Questão 1 controladoria

Prévia do material em texto

Questão 1 : No ambiente corporativo, pode-se afirmar que existem três obstáculos para a obtenção, a divulgação e a utilização das informações estratégicas para moldar o futuro. O obstáculo que se refere a perspectiva funcional é:
Acertou! A resposta correta é a opção C
Justificativa:No ambiente corporativo, pode-se afirmar que existem três obstáculos para a obtenção, a divulgação e a utilização das informações estratégicas para moldar o futuro:
• Primeiro: os centros de dados são determinados pela perspectiva funcional da empresa e não por uma perspectiva ampla da administração em geral;
• Segundo: a interpretação dos dados é afetada por pressupostos ocultos, aspectos obscuros e tabus sobre os sucessos da empresa, práticas atuais e extrapolações sobre o futuro;
• Terceiro: até recentemente, não havia softwares eficientes nem instrumentos de administração para facilitar a distribuição de informações entre os executivos geograficamente dispersos.
	A
	
	Interpretação dos dados.
	B
	
	Softwares ineficientes.
	C
	
	Centro de dados.
	D
	
	Equidade salarial.
	E
	
	Concorrência desleal.
Questão 2 : 1) Relatórios que proporcionam aos usuários dos relatórios gerenciais uma base para avaliar a capacidade de a entidade gerar caixa e equivalentes de caixa e as necessidades da entidade para utilizar esses fluxos de caixa.
2) Plano financeiro das atividades futuras, que é utilizado como um demonstrativo de uma situação desejada, com objetivos e metas em termos financeiros, sinalizados no planejamento estratégico e tático, fornecendo referências para que o administrador possa tomar decisões e coordenar adequadamente os recursos materiais, financeiros e humanos.
Em relação aos conceitos acima, referem-se aos relatórios as seguintes situações:
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:PRINCIPAIS RELATÓRIOS GERENCIAIS
• Relatório Descrição Fluxo de caixa: Os relatórios de fluxos de caixa proporcionam aos usuários dos relatórios gerenciais uma base para avaliar a capacidade de a entidade gerar caixa e equivalentes de caixa e as necessidades da entidade para utilizar esses fluxos de caixa (CPC 26, 2011);
• Orçamento: O orçamento é um plano financeiro das atividades futuras, que é utilizado como um demonstrativo de uma situação desejada, com objetivos e metas em termos financeiros, sinalizados no planejamento estratégico e tático, fornecendo referências para que o administrador possa tomar decisões e coordenar adequadamente os recursos materiais, financeiros e humanos (SOARES, 2004).
	A
	
	De descrição do fluxo de caixa e de orçamento.
	B
	
	De orçamento e financiamento.
	C
	
	Controle de contas a pagar e orçamento.
	D
	
	Controle de contas a receber e orçamento.
	E
	
	Análise das demonstrações contábeis e orçamento.
Questão 3 : A administração de uma entidade deve considerar a eficácia e a eficiência de forma simultânea. Eficácia está ligada ao alcance de resultados, enquanto eficiência, à utilização dos recursos nesse processo. Fayol e Taylor determinaram que a administração, seja por Objetivo ou seja por Resultado apresenta diversas características. Indique abaixo a alternativa que NÃO representa uma dessas características:
Acertou! A resposta correta é a opção C
Justificativa:A Administração por Objetivo ou por Resultado apresenta as seguintes características:
• Estabelecimento em conjunto de objetivos entre o gerente e o subordinado. O gerente e o seu subordinado participam ativamente do processo de estabelecer e fixar objetivos;
• Estabelecimento de objetivos para cada departamento. Determina os resultados que o gerente e o subordinado deverão alcançar;
• Interligação entre os vários objetivos departamentais. Os objetivos dos vários departamentos ou gerentes envolvidos devem ser estreitamente correlacionados;
• Ênfase na mensuração e no controle de resultados. Em todos os planos táticos e operacionais, a APO enfatiza a quantificação, a mensuração e o controle. Torna-se necessário mensurar os resultados atingidos e compará-los com os resultados planejados;
• Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos. A avaliação e a revisão regular do processo efetuado e dos objetivos alcançados permitem que providências sejam tomadas e novos objetivos sejam fixados para o período seguinte;
• Participação atuante dos gerentes e dos subordinados. O gerente estabelece os objetivos, vende-os aos subordinados, mensura-os e avalia o progresso. O processo torna-se muito mais um “controle por objetivos” do que propriamente “administração por objetivos”;
• Apoio intensivo do staff. A implantação da APO requer coordenação e integração de esforços, o que pode ser feito pelo staff.
Apoio intensivo ao gestor não faz parte das carcaterísticas da administração por resultado.
	A
	
	Interligação entre os vários objetivos departamentais. Os objetivos dos vários departamentos ou gerentes envolvidos devem ser estreitamente correlacionados.
	B
	
	Ênfase na mensuração e no controle de resultados. Em todos os planos táticos e operacionais, a APO enfatiza a quantificação, a mensuração e o controle. Torna-se necessário mensurar os resultados atingidos e compará-los com os resultados planejados.
	C
	
	Apoio intensivo do gestor. A implantação da Administração por Objetivos requer coordenação e integração de esforços, o que pode ser feito pelo sócio da empresa.
	D
	
	Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos. A avaliação e a revisão regular do processo efetuado e dos objetivos alcançados permitem que providências sejam tomadas e novos objetivos sejam fixados para o período seguinte.
	E
	
	Participação atuante dos gerentes e dos subordinados. O gerente estabelece os objetivos, vende-os aos subordinados, mensura-os e avalia o progresso. O processo torna-se muito mais um controle por objetivos do que propriamente administração por objetivos.
Questão 4 : Sobre o Planejamento, indique abaixo a opção que dá o conceito correto:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Existem três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional (VIEGAS, 1996).
• Planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo e abrangente da entidade;
• Planejamento tático: é o planejamento feito em nível departamental.
• Planejamento operacional: é o planejamento feito para cada tarefa ou atividade (ação).
	A
	
	Planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo e complexo de entender da entidade.
	B
	
	Planejamento tático: é o planejamento feito em nível intelectual, somente.
	C
	
	Planejamento operacional: é o planejamento feito para cada tarefa ou atividade (ação).
	D
	
