos de gerenciamento de projetos. 
Copyright Compass – International Knowledge Center. S/Ano. 105 p.
Para melhor compreensão das áreas de gerenciamentos de 
projetos, devem-se analisar casos de aplicação e seus diferenciais 
ou aprendizagem organizacional alcançada. O trabalho consiste em 
um estudo de caso qualitativo e exploratório que enfoca e discute a 
metodologia de gestão de projetos sob a ótica de uma empresa que 
se pauta no modelo PMI para uma gestão de excelência voltada à alta 
garantia e alta qualidade de seus produtos.
NORO, G. B; ABBADE, E. B; OLIVEIRA, J. Metodologia de gestão de projetos e seus 
resultados: um estudo de caso. ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE 
PRODUÇÃO – ENEGEP, 30 – , 2010, São Carlos, SP. Tema do ENEGEP: Maturidade 
e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições 
de trabalho, meio ambiente, ABEPRO – Associaçãp Brasileira de Engenharia 
de Produção,. UFSCar – Universidade Federal de São Carlos, 12 a 15 de 
outubro de 2010.
Tema 03 – Áreas de competência ICB/IPMA
As áreas de competência definidas pelo IPMA embasam o processo de 
certificação de gerentes rumo a uma visão integrada sobre o assunto. 
O guia aborda o modelo de competências para certificação de gerentes 
de projetos, desenvolvido pela IPMA. Discute conceitos, traz ilustrações, 
resumos, características e questões específicas sobre o conhecimento 
necessário e processo de certificação.
IPMA. National competence baseline: referencial brasileiro de competências. 
Versão 3.0. International Project Management Association. Brasil: Associação IPMA 
Brasil de Gerenciamento de Projetos, 2011.
Para que o modelo por competências seja devidamente empregado, 
há que se discutir aspectos fundamentais da visão que embasa o 
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modelo. A obra traz uma descrição completa da visão da IPMA sobre o 
gerenciamento de projetos com apresentação de conceitos, requisitos 
e aspectos fundamentais do processo de certificação de gerentes pelo 
modelo de competências.
IPMA. Referencial de competências. 1. ed. International Project Management 
Association. Tradução Raphael de Oliveira Albergarias Lopes. Rio de Janeiro: 
Eduardo Linhares Qualharini, 2012.
Tema 04 – Elaboração e visão integrada de gestão 
de projetos
A gestão de projetos está muito próxima de nossa realidade cotidiana. 
Entender melhor suas fases, características e seus processos se torna 
fundamental para profissionais de quaisquer áreas. A obra aborda tais 
questões e discute as especificidades de projetos. Para realizar a leitura, 
acesse a plataforma Biblioteca Virtual 3.0/Pearson disponível na Biblioteca 
Virtual da Kroton.
PAES, E. S.; VILGA, V. F. Gestão de projetos. Londrina: Editora e Distribuidora 
Educacional S.A., 2017. 280 p.
O contexto pós-globalização torna o mercado mais acirrado e 
competitivo, além de complexificar a realidade da gestão de projetos. 
A obra discute os cenários atuais em que se inserem as organizações 
e as principais tendências e demandas. Discute as dimensões 
fundamentais que impactam a complexidade e apresenta exemplos de 
organizações e de modelos a serem desenvolvidos para gerenciamento 
de projetos complexos.
HERTOGH, M; WESTERVELD, E. Playing with complexity – Management and 
organization of large infrastructure projects. Erasmus University Rotterdam. Printed 
In the Netherlands Bythieme Amsterdam BV: 2010. Disponível em: http://hdl.handle.
net/1765/18456.
https://biblioteca-virtual.com/
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http://hdl.handle.net/1765/18456
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Tema 05 – Perfil do gerente de projetos. Avaliação 
e seleção de projetos tecnológicos
Agir como gerente de projetos demanda mais do que apenas o 
conhecimento sobre as metodologias principais aplicadas pelo 
mercado. O livro traz exemplos, exercícios resolvidos e explicações 
detalhadas com situações de tomada de decisão que gerentes de 
projetos enfrentam em seu dia a dia. Propõe-se a apresentar de maneira 
clara aspectos fundamentais da profissão e amparar com exemplos a 
atividade do gestor de projetos. 
