QUIZ LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE

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	Curso
	2004-LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
	Teste
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	Iniciado
	21/11/20 09:20
	Enviado
	21/11/20 10:22
	Data de vencimento
	25/11/20 23:59
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	6 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	1 hora, 1 minuto
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	No contexto organizacional, além de liderar colaboradores e equipes para atingirem metas e objetivos, o líder é responsável pela gestão da área.
Identifique a alternativa que descreve correta e completamente essa atribuição do líder organizacional.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Gerenciamento de recursos e processos da área.
	Respostas:
	a. 
Atendimento de prazos estabelecidos.
	
	b. 
Administração do orçamento.
	
	c. 
Gerenciamento de recursos e processos da área.
	
	d. 
Administração de advertências e punições, de acordo com as normas organizacionais.
	
	e. 
Gestão de processos de mudança organizacional.
	Comentário da resposta:
	O gerenciamento de recursos e processos é o que faz com que o cumprimento de metas e objetivos seja atingido. Recursos e processos são os meios de que o líder dispõe para atingir metas e objetivos.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Benê participou da premiação de melhor sugestão para a melhoria de processos na empresa, uma proposta que ele testou exaustivamente, afinal ele queria que a liderança reconhecesse sua capacidade. Também a premiação prometida era um bônus especial que viria em boa hora.
Após seis meses, sua sugestão foi finalmente a escolhida como a melhor dentre tantas outras. Foi uma festa com reconhecimento geral da empresa. Porém, devido a questões orçamentárias internas, o bônus foi substituído por uma premiação simbólica: um jantar com acompanhante na melhor churrascaria local.
Segundo a Teoria da Expectativa, Benê, provavelmente se sentiu:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
parcialmente motivado porque conseguiu sua meta pessoal de impressionar a liderança, porém  ficou decepcionado já que o prêmio que recebeu estava desalinhado com sua expectativa pessoal de recompensa.
	Respostas:
	a. 
parcialmente motivado porque conseguiu sua meta pessoal de impressionar a liderança, porém  ficou decepcionado já que o prêmio que recebeu estava desalinhado com sua expectativa pessoal de recompensa.
	
	b. 
desmotivado porque se dedicou demais para pensar na sugestão, e o prêmio que recebeu foi muito pouco.
	
	c. 
desmotivado porque precisava muito do dinheiro do bônus e não o recebeu.
	
	d. 
totalmente motivado porque conseguiu demonstrar sua capacidade para a liderança e vai usar o prêmio para comemorar.
	
	e. 
desmotivado porque a empresa vai gerar resultado com sua sugestão e ele não foi recompensado à altura.
	Comentário da resposta:
	Segundo a teoria da expectativa, o grau em que recompensas organizacionais satisfazem metas pessoais, necessidades do indivíduo e atração que essas recompensas potenciais exercem sobre ele são os fatores de motivação.
	
	
	
· Pergunta 3
0 em 1 pontos
	
	
	
	Em décadas passadas, costumava-se dizer que “quem tem informação tem poder”, com relação aos cargos de direção.
Com a mudança das relações do trabalho, essa afirmação vem perdendo força.
Qual característica da liderança reflete essa mudança de atitude?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
O líder é seguido e respeitado, independentemente de sua autoridade formal.
	Respostas:
	a. 
O líder dá exemplos.
	
	b. 
O líder é seguido e respeitado, independentemente de sua autoridade formal.
	
	c. 
O líder oferece desafios.
	
	d. 
O líder é participativo.
	