	Planejamento estratégico: é o planejamento mais sintético da entidade
	E
	
	Planejamento operacional: feito em operações especiais de redução de custos.
Questão 5 : _____________ representa a segurança do administrador. É fundamental, em primeiríssimo lugar, para o gestor público, porque este responde – com seus bens e sua reputação – pelos atos que pratica ou delega a terceiros para praticar em seu nome. Deve, portanto, praticá-los com toda segurança possível.
O termo que melhor preenche a lacuna acima é:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:O controle interno – ou controle interno administrativo – representa a segurança do administrador. É fundamental, em primeiríssimo lugar, para o gestor público, porque este responde – com seus bens e sua reputação – pelos atos que pratica ou delega a terceiros para praticar em seu nome. Deve, portanto, praticá-los com toda segurança possível. O administrador precisa estabelecer controle em todos os níveis, e de forma prévia para dar suporte a todos os seus atos decisórios. Para os que são responsáveis pelos balanços e resultados dos números de cada órgão ou entidade, o controle interno não é menos primordial. Ele é o instrumento para dar sustentação aos números que se divulgam e sobre os quais se tomam decisões. Trata-se, nesse caso, do controle interno financeiro, que tem como base a Contabilidade (CHIAVENATO, 2001; CASTRO, 2018).
	A
	
	Controle externo.
	B
	
	Controleinterno.
	C
	
	Controle geral.
	D
	
	Controle administrativo.
	E
	
	Controle financeiro.
Questão 6 : São principais suborçamentos que compõem o planejamento econômico:
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:A seguir, de forma resumida, serão tratados os principais suborçamentos que compõem o planejamento econômico:
• Orçamento e controle de vendas.
• Orçamento e controle de produção/custos;
• Orçamento e controle de matéria-prima;
• Orçamento e controle de mão de obra direta;
• Orçamento e controle dos custos indiretos de fabricação;
• Orçamento e controle de despesas administrativas;
• Orçamento e controle de despesas comerciais;
• Orçamento e controle de despesas financeiras.
	A
	
	Orçamento de controle de produção e de vendas.
	B
	
	Orçamento de controle de matéria-prima e gastos pessoais do grupo de gestores.
	C
	
	Orçamento de controle de produção e de mão de obra administrativa.
	D
	
	Orçamento de controle de produção e empréstimos.
	E
	
	NDA.
Questão 7 : A legislação societária e comercial, assim como os órgãos reguladores do mercado de ações e agências reguladoras, estabelece que as demonstrações contábeis deverão ser apresentadas ao público acompanhadas das seguintes informações, relatórios e pareceres complementares, não incluindo nessa lista:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:As demonstrações contábeis não trazem todas as informações suficientes para que os interessados em conhecer a situação econômica, financeira e patrimonial da empresa possam formar uma opinião sobre a real situação em que se encontra. A própria legislação societária e comercial, assim como os órgãos reguladores do mercado de ações e agências reguladoras, estabelece que as demonstrações contábeis deverão ser apresentadas ao público acompanhadas das seguintes informações, relatórios e pareceres complementares:
• Notas explicativas;
• Relatório da administração;
• Parecer do conselho fiscal;
• Relatório dos auditores independentes.
Demonstração do Fluxo de Caixa é uma demonstração obrigatória.
	A
	
	Notas explicativas.
	B
	
	Relatório da administração.
	C
	
	Parecer do conselho fiscal.
	D
	
	Demonstração do fluxo de caixa.
	E
	
	Relatório dos auditores independentes.
Questão 8 : No que tange a integração orçamentária, a atividade orçamentária está relacionada com outras atividades da empresa. São atividades dessa empresa, exceto:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção E
Justificativa:INTEGRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA
A atividade orçamentária está relacionada com outras atividades da empresa. Esse relacionamento pode ser visualizado na Figura 03:
Atividade financeira não faz parte das atividades da empresa no que tange a integração orçamentária.
	A
	
	Atividades ligadas ao planejamento.
	B
	
	Atividades de controle.
	C
	
	Relatórios financeiros.
	D
	
	Atividades orçamentárias.
	E
	
	Atividades financeiras.
Questão 9 : O moderno controller deve ter uma visão proativa, permanentemente dirigida para o futuro, deve:
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Em essência, no exercício de sua função, o moderno controller deve ter uma visão proativa, permanentemente dirigida para o futuro. Deve:
Ter capacidade de prever os problemas que poderão surgir e de coletar as informações necessárias para as tomadas de decisão. Ele é, principalmente, um executivo do staff, cuja função principal é obter e interpretar os dados que possam ser úteis aos executivos na formulação de uma nova política empresarial e, especialmente, na execução dessa política.
	A
	
	Ter capacidade de prever os problemas que poderão surgir.
	B
	
	Tomar a iniciativa na elaboração de relatórios, quando quiser.
	C
	
	Fornecer as informações direcionadas a cada usuário, alterando os relatórios para favorecer a empresa.
	D
	
	Ser responsável pelos acontecimentos no futuro da organização.
	E
	
	Insistir em não analisar determinados problemas a fim de evitar desgaste pessoal e assim prejudicar sua produtividade.
Questão 10 : O orçamento é um instrumento da Administração que está relacionado de muitas maneiras às operações contábeis e ao processo de planejamento e controle da organização. Em uma entidade descentralizada, o controle orçamentário pode ser estruturalmente desagregado em subunidades organizacionais, sendo que a seus gestores estão atribuídas a autoridade e a responsabilidade pelas atividades operacionais correspondentes. Dessa forma, são subunidades organizacionais:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Em uma entidade descentralizada, o controle orçamentário pode ser estruturalmente desagregado em subunidades organizacionais, sendo que a seus gestores estão atribuídas a autoridade e a responsabilidade pelas atividades operacionais correspondentes. Essas subunidades (centros de responsabilidade) podem ser as seguintes:
a) Centros de custo;
b) Centros de receitas;
c) Centros de lucros;
d) Centros de investimentos.
	A
	
