Gestão de Carreira,questionario

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	Nas empresas, o objetivo é alinhar o desempenho individual dos colaboradores para gerar mais resultados e para isso as ferramentas focam em realizações pessoais e profissionais. Em outras palavras:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
O coaching organizacional tem como objetivo o desenvolvimento de estratégias organizacionais, gerando crescimento para implantação ou implementação de novos produtos ou serviços
	
	b. 
O coaching organizacional tem como objetivo o desenvolvimento de estratégias pessoais, gerando crescimento para implantação ou implementação de novos produtos ou serviços
	
	c. 
O coaching organizacional tem como objetivo o desenvolvimento de estratégias pessoais, gerando crescimento para implantação ou implementação pessoal
	
	d. 
O coaching organizacional tem como objetivo o desenvolvimento pessoal, gerando crescimento para implantação ou implementação de novos produtos ou serviços
	
	e. 
O coaching organizacional tem como objetivo o desenvolvimento de estratégias pessoais, gerando crescimento para implantação de inovações
	Feedback da resposta:
	A resposta será encontrada no Capítulo 1.1 pág. 10
	
	
	
· Pergunta 2
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Existem várias razões pelos quais um colaborador necessita de um coaching. Podem ser:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
O défice de desempenho, a necessidade de crescimento na empresa, sentimento de impotência, mudança de função e plano de carreira
	
	b. 
O défice de desempenho, a necessidade de apoio, sentimento de impotência, mudança de cidade e plano de carreira
	
	c. 
O défice de desempenho, a necessidade de apoio, sentimento de impotência, mudança de função e plano de carreira
	
	d. 
Ego elevado, a necessidade de apoio, sentimento de impotência, mudança de função e plano de carreira
	
	e. 
O défice de desempenho, a necessidade de apoio, sentimento de superioridade, mudança de casa e plano de carreira
	Feedback da resposta:
	a resposta será encontrada no Capítulo 1.2 pág. 13
	
	
	
· Pergunta 3
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Assinale a alternativa que corresponde aos pilares do processo de coaching (MARQUES, 2012):
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Ser humano, metodologia, técnicas e ferramentas, competências
	
	b. 
Coachee, coach, técnicas e ferramentas, competências
	
	c. 
Desempenho, metodologia, técnicas e ferramentas, competências
	
	d. 
Coach, metodologia, técnicas e ferramentas, competências
	
	e. 
Coachee, metodologia, técnicas e ferramentas, competências
	Feedback da resposta:
	a resposta será encontrada no Capítulo 1.1 (pág. 9)
	
	
	
· Pergunta 4
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Dentre os processos de coaching, temos: para o indivíduo (Life Coaching) e para as empresas (Executive Coaching). Podem ser trabalhados nesse processo temas como carreira, relacionamentos, liderança, outras competências específicas. Assinale a alternativa que corresponde ao coaching organizacional:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
O coaching deve se adaptar às características e necessidades do coachee que esteja sendo implementado. O coach deve conhecer a visão, missão, valores e estratégia organizacional
	
	b. 
O coach deve se adaptar às características e necessidades da empresa em que esteja sendo implementado. O coach deve conhecer a visão, missão, valores e estratégia organizacional
	
	c. 
O coaching deve se adaptar às características e necessidades da empresa em que esteja sendo implementado. O coach deve conhecer a visão, missão, valores e estratégia organizacional
	
	d. 
O coaching deve se adaptar às características e necessidades da empresa em que esteja sendo implementado. O coachee deve conhecer a visão, missão, valores e estratégia organizacional
	
	e. 
O coaching conhecer as necessidades da empresa em que esteja sendo implementado. O coach deve conhecer a visão, missão, valores e estratégia organizacional
	Feedback da resposta:
	Comentário: A resposta é alternativa: C será encontrada no Capítulo 1.2 -pg 14)
	
	
	
· Pergunta 5
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Os benefícios pessoais do processo de coaching são vários:
 
