ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Ap3

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21/03/2021 AP3.1 Avaliação Formativa Processual - Online (vale 40% da MAP): Revisão da tentativa
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Iniciado em Sunday, 21 Mar 2021, 12:59
Estado Finalizada
Concluída em Sunday, 21 Mar 2021, 13:42
Tempo
empregado
42 minutos 30 segundos
Notas 19,00/20,00
Avaliar 9,50 de um máximo de 10,00(95%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Para uma empresa obter uma vantagem competitiva, e necessária que alcance um desempenho superior ao dos seus concorrentes. Para
isto, necessita de estabelecer uma estratégia adequada, que se fundamente em três fatores, são eles: 
Escolha uma opção:
A. Indivíduo, Grupo ou Organização.
B. A demanda, globalização �nanceira e a competição.
C. Demanda globalização �nanceira e a globalização de políticas governamentais.
D. Objetivos coerentes, excelente compreensão do negócio em que opera e avaliação adequada das capacidades internas. 
Sua resposta está correta.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
De acordo com Wright, Kroll e Parnell (2000), os tipos de estratégias corporativas são: 
Escolha uma opção:
A. Corporativo, funcional e dos negócios.
B. Crescimento, estabilidade e redução. 
C. Consistência, Consonância, Vantagem Competitiva.
D. Aquisição, retenção e desenvolvimento de talentos.
Sua resposta está correta.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A estratégia em ação signi�ca assegurar que as estratégias escolhidas sejam de fato colocadas em prática. Marque a alternativa que
possua as questões-chave para a estratégia em ação. 
I___ Estruturar uma organização para dar sustentação ao desempenho bem-sucedido; 
II___ Elaborar processos para controlar o modo como a estratégia é implementada. 
III___ Gerenciar a mudança estratégica, que inclui a necessidade de compreender como o contexto de uma organização pode in�uenciar a
perspectiva de mudanças e os diferentes tipos de papéis para as pessoas na mudança do gerenciamento. 
IV___ Aquisição, retenção e desenvolvimento de talentos. 
V___ Facilitar o exercício de novos papéis e responsabilidades e usar informações relevantes sobre o ambiente externo. 
Escolha uma opção:
A. I, II , III e IV.
B. II, IV e V
C. I, II , III, IV e V.
D. I, II e III. 
Sua resposta está correta.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
"O planejamento estratégico compreende, portanto, a proposição de diretrizes gerais para antecipar-se ou adaptar-se às mudanças que se
processam no ambiente externo e também a capacidade de identi�car e combinar corretamente os recursos necessários para concretizar
as estratégias imaginadas, bem como estabelecer responsabilidades, prazos e orçamentos para sua materialização, passando assim do
terreno das especulações intelectuais para o das realidades concretas (Castor; Zugman, 2009)." Julgue a a�rmativa. 
Escolha uma opção:
A. Verdadeira 
B. Falsa
Sua resposta está correta.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A identi�cação dos sinais de mudanças e tendências, a detecção do signi�cado das mudanças e tendências; o desenvolvimento de
projeções dos resultados das mudanças e tendências, e a determinação de qual o timing e qual a importância dessas mudanças e
tendências para a estratégia da empresa. Tais aspectos devem considerar que tipo de análise 
Escolha uma opção:
A. Análise Financeira.
B. Análise das Organizações.
C. Análise de Tendências.
D. Análise do Ambiente. 
Sua resposta está correta.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
No que se refere as estratégias corporativas 
Escolha uma opção:
A. Neste nível a formulação da estratégia refere-se à de�nição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá
concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. 
B. São formuladas com base nas linhas de ação estabelecidas nas estratégias corporativas e de negócios.
C. Neste nível, as estratégias podem ser adaptativas, isto e?, se ajustar às constantes mudanças no ambiente, ou competitivas, quando
a empresa busca estabelecer uma vantagem distintiva sobre seus concorrentes.
D. Visa a melhor adequação possível, estando inserida, nesse aspecto, a amplitude da visão, a qualidade dos valores dos principais
executivos e/ou proprietários da empresa e a postura estratégica da referida empresa.
Sua resposta está correta.