	Centro de custo, receitas, despesas e lucros.
	B
	
	Centro de custo, receitas, despesas e investimentos.
	C
	
	Centro de custo, receitas, lucros e investimentos.
	D
	
	Centro de investimento, receitas, despesas e lucros.
	E
	
	Centro de investimento, receitas, despesas e custo.
Tempo Gasto
 
00:25:27
Maior pontuação:
1.5
Pontuação:
1.2
Refazer Avaliação
Questão 1 : É o ______________ quem organiza os registros financeiros, os balanços e os impostos, além de prestar assessoria e consultoria na gestão de empresas. O termo que melhor preenche a lacuna acima é:
Acertou! A resposta correta é a opção C
Justificativa:É o contador quem organiza os registros financeiros, os balanços e os impostos, além de prestar assessoria e consultoria na gestão de empresas. Assim, na rotina de uma organização, o Analista Contábil realiza os registros contábeis, presta contas, gerencia questões contábeis e trabalhistas, faz a apuração de impostos, elabora os balancetes mensais e as demonstrações contábeis, mantém em dia os livros fiscais, entre outras atividades.
	A
	
	Administrador.
	B
	
	Controller.
	C
	
	Contador.
	D
	
	Economista.
	E
	
	Analista gerencial.
Questão 2 : Fazem parte dos segmentos que estruturam a controladoria, EXCETO:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção E
Justificativa:Persuasão é visto de forma negativa e não é um segmento que estrutura a controladoria.
	A
	
	Escrituração contábil e fiscal.
	B
	
	Atendimento da fiscalização.
	C
	
	Auditoria.
	D
	
	Projeções e simulações.
	E
	
	Persuasões.
Questão 3 : Qual é o país pioneiro no que tange ao cenário de surgimento da controladoria?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Em 1985, foi fundada, nos Estados Unidos, a National Commission on Fraudulent Financial Reporting – Comissão Nacional de Relato Financeiro Fraudulento (a partir desse momento referenciada, nesta apostila como NCFFR), uma iniciativa privada e independente que estudava os fatores causais que podiam levar a relatórios financeiros fraudulentos, desenvolvendo também recomendações às empresas públicas, seus auditores independentes, à SEC e outros reguladores, assim como às instituições de ensino.
	A
	
	Canadá.
	B
	
	Brasil.
	C
	
	Estados Unidos.
	D
	
	Alemanha.
	E
	
	Portugal.
Questão 4 : São principais suborçamentos que compõem o planejamento econômico:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:A seguir, de forma resumida, serão tratados os principais suborçamentos que compõem o planejamento econômico:
• Orçamento e controle de vendas.
• Orçamento e controle de produção/custos;
• Orçamento e controle de matéria-prima;
• Orçamento e controle de mão de obra direta;
• Orçamento e controle dos custos indiretos de fabricação;
• Orçamento e controle de despesas administrativas;
• Orçamento e controle de despesas comerciais;
• Orçamento e controle de despesas financeiras.
	A
	
	Orçamento de controle de produção e de vendas.
	B
	
	Orçamento de controle de matéria-prima e gastos pessoais do grupo de gestores.
	C
	
	Orçamento de controle de produção e de mão de obraadministrativa.
	D
	
	Orçamento de controle de produção e empréstimos.
	E
	
	NDA.
Questão 5 : Os principais suborçamentos que compõem o planejamento financeiro são, EXCETO;
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Os principais suborçamentos que compõem o planejamento financeiro são:
• Orçamento e controle de contas a pagar;
• Orçamento e controle de contas a receber;
• Orçamento e controle de aplicações;
• Orçamento e controle de empréstimos;
• Orçamento e controle de caixa.
Controlar recursos humanos não faz parte da alçada do planejamento financeiro.
	A
	
	Orçamento e Controle de contas a pagar.
	B
	
	Orçamento e controle de contas a receber.
	C
	
	Orçamento e controle de aplicações.
	D
	
	Orçamento e controle de recursos humanos.
	E
	
	Orçamento e controle de caixa.
Questão 6 : O moderno controller deve ter uma visão proativa, permanentemente dirigida para o futuro, deve:
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Em essência, no exercício de sua função, o moderno controller deve ter uma visão proativa, permanentemente dirigida para o futuro. Deve:
Ter capacidade de prever os problemas que poderão surgir e de coletar as informações necessárias para as tomadas de decisão. Ele é, principalmente, um executivo do staff, cuja função principal é obter e interpretar os dados que possam ser úteis aos executivos na formulação de uma nova política empresarial e, especialmente, na execução dessa política.
	A
	
	Ter capacidade de prever os problemas que poderão surgir.
	B
	
	Tomar a iniciativa na elaboração de relatórios, quando quiser.
	C
	
	Fornecer as informações direcionadas a cada usuário, alterando os relatórios para favorecer a empresa.
	D
	
	Ser responsável pelos acontecimentos no futuro da organização.
	E
	
	Insistir em não analisar determinados problemas a fim de evitar desgaste pessoal e assim prejudicar sua produtividade.
Questão 7 : São fatores críticos imprescindíveis para o sucesso na política de gestão orçamentária, EXCETO:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção E
Justificativa:Torna-se oportuno comentar sobre os fatores críticos para o sucesso na política de gestão orçamentária. Tais fatores são resumidos no quadro 02:
	A
	
	Envolvimento da alta direção, dos demais executivos e funcionários.
	B
	
	Adaptação organizacional.
	C
	
	Clara definição dos objetivos e dos padrões de desempenho.
	D
	
	Comunicação integral.
	E
	
	Definição de expectativas irreais.
Questão 8 : Qual dos acontecimentos abaixo configurou o surgimento do controller no Brasil?
Acertou! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Estudiosos levantaram fortes indícios de que a demanda por Controllers teve incremento nos anos 1960 (PEREIRA, 2016). Esse aumento foi originado pelo processo de industrialização do Brasil, com forte ênfase na segunda metade da década.
	A
	
	Final da segunda guerra mundial.
	B
	
	Processo de industrialização.
	C
	
	Surgimento da corrupção.
	D
	
	Fraudes contábeis nas empresas.
	E
	
	Ineficiência da contabilidade brasileira.
Questão 9 : A NBC TA 700, em seu item 11, determina que, nesse processo de avaliação, o auditor deverá obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis como um todo estão livres de distorção relevante, independentemente se causadas por fraude ou erro. Em seu item 13, estabelece que o auditor, especificamente, deve avaliar-se, segundo os requisitos da estrutura de relatório financeiro aplicável, EXCETO:
Acertou! A resposta correta é a opção C
Justificativa:A NBC TA 700, em seu item 11, determina que, nesse processo de avaliação, o auditor deverá obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis como um todo estão livres de distorção relevante, independentemente se causadas por fraude ou erro. Em seu item 13, estabelece que o auditor, especificamente, deve avaliar-se, segundo os requisitos da estrutura de relatório financeiro aplicável:
a. As demonstrações contábeis divulgam apropriadamente as principais políticas contábeis selecionadas e aplicadas. Ao realizar essa avaliação, o auditor deve considerar a relevância das políticas contábeis para a entidade e se elas foram elaboradas de forma compreensível;
b. As políticas contábeis selecionadas e aplicadas são consistentes com a estrutura de relatório financeiro aplicável e se são apropriadas;
c. As estimativas contábeis feitas pela administração são razoáveis; (e não incertas).
	A
	
