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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
ALUNA: Libna Pereira de Oliveira 
 
1. O que o Orçamento Empresarial testa no final para validar ou não o 
planejamento 
Testa o produto final do processo de planejamento orçamentário anual é 
representado pela demonstração de resultados projetada, caixa e balanço 
patrimonial 
 
2. Porque o Orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta 
fundamental para a prestação de contas dos gestores. 
Em sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das 
estratégias da empresa, sendo considerado um plano financeiro. 
 
3. De que maneira o Orçamento Empresarial estabelece os chamados padrões de 
desempenho 
Estabelece os chamados objetivos que são os padrões de desempenho 
esperados, esses objetivos devem possuir duas características básicas para 
poderem ser usados na direção das atividades de uma empresa, através de 
sua tradução em planos e orçamentos. 
 Devem ser datados, estabelecendo o tempo durante o qual será 
empregado. 
 É preciso haver a possibilidade de quantificar os objetivos e o que eles 
expressam 
 
4. Quais em sua opinião são as principais vantagens do Orçamento Empresarial 
 Existência e a utilização do sistema exigem que sejam corretamente 
fixados objetivos e políticas para a empresa e suas unidades 
 Faz a integração de diversos orçamentos parciais num orçamento global 
 Obriga os administradores a quantificarem e datarem as atividades pelas 
quais são responsáveis 
 Reduz o envolvimento dos altos administradores em operações diárias 
através da delegação de poderes e autoridade 
 Identifica os pontos de eficiência ou ineficiência no desempenho das 
unidades 
 Melhora a utilização dos recursos disponíveis, bem como propicia ajusta-
los às atividades consideradas prioritárias. 
 
5. O orçamento é um instrumento de gestão de resultados 
Deve ser uma ferramenta que permita à organização entender o quão 
próximos seus resultados estão do plano em um determinado período. "O 
objetivo do controle é garantir que os resultados do plano, da organização e 
da orientação estejam o mais próximos possível do metas previamente 
definidas. 
 
6. Quais os aspectos que podem comprometer o Orçamento Empresarial 
 Estrutura organizacional inadequada 
 Sistema de custeio inadequado 
 Várias fontes de informações informais não contábeis 
 Falta de apoio da alta administração 
 Falta de flexibilidade para reformular estimativas 
 Técnica rudimentar de previsão 
 Excesso de Papelada 
 Resistencia a Mudanças 
 Fontes de informações externas 
 
7. Porque o orçamento precisa ser datado e quantificado. 
Para estabelecer os chamados objetivos, que são os padrões de desempenho 
esperados. 
datados para poder estipular o período durante o qual será empregado 
qualquer tipo de esforço para alcançá-los; 
E quantificados, pois os objetivos e o que eles expressam, devem ser 
acompanhados por uma unidade de medida. 
 
8. O Orçamento Empresarial projeta o futuro da empresa em termos mensuráveis, 
direcionando seus esforços em função dos objetivos? 
Determinar os objetivos de cada setor da empresa, em função dos objetivos 
gerais (ou estratégicos). Estabelecer sistema de informações que permita 
avaliar a execução dos planos em confronto com as previsões. Ser instrumento 
de acompanhamento e contínua avaliação de desempenho das atividades e 
dos departamentos. 
 
9. Um orçamento deve ser realista, pessimista, conservador ou otimista. 
realista, quando há restrições. 
 
10. O que tem a ver SIGs com Orçamento Empresarial 
São sistemas ou processos que fornecem as informações necessárias para 
gerenciar com eficácia as organizações. Ele gera produtos de informação que 
apoiam muitas necessidades de tomada de decisão administrativa e são o 
resultado da interação colaborativa entre pessoas, tecnologias e 
procedimentos, que ajudam uma organização a atingir as suas metas. 
Os SIGs possuem uma multiplicidade de produtos de informação, que são 
apresentadas através de relatórios, que ajudam os gerentes com o 
fornecimento de dados e informações para a tomada de decisões. 
 
11. O orçamento estabelece metas claras e desafiadoras para uma utilização mais 
inteligente dos recursos e maximizações das oportunidades de ganhos 
 
Estabelecimento de metas claras e desafiadoras para uma utilização mais 
inteligente dos recursos e maximização das oportunidades de ganhos 
 Compartilhamento da responsabilidade 
 Criação de uma base histórica de informações 
 Indicadores de Desempenho simples e acessíveis 
 Rápida identificação de desvios em relação as metas possibilitando ajustes 
em tempo 
 Como sabemos, o Orçamento Empresarial 
 
12. O orçamento faz o compartilhamento de responsabilidades 
Divida a responsabilidade assim como o gerenciamento de orçamento, cada 
departamento da empresa precisa agir no plano e as responsabilidades são 
divididas. Isso ajuda a uma melhor integração entre os chefes de departamento 
 
13. O orçamento traz uma rápida identificação de desvios em relação as metas 
possibilitando ajustes em tempo real 
prover o tratamento adequado, seja atuando efetivamente sobre a causa 
básica ou mesmo criando planos de ação para corrigir e recuperar as perdas. 
Para isto é essencial que a empresa tenha estabelecido quais são os níveis de 
tolerância dos desvios, faça simulações dos cenários possíveis e tenha planos 
de ação pré-definidos adequadamente para atuar quando isto ocorrer. 
 
14. O orçamento colabora para que os objetivos do negócio sejam atingidos, 
permitindo que administração da empresa seja mais organizada e transparente 
Sim, pois através da análise de orçamento empresarial aliado ao 
planejamento estratégico, a empresa consegue atingir seus resultados. 
 
15. O orçamento cria indicadores de desempenho 
Os 6 principais indicadores orçamentários: 
KPI. Sigla para Key Performance Indicator, o KPI é um dos principais 
indicadores orçamentários. 
Orçamento x gastos. 
Custos fixos e variáveis. 
Tick-tack. 
Fluxo de caixa. 
Retorno sobre investimento