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Em 1996, o professor e consultor de empresas de renome global Richard Rumelt, contribuiu para o processo de avaliação das estratégias
empresariais com base em alguns aspectos. São eles: 
Escolha uma opção:
A. Demanda, globalização �nanceira e a globalização de políticas governamentais.
B. Aquisição, retenção e desenvolvimento de talentos.
C. Consistência, Consonância, Vantagem Competitiva e Aplicabilidade. 
D. Corporativo, funcional e dos negócios.
Sua resposta está correta.
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A frase: "é um tipo especial de controle organizacional que se concentra na monitoração e avaliação do processo de administração
estratégica no sentido de melhorá-lo e assegurar um funcionamento adequado.", compreende qual etapa do processo de administração
estratégica 
Escolha uma opção:
A. Controle estratégico. 
B. Estabelecimento das diretrizes organizacionais.
C. Análise do ambiente.
D. Formulação de estratégias.
Sua resposta está correta.
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Quais são as principais características do planejamento operacional 
Escolha uma opção:
A. Recursos necessários para seu desenvolvimento e implantação, Procedimentos básicos a serem adotados, Resultados �nais
esperados, Prazos estabelecidos e Responsáveis por sua execução. 
B. Enfoca níveis organizacionais mais inferiores e Utiliza corretamente os recursos disponíveis para o alcance dos objetivos
anteriormente determinados.
C. Enfoca os níveis mais elevados da empresa, Considera as condições internas e externas inerentes à organização, Formula os
objetivos estratégicos da empresa e seleciona as ações a serem perseguidas.
D. Nenhuma das Alternativas Anteriores.
Sua resposta está correta.
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Questão
10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Para Porter (1999), o tipo de estratégia, gestão de portfólio, consiste em: 
Escolha uma opção:
A. Organização adquire unidades com as quais possa estabelecer sinergias, para entrar em novos setores,por meio de inter-
relacionamento caracterizado pela transferência de habilidades importantes para a vantagem competitiva.
B. A organização diversi�ca a partir da aquisição de empresas identi�cadas como atraentes, sólidas, porém subavaliadas; 
C. A organização identi�ca e investe na aquisição de unidades pertencentes a setores maduros e que se mostrem como oportunidades
para transformação; as unidades de negócio permanecem autônomas.
D. Aquisição de unidades com atividades compartilháveis com aquelas de unidades já existentes, para entrar em novos setores,
objetivando ganhar vantagem competitiva.
Sua resposta está correta.
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Questão
11
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Complete: 
"A estratégia está diretamente relacionada ___________ e ____________ de alocação de recursos que os executivos tomam para a
empresa prosseguir a sua visão e alcançar um nível de desempenho (performance) superior ao dos concorrentes." 
Escolha uma opção:
A. à ação , as decisões. 
B. ao nível, as decisões
C. à ação, as formas.
D. à reunião , as formas.
Sua resposta está correta.
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Questão
12
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Complete: 
"Na maioria das empresas diversi�cadas, os executivos de nível ___________ delegam considerável autoridade para elaboração de
estratégias aos dirigentes de cada unidade." 
Escolha uma opção:
A. Funcional.
B. Corporativo. 
C. Estratégico.
D. Organizacional.
Sua resposta está correta.
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Questão
13
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Para Porter (1999), o tipo de estratégia, compartilhamento de atividades, consiste em: 
Escolha uma opção:
A. A organização identi�ca e investe na aquisição de unidades pertencentes a setores maduros e que se mostrem como oportunidades
para transformação; as unidades de negócio permanecem autônomas.
B. Aquisição de unidades com atividades compartilhadas com aquelas de unidades já existentes, para entrar em novos setores,
objetivando ganhar vantagem competitiva. 
C. A organização diversi�ca a partir da aquisição de empresas identi�cadas como atraentes, sólidas, porém subavaliadas;
D. Organização adquire unidades com as quais possa estabelecer sinergias, para entrar em novos setores, por meio de inter-
relacionamento caracterizado pela transferência de habilidades importantes para a vantagem competitiva.
Sua resposta está correta.