	As demonstrações contábeis divulgam apropriadamente as principais políticas contábeis selecionadas e aplicadas. Ao realizar essa avaliação, o auditor deve considerar a relevância das políticas contábeis para a entidade e se elas foram elaboradas de forma compreensível.
	B
	
	As políticas contábeis selecionadas e aplicadas são consistentes com a estrutura de relatório financeiro aplicável e se são apropriadas.
	C
	
	As estimativas contábeis feitas pela administração são incertas.
	D
	
	As informações apresentadas nas demonstrações contábeis são relevantes, confiáveis, comparáveis e compreensíveis.
	E
	
	As informações que deveriam ter sido incluídas foram incluídas e se essas informações estão adequadamente classificadas, individualmente ou em conjunto e caracterizadas.
Questão 10 : A integração ______________ ocorre no nível operacional entre a elaboração do orçamento, dos registros contábeis e do acompanhamento orçamentário. O plano de contas, a estrutura organizacional, o sistema de custos implantado, a folha de pagamento, a administração de materiais, o controle do imobilizado e outras funções da empresa devem estar organizados de modo a refletir sua realidade.
O termo que melhor se encaixa na lacuna acima é:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:INTEGRAÇÃO HORIZONTAL
Esta integração ocorre no nível operacional entre a elaboração do orçamento, os registros contábeis e o acompanhamento orçamentário. O plano de contas, a estrutura organizacional, o sistema de custos implantado, a folha de pagamento, a administração de materiais, o controle do imobilizado e outras funções da empresa devem estar organizados de modo a refletir sua realidade. A estrutura do orçamento será montada em linha com os registros contábeis e a estrutura organizacional, permitindo, à medida que os valores forem sendo realizados, o acompanhamento orçamentário de forma direta por meio do confronto entre os valores orçados e os realizados, sem remanejamentos (WELSCH, 1983).
	A
	
	Horizontal.
	B
	
	Vertical.
	C
	
	Socioeconômica.
	D
	
	Interpessoal.
	E
	
	Hierárquica.
Questão 1 : No que tange a integração orçamentária, a atividade orçamentária está relacionada com outras atividades da empresa. São atividades dessa empresa, exceto:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção E
Justificativa:INTEGRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA
A atividade orçamentária está relacionada com outras atividades da empresa. Esse relacionamento pode ser visualizado na Figura 03:
Atividade financeira não faz parte das atividades da empresa no que tange a integração orçamentária.
	A
	
	Atividades ligadas ao planejamento.
	B
	
	Atividades de controle.
	C
	
	Relatórios financeiros.
	D
	
	Atividades orçamentárias.
	E
	
	Atividades financeiras.
Questão 2 : A avaliação de desempenho é a atividade final do processo decisório de uma entidade, para a organização atingir êxito no curto, médio e longo prazo não basta apenas definir corretamente o negócio, a missão, os valores, a visão, traçar as estratégias e implementá-las; é necessário ainda ter respostas rápidas para questões do tipo, EXCETO:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:A necessidade de avaliação de desempenho deve-se ao fato de que somente com essa medição a entidade terá condições de analisar se a missão foi ou não atingida. A avaliação de desempenho é a atividade final do processo decisório de uma entidade, para a organização atingir êxito no curto, médio e longo prazo não basta apenas definir corretamente o negócio, a missão, os valores, a visão, traçar as estratégiase implementá-las; é necessário ainda ter respostas rápidas para questões do tipo:
• A organização está atingindo as metas estabelecidas?
• Ela está no caminho traçado pela visão?
• Sua missão está sendo cumprida?
• Todos estão cientes e colaborando com a estratégia da empresa?
Não faz diferença na avaliação de desempenho se os sócios fazem parte da equipe.
	A
	
	A organização está atingindo as metas estabelecidas?
	B
	
	Ela está no caminho traçado pela visão?
	C
	
	Sua missão está sendo cumprida?
	D
	
	A equipe é formada pelos sócios da empresa?
	E
	
	Todos estão cientes e colaborando com a estratégia da empresa?
Questão 3 : Há uma interface com a Controladoria devido a ____________ extrair o conceito de valor econômico, elemento essencial para avaliação dos ativos da empresa e na apuração de resultados, os quais são importantes pelo fato de exercer controle sobre o processo de gestão organizacional. Além disso, pode-se evidenciar a _______________ na Controladoria quando a última usa em suas bases teóricas conceitos econômicos para mensurar: os recursos utilizados, os bens produzidos e distribuídos, as necessidades e a renda.
O termo que melhor preenche as lacunas acima é:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Identificado onde a Controladoria está posicionada no mundo das ciências, é válido descrever e abordar a inter-relação entre a Controladoria e as demais ciências. Como já abordados anteriormente, já diziam que a Controladoria é oriunda das seguintes ciências: Administração, Economia, Psicologia, Estatística e principalmente da Contabilidade.
O conceito acima refere-se à Economia como citado na unidade.
	A
	
	Direito.
	B
	
	Contabilidade.
	C
	
	Economia.
	D
	
	Administração.
	E
	
	Psicologia.
Questão 4 : São duas grandes áreas da controladoria:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:A função da Controladoria é mensurar as operações, inclusive as financeiras, que não poderia fazer parte da responsabilidade de linha operacional. Como a Controladoria está ligada aos sistemas de informações necessários à gestão da empresa, podemos estruturar a Controladoria em duas grandes áreas:
• Área Contábil e Fiscal: Responsável pela documentação legal da empresa, pelos registros contábeis e pela apuração dos impostos a serem pagos, bem como pelas documentações que envolvem funcionários, bancos, seguradoras e patrimônio entre outras funções.
	A
	