	e. 
O líder dá créditos a quem de direito.
	Comentário da resposta:
	O líder participativo é aquele que compartilha informações e conhecimentos para fazer com que todos tenham os meios para realizarem seu trabalho da melhor forma possível.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	 Márcia descreve assim sua forma de trabalhar: -“Se dependo de alguém ou de alguma área para realizar meu trabalho, posso negociar e combinar diretamente com essa pessoa em minha empresa. Não preciso que meu superior faça esse contato. Assim ambos ganhamos tempo”.
A afirmação demonstra que a empresa em que Márcia trabalha é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Uma empresa na qual a cultura é de incentivar o uso de autonomia e integração entre seus colaboradores.
	Respostas:
	a. 
Uma empresa na qual a cultura é de valorização da obediência de estrutura hierárquica.
	
	b. 
Uma empresa na qual os chefes não querem saber o que o colaborador faz, desde que entregue seu trabalho.
	
	c. 
Uma empresa na qual a cultura é de “ganha mais quem fala mais alto”.
	
	d. 
Uma empresa na qual a cultura é de incentivar o uso de autonomia e integração entre seus colaboradores.
	
	e. 
Uma empresa na qual a cultura é de “cada um por si e Deus por todos” e vale qualquer método para se conseguir o resultado.
	Comentário da resposta:
	A autonomia e a integração entre colaboradores é o desejável para uma empresa que preza por agilidade, menos burocracia e construção de relacionamentos de confiança.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Carina vem trabalhando como assistente de treinamentos em uma consultoria por dois anos e aspira por maiores responsabilidades na organização.
Como seu desempenho tem sido exemplar na montagem da logística dos eventos, seu gestor resolveu promovê-la, ampliando sua atuação para a coordenação informal das demais assistentes da área. Como a nomeação é informal, no momento, isso não representa um aumento salarial para Carina.
Assinale a alternativa que corresponde à maneira como Carina está provavelmente se sentindo com relação a essa nova atribuição:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Motivada pelas características do novo trabalho que irá realizar, que proporciona a oportunidade de ter uma atuação mais abrangente.
	Respostas:
	a. 
Motivada pelo aumento salarial que poderá vir a receber no futuro.
	
	b. 
Desmotivada por ter mais trabalho e não receber aumento salarial compatível.
	
	c. 
Desmotivada por deixar de trabalhar diretamente nos treinamentos.
	
	d. 
Motivada pelas características do novo trabalho que irá realizar, que proporciona a oportunidade de ter uma atuação mais abrangente.
	
	e. 
Motivada pelo status que passará a ter na consultoria.
	Comentário da resposta:
	A autonomia para planejar, executar e atuar na interdependência das tarefas pode ser fator motivador no trabalho, dependendo da necessidade de crescimento profissional do indivíduo, nesse caso, referenciada por Carina.
	
	
	
· Pergunta 6
0 em 1 pontos
	
	
	
	Os processos de gestão de pessoas: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar compõem um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos.
Assinale a alternativa cuja atividade se refere ao processo correto.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Atividade: entrevistar um candidato para uma nova vaga no departamento
Processo: aplicar pessoas
	Respostas:
	a. 
Atividade: entrevistar um candidato para uma nova vaga no departamento
Processo: aplicar pessoas
	
	b. 
Atividade: implementar um programa de integração de novos colaboradores
Processo: desenvolver pessoas
	
	c. 
Atividade: acompanhar a realização da tarefa de contas a pagar
Processo: monitorar pessoas
	
	d. 
Atividade: coordenar um programa de ginástica laboral
Processo: agregar pessoas
	
	e. 
Atividade: proporcionar um curso de MBA para os especialistas
Processo: recompensar pessoas
	Comentário da resposta:
	A integração de novos colaboradores é uma atividade que visa a desenvolver sua adaptação à cultura, às regras e políticas e a conhecer a estrutura da empresa, portanto desenvolvê-los.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Assinale a alternativa que mais bem descreve a relevância da teoria da liderança autêntica no momento atual do contexto empresarial.
	