I. Torna-se mais produtivo e criativo, melhora a qualidade de vida, recebe estímulo intelectual ao discutir ideias importantes.
II. Gera líderes mais conscientes e liderados mais responsáveis.
III. Reduz custo com retreinamento, acelera o processo de novos aprendizados.
IV. Melhora o trabalho em equipe, transforma-se mais na pessoa que quer ser.
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
I, II e III estão corretas
	
	b. 
I, II, III e IV estão corretas
	
	c. 
Somente a IV está correta
	
	d. 
I e IV estão corretas
	
	e. 
Somente a I está correta
	Feedback da resposta:
	a resposta será encontrada no Capítulo 1.4 (pág. 15)
	
	
	
· Pergunta 6
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	No coaching de carreira, o objetivo não é simplesmente melhorar o currículo e sair entregando nas empresas. Pode ser aplicado:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Integração (1º emprego) ou reintegração no mercado de trabalho (ex.: desemprego, apoio família…).
	
	b. 
Reintegração no seu local de trabalho (abrir um negócio próprio).
	
	c. 
Empreendedorismo (ex.: mudança de cidade, mudança de departamento).
	
	d. 
Estudantes no final do ensino fundamental ou durante e/ou no final do ensino médio para preparação da carreira
	
	e. 
Reintegração no seu local de trabalho (ex.: desemprego, apoio família…).
	Feedback da resposta:
	a resposta será encontrada no Capítulo 1.5 pág. 17
	
	
	
· Pergunta 7
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Geralmente as pessoas que buscam o processo coaching de carreira estão em qual(is) momento(s) da vida?
 
I. Escolha de uma carreira.
II. Revisão da carreira atual.
III. Transição para uma nova carreira.
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
I e II estão corretas
	
	b. 
I, II e III estão corretas
	
	c. 
Somente a I está correta
	
	d. 
I e III estão corretas
	
	e. 
II e III estão corretas
	Feedback da resposta:
	a resposta será encontrada no Capítulo 1.5 pág. 18
	
	
	
· Pergunta 8
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	O coaching comportamental é um ramo do campo do coaching amplamente utilizado. Podemos dizer que:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
A maioria das solicitações de coaching requer mudança comportamental
	
	b. 
As pessoas requerem mudança comportamental e pode haver impacto ainda maior num processo de 20 anos, em vez de um programa com um ano de duração
	
	c. 
A maioria das solicitações de coaching está associada a aumento da eficácia na liderança
	
	d. 
A maioria das solicitações de coaching requer mudança comportamental com um programa de 2 anos de duração
	
	e. 
O aumento da eficácia na liderança de pessoas pode ter impacto ainda maior num processo de 20 anos
	Feedback da resposta:
	a resposta será encontrada no Capítulo 1.6 (pág. 22)
	
	
	
· Pergunta 9
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Para Junqueira (1988), a administração do tempo torna o executivo mais eficaz, dando a ele mais tempo para aplicar em atividades importantes. Assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Resolver, importante e prioridade
	
	b. 
Urgente, importante e procrastinar
	
	c. 
Urgente, importante e prioridade
	
	d. 
Urgente, desenvolver e prioridade
	
	e. 
Programar, importante e prioridade
	Feedback da resposta:
	a resposta será encontrada no Capítulo 2 (pág. 24)
	
	
	
· Pergunta 10
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Ao se tomar consciência do quão importantes são as emoções em nossas vidas, é possível obter grandes benefícios para si e para o próximo e pode-se, com isso, desenvolver aptidões que nos serão úteis em qualquer situação. Assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Automotivação, controle das emoções, trabalha em equipe, canalizar produtivamente as emoções, empatia, lidar com relacionamentos
	
	b. 
Autoconsciência emocional automotivação, autoconfiança, trabalha em equipe, empático, lidar com relacionamentos
	
	c. 
Controle das emoções, automotivação, alcança as metas, autoconfiante, trabalha sozinho, empático, comunicação gerando bons relacionamentos
	
	d. 
Canalizar produtivamente as emoções, automotivação, alcança
as metas, ego elevado, trabalha em equipe, empático, controle das emoções
	
	e. 
Autoconsciência emocional, controle das emoções, canalizar produtivamente as emoções, empatia, lidar com relacionamentos
	Feedback da resposta:
	a resposta será encontrada no Capítulo 3 – (pág. 27)