	Área pessoal e fiscal.
	B
	
	Área de planejamento financeiro e controle.
	C
	
	Área contábil e fiscal.
	D
	
	Área de departamento pessoal e gestão.
	E
	
	Área de apuração de lucros e de reservas.
Questão 5 : A controladoria para ser eficiente e eficaz deve estar capacitada a:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Já que, Controladoria é dado como o departamento responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem finalidades lucrativas, sendo considerada por muitos autores como o atual estágio evolutivo da Contabilidade, os modernos conceitos de administração e gerência enfatizam, por sua vez, que uma eficiente e eficaz Controladoria deve estar capacitada a:
• organizar e reportar dados e informações relevantes para os tomadores de decisões;
• manter permanente monitoramento sobre os controles das diversas atividades e do desempenho de outros departamentos;
• exercer uma força ou influência capaz de influir nas decisões dos gestores da entidade.
	A
	
	Organizar e reportar dados e informações irrelevantes para os tomadores de decisões.
	B
	
	Manter permanente monitoramento sobre os controles das diversas atividades e do desempenho de outras empresas.
	C
	
	Exercer uma força ou influência capaz de influir nas decisões dos gestores da entidade.
	D
	
	Persuadir gestores às tomadas de decisões.
	E
	
	Ter a liberdade de entregar relatórios fora do prazo para que os mesmos possam ser escritos com maior afinco.
Questão 6 : Em relação aos relatórios gerenciais, indique abaixo a opção que não indica um relatório gerencial:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção E
Justificativa:Controlar fluxo de funcionários é atribuição do setor de Recursos Humanos.
	A
	
	Controle de bens do imobilizado.
	B
	
	Controle de contas a receber.
	C
	
	Controle de contas a pagar.
	D
	
	Controle de orçamento.
	E
	
	Controle de fluxo de funcionários.
Questão 7 : Qual das alternativas abaixo representa melhor o fato de a Contabilidade estar sempre presente nas diversas formas de prestação de contas?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção E
Justificativa:É totalmente inapropriado que a contabilidade preste serviços à arrecadação de propina, principalmente porque o ato é um crime.
	A
	
	Pode prestar contas à entidades sem fins lucrativos.
	B
	
	Pode prestar contas à entidades de condomínio.
	C
	
	Pode delegar a prestação de contas.
	D
	
	Pode prestar contas à universidades.
	E
	
	Pode prestar contas relacionadas à arrecadação de propina.
Questão 8 : Qual é o país pioneiro no que tange ao cenário de surgimento da controladoria?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Em 1985, foi fundada, nos Estados Unidos, a National Commission on Fraudulent Financial Reporting – Comissão Nacional de Relato Financeiro Fraudulento (a partir desse momento referenciada, nesta apostila como NCFFR), uma iniciativa privada e independente que estudava os fatores causais que podiam levar a relatórios financeiros fraudulentos, desenvolvendo também recomendações às empresas públicas, seus auditores independentes, à SEC e outros reguladores, assim como às instituições de ensino.
	A
	
	Canadá.
	B
	
	Brasil.
	C
	
	Estados Unidos.
	D
	
	Alemanha.
	E
	
	Portugal.
Questão 9 : Existem diversos aspectos de uma abordagem centralizada ou descentralizada na organização do processo de informação estratégica. Indique abaixo um exemplo de abordagem centralizada:
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:O quadro 04 resume os diversos aspectos de uma abordagem centralizada ou descentralizada na organização do processo de informação estratégica.
	A
	
	Operacional.
	B
	
	Partilhada.
	C
	
	Estratégica.
	D
	
	Lateral.
	E
	
	Interativa.
Questão 10 : A controladoria, no âmbito científico, situa-se como parte das ciências:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Pois a controladoria é derivada da Contabilidade, que é ciência social.
	A
	
	Exatas.
	B
	
	Humanas.
	C
	
	Sociais.
	D
	
	Financeiras.
	E
	
	De gestão.
Questão 1 : Na abordagem centralizada, tende a centralizar a informação estratégica em decisões-chaves sobre compromissos concretos, com vista no desenvolvimento de uma cultura de aperfeiçoamento de pesquisa, aprendizagem e antecipação às alterações de mentalidade e tendências críticas. O modelo tradicional tende a estar ligado às principais mudanças competitivas, em vez de estar ligado à percepção contínua do ambiente da empresa em situações de grande incerteza, complexidade e lucro.
A sentença acima refere-se a um pressuposto de abordagens centralizadas ou descentralizadas. O pressuposto mencionado é:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Orientação futura: na abordagem centralizada, tende a centralizar a informação estratégica em decisões-chaves sobre compromissos concretos, com vista no desenvolvimento de uma cultura de aperfeiçoamento de pesquisa, aprendizagem e antecipação às alterações de mentalidade e tendências críticas. O modelo tradicional tende a estar ligado às principais mudanças competitivas, em vez de estar ligado à percepção contínua do ambiente da empresa em situações de grande incerteza, complexidade e lucro.
	A
	
	Cultura da informação.
	B
	
	Orientação futura.
	C
	
	Fluxo de informação estratégica.
	D
	
	Organização da informação.
	E
	
	Visão da informação.
Questão 2 : A informação contábil, em especial aquela contida nas demonstrações contábeis, notadamenteas previstas em legislação, deve propiciar revelação suficiente sobre a entidade, de modo a facilitar a concretização dos propósitos do usuário. Entre os atributos indispensáveis de que deve revestir-se, destacam-se os seguintes, EXCETO:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:A informação contábil, em especial aquela contida nas demonstrações contábeis, notadamente as previstas em legislação, deve propiciar revelação suficiente sobre a entidade, de modo a facilitar a concretização dos propósitos do usuário. Entre os atributos indispensáveis de que deve revestir-se, destacam-se os seguintes:
• Confiabilidade;
• Tempestividade;
• Compreensibilidade; e
• Comparabilidade.
	A
	
