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Observe o quadro a seguir cujos dados apresentam os gastos de uma fábrica com a produção de colchões: Gastos com a produção de calçados Valores (em $) Matéria-prima 35.000 Aluguel da fábrica 9.725 Energia elétrica geral da fábrica 2.290 Salário dos funcionários da área de produção 7.000 Embalagens utilizadas para a fabricação dos produtos 4.000 Salário dos funcionários da área de vendas (comercial) 4.660 Comissão sobre vendas 1.500 Os custos diretos dessa empresa atingiram o valor de (em $): $ 49.790,00. $ 46.000,00. $ 48.290,00. $ 42.000,00. $ 59.515,00. Explicação: Para ser considerado um custo direto, o gasto em questão precisa ser facilmente associado à produção da empresa, possibilitando que se identifique o quanto foi necessário para se gerar cada unidade do produto ou mesmo o quanto foi gasto para se prestar o serviço em questão. Os itens matéria-prima, salário dos funcionários da área de produção e embalagens utilizadas para a fabricação dos produtos obedecem a esses critérios: 35.000 + 7.000 + 4.000 = 46.000. Portanto, o custo direto da empresa foi de $ 46.000,00. Já os gastos como aluguel da fábrica; energia elétrica geral da fábrica; salário dos funcionários da área de vendas (comercial) não são facilmente atribuíveis aos produtos, necessitando de algum critério mais subjetivo para serem atribuídos, conforme estudaremos posteriormente. Por fim, os gastos com comissão sobre vendas são considerados uma despesa direta, e não um custo direto. CONTROLE DOS ESTOQUES E SISTEMAS DE CUSTEIO 2. A Rosca & Cia. possui e opera seis lojas de roscas em e ao redor de Niterói. São conhecidos os seguintes dados corporativos orçamentários para o próximo ano: Receitas de R$ 10.000.000, Custos fixos de R$ 1.700.000 e Custos variáveis de R$ 8.200.000. Qual seria o lucro operacional orçado caso ocorra um aumento de 10 por cento na margem de contribuição, mantendo as receitas constantes? R$ 100.000,00 R$ 180.000,00 Prejuízo de R$ 180.000,00 R$ 200.000,00 R$ 280.000,00 TOMADA DE DECISÃO: RELAÇÃO CUSTO X VOLUME X LUCRO 3. A empresa Força Nova América produz um só produto e possui a seguinte estrutura de preço e custo Preço de venda por unidade: $ 220,00 Custos variáveis por unidade: $ 140,00 Custos fixos totais: $ 160.000,00 Calcular o ponto de equilíbrio, em unidades : 3.000 4.000 2.500 1.000 2.000 PRECIFICAÇÃO A PARTIR DA CONTABILIDADE GERENCIAL 4. Uma empresa está na fase de lançamento de um novo produto e envolveu a área de marketing e a área de contabilidade gerencial para decidirem qual o melhor preço de venda. Foram levantadas as seguintes informações por cada uma das áreas: Contabilidade Gerencial: · Custos e despesas variáveis: $ 65,00/unidade; · Custos e despesas fixos: $ 120,00/unidade. Marketing: · Se o preço do novo produto for $ 300,00, a previsão de vendas é de 1.800 unidades; · Se o preço do novo produto for $ 270,00, a previsão de vendas é de 2.000 unidades; · Se o preço do novo produto for $ 250,00, a previsão de vendas é de 2.300 unidades. Com base nessas informações, a administração da empresa resolveu lançar o produto pelo valor maior ($ 300,00). Assinale a alternativa que avalia corretamente a decisão da empresa: A escolha da administração foi errada, pois apesar do preço maior ser de $ 300, a margem de contribuição total é menor do que a obtida com o preço de venda de $ 270. A escolha da administração foi errada, pois apesar do preço maior ser de $ 300, a margem de contribuição total é menor do que a obtida com o preço de venda menor de $ 250. A escolha da administração foi correta, pois o preço maior oferece maior margem de contribuição total. A escolha da administração foi correta, pois o preço maior oferece maior margem de contribuição unitária. A escolha da administração foi errada, pois o preço menor oferece maior margem de contribuição unitária. Não Respondida Não Gravada Gravada Exercício inciado em 11/03/2021 14:44:55.
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