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Questão
14
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O controle e a avaliação podem ser exercidos em três estágios ou momentos. São eles: 
Escolha uma opção:
A. Controle e avaliação preliminar ou prévio, Controle e avaliação corrente ou em tempo real e Po?s-controle e avaliação. 
B. Corporativo, funcional e dos negócios.
C. Demanda, globalização �nanceira e a globalização de políticas governamentais.
D. Aquisição, retenção e desenvolvimento de talentos.
Sua resposta está correta.
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Questão
15
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A a�rmativa: "ter em mente que em um mercado cada vez mais competitivo, os con�itos ocorrem como consequência da busca de
consolidação no mercado", se refere a qual característica da administração estratégica 
Escolha uma opção:
A. Senso crítico.
B. Incerteza.
C. Interdependência sistêmica.
D. Con�ito. 
Sua resposta está correta.
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Questão
16
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
As ações estruturantes e iniciativas estratégicas têm �nalidades diferentes e complementares. No que compreende a Gestão de pessoas 
Escolha uma opção:
A. Facilitar o exercício de novos papéis e responsabilidades e usar informações relevantes sobre o ambiente externo, o desempenho de
processos e resultados para monitorar e executar a estratégia.
B. Revisão da estrutura organizacional e dos sistemas de informação.
C. Precisam ser monitorados de perto, para que se removam os obstáculos ao seu sucesso e se evite que sejam abandonados
prematuramente ou que os níveis de desempenhos necessários não sejam atingidos. 
D. Aquisição, retenção e desenvolvimento de talentos.
Sua resposta está incorreta.
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Questão
17
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
As ações estruturantes criam condições internas necessárias à realização da estratégia. No que compreende os processos operacionais e
de aprendizado 
Escolha uma opção:
A. Facilitar o exercício de novos papéis e responsabilidades e usar informações relevantes sobre o ambiente externo, o desempenho de
processos e resultados para monitorar e executar a estratégia.
B. Revisão da estrutura organizacional e dos sistemas de informação.
C. Precisam ser monitorados de perto, para que se removam os obstáculos ao seu sucesso e se evite que sejam abandonados
prematuramente ou que os níveis de desempenhos necessários não sejam atingidos. 
D. Aquisição, retenção e desenvolvimento de talentos.
Sua resposta está correta.
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Questão
18
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
No que compreende o apoio aos processos 
Escolha uma opção:
A. Revisão da estrutura organizacional e dos sistemas de informação. 
B. Facilitar o exercício de novos papéis e responsabilidades e usar informações relevantes sobre o ambiente externo, o desempenho de
processos e resultados para monitorar e executar a estratégia.
C. Aquisição, retenção e desenvolvimento de talentos.
D. Precisam ser monitorados de perto, para que se removam os obstáculos ao seu sucesso e se evite que sejam abandonados
prematuramente ou que os níveis de desempenhos necessários não sejam atingidos.
Sua resposta está correta.
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Questão
19
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
"A estratégia corporativa especi�ca as ações que uma empresa toma para obter vantagem competitiva, selecionando e administrando um"A estratégia corporativa especi�ca as ações que uma empresa toma para obter vantagem competitiva, selecionando e administrando um
grupo de vários negócios que competem em vários mercados de produtos." Julgue a a�rmativa.grupo de vários negócios que competem em vários mercados de produtos." Julgue a a�rmativa. 
Escolha uma opção:
A. Falso
B. Verdadeiro 
Sua resposta está correta.
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21/03/2021 AP3.1 Avaliação Formativa Processual - Online (vale 40% da MAP): Revisão da tentativa
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Questão
20
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A análise de PESTEL é uma ferramenta essencial para a análise da entrada de qualquer empresa no mercado ou na reanálise do
posicionamento das existentes, e baseia-se na análise aos fatoresexternos à empresa (político, econômico, social, tecnológico, ambiental e
legal), que a podem in�uenciar, direta ou indiretamente. Julgue a a�rmativa. 
Escolha uma opção:
A. Falso.
B. Verdadeiro. 
Sua resposta está correta.

ATIVIDADE ANTERIOR 
Avaliação Formativa II
PRÓXIMA ATIVIDADE
Atividade Discursiva 

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