	Confiabilidade.
	B
	
	Tempestividade.
	C
	
	Compreensibilidade.
	D
	
	Verificabilidade.
	E
	
	Comparabilidade.
Questão 3 : A Controladoria, normalmente, é vista pelos diversos gestores da empresa como uma área de fiscalização, mas a sua função é de apoio, não de assessoria, pois tem uma função ativa no processo, com uma responsabilidade definida de assegurar a obtenção do resultado planejado. Podemos destacar em síntese a função de Controladoria no aspecto:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:A Controladoria se utiliza de todos os métodos e técnicas da contabilidade para realizar suas atividades. A Controladoria, normalmente, é vista pelos diversos gestores da empresa como uma área de fiscalização, mas a sua função é de apoio, não de assessoria, pois tem uma função ativa no processo, com uma responsabilidade definida de assegurar a obtenção do resultado planejado. Assim, apoiar os gestores das diversas atividades nas diversas fases. Podemos destacar em síntese a função de Controladoria nos aspectos:
• Responsável pela Gestão Econômica do sistema da empresa, portanto gestão com foco em Resultados;
• Apoio a todos os Gestores das atividades empresariais;
• Construção e monitoramento de um sistema de informação que auxilie os gestores em todo o processo de gestão.
O processo de Gestão de uma empresa caracteriza-se pelo ciclo de planejamento, execução e controle. O Planejamento apresenta-se em:
• Planejamento Estratégico ou de longo prazo;
• Planejamento operacional e programação, para o curto prazo.
	A
	
	Responsável pela gestão pessoal do sistema da empresa, portanto gestão com foco em salários.
	B
	
	Apoio a todos os Gestores das atividades empresariais.
	C
	
	Construção e monitoramento de um sistema de vigilância que auxilie os gestores.
	D
	
	Auxiliar a empresa na contratação de novos funcionários.
	E
	
	Ter como principal objetivo supervisionar a parte operacional da empresa.
Questão 4 : “Representa os valores, bens, dinheiro, estoque, todo o ativo que a empresa disponibiliza, comparando-se as suas dívidas. Nesse índice, divide-se o ativo circulante total pelo passivo circulante total, e quanto maior for esse índice, mais disponibilidades tem para pagar suas dívidas”.
O índice financeiro citado acima é o:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:LIQUIDEZ CORRENTE
Representa os valores, bens, dinheiro, estoque, todo o ativo que a empresa disponibiliza, comparando-se as suas dívidas. Nesse índice, divide-se o ativo circulante total pelo passivo circulante total, e, segundo Silva (2005), quanto maior for esse índice, mais disponibilidades tem para pagar suas dívidas. É importante que esses índices sejam analisados junto com outros fatores, como os giros de estoques, fornecedores a pagar e recebimento das vendas.
	A
	
	Índice de Liquidez Seca.
	B
	
	Índice de Liquidez Corrente.
	C
	
	Índice de endividamento.
	D
	
	Índice de Liquidez Geral.
	E
	
	Índice de Liquidez de Capital.
Questão 5 : A informação contábil deve atender às três raízes teóricas contábeis: a teoria da decisão, a teoria da mensuração e a teoria da informação. Desta maneira, a informação contábil, no Sistema de Informação Contábil, tem de atender aos seguintes aspectos, exceto:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:A informação contábil deve atender às três raízes teóricas contábeis: a teoria da decisão, a teoria da mensuração e a teoria da informação. Desta maneira, a informação contábil, no Sistema de Informação Contábil, tem de atender aos seguintes aspecto:
a) a produção da informação deve estar em um nível ótimo em termos de quantidade, dentro da qualidade exigida, a um custo compatível com o valor de sua utilização;
b) deve ter um modelo de mensuração que uniformize todos os dados envolvidos, dentro dos conceitos necessários para o usuário;
c) deve estar de acordo com o modelo de decisão do usuário para cada evento econômico, para ter o caráter preditivo;
d) deve permitir o processo geral de controle patrimonial e suas mutações.
Direcionamento das informações de forma a favorecer aos usuários interessados não é um aspecto do Sistema de Informação Contábil, até porque favorecer um grupo específico pode ser antiético e parcial.
	A
	
	A produção da informação deve estar em um nível ótimo em termos de quantidade, dentro da qualidade exigida, a um custo compatível com o valor de sua utilização.
	B
	
	Deve ter um modelo de mensuração que uniformize todos os dados envolvidos, dentro dos conceitos necessários para o usuário.
	C
	
	Deve ter um modelo de direcionamento das informações de forma a favorecer aos usuários interessados.
	D
	
	Deve estar de acordo com o modelo de decisão do usuário para cada evento econômico, para ter o caráter preditivo.
	E
	
	Deve permitir o processo geral de controle patrimonial e suas mutações.
Questão 6 : São principais suborçamentos que compõem o planejamento econômico:
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:A seguir, de forma resumida, serão tratados os principais suborçamentos que compõem o planejamento econômico:
• Orçamento e controle de vendas.
• Orçamento e controle de produção/custos;
• Orçamento e controle de matéria-prima;
• Orçamento e controle de mão de obra direta;
• Orçamento e controle dos custos indiretos de fabricação;
• Orçamento e controle de despesas administrativas;
• Orçamento e controle de despesas comerciais;
• Orçamento e controle de despesas financeiras.
	A
	
	Orçamento de controle de produção e de vendas.
	B
	
	Orçamento de controle de matéria-prima e gastos pessoais do grupo de gestores.
	C
	
	Orçamento de controle de produção e de mão de obra administrativa.
	D
	
	Orçamento de controle de produção e empréstimos.
	E
	
	NDA.
Questão 7 : A integração ______________ ocorre no nível operacional entre a elaboração do orçamento, dos registros contábeis e do acompanhamento orçamentário. O plano de contas, a estrutura organizacional, o sistema de custos implantado, a folha de pagamento, a administração de materiais, o controle do imobilizado e outras funções da empresa devem estar organizados de modo a refletir sua realidade.
O termo que melhor se encaixa na lacuna acima é:
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:INTEGRAÇÃO HORIZONTAL
Esta integração ocorre no nível operacional entre a elaboração do orçamento, os registros contábeis e o acompanhamento orçamentário. O plano de contas, a estrutura organizacional, o sistema de custos implantado, a folha de pagamento, a administração de materiais, o controle do imobilizado e outras funções da empresa devem estar organizados de modo a refletir sua realidade. A estrutura do orçamento será montada em linha com os registros contábeis e a estrutura organizacional, permitindo, à medida que os valores forem sendo realizados, o acompanhamento orçamentário de forma direta por meio do confronto entre os valores orçados e os realizados, sem remanejamentos (WELSCH, 1983).
	A
	