	
	
	
		Resposta
Selecionada:
	e. 
A liderança autêntica é relevante porque se fundamenta em ética e confiança, dois fundamentos essenciais para construir credibilidade e sustentabilidade no contexto empresarial.
	Respostas:
	a. 
A liderança autêntica é relevante porque tem como fundamento a credibilidade que a liderança possui junto aos colaboradores nos dias de hoje.
	
	b. 
A liderança autêntica é relevante porque o mundo corporativo está carente de autenticidade atualmente.
	
	c. 
A liderança autêntica é relevante porque sua essência são a criatividade e a inovação, tão necessárias no mundo competitivo atual.
	
	d. 
A liderança autêntica é relevante porque os jovens entrantes no mercado de trabalho valorizam a autenticidade.
	
	e. 
A liderança autêntica é relevante porque se fundamenta em ética e confiança, dois fundamentos essenciais para construir credibilidade e sustentabilidade no contexto empresarial.
	Comentário da resposta:
	A liderança autêntica é relevante devido à crise de credibilidade nas organizações em nosso país e no mundo e à conscientização crescente dos jovens entrantes no mercado de trabalho das questões de ética e construção de confiança nas relações.
	
	
	
· Pergunta 8
0 em 1 pontos
	
	
	
	Luís acorda toda manhã sentindo-se desanimado. Trabalhar naquela fábrica de móveis se tornou um sacrifício.
 A empresa não reconhece a dedicação dos empregados, há cinco anos não concede aumentos e promoções, o patrão só se interessa pela produção e não proporciona recursos materiais ou técnicos para facilitar o trabalho.
A empresa em que Luís trabalha demonstra ter um problema de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Clima organizacional.
	Respostas:
	a. 
Comportamento organizacional.
	
	b. 
Estrutura organizacional.
	
	c. 
Cultura organizacional.
	
	d. 
Clima organizacional.
	
	e. 
Gestão de pessoas.
	Comentário da resposta:
	A cultura organizacional é responsável pela forma como a empresa se comporta com relação ao todo: recursos humanos, financeiros e materiais.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Assinale qual a alternativa que descreve o que é um líder desenvolvedor de pessoas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
É aquele que apoia, suporta e busca o melhor desempenho de seus liderados e seu aperfeiçoamento constante.
	Respostas:
	a. 
É aquele que apoia, suporta e busca o melhor desempenho de seus liderados e seu aperfeiçoamento constante.
	
	b. 
É aquele que se interessa pela forma como seus liderados atingem o resultado.
	
	c. 
É aquele que conhece todas as tarefas da área que lidera.
	
	d. 
É aquele que se interessa pelo bem estar e qualidade de vida de seus liderados.
	
	e. 
É aquele que proporciona desafios a seus liderados.
	Comentário da resposta:
	Embora todas as demais alternativas estejam intimamente ligadas à liderança, o líder desenvolvedor de pessoas atua fortemente para apoiar o desenvolvimento das pessoas para que elas se tornem cada vez melhores pessoal e profissionalmente.
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 1 pontos
	
	
	
	Assinale a alternativa que não corresponde a uma característica do processo do líder na função de coach.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
O líder foca suas conversas nos pontos positivos do liderado para apoiar o seu desenvolvimento.
	Respostas:
	a. 
O líder procura ouvir e compreender as justificativas que o liderado tem para oferecer.
	
	b. 
O líder baseia as conversas em perguntas abertas e de alto valor para gerar reflexões.
	
	c. 
O líder auxilia no cumprimento de metas específicas, realistas, mensuráveis, com prazos estabelecidos.
	
	d. 
O líder foca suas conversas nos pontos positivos do liderado para apoiar o seu desenvolvimento.
	
	e. 
O líder auxilia o liderado a identificar obstáculos que podem impactar no cumprimento das metas.
	Comentário da resposta:
	Justificativas não fazem parte do processo do líder como coach. A abordagem é construtiva e objetiva o plano futuro, por meio de o que e como fazer para o coachee ser bem-sucedido.
	
	
	
Sábado, 21 de Novembro de 2020 10h22min12s BRT