DINSMORE, P. C. Como se tornar um profissional em gerenciamento de 
projetos. 3. ed. Rio de janeiro: Qualitymark, 2010.
A realidade da gestão de projetos tecnológicos e/ou inovadores é bastante 
complexa e demanda atenção na definição dos processos envolvidos. O 
trabalho discute com profundidade o processo de inovação e propõe um 
modelo lógico para encadear o processo com gestão assertiva. Discute a 
realidade das empresas industriais brasileiras para embasar o contexto 
em que a inovação se insere e propor padrões de gestão.
QUADROS, R. Aprendendo a inovar: padrões de gestão da inovação tecnológica 
em empresas industriais brasileiras. GEMPI – Grupo de Estudos de Empresas 
e Inovação. DPCT/Instituto de Geociências.Campinas: Universidade Estadual de 
Campinas – Unicamp, 2008.
Tema 06 – Introdução à filosofia Agile
A obra discute a metodologia ágil no desenvolvimento de projetos 
e no desenvolvimento de organizações. Discute o cenário atual e o 
diferencial do emprego da agilidade e seus benefícios em relação a 
modelos tradicionais. Descreve ainda as vantagens e as coerências das 
metodologias ágeis em relação às demandas correntes do mercado.
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BISSI, W. Metodologia de desenvolvimento ágil. Campo Digital, v. 2, n. 1, 2007.
A obra descreve a metodologia ágil Scrum, com aprofundamento e 
discussão da mentalidade ágil e dos princípios do Manifesto Ágil. Então 
descreve o Scrum, especificamente, com exemplos de aplicações e 
abordagens, indicando nuances e diferenciais com base em experiências 
de profissionais que implementaram a filosofia no gerenciamento de 
seus projetos.
SUTHERLAND, J. et al. The scrum papers: nuts, bolts, and origins of an agile process. 
Scrum, Inc, Cambridge: 2007. Disponívem em: http://34slpa7u66f159hfp1fhl9aur1-
wpengine.netdna-ssl.com/scrumpapers.pdf.
Tema07 – Implementação da filosofia Agile
Surgem cada vez mais trabalhos a respeito das experiências de 
implementação das metodologias ágeis. O trabalho consiste em uma 
revisão sistemática da literatura sobre as metodologias ágeis e a relação 
com a aprendizagem organizacional. Traz um profundo diagnóstico do 
que se discute e se espera das metodologias ágeis, bem como aborda as 
principais aplicações a esse respeito. 
ARAMUNI, J. P. C.; MAIA, L. C. G.; MUYLDER, C. F. Filosofia ágil aplicada à gestão do 
conhecimento: um mapeamento sistemático da literatura. Ci. Inf., Brasília, DF, v. 48 
n. 1, p. 203-217, jan./abr. 2019.
A obra se dedica a apresentar a metodologia ágil Lean com descrição 
profunda do conceito e seus princípios. Aborda as especificidades 
da metodologia e como os cinco princípios fundamentais da Lean – 
apresentados em conceitos e aplicação – se organizam e encadeiam 
para ditar o emprego e funcionamento de um processo enxuto e 
direcionado à produtividade.
WOMACK, J. P.; JONES, D. T. A mentalidade enxuta nas empresas: Lean Thinking. 2 
ed. Rio de Janeiro: Editora Elsevier, 2004. 408 p. 
Bons estudos!
http://34slpa7u66f159hfp1fhl9aur1-wpengine.netdna-ssl.com/scrumpapers.pdf
http://34slpa7u66f159hfp1fhl9aur1-wpengine.netdna-ssl.com/scrumpapers.pdf
Bons estudos!
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