	Horizontal.
	B
	
	Vertical.
	C
	
	Socioeconômica.
	D
	
	Interpessoal.
	E
	
	Hierárquica.
Questão 8 : É o ______________ quem organiza os registros financeiros, os balanços e os impostos, além de prestar assessoria e consultoria na gestão de empresas. O termo que melhor preenchea lacuna acima é:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:É o contador quem organiza os registros financeiros, os balanços e os impostos, além de prestar assessoria e consultoria na gestão de empresas. Assim, na rotina de uma organização, o Analista Contábil realiza os registros contábeis, presta contas, gerencia questões contábeis e trabalhistas, faz a apuração de impostos, elabora os balancetes mensais e as demonstrações contábeis, mantém em dia os livros fiscais, entre outras atividades.
	A
	
	Administrador.
	B
	
	Controller.
	C
	
	Contador.
	D
	
	Economista.
	E
	
	Analista gerencial.
Questão 9 : Em uma empresa com orientação funcional, existem muitos centros de informações interna e externa a que os departamentos funcionais recorrem para tomar decisões. São exemplos de centros de informações, EXCETO:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção E
Justificativa:Em uma empresa com orientação funcional, existem muitos centros de informações interna e externa a que os departamentos funcionais recorrem para tomar decisões. Exemplos:
• O departamento de vendas recolhe informações sobre contatos de clientes, transações e serviços;
• O departamento de marketing avalia as tendências de mercado e a satisfação dos clientes;
• O grupo de pesquisas e desenvolvimento analisa os avanços tecnológicos e as ideias de novos produtos;
• O departamento de produção concentra-se na inovação de processos e na engenharia de produtos.
Departamento de psicologia não faz parte dos centros de informações.
	A
	
	O departamento de vendas.
	B
	
	O departamento de marketing.
	C
	
	O grupo de pesquisas e desenvolvimento.
	D
	
	O departamento de produção.
	E
	
	Departamento de psicologia.
Questão 10 : Indique abaixo uma desvantagem dos centros de responsabilidade:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:DESVANTAGENS DO CENTRO DE RESPONSABILIDADE
• Menor controle da gestão geral, na medida em que as decisões ficam mais descentralizadas;
• Risco de menor qualidade nos processos de tomada de decisão, caso a capacidade e competência do gestor for baixa;
• Possibilidade de maior competição interna dos diversos departamentos em busca de recursos e de acesso ao mercado;
• Risco de conflitos internos no que se refere à definição de preços de transferência ou da repartição dos custos comuns entre as diferentes direções;
• Aumento dos custos, ao passo em que obriga a criação de estruturas adicionais para apoio à gestão, registros adicionais e outras tarefas necessárias para manter cada departamento (FERNANDES, 2018).
	A
	
	Maior agilidade no processo de tomada de decisão, pois muitas delas deixam de depender da gestão geral da empresa.
	B
	
	Menor controle da gestão geral, à medida em que as decisões ficam mais descentralizadas.
	C
	
	Maior objetividade, à medida em que as decisões são tomadas por quem está mais próximo do ponto de decisão.
	D
	
	Maior motivação por parte do gestor, pelo fato de que assumir responsabilidades é um importante fator de incentivo.
	E
	
	Maior eficiência no controle dos lucros, dado que é a forma mais simples e fácil de monitorar a eficiência de um determinado departamento.
Questão 1 : Entre os primeiros anúncios de vaga de controllers no Brasil, eram citadas como principais funções a serem executadas, EXCETO:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção E
Justificativa:Há um consenso sobre a importância do papel do Controller como agente de pensar o futuro da organização (planejamento) e de monitorar e corrigir a rota (controle). Ainda de acordo com o artigo, os resultados mostram que as funções mais citadas são:
• Elaboração e interpretação de relatórios, com 86%;
• Planejamento, com 79%;
• Controle, com 71%;
• Contabilidade, com 57%.
Pagamento de salários nunca foi uma das funções do controller.
	A
	
	Elaboração e interpretação de relatórios
	B
	
	Planejamento
	C
	
	Controle
	D
	
	Contabilidade
	E
	
	Pagamento de salários
Questão 2 : É o ______________ quem organiza os registros financeiros, os balanços e os impostos, além de prestar assessoria e consultoria na gestão de empresas. O termo que melhor preenche a lacuna acima é:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:É o contador quem organiza os registros financeiros, os balanços e os impostos, além de prestar assessoria e consultoria na gestão de empresas. Assim, na rotina de uma organização, o Analista Contábil realiza os registros contábeis, presta contas, gerencia questões contábeis e trabalhistas, faz a apuração de impostos, elabora os balancetes mensais e as demonstrações contábeis, mantém em dia os livros fiscais, entre outras atividades.
	A
	
	Administrador.
	B
	
	Controller.
	C
	
	Contador.
	D
	
	Economista.
	E
	
	Analista gerencial.
Questão 3 : Dentre as opções abaixo, qual não se encaixa como função do analista contábil?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:É o contador quem organiza os registros financeiros, os balanços e os impostos, além de prestar assessoria e consultoria na gestão de empresas. Assim, na rotina de uma organização, o Analista Contábil realiza os registros contábeis, presta contas, gerencia questões contábeis e trabalhistas, faz a apuração de impostos, elabora os balancetes mensais e as demonstrações contábeis, mantém em dia os livros fiscais, entre outras atividades.
Emitir relatórios da auditoria é função do auditor.
	A
	
	Realiza os registros contábeis.
	B
	
	Gerencia questões contábeis e trabalhistas.
	C
	
	Faz a apuração de impostos.
	D
	
	Elabora relatórios da auditoria.
	E
	
	Elabora os balancetes mensais.
Questão 4 : A leitura do Relatório da Administração deve ser feita com elevado senso crítico, pois:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:A leitura do Relatório da Administração deve ser feita com elevado senso crítico, pois o seu conteúdo não passa pela análise dos auditores independentes, já que é a opinião da alta administração da companhia, podendo estar, portanto, eivada de informações tendenciosas. É salutar proceder à análise de relatórios de anos anteriores e verificar se nos anos subsequentes os fatos e previsões ali relatados se concretizaram, bem como checar informações em fontes independentes, como jornais e revistas especializadas sobre o segmento econômico da companhia sob análise (SILVA, 2019; CAMPIGLIA, 1997; BRAGA, 2003).
	A
	
