Aol 04

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1. 
1. 
2. Pergunta 1
/1
A Teoria contratual da firma é vista como um conjunto de contratos entre os diversos __________. Cada participante contribui com algo para a firma e em troca ¬¬¬¬¬¬¬__________ sua parte no bolo.
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1. 
colaboradores, promete.
2. 
participantes, recebe.
Resposta correta
3. 
participantes, perde.
4. 
participantes, promete.
5. 
colaboradores, recebe.
3. Pergunta 2
/1
Não se trata mais de formalidade legal. Conselhos influenciam _______, gestores tomam decisões. Conselheiros e ___________ ampliam as respectivas perspectivas. (Ram Charam,2015)
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1. 
desejos, colaboradores.
2. 
desejos, gestores.
3. 
decisões, gestores.
Resposta correta
4. 
decisões, colaboradores.
5. 
divisões, gestores.
4. Pergunta 3
/1
possuem o fim de "[...] descrever os objetivos gerais da empresa e as expectativas de ganhos, fluxo de caixa e condição financeira." Welsch (1983, p. 255) define que as principais finalidades do orçamento de caixa, que são:
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1. 
Estabelecer bases sólidas para a política de crédito; e o controle corrente da posição social.
2. 
Indicar a necessidade de empréstimos ou a disponibilidade de fundos para investimento temporário.
Resposta correta
3. 
Indicar o excesso ou a suficiência de disponibilidades.
4. 
Permitir a coordenação dos recursos financeiros em relação a: (1) capital de giro parcial; (2) vendas; (3) investimentos; e (4) capital de terceiros.
5. 
Indicar a posição financeira certa em resultado das operações planejadas.
5. Pergunta 4
/1
No âmbito das fraudes contra as organizações, para Attie (1992, p. 215-216), a fraude assume múltiplas modalidades. Das diversas classificações históricas de fraudes, já efetuadas, como dividem e quais os conceitos de cada uma?
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1. 
Encobertas temporariamente: nesses casos, os autores da irregularidade preocupam-se em alterar a informação contida nos registros e outros arquivos, para assim ocultar a irregularidade. 
2. 
Não encobertas: são aquelas que o autor não considera necessário mascarar, porque o controle interno é muito fraco. Um exemplo seria a retirada de dinheiro do caixa, sem se efetuar nenhuma contabilização.
Resposta correta
3. 
Encobertas permanentemente: são aquelas que o autor não considera necessário mascarar, porque o controle interno é muito fraco. Um exemplo seria a retirada de dinheiro do caixa, sem se efetuar nenhuma contabilização.
4. 
Não encobertas: nesses casos, os autores da irregularidade preocupam-se em alterar a informação contida nos registros e outros arquivos, para assim ocultar a irregularidade. 
5. 
Encobertas permanentemente: são feitas sem afetar os registros contábeis; por exemplo, retirar dinheiro proveniente das cobranças, omitindo o registro delas de modo que seu montante possa ser coberto com o registro de cobranças posteriores, e assim sucessivamente.
6. Pergunta 5
/1
Governança é o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre eles:
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1. 
Acionistas/Cotistas, Conselho Financeiro, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal.
2. 
Acionistas/Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal.
Resposta correta
3. 
Acionistas/Sócio, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal.
4. 
Acionistas/Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Dependente e Conselho Fiscal.
5. 
Acionistas/Sócio, Conselho Financeiro, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal.
7. Pergunta 6
/1
Essa é uma situação ambiental que consiste de um ou alguns destes quatro problemas de fraudes?
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1. 
Acidentes prévios, que na verdade não tiveram nenhuma punição; a impunidade.
2. 
As pessoas têm menor interesse em participar, quando encontram afinidades entre os interesses do indivíduo e do grupo.
3. 
Apatia gerencial. Uma administração ou gerência que na verdade não está muito interessada em evitar a fraude.
Resposta correta
4. 
Um indivíduo que está ocupando uma posição de produção.
5. 
Controles internos excelentes.
8. Pergunta 7
/1
Para Mortimer Dittenhofer, existem 3 (três) razões básicas, que motivam as pessoas a cometer a fraude. Os elementos que na verdade podem influenciar se a fraude vai ser ou não cometida. Quais as razões?
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1. correta: 
Pressões de uma situação, a oportunidade para cometer a fraude, a integridade pessoal.
2. 
Pressões de uma situação, a oportunidade para cometer a fraude, a integridade pessoal.
Resposta correta
3. 
Pressões de uma situação, a oportunidade para cometer a fraude, a integridade pessoal.
4. 
Pressões de uma situação, a oportunidade para cometer a fraude, a integridade pessoal.
5. 
Pressões de uma situação, a oportunidade para cometer a fraude, a integridade pessoal.
9. Pergunta 8
/1
As __________, atualmente, assumem inúmeras e de diversas formas, modalidades e _________ dentro e fora das organizações.
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1. 
Fraudes, detalhes.
2. 
Retificações, características.
3. 
Fraudes, características.
Resposta correta
4. 
Correções, detalhes.
5. 
Correções, características.
10. Pergunta 9
/1
Todo tipo de empresa pode e deve realizar o mapeamento de gestão de riscos através de um projeto para gerenciar esta estratégia. Quais as estratégias de gestão de risco?
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1. 
Impacto nas demais áreas de gestão do projeto, identificar o risco, análise de risco e definição de resposta ao projeto.
2. 
Impacto nas demais áreas de gestão do projeto, identificar o risco, análise de risco e definição de resposta ao risco.
Resposta correta
3. 
Impacto nas demais áreas de gestão do risco, identificar o risco, análise de risco e definição de resposta ao risco.
4. 
Impacto nas demais áreas de gestão do risco, identificar o projeto, análise de risco e definição de resposta ao risco.
5. 
Impacto nas demais áreas de gestão do projeto, identificar o risco, análise de projeto e definição de resposta ao projeto.
11. Pergunta 10
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O Conflito de Agência surge quando os agentes ligados à empresa possuem _________ contrastantes e ao colocar seus interesses pessoais em primeiro lugar acabam por __________ o andamento da organização.
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1. 
interesses, melhorar.
2. 
interesses, avançar.
3. 
cargos, melhorar.
4. 
cargos, prejudicar.
5. 
interesses, prejudicar.