	O seu conteúdo pode carecer de informações importantes.
	B
	
	O seu conteúdo não passa pela análise dos auditores independentes.
	C
	
	O seu conteúdo não pode ser neutro e livre de erro.
	D
	
	O seu conteúdo não passa pela análise dos contadores.
	E
	
	O seu conteúdo não passa pela análise dos gestores da empresa.
Questão 5 : Sabemos que a divisão do controle se dá por centros de responsabilidade. Qual das alternativas abaixo não representa um centro de responsabilidade?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Há 4 tipos diferentes de Centros de Responsabilidade. Eles são identificados conforme o tipo de controle realizado sobre as entradas e os resultados. São eles: Centro de Custos, Centro de Resultados, Centro de Proveitos e Centro de Investimento. Vamos agora conhecer mais sobre cada um deles.
Centro de gestão não faz parte da controladoria, não há relação.
	A
	
	Centro de Custos.
	B
	
	Centro de Resultados.
	C
	
	Centro de Gestão.
	D
	
	Centro de Proveitos.
	E
	
	Centro de Investimento.
Questão 6 : Qual dos acontecimentos abaixo configurou o surgimento do controller no Brasil?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Estudiosos levantaram fortes indícios de que a demanda por Controllers teve incremento nos anos 1960 (PEREIRA, 2016). Esse aumento foi originado pelo processo de industrialização do Brasil, com forte ênfase na segunda metade da década.
	A
	
	Final da segunda guerra mundial.
	B
	
	Processo de industrialização.
	C
	
	Surgimento da corrupção.
	D
	
	Fraudes contábeis nas empresas.
	E
	
	Ineficiência da contabilidade brasileira.
Questão 7 : A informaçãocontábil, em especial aquela contida nas demonstrações contábeis, notadamente as previstas em legislação, deve propiciar revelação suficiente sobre a entidade, de modo a facilitar a concretização dos propósitos do usuário. Entre os atributos indispensáveis de que deve revestir-se, destacam-se os seguintes, EXCETO:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:A informação contábil, em especial aquela contida nas demonstrações contábeis, notadamente as previstas em legislação, deve propiciar revelação suficiente sobre a entidade, de modo a facilitar a concretização dos propósitos do usuário. Entre os atributos indispensáveis de que deve revestir-se, destacam-se os seguintes:
• Confiabilidade;
• Tempestividade;
• Compreensibilidade; e
• Comparabilidade.
	A
	
	Confiabilidade.
	B
	
	Tempestividade.
	C
	
	Compreensibilidade.
	D
	
	Verificabilidade.
	E
	
	Comparabilidade.
Questão 8 : Indique abaixo uma desvantagem dos centros de responsabilidade:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:DESVANTAGENS DO CENTRO DE RESPONSABILIDADE
• Menor controle da gestão geral, na medida em que as decisões ficam mais descentralizadas;
• Risco de menor qualidade nos processos de tomada de decisão, caso a capacidade e competência do gestor for baixa;
• Possibilidade de maior competição interna dos diversos departamentos em busca de recursos e de acesso ao mercado;
• Risco de conflitos internos no que se refere à definição de preços de transferência ou da repartição dos custos comuns entre as diferentes direções;
• Aumento dos custos, ao passo em que obriga a criação de estruturas adicionais para apoio à gestão, registros adicionais e outras tarefas necessárias para manter cada departamento (FERNANDES, 2018).
	A
	
	Maior agilidade no processo de tomada de decisão, pois muitas delas deixam de depender da gestão geral da empresa.
	B
	
	Menor controle da gestão geral, à medida em que as decisões ficam mais descentralizadas.
	C
	
	Maior objetividade, à medida em que as decisões são tomadas por quem está mais próximo do ponto de decisão.
	D
	
	Maior motivação por parte do gestor, pelo fato de que assumir responsabilidades é um importante fator de incentivo.
	E
	
	Maior eficiência no controle dos lucros, dado que é a forma mais simples e fácil de monitorar a eficiência de um determinado departamento.
Questão 9 : A demonstração dos fluxos de caixa é obrigatória para todas as companhias abertas e de acordo com a lei atual, a DFC deve evidenciar, no mínimo, três fluxos financeiros, que são:
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:A demonstração dos fluxos de caixa é obrigatória para todas as companhias abertas e de acordo com a lei atual, a DFC deve evidenciar, no mínimo, três fluxos financeiros:
a) Das operações;
b) Dos investimentos; e
c) Dos Financiamentos.
	A
	
	Das operações, investimentos e financiamentos.
	B
	
	Das operações, investimentos e subvenções.
	C
	
	Das operações, receitas de equivalência patrimonial e financiamentos.
	D
	
	Pagamento de fornecedores, investimentos e financiamentos.
	E
	
	Obrigações, investimentos e financiamentos.
Questão 10 : O papel do orçamento na gestão de uma empresa é mais bem compreendido quando relacionado às funções administrativas. Sabemos que a responsabilidade do administrador é variada. Um papel do administrador por exemplo, proporciona a melhor disposição dos recursos da empresa. Suas atividades, as de seus subordinados e todos os recursos disponíveis deverão estar dispostos de maneira a alcançar os objetivos propostos de forma mais eficiente e eficaz. Esse papel é:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:O papel do orçamento na gestão de uma empresa é bem mais compreendido quando relacionado às funções administrativas. As inúmeras definições de “administração” de uma entidade podem ser resumidas em três funções básicas: planejamento, organização e controle. Essas responsabilidades do administrador podem ser descritas da seguinte forma:
a) Planejar: representa a forma como ele e sua empresa pretendem atingir os objetivos propostos;
b) Organizar: representa a melhor disposição dos recursos da empresa. Suas atividades, as de seus subordinados e todos os recursos disponíveis deverão estar dispostos de maneira a alcançar os objetivos propostos de forma mais eficiente e eficaz;
c) Controlar: representa a segurança de que sua própria energia e ações, bem como as de seus subordinados, estejam coordenadas com a implementação dos objetivos da organização (NIKAGAWA, 1993).
	A
	
	Controlar.
	B
	
	Orçar.
	C
	
	Organizar.
	D
	
	Planejar.
	E
	